既然口口聲聲注重技術(shù)研發(fā)與人才儲備，但隨著競爭時間的延長，我們越來越發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的承諾變成了“空頭支票”，這就導(dǎo)致先天性缺鈣癥越來越嚴(yán)重，與別人的差距越來越大，我們回頭才發(fā)現(xiàn)要追趕、超越卻是如此的艱難。而且由于很多中國企業(yè)太注重眼前利益，缺乏持久略，三天打魚兩天曬網(wǎng)，自然難以找到市場上鮮美的食物。走到今天，忽然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在連生存都成問題了，連國內(nèi)市場都成外資品牌的主戰(zhàn)場了，即使同臺競技，也深感力不從心。

    家電企業(yè)盈利能力為何羸弱？

    我以為，有以下個病灶：

    病灶一：是中國企業(yè)短期戰(zhàn)略使然，急功近利特征明顯；

    病灶二：是中國企業(yè)目前的制度與機(jī)制使然，如雖處市場經(jīng)濟(jì)，但國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和激勵機(jī)制還處于計劃時代，人事更迭頻繁，大家都謹(jǐn)慎從事，不能真正放開手腳持續(xù)把企業(yè)做強(qiáng)做健康，換人換戰(zhàn)略，對企業(yè)是巨大的傷害；

    病灶三：是技術(shù)儲備不足，專利和技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)才是企業(yè)的競爭利器和利潤源泉；

    病灶四：是陷入惡性競爭的循環(huán)，市場競爭的目的不是消滅競爭對手，而是共同做強(qiáng)做大行業(yè)。由于我們的很多產(chǎn)品并不具備核心技術(shù)，不能帶來品牌溢價，但又為了爭奪市場份額，只好去打價格戰(zhàn)，透支企業(yè)生存資源；

    病灶五：是消減成本的能力弱，家電企業(yè)管理費(fèi)用居高不下，經(jīng)營質(zhì)量和效率不高，也是導(dǎo)致產(chǎn)品盈利能力低下的重要原因；

    病灶六：是國人的消費(fèi)理念有待成熟，消費(fèi)能力存在差距。

    病灶七：是過度的多元化，這不但增加了企業(yè)管理的復(fù)雜性和控制的風(fēng)險性，增加了企業(yè)的各項(xiàng)管理成本，而且過度的多元化還造成了企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的臃腫和官僚化，導(dǎo)致企業(yè)的市場意識淡薄，市場反應(yīng)速度遲緩，企業(yè)內(nèi)耗負(fù)擔(dān)加重。

    當(dāng)然盲目國際化，盲目參與并購，也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展資源消耗過度、負(fù)擔(dān)過重而競爭力下降的一個主要原因。從TCL、明基的跨國并購和長虹的曲線出口等案例，我們可以找到失敗的原因。

    但，為什么我們的產(chǎn)品不斷遭遇反傾銷和專利壁壘、環(huán)保壁壘？

    我們是否該多問問自己：中國家電企業(yè)被歐盟等國家設(shè)限背后的真正原因是什么？中國家電為什么不從自身尋找原因，我們?yōu)槭裁床荒軐�別人設(shè)限？

    專利作為一個企業(yè)技術(shù)儲備與綜合實(shí)力的象征，一種基于企業(yè)自身的DNA，專利儲備的多少和技術(shù)的領(lǐng)先程度域直接決定著企業(yè)的發(fā)展動力與后勁，左右著一個企業(yè)品牌的真正價值。我們很多家電企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)際上是有名無實(shí)，陷入了預(yù)算投入的空洞化惡性循環(huán)。而技術(shù)上的空洞主義和研發(fā)上的拿來主義最終導(dǎo)致企業(yè)的整體競爭實(shí)力江河日下，陷入了缺技術(shù)、輕研發(fā)、重抄襲、全拿來的企業(yè)經(jīng)營和成長的怪圈。零專利，零技術(shù)投入，沒有真正屬于自己的核心技術(shù)，處處受制于人，遭遇市場和貿(mào)易壁壘是必然的。

    一個總是靠模仿生存的企業(yè)是沒有希望的，創(chuàng)新與價值才是中國家電未來的惟一出路。

    中國家電業(yè)要走出目前的困境，創(chuàng)新與價值才是惟一出路。

    中國企業(yè)要學(xué)會放棄眼前的蠅頭小利，才能獲得長遠(yuǎn)的大利。眼前利益雖然可觀，但如為此損害企業(yè)無形的價值觀與文化，實(shí)屬飲鳩止渴。合而不作，作而不合，不合不作，都是中國企業(yè)現(xiàn)存的硬傷。

    看似家電企業(yè)競爭充分，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)繁密，制度的更換也十分頻繁，但中國家電企業(yè)要建立起從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)鏈，再到品牌的完結(jié)型優(yōu)勢，首先，應(yīng)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。雖然不少中國企業(yè)一面在討伐執(zhí)行力的血腥，一面又在膜拜執(zhí)行力的溫情，但應(yīng)該肯定的是，再好的戰(zhàn)略構(gòu)想、組織保障如果沒有創(chuàng)新的執(zhí)行，也只是紙張上畫餅而已。

    其次，品牌最大的價值在于不斷創(chuàng)新并成為消費(fèi)者心目中的常青樹，而專利技術(shù)、科技創(chuàng)新和掌握標(biāo)準(zhǔn)則是這一核心價值的根本體現(xiàn)。擁有專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之所以成為超一流跨國企業(yè)跑馬圈地、爭奪市場最犀利的武器，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)往往和專利捆綁，標(biāo)準(zhǔn)的壟斷使企業(yè)的利潤真正最大化。很多家電企業(yè)情愿為了眼前利益身陷營銷口水和低標(biāo)準(zhǔn)自我意淫的囹圄，也不愿進(jìn)行戰(zhàn)略性技術(shù)儲備和產(chǎn)品研發(fā)。但被標(biāo)準(zhǔn)淘汰還是成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，中國家電正面臨著生死抉擇。

    另外，在整合產(chǎn)業(yè)鏈中，中國家電業(yè)還僅僅局限于依靠規(guī)模制勝，其實(shí)這是錯誤的經(jīng)營戰(zhàn)略。

    耐克的高層曾揚(yáng)言，即使耐克在全世界的生產(chǎn)工廠都被炸掉，只要耐克總部的“大腦”存在，耐克就可以重新整合資源，很快在全球各地克隆出連鎖生產(chǎn)工廠。如今的市場競爭已經(jīng)變得越來越透明，市場已經(jīng)被夷為一馬平川，企業(yè)的實(shí)力暴露在競爭同行的眼皮下，而真正擁有強(qiáng)大的整合產(chǎn)業(yè)鏈資源能力必將為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，坐井觀天或者固步自封，只能被市場最后淘汰。

    在家電企業(yè)生存的市場競爭中，僅憑先見能力并不足以取勝，要想成為新競爭地的霸主，不僅要能夠抓住機(jī)會，還要有能力以最快的速度和最佳方法讓機(jī)會變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。中國家電業(yè)要完成從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)鏈，再到品牌的完結(jié)型優(yōu)勢，需要具備專注能力，專注的價值在于持續(xù)地改善，持續(xù)地增長，持續(xù)地滿足需求，從而創(chuàng)建起企業(yè)生存的和諧境界。企業(yè)只有有了持續(xù)的專注，就有了獨(dú)自掌握和占有資源的能力，也就有了領(lǐng)先于別人的基因。

    中國家電企業(yè)的未來趨勢在哪里？

    一、基于產(chǎn)品創(chuàng)新和顧客需求的企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。中國家電制造要突破目前的經(jīng)營困局，必須在專利、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)上做文章、下功夫，要真正把握和創(chuàng)造顧客需求，企業(yè)需要敏捷地洞察顧客需求變化，從而創(chuàng)造市場需求。

    二、家電連鎖業(yè)將呈現(xiàn)雙巨頭競爭格局，本土企業(yè)國美將與外資品牌百思買（或者是蘇寧電器）抗衡，類似于可口可樂與百事可樂、麥當(dāng)勞與肯德基的競爭。

    三、家電制造業(yè)上游中的設(shè)計與材料供應(yīng)企業(yè)將進(jìn)一步結(jié)盟，連鎖渠道將進(jìn)一步承擔(dān)起第三方物流重任；為避免廠商之間的利益摩擦，第三方結(jié)算模式將逐漸導(dǎo)入競合多方，類似于第三方信用證，目前的“類金融”賬期模式將遭銀行打壓與淘汰。而如果家電企業(yè)目前的市場誠信環(huán)境得到改善的話，這些將沒有存在的價值。

    四、家電各品牌產(chǎn)品和競爭格局將逐漸形成“3+X”模式，規(guī)模效應(yīng)、品牌實(shí)力、經(jīng)營效率已成為市場優(yōu)勝劣汰的主要要素。

    五、國際化趨勢更加明顯。

    六、差異化、體驗(yàn)式互動營銷將走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)家庭，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化產(chǎn)品將逐步規(guī)模化普及。

    七、家電產(chǎn)品更新?lián)Q代高潮來臨。

    索尼CEO出井伸之說過：日本企業(yè)之所以衰退，是日本企業(yè)在20世紀(jì)七、八十年代的黃金增長中，被成功迷失了。那么我們現(xiàn)在是不是被“世界工廠”迷失？我們是不是還沉浸在中國經(jīng)濟(jì)超常增長的喜悅中？

    應(yīng)該說，家電制造業(yè)已從做OEM訂單中學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可以預(yù)見，在嘗盡了苦頭，走多了彎路，摘去籠罩在眼前的光環(huán)，經(jīng)歷過無數(shù)次失敗后，家電企業(yè)必將找到持續(xù)贏下去的秘笈——那就是合作、價值與共贏；只有合作，才能不斷鍛造我們的核心競爭力；只有價值，企業(yè)才能增加自身的造血功能，源源不斷地獲取充足的新鮮血液；只有著眼于未來，讓價值鏈上的每一個元素、每一個分子獲得增長與滿足，企業(yè)才能真正隨機(jī)應(yīng)變，健康地生存、發(fā)展下去。

    雖然之前有人預(yù)言中國家電業(yè)只有十年好光景，原因在于中國人口正在老齡化，民工低成本時代也將結(jié)束，制造大國的低利潤尷尬，創(chuàng)新力存在差距。但我并不以為然，從中國制造到中國創(chuàng)造，中國企業(yè)正在轉(zhuǎn)型中，這些都是必須面對的現(xiàn)實(shí)，過度悲觀是不可取的。

    很顯然，強(qiáng)大的制造能力并不能從根本上給中國家電企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的利潤，在資源日漸匱乏和各種成本持續(xù)上升的今天，中國家電制造業(yè)要贏得未來，擺脫代工的尷尬命運(yùn)，除了繼續(xù)秉承“制造業(yè)的根本在于做好產(chǎn)品”，更重要的是，要盡快擺脫核心技術(shù)的“短腿走路”方式，真正舍得投資于專利技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價能力。除此之外，更要走可持續(xù)發(fā)展之路，用品牌價值和全球顧客滿意度來還原中國家電制造業(yè)，從而完成由“世界工廠”向“價值磁場”的轉(zhuǎn)變。

    只有如此，我們才能真正尋找到中國家電在全球市場發(fā)展的新坐標(biāo)，迎接國際化市場的浪潮。