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白酒的漲價七大因素
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-9-20
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據(jù)了解,2003年到2006年三年時間是白酒漲價的高峰期,而且涉及到幾乎所有的高端白酒。五糧液進行了三次漲價,茅臺的個別產(chǎn)品的一次漲價金額甚至達到了幾百元;劍南春先后五次提價,出廠價格上漲了60多元;宣稱賣老百姓喝的起的白酒的山西汾酒也在2004年進行了小幅上漲之后,2006年9月對旗下的普通白酒價格上調(diào)了20%,中高檔白酒上調(diào)了15%;其他的高端白酒如洋河藍色經(jīng)典等的價格也進行了上調(diào)。
雖然,白酒企業(yè)幾乎異口同聲地向外宣布由于原料等成本上漲導(dǎo)致了白酒不斷漲價。然而,從茅臺、全興、五糧液和山西汾酒的財務(wù)報表得來數(shù)據(jù)可以看出,茅臺和五糧液的成本收入比在較低水平上略有上漲,全興和山西汾酒的成本收入比則逐年下降,總體上這四家白酒巨頭的成本都維持在較低水平,成本敏感度較低,產(chǎn)品的邊際利潤率較高。
在白酒產(chǎn)品漲價過程中,許多企業(yè)僅僅投巨資在策劃上,產(chǎn)品幾乎沒有更新意的賣點,包裝也沿用了過去的老形象,消費者普遍認(rèn)為產(chǎn)品價值感降低;沒有與漲價相匹配的弱化漲價因素的配套措施,渠道動力不足。企業(yè)的產(chǎn)品漲了價,雖相應(yīng)提高了渠道經(jīng)銷商的扣點,但是相比一些小企業(yè)的產(chǎn)品并不具有優(yōu)勢,無形中增加了銷售阻力;企業(yè)產(chǎn)品漲價在師出無名的前提下高舉高打,成了價格上漲的標(biāo)桿,提醒了消費者的價格敏感度,這也給了競爭對手以可趁之機。
可見,價格變化的敏感——“不漲價是等死,漲價是找死”。而在現(xiàn)實的壓力之下,企業(yè)又不得不頻頻“找死”。
隨著業(yè)內(nèi)外對于白酒漲價的原因產(chǎn)生種種質(zhì)疑,而這種質(zhì)疑無疑就影響了各個白酒品牌在市場的公信力。
既然漲價帶給白酒行業(yè)如此負面影響,那么如何通過一種藝術(shù)的漲價方式,來獲得更大利潤空間的同時,又能獲得更大的實實在在的效益呢?
價格浮動不是隨意的,必須考慮產(chǎn)品的價格區(qū)隔。在白酒市場,終端價格20元以下的形成了低端市場;終端價格在20~60元之間形成了另一個價格區(qū)隔;而60元以上則形成了高檔市場。
一般來說,每一個價格區(qū)隔內(nèi)都擁有終端的強勢品牌。如果跨越價格區(qū)隔,進入另外的競爭地帶,難度可想而知。尤其是從低價格區(qū)隔向高價格區(qū)隔挺進的時候,品牌價值、市場地位的差距將成為阻礙的最重要因素。
因此,確定漲價的幅度必須從產(chǎn)品的價格區(qū)隔入手,綜合企業(yè)的各方要素制定一個合適的范圍。
一次成功的漲價,必須解決好漲價的目的、理由、支持、價值表現(xiàn)、配套措施、以及漲價時機等七大因素的組合問題。只有解決好這些問題,漲價才會水到渠成,瓜熟蒂落。 - ■ 與【白酒的漲價七大因素】相關(guān)新聞
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