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鞋業(yè)“閃電”歇業(yè)對(duì)東莞制鞋業(yè)影響分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-7-16
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 東莞 制鞋業(yè) 珠三角 鞋業(yè) 運(yùn)動(dòng)鞋
- 中研網(wǎng)訊:
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2008年7月7日上午,正是上班時(shí)間,位于東莞市東城區(qū)大塘頭村的常登鞋業(yè)廠區(qū)大門緊鎖,昔日熱火朝天的工廠如今已人去樓空。
這家創(chuàng)立于1995年的臺(tái)商獨(dú)資企業(yè),曾經(jīng)是東莞制鞋業(yè)輝煌發(fā)展的標(biāo)志,有著近4000名工人,其生產(chǎn)的各類高、中檔運(yùn)動(dòng)鞋遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐洲等地。
8個(gè)月前的2007年10月24日,該公司突然宣布,為員工準(zhǔn)備了逾4000萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,單方面解除與員工的合同,停止鞋業(yè)生產(chǎn)。
公司此舉留給員工們一個(gè)巨大的疑問(wèn)。
臺(tái)商撤資是少數(shù)
常登鞋業(yè)的"閃電"歇業(yè),在東莞制鞋業(yè)中掀起軒然大波。隨后,因陷入經(jīng)營(yíng)困局,臺(tái)資企業(yè)外遷、關(guān)閉甚至逃匿的新聞不斷,臺(tái)商撤資的風(fēng)波在東莞引起了一場(chǎng)"地震"。
單一粗放的勞動(dòng)密集型發(fā)展模式,缺乏自主創(chuàng)新和品牌競(jìng)爭(zhēng)力,過(guò)分依賴廉價(jià)勞動(dòng)力,使東莞這座"世界工廠"面臨著一場(chǎng)危機(jī)。
臺(tái)商丁先生告訴記者,在東莞制鞋業(yè)最集中的厚街鎮(zhèn),就有幾十家企業(yè)相繼倒閉或外遷。
丁先生于2007年底關(guān)停了在厚街的工廠,轉(zhuǎn)移到越南胡志明市投資設(shè)廠。"那邊勞動(dòng)力價(jià)格僅為這里的五分之三,有各種優(yōu)惠措施,目前招了5000多人。"他說(shuō),近年來(lái)土地、勞動(dòng)力、能源價(jià)格大漲,工廠在東莞的鞋業(yè)生產(chǎn)大不如前。
東莞市橋頭鎮(zhèn)的臺(tái)商張先生在大陸打拼了十多年,他創(chuàng)辦的電子廠經(jīng)歷過(guò)幾次起落,現(xiàn)在同樣受工資、原材料上漲,人民幣升值和制造業(yè)低迷等因素影響,他將2/3的廠房轉(zhuǎn)移到了越南和江西。"現(xiàn)在東莞的企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高到了770元/月,每月一千元的工資還雇不到人。"
2007年6月8日,東莞市鳳崗鎮(zhèn)一家名為曄盛電子的臺(tái)資工廠倒閉,拖欠100多家供應(yīng)商貨款,估計(jì)金額達(dá)到四五個(gè)億,而老板突然消失。
據(jù)當(dāng)?shù)匾晃辉摴镜膫鶛?quán)人透露,這家企業(yè)是臺(tái)灣奇克科技的生產(chǎn)廠,而奇克科技母公司為全球鼠標(biāo)鍵盤行業(yè)第二大制造商。此后的9月份,東莞德基電子的老板又悄無(wú)聲息地離開(kāi)東莞,位于東莞大朗鎮(zhèn)的一批房地產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備和部分存貨,全部留在當(dāng)?shù)亍?
"根據(jù)我們掌握的情況,東莞臺(tái)企已經(jīng)有500多家搬離東莞,這兩年不斷出現(xiàn)了一些臺(tái)商企業(yè)關(guān)門倒閉現(xiàn)象,情況特別嚴(yán)重。"東莞市一位臺(tái)資企業(yè)老板在談及產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題時(shí),向媒體表示。而據(jù)廣東省情調(diào)研中心發(fā)布的《2008廣東省情調(diào)查報(bào)告(2007年度)》(經(jīng)濟(jì)形勢(shì)篇)稱,東莞約8000家臺(tái)企中,在2007年有兩成消失。
東莞市臺(tái)商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)趙維南表示,確實(shí)有一些東莞的大型臺(tái)資企業(yè)曾組團(tuán)去印度、越南和柬埔寨考察,也去了內(nèi)地的一些城市,但臺(tái)企并沒(méi)有大規(guī)模離開(kāi)東莞,終止合同與新進(jìn)的臺(tái)企數(shù)量基本保持平衡。
"相對(duì)于東莞市5600多家臺(tái)企來(lái)說(shuō),撤離的只是少數(shù)。"趙維南說(shuō)。關(guān)閉的企業(yè)數(shù)量占東莞企業(yè)總數(shù)的5%~6%,屬合理范圍;而且它們多是非常小的、勞動(dòng)密集型的企業(yè),這其實(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的一種正常的流動(dòng)。
轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型
撤資風(fēng)波的出現(xiàn),使迷茫與不安情緒在臺(tái)資老板中蔓延。而生產(chǎn)成本的增加,迫使他們?cè)谵D(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型之間作出抉擇。
華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮一直在思考這個(gè)問(wèn)題,他認(rèn)為東莞未來(lái)還會(huì)是世界制鞋業(yè)的中心,東莞鞋業(yè)已經(jīng)站到了新一輪洗牌和發(fā)展的"入海口",必須謀變。東莞目前年產(chǎn)鞋約10億雙,占全球鞋產(chǎn)量1/10以上,其中大部分由臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn),但多以加工貿(mào)易為主,中小企業(yè)眾多,自主品牌缺乏。
張華榮說(shuō),東莞是世界知名制鞋企業(yè)最集中的城市,東莞已經(jīng)形成世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的地方,而越南等地的制鞋業(yè),都要從東莞運(yùn)輸鞋材過(guò)去加工。更重要的是,中國(guó)是世界潛力最大的鞋類消費(fèi)市場(chǎng),這是誰(shuí)都不愿意放棄的。"對(duì)亞洲各國(guó),如緬甸、越南、印尼等我們都有合作,但是最有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間的,還是東莞。"
鞋業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷,必須提升品質(zhì),只有中高檔的價(jià)位才可以在市場(chǎng)生存。張華榮的華堅(jiān)集團(tuán)開(kāi)始注重設(shè)計(jì)研發(fā),與裕元的股東寶成集團(tuán)合作,建成中國(guó)最大的鞋業(yè)研發(fā)中心,目前在東莞的研發(fā)設(shè)計(jì)人員就有2800多人。
主管經(jīng)貿(mào)工作的東莞市副市長(zhǎng)江凌認(rèn)為,從兩年前開(kāi)始,東莞確實(shí)有一些企業(yè)遷往越南、印尼等地,雖然這些國(guó)家在土地和勞動(dòng)力成本上比珠三角要低不少,但企業(yè)的綜合成本如物流、配套等經(jīng)常性成本,珠三角仍占據(jù)大的優(yōu)勢(shì),尤其對(duì)那些大企業(yè)而言。
"簡(jiǎn)單出走畢竟不是解決問(wèn)題的最好辦法,應(yīng)進(jìn)攻中國(guó)13億人口的內(nèi)銷市場(chǎng),這是東莞臺(tái)商決定自己是轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。"一位熟悉東莞臺(tái)商發(fā)展歷史的專家告訴《法制周報(bào)》記者。
據(jù)悉,早期由臺(tái)灣轉(zhuǎn)遷東莞發(fā)家的臺(tái)資鞋廠興昂國(guó)際,已經(jīng)作出跨越產(chǎn)業(yè)升級(jí)新門檻的行動(dòng):2007年該公司完成香港掛牌上市,募集港幣28.82億資金后,全面發(fā)力,搶攻內(nèi)銷市場(chǎng)。
臺(tái)企興昂公司的做法并非孤例,總部設(shè)在東莞的徐福記集團(tuán)就是一個(gè)典型。徐福記集團(tuán)從1999年開(kāi)始立足東莞擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng),目前已成功地由一個(gè)靠國(guó)外訂單生存的加工貿(mào)易企業(yè),變成了一個(gè)在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)具有相當(dāng)知名度的企業(yè)。
"這場(chǎng)風(fēng)波對(duì)臺(tái)資企業(yè),既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,這是一個(gè)市場(chǎng)調(diào)節(jié)和淘汰的過(guò)程,面臨重新洗牌。一些具備一定實(shí)力的臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型自創(chuàng)品牌,主攻內(nèi)銷市場(chǎng);一些企業(yè)開(kāi)始注重管理,提升技術(shù),提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。"在東莞有十年從商經(jīng)歷的電子廠老板陳先生告訴《法制周報(bào)》記者。他說(shuō),一些遷往越南等地的臺(tái)商朋友經(jīng)常向他抱怨,當(dāng)?shù)氐墓と诉_(dá)不到要求,配套設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈的形成還需要時(shí)間,加上現(xiàn)在越南爆發(fā)金融危機(jī),"有些人投資失敗只好又回來(lái)了"。
尋找自己的"奶酪"
遇到困境的東莞臺(tái)商是珠三角地區(qū)制造業(yè)企業(yè)的一個(gè)縮影。在這個(gè)困境里,臺(tái)商和東莞市政府都在積極尋找出路。
記者從東莞市臺(tái)商協(xié)會(huì)獲得了一份東莞市副市長(zhǎng)江凌針對(duì)臺(tái)商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的講話材料。今年2月29日,他對(duì)全市的臺(tái)商說(shuō),與其考慮把企業(yè)搬出去,不如考慮在東莞怎樣實(shí)現(xiàn)積極的升級(jí)轉(zhuǎn)型,使企業(yè)在東莞扎根,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
他將目前臺(tái)商面臨的困境看作"第二次創(chuàng)業(yè)","過(guò)去20年,臺(tái)資企業(yè)在東莞成功進(jìn)行了第一次創(chuàng)業(yè),把在臺(tái)灣的小企業(yè)搬到東莞來(lái)發(fā)展壯大。第二次創(chuàng)業(yè),政府將全力幫助在莞臺(tái)企實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,把企業(yè)做大做強(qiáng)。"
他認(rèn)為,目前確有很多地方在土地、勞動(dòng)力等方面的成本比東莞低,但從產(chǎn)業(yè)配套關(guān)系、物流等方面的成本綜合考慮,東莞的投資優(yōu)勢(shì)則更加優(yōu)越。
"到那些地方投資現(xiàn)在具有一些優(yōu)勢(shì),但若干年后企業(yè)同樣會(huì)遇到東莞現(xiàn)在存在的問(wèn)題,依然要去面對(duì)。如果不主動(dòng)轉(zhuǎn)型,企業(yè)就會(huì)像候鳥(niǎo)一樣,沒(méi)有固定歸宿。"
臺(tái)升家具公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理林怡宏也注意到了這一點(diǎn),他曾向媒體表示,臺(tái)升也看到了搬遷之后的問(wèn)題,"如果把企業(yè)搬到越南,可能十年后,越南的經(jīng)營(yíng)成本也會(huì)抬升到今天的東莞水平,企業(yè)到時(shí)候仍然會(huì)受不了,那個(gè)時(shí)候企業(yè)搬到哪里去?"
"轉(zhuǎn)型和升級(jí)并非一日之功,轉(zhuǎn)內(nèi)銷和品牌塑造也需要時(shí)間和資金實(shí)力,"一位不愿透露姓名的臺(tái)商告訴記者,目前他在東莞已經(jīng)不準(zhǔn)備擴(kuò)大投資,只維持原有規(guī)模,另外著手準(zhǔn)備去內(nèi)地投資,但規(guī)模不會(huì)太大,以實(shí)驗(yàn)性為主。
江凌在演講中還提到了幾項(xiàng)惠及臺(tái)商的措施:海關(guān)將出臺(tái)一系列有利企業(yè)內(nèi)銷的政策,建立保稅物流區(qū);正在考慮將相關(guān)科技政策和每年10億元的科技發(fā)展資金幫助臺(tái)資企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型;盡可能降低對(duì)臺(tái)商的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。東莞還將在臺(tái)灣事務(wù)局設(shè)立專門的臺(tái)資企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)中心。"政府主動(dòng)讓利幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。"
葉宏燈是20世紀(jì)80年代末首批入莞投資的臺(tái)商之一,曾連任東莞臺(tái)協(xié)第二、三屆會(huì)長(zhǎng),現(xiàn)在是東莞臺(tái)商子弟學(xué)校董事長(zhǎng)。他認(rèn)為,臺(tái)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)更有可能從臺(tái)商熟悉領(lǐng)域的產(chǎn)品改良、市場(chǎng)開(kāi)拓入手,但企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要政府在金融扶持、人才培養(yǎng)等方面給予援手,若政府先做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)工程,則能達(dá)到事半功倍的效果。
"臺(tái)企外遷10年前就有,現(xiàn)在的情形并沒(méi)有傳聞中說(shuō)的那樣可怕。東莞應(yīng)想辦法將留在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)'扶上馬、送一程'。"他告訴《法制周報(bào)》記者,臺(tái)企"孤島化"是事實(shí),政府與臺(tái)商心態(tài)要都調(diào)整。"應(yīng)利用資本市場(chǎng)把民間資本盤活到制造業(yè)。短期內(nèi)中國(guó)中西部地區(qū)和越南等國(guó)對(duì)'東莞制造'沖擊不會(huì)太大,東莞應(yīng)把握今后3~5年的黃金時(shí)間,快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。"
他認(rèn)為,勞動(dòng)力和原材料上漲、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施、人民幣升值……都只是表面因素,臺(tái)商遇到的最核心問(wèn)題是全球需求下降與競(jìng)爭(zhēng)加劇的矛盾,使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)削弱。"逐步將兩頭在外的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥怃N、內(nèi)銷并舉,逐步升級(jí)、提高競(jìng)爭(zhēng)力。我們才能在全球經(jīng)濟(jì)利益的重新分配格局中贏得自己的'奶酪'。"他說(shuō)。
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