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國內(nèi)涂料企業(yè)走出國門必要性及風(fēng)險分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期：2008-2-16
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 涂料
- 中研網(wǎng)訊：
- 一家美國顧問公司的老總曾為中國企業(yè)走出去畫出了一張“路線圖”。企業(yè)要實現(xiàn)跨國經(jīng)營，應(yīng)先構(gòu)建國際化公司的框架。首先，中國企業(yè)需要在選擇的國家和市場成立本土化的公司框架，并逐漸成立全球范圍的設(shè)計中心、研發(fā)中心、銷售中心、制造中心和客戶服務(wù)中心。其次，選擇市場的切入點，原則是要優(yōu)先考慮那些消費市場潛力大和需求周期快的市場進入。第三，要考慮的是先以什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)切入市場，要用充分的時間對當(dāng)?shù)厥袌鲞M行調(diào)查和評估，只有在對當(dāng)?shù)厥袌隽巳缰刚浦蟛趴梢栽O(shè)計產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。同時，必須在走向國際化的同時積極抓好資本運營這張王牌。只有走向國際資本市場，企業(yè)才能把產(chǎn)品做得更好，真正做成國際化的品牌。
企業(yè)并購離不開整體網(wǎng)絡(luò)的支持
歐洲企業(yè)在國際化進程中并非單槍匹馬，特立獨行，而是得到了一個整體網(wǎng)絡(luò)支持。中國歐盟商會就是個例子，這家協(xié)會現(xiàn)有900多家企業(yè)會員，在中國5～6個城市設(shè)有辦事處，為歐盟國家的企業(yè)提供各種信息咨詢。同時，這些商會組織與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門保持密切聯(lián)系，凡有企業(yè)在經(jīng)營中遇到問題，都能迅速“對癥下藥”，很快將事情解決。目前中國企業(yè)在海外發(fā)展時，就缺乏這樣一個支撐網(wǎng)絡(luò)。
跨國并購還需要有充分的風(fēng)險準備
國際市場上的待售企業(yè)，或者大企業(yè)準備出手的一些部門，往往要么虧損，要么正在走下坡路，從某種程度上講是要甩掉的包袱。接過這些企業(yè)的經(jīng)營本身就存在高風(fēng)險。德國漢堡一位銀行工作人員在提到中國企業(yè)海外并購時說：“中國的管理人員有時太注重一家公司的過去，而對這家公司的未來考慮得太少”。
重視文化融合也至關(guān)重要
“跨國企業(yè)當(dāng)?shù)鼗笔悄壳霸跇I(yè)界非常流行的一句話，說的就是外來企業(yè)在異地經(jīng)營時需要充分尊重當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，才能生存。波士頓咨詢集團業(yè)務(wù)主管亞歷山大·羅斯說，中國買主往往急于要將新兼并的海外企業(yè)變成一家中國企業(yè)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一個小圈子決定一切，從而使習(xí)慣于自己承擔(dān)責(zé)任的西方經(jīng)理們很不贊同。
“集體行動”也不失為一種選擇方式
歐洲企業(yè)進入國際市場時，時常會有“集體行動”。這種捆綁式的“集體行動”對于眾多的中小企業(yè)來說相對比較安全，在當(dāng)?shù)匾簿涂梢曰ハ嘤袀�照應(yīng)。
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