今年3－4月份，山東省服裝行業(yè)協(xié)會曾經對山東的出口紡織服裝企業(yè)做過調研。山東出口企業(yè)主要集中在山東東部的青島、煙臺、威海、淄博等城市，主要以韓國獨資企業(yè)為主，加工的服裝主要銷往日本、韓國、中東等市場�！斑@些地區(qū)的大大小小的服裝企業(yè)達上萬家，其中有80%主要是做外貿出口。”山東省服裝行業(yè)協(xié)會秘書長萬進在接受記者采訪時表示。去年底到今年年初以來，韓國獨資企業(yè)關停倒閉的情況非常嚴重，但他表示，具體倒閉的企業(yè)數(shù)量無法統(tǒng)計。韓企倒閉潮也引起了韓國政府的重視，據(jù)了解，目前韓國政府已經在青島設立專門的機構對韓資企業(yè)倒閉的情況和原因進行調查。

    與廣東的情況一樣，山東的服裝企業(yè)缺的不是定單，而是少那些附加值高的優(yōu)質定單。盡管如此，“山東本地的很多民營紡織服裝企業(yè)并不愿意放棄紡織服裝行業(yè)，因為他們對這個行業(yè)有著很深的情結，”萬進說。

    山東一直在鼓勵企業(yè)“兩條腿”走路，提高產品的附加值，提高工人的素質，提高勞動生產率，“不要在一棵樹上吊死”。萬進認為，山東紡織服裝重點出口企業(yè)因其規(guī)模大、基礎厚、管理好的優(yōu)勢，在利潤空間縮小的情況下，“企業(yè)還是能頂住”，并且自主品牌企業(yè)也能夠平穩(wěn)發(fā)展。作為山東出口和自主品牌發(fā)展“兩條腿走路”的企業(yè)，新郎希努爾集團副總裁陳玉劍在接受媒體采訪時曾表示，新郎希努爾集團在經營方面做了一個及時的調整：一方面就是提高外銷產品的品質，提高外銷產品的這種附加值，開發(fā)高端客戶；另一方面加大內銷的力度，同時從創(chuàng)新意上下功夫。

    浙江：保住企業(yè)，穩(wěn)住市場

    據(jù)統(tǒng)計，1－5月份，浙江全省紡織服裝出口額為72.8244億美元，同比增長1.17%，出口總量為14.9876億件，同比增長2.12%，占全國總量的比重同比下降0.1%。盡管如此，行業(yè)仍然在面臨著低利潤的威脅。

    盡管出口總體形式呈現(xiàn)量價齊升態(tài)勢，但提高的那部分資金，被上漲的成本抵消�！敖洜I不好的企業(yè)只能是虧損�！闭憬�省服裝行業(yè)協(xié)會秘書長韓禮成告訴記者。

    “杭州女裝企業(yè)的利潤空間最高時為15%左右，而僅是前段時間油價上漲帶來的原材料成本10%的上漲，大大壓縮了利潤空間。”杭派服裝商會秘書長孟平介紹說。杭州一位品牌女裝企業(yè)負責人表示，現(xiàn)在加工一條滌綸的裙子，加工成本比去年同期上升了40%、材料成本上升了10%。“在不提價的情況下，企業(yè)很可能活不下去，但提價又擔心丟了市場份額�！泵掀秸f

    “企業(yè)的壓力都很大，之所以目前還能夠堅持，是因為企業(yè)前幾年賺了點錢，有底子可以去支撐�！表n禮成表示。浙江規(guī)模以上虧損的企業(yè)達1/3，關停企業(yè)的比例為1%－2%。但他同時表示，“家庭作坊”企業(yè)的情況就搞不清楚了，“開關廠”的數(shù)量也不好計算。浙江企業(yè)基本上是民營企業(yè)，合資企業(yè)并不多，素來就有能吃苦、肯吃苦的精神，這些企業(yè)都是在市場的歷練中慢慢成長起來的，適應環(huán)境和抗風險的能力比較強。目前最重要的就是要保住企業(yè)、穩(wěn)住市場和職工隊伍，企業(yè)要加強管理，調整經營思路，將產品結構進行調整。

     “企業(yè)倒不起，紡織服裝行業(yè)是關系民生的行業(yè)，如果中小企業(yè)都關門了，將會造成大批的人員失業(yè)、待崗。而政府必須出面養(yǎng)活這些人，增加了政府的負擔和社會的不安定因素�！表n禮成語氣中有點憂慮，“希望這個冬天過后，浙江的服裝企業(yè)還活著�！�

    江蘇：有規(guī)模效應才能生存

    作為我國紡織服裝出口的大省，江蘇上半年的紡織服裝出口的增幅超過20%，但蘇南地區(qū)的蘇州、無錫、常州的服裝企業(yè)的日子同樣不好過。

    金壇是蘇南地區(qū)最早發(fā)展起來的一批服裝加工外貿出口企業(yè)的城市之一，隸屬常熟市。金壇的服裝主要出口日本、韓國和中東地區(qū)。在一份《金壇市1－6月份經濟運行指標報告》上，記者看到，金壇市規(guī)模企業(yè)138家，比去年同期減少6家，其中有4家企業(yè)老板逃跑避債。金壇服裝行業(yè)協(xié)會秘書長王菊富預計到年底還會有5家企業(yè)關閉，“開關廠”至少3至4家。今年上半年企業(yè)銷售利潤同比下降3%左右，大多數(shù)企業(yè)目前利潤空間在1.5%－3%左右。而王菊富認為，“這在蘇南的情況算是比較好的，這是因為在2006年金壇服裝企業(yè)就實行了外貿出口和自主品牌建設、國內市場開拓‘兩條腿’走路。”

    王菊富向記者列舉了一系列的數(shù)字，今年以來，原輔料普遍上漲8%左右，工人月工資平均漲20%左右，保險及福利費用漲10%。尤其是金壇的新《勞動合同法》執(zhí)行力度比較大，工人攀比工資興盛一時，工人工資＋養(yǎng)老保險一個月就要2100－2200塊之間，工資低一點的留不住工人。

    王菊富解釋，倒閉、逃跑的企業(yè)基本上是一個模式：企業(yè)連續(xù)虧損——資金鏈出現(xiàn)問題——發(fā)不起工人工資——企業(yè)無法運作——最后看不到希望——老板就跑掉。從這個鏈條我們不難看出，融資難已成致命問題。據(jù)了解，一些規(guī)模較小的企業(yè)向銀行借貸，銀行不給；活得比較好的企業(yè)不依賴銀行，因為無法承受銀行的高利息（11%）。

    “倒閉引起了一系列的問題”，王菊富說。就在10天前，一家倒閉服企的老板逃跑之后，因為無法拿到拖欠的工資，180多名工人把金壇一個鎮(zhèn)的鎮(zhèn)政府大門給堵起來。最后，鎮(zhèn)政府只有出面支付工人工資。

    王菊富特別提到，金壇企業(yè)生存得比較好的都要依靠規(guī)模效應。他舉例說，一家年生產4000萬件服裝的企業(yè)，目前的利潤仍然可以保持在5%－6%之間。

    福建：做最負責任的堅持者

    今年上半年福建紡織品出口一改2007年二位數(shù)平穩(wěn)增長的態(tài)勢，大跳水后開始逐月走低。據(jù)海關統(tǒng)計，今年上半年福建省出口紡織品34.2億美元，由去年同期增長28.5%下降到增長7%，增幅下降21.5個百分點。

    2008年2月福建省紡織品出口出現(xiàn)一個由上年平穩(wěn)持續(xù)近30%的增幅一步下跌為不到10%增幅的大跳水，跌幅約在20%左右，3月份弱勢反彈到17%以后，便開始一路走低，到6月份降至7%。

    福建省紡織品出口主要為廈門、泉州市和福州市，有關部門分析，上半年福建省紡織品出口不同目的國（地區(qū)）的情況差異明顯。出口歐盟、東盟、美國和中國香港4地占總量的50.3%，其中出口歐盟和東盟分別同比分別增長65.7%和50%，對美國和中國香港分別出口同比分別下降9.2%和49.8%。

    “這是自辦廠以來最為困難的一年，其困難程度超過1997年東南亞金融危機的時期，因為那個時候，物價并沒有上漲�！鄙鲜兰o80年代就開始做服裝出口加工的曾先生這樣告訴本報記者。2007年，鞋都晉江出現(xiàn)鞋企“倒閉潮”，到年底此股寒流波及服裝行業(yè)——訂單越來越少，成本直線上升。盡管如此，福建并沒有出現(xiàn)大規(guī)模的倒閉潮。以石獅為例，該市有服裝企業(yè)2000多家，集中了近40萬來自全國各地的服裝產業(yè)工人�！八麄兘洑v著歷史上從未有過的困難，但他們都在做最負責任的堅持者�！笔�獅市經濟局副局長兼服裝行業(yè)協(xié)會秘書長林金場說，“從2007年至今，石獅只有幾家規(guī)模很小的企業(yè)倒閉�！边@也在服裝企業(yè)那里得到了印證�！皫装偕锨У墓と碎L期跟著你，就像自己的家人一樣，哪能看著他們一夜之間沒了飯碗，所以，即便有再大的困難，我們只有選擇堅持�！睆母＝�某品牌企業(yè)老板的話語中，記者聽出的是泉州企業(yè)家的社會責任感。

    目前，泉州的大部分服裝企業(yè)仍然能夠基本保持穩(wěn)定。對此，泉州服裝商會秘書長王宗鋒說：“在這種時候主要是求生存，好好的把握住企業(yè)，渡過這個難關�！�

    記者觀察：困難面前，我們最需要什么

    無論是采訪企業(yè)還是地方行業(yè)協(xié)會負責人，聽到最多的就是企業(yè)虧損、倒閉、關停、老板逃跑，原因則基本一致：原材料價格上漲、人民幣匯率上升、勞動力成本增加、銀行信貸緊縮導致資金斷鏈，企業(yè)負債運轉。他們普遍都有一種擔心，擔心目前的處境無法得到改善，擔心這種狀況會繼續(xù)惡化；他們最渴望的則是政府能夠出臺扶持政策，比如說將出口退稅上調幾個百分點、人民幣升值的速度再慢一點，而這種渴望比以往任何時候都顯得猶為迫切。

    作為勞動密集型行業(yè)，紡織服裝業(yè)吸納了大批社會勞動力的就業(yè)，對經濟發(fā)展的貢獻功不可沒。目前，行業(yè)發(fā)展遇到了始料不及的困難，對于大部分紡織服裝企業(yè)來說，在準備不足的情況下，困難來的過猛也過于集中，有點措手不及，甚至于還來不及反應，就已經死掉。剔除人民幣升值和出口退稅上調等外部因素——畢竟他們不能從根本上改變行業(yè)的競爭力，我們的當務之急是從行業(yè)、企業(yè)的自身來尋找問題癥結所在，求解一劑良方，因為事物的發(fā)展變化歸根結底要靠內因來推動。

    也許，正像專家所指出的，紡織服裝業(yè)要降低成本，提高競爭力，必須從整合產業(yè)鏈、提高附加值、提高生產率開始，加快促進產業(yè)升級，向產業(yè)價值鏈的高端邁進。而在這個過程中，我們需要的是創(chuàng)新。相信從來沒有任何時候，創(chuàng)新對我們來說是那么的關鍵，而又是那么的困難重重�？梢哉f，唯有創(chuàng)新，我們的行業(yè)、企業(yè)才能披荊斬棘，殺出一條血路；也只有創(chuàng)新，我們才能獲得長長久久的發(fā)展。但除了創(chuàng)新之外的東西，更重要的應該是一種態(tài)度，一種面對困難和挑戰(zhàn)的態(tài)度。臺塑老板王永慶有個冰淇淋理論：冰淇淋要從冬天賣起，因為條件惡劣，你才會降低成本、提升服務；而能活過冬天的，夏天里的競爭就沒什么好怕的了。的確是這樣，面對壓力，唯有迎頭而上，把壓力變成動力，提高勞動生產率，提高企業(yè)的綜合素質，別無他途。企業(yè)只有在經歷過艱難的磨礪之后，才能活得更具魅力。

    艱難困苦，玉汝于成。始終堅信在艱難困境中成長、壯大起來的中國服裝企業(yè)一定能咬緊牙關，抬起頭，挺起胸，渡過難關，來迎接服裝業(yè)下一個春天的到來。