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五糧液億元試水日化業(yè)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2005-7-6
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場調(diào)研 五糧液 日化業(yè)
- 中研網(wǎng)訊：
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在兩年的秘密練兵之后，五糧液集團(tuán)今年開始重錘出擊日化業(yè)。在前晚影視歌三棲明星陳坤代言五糧液集團(tuán)“互美”品牌洗發(fā)露的新聞發(fā)布會(huì)上，記者獲悉，今年五糧液集團(tuán)的首兩個(gè)洗護(hù)品牌將全面進(jìn)軍全國市場，而今年的目標(biāo)是，銷售額過億元，三五年后成為中國日化業(yè)的前十強(qiáng)。但有業(yè)內(nèi)人士對“五糧液”做日化卻不看好，認(rèn)為其只不過是在投資做生意，而非真正做日化產(chǎn)業(yè)。
2009-2012年中國整形美容市場運(yùn)行與發(fā)展策略咨詢 【出版日期】 2008年12月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2010年中國彩妝行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國美容行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國牙膏行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
■初期力打洗護(hù)發(fā)市場
記者獲悉，五糧液集團(tuán)涉足日化業(yè)，是通過該集團(tuán)和香港互通集團(tuán)合資組建一家新公司———普什互美日化有限公司而進(jìn)行的，該公司由五糧液控股，五糧液大約占60％股份。據(jù)普什互美日化有限公司總經(jīng)理朱銀章說，兩年前該公司已開始研發(fā)洗發(fā)產(chǎn)品，去年5月在四川、湖南、廣西等7個(gè)省試銷洗發(fā)品，而今年則一舉推出“互美”、“絲姿”兩個(gè)大眾化品牌的洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品，3月底，這兩個(gè)品牌將在廣東市場鋪開，下半年，其洗護(hù)發(fā)品將在國內(nèi)各大片區(qū)全面推開。同時(shí)，下半年還將推出膏霜類的產(chǎn)品。據(jù)透露，五糧液進(jìn)軍日化業(yè)，首期投資了1億元。
■暴利行業(yè)尋找增長點(diǎn)
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，五糧液集團(tuán)進(jìn)入日化業(yè)個(gè)案所代表的其實(shí)是一種趨勢：其他行業(yè)巨頭爭相進(jìn)入日化尋找新利潤增長點(diǎn)。而外國化妝品公司、藥品企業(yè)、快速消費(fèi)品進(jìn)入國內(nèi)日化業(yè)是主要的三大主流。中國化妝品業(yè)市場容量高、潛力大、利潤空間大是吸引其他行業(yè)巨頭進(jìn)入的原因，據(jù)悉，去年美容業(yè)市場總銷售額達(dá)500億元，這個(gè)行業(yè)的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，達(dá)到20％；在利潤方面，日化產(chǎn)品若扣除廣告成本，廠家可獲得的利潤率高達(dá)30％~40％，專業(yè)線產(chǎn)品的利潤率更高。美容業(yè)資深專家子旋認(rèn)為，“五糧液”進(jìn)軍日化是很自然的事，而選擇洗護(hù)產(chǎn)品作為進(jìn)入市場的起點(diǎn)，是因?yàn)槿栈@個(gè)領(lǐng)域是目前最容易操作的，只要資金雄厚，廣告量大———據(jù)悉，洗護(hù)發(fā)品的資金投入70％花在廣告費(fèi)上，打開了知名度就可做來市場，而終端服務(wù)則是下一步的事。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，本已硝煙彌漫、巨鱷頻頻吞吃大魚的日化業(yè)，由于其他產(chǎn)業(yè)巨頭的全面加入，今年將更加慘烈。
■業(yè)界對此并不看好
不過，也有業(yè)內(nèi)人士對五糧液集團(tuán)介入日化業(yè)不看好，認(rèn)為其純粹是投資行為，是把日化當(dāng)做一門生意來做而非潛心做產(chǎn)業(yè)，這樣的話其失敗的可能性很大。美日潔寶（中山）有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人曹國勝認(rèn)為，“五糧液”涉足日化是一種嘗試，因?yàn)橥度雽τ谒鼇碚f不太大，若成功了，它就賺了一把，若失敗了對其影響也不大。據(jù)介紹，目前洗護(hù)發(fā)市場已比較成熟，中高檔已難以插足，中低端雖然格局未定，但競爭最激烈，云集了中外品牌在此爭鋒，市場增長已趨低緩，已無多少利可圖。
廣東省廣告公司策略總監(jiān)張勇則認(rèn)為，“五糧液”此舉最終會(huì)夭折，做酒和做大眾日化產(chǎn)品不一樣，渠道、產(chǎn)品、價(jià)格三樣重要的東西，對于“五糧液”均是短板，目前渠道已被幾大洗護(hù)發(fā)品牌瓜分了，而“五糧液”的賣酒渠道也不太適合日化產(chǎn)品；在產(chǎn)品上，其研發(fā)力量、質(zhì)量比之其他比較成熟和成功的品牌，如寶潔、聯(lián)合利華、絲寶等也沒有優(yōu)勢；在價(jià)格上，國內(nèi)本土品牌基本都擠得滿滿的，而且利潤空間趨小，爭下來也賺不了多少。張勇認(rèn)為，“五糧液”入主日化業(yè)，對行業(yè)影響不大，只不過是一鍋已燒開的油鍋里泛起的一點(diǎn)油花。短期內(nèi)，消費(fèi)者可能會(huì)對“五糧液”產(chǎn)品覺得新鮮，嘗試購買，但之后就會(huì)歸于平靜。
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