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義烏玩具行業(yè)發(fā)展情況深度分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-8-19
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 義烏 玩具業(yè) 芭比娃娃 充氣玩具 毛絨玩具
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編者按
倒閉、跑路、躲債、斷鏈……今年以來(lái),面臨宏觀調(diào)控從緊、人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本提高以及美國(guó)次貸危機(jī)的沖擊,全國(guó)的中小企業(yè),特別是勞動(dòng)密集型和出口導(dǎo)向型企業(yè)生存舉步維艱。
生存還是死亡,前行還是退步……在資金緊張的前提下,中小企業(yè)正面臨一場(chǎng)嚴(yán)酷的“寒冬”。據(jù)國(guó)家發(fā)改委披露的最新信息,全國(guó)上半年有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。
中央政府已經(jīng)注意到了中小企業(yè)所遭遇的危機(jī)。近一個(gè)月,中央高層頻頻調(diào)研民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最活躍的長(zhǎng)三角和珠三角。之后,一系列利好政策出臺(tái)。
7月31日,財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)出通知,從8月1日起,部分紡織品、服裝的出口退稅率由11%提高到13%,將部分竹制品的出口退稅率提高到11%。8月6日,央行上調(diào)商業(yè)銀行信貸規(guī)模,并采取“區(qū)別對(duì)待”的方式,全國(guó)性商業(yè)銀行在原有信貸規(guī)模的基礎(chǔ)上增加5%,地方性商業(yè)銀行增加10%。
一系列政策出臺(tái)后,目前中小企業(yè)過(guò)得怎么樣?是否獲得了實(shí)質(zhì)性的利好?生存環(huán)境是否得到了明顯改善?帶著這些問(wèn)題,記者展開(kāi)深入的現(xiàn)場(chǎng)采訪,通過(guò)一組系列報(bào)道,試圖為您展現(xiàn)一幅幅鮮活的中小企業(yè)生存畫(huà)面。
“玩具三分天下有其一”,這是對(duì)浙江義烏的真實(shí)寫(xiě)照。但在目前,作為義烏支柱產(chǎn)業(yè)之一的玩具行業(yè),正面臨著各種困難。
義烏市玩具行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)童元智介紹,“今年前7個(gè)月,義烏市玩具企業(yè)的整個(gè)銷(xiāo)售量同比下降了20%左右。往年玩具企業(yè)的毛利率維持在7%~10%,今年只有5%~8%,最低大概3%左右!
這只是義烏中小企業(yè)的縮影。記者趕赴義烏實(shí)地調(diào)查,發(fā)現(xiàn)義烏中小企業(yè)整體已進(jìn)入微利甚至是保本的狀況,許多企業(yè)都只有“走一步算一步”,想的是“熬過(guò)這段時(shí)間再說(shuō)”,對(duì)前景感到渺茫。
利潤(rùn):大幅減少最低僅3%
“義烏已成為全國(guó)乃至全球玩具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品展示中心和信息交流中心。正是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)地位,所以今年以來(lái)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化,的確給義烏的玩具企業(yè)帶來(lái)了一定的困難!绷x烏市玩具行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)童元智這樣告訴記者。
“我告訴你兩個(gè)數(shù)據(jù),就知道那些不利因素對(duì)玩具企業(yè)的影響是怎么樣的!蓖抢^續(xù)說(shuō),“今年前7個(gè)月,義烏市玩具企業(yè)的整個(gè)銷(xiāo)售量,同比下降了20%左右。同時(shí),往年玩具企業(yè)的毛利率維持在7%~10%。而今年只維持在5%~8%,最低的大概只有3%左右。”
據(jù)悉,義烏市玩具產(chǎn)業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá),包括將近3000家中小企業(yè),主要由制造和貿(mào)易兩塊組成。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),義烏現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)400余家,生產(chǎn)總值近30億元。義烏的毛絨玩具、搪膠玩具占據(jù)了國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位,尤其是充氣玩具,占國(guó)內(nèi)50%以上的市場(chǎng)份額。義烏市玩具行業(yè)貿(mào)易占主要地位,現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戶2350多家,從業(yè)人口3萬(wàn)多人,銷(xiāo)售總額60多億元。義務(wù)玩具的物流和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá),產(chǎn)品可在5天內(nèi)滲透到全國(guó)各縣級(jí)以上城市,50天內(nèi)輻射到全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
談到玩具企業(yè)目前的生存狀況,童元智說(shuō):“半停產(chǎn)的企業(yè)有一些,但絕大部分還是能正常經(jīng)營(yíng)下去。有些企業(yè)也進(jìn)行主動(dòng)收縮來(lái)進(jìn)行自我防御!
原因:內(nèi)外交困難逃洗牌
童元智分析說(shuō),義烏玩具企業(yè)主要受到了美國(guó)次貸危機(jī)、原材料上漲、勞動(dòng)力成本上升、美元貶值等一系列不利因素的影響,使成本上升,利潤(rùn)驟減。
據(jù)悉,義烏許多企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,還一次次發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)。微利政策的雙刃劍效應(yīng)經(jīng)過(guò)幾年的累積,現(xiàn)在開(kāi)始逐步顯現(xiàn)。極低的利潤(rùn)空間,直接導(dǎo)致相當(dāng)一部分中小玩具企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)用方面、自主設(shè)計(jì)研發(fā)方面、品牌培育方面感到力不從心。
義烏市市場(chǎng)貿(mào)易發(fā)展局一位不愿透露姓名的官員則表示,義烏玩具產(chǎn)業(yè)總體上來(lái)說(shuō)還是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),工人工資費(fèi)用占整個(gè)成本的30%~40%。盡管義烏玩具產(chǎn)業(yè)目前已擁有一批相當(dāng)成功的優(yōu)勢(shì)企業(yè),其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也與國(guó)際接軌,但總體來(lái)說(shuō),仍存在先天不足,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴(yán)重。
該官員透露,義烏玩具行業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)格,國(guó)際社會(huì)針對(duì)中國(guó)玩具的打壓呈愈演愈烈之勢(shì),關(guān)稅壁壘、技術(shù)壁壘、標(biāo)準(zhǔn)壁壘、反傾銷(xiāo)壁壘相繼啟動(dòng),中國(guó)玩具的出口難度不斷加大。從去年開(kāi)始,西方國(guó)家對(duì)玩具產(chǎn)業(yè)實(shí)施了嚴(yán)格的宏觀調(diào)控,制定了產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入制度等一系列政策,并大規(guī)模召回中國(guó)制造的玩具。
“現(xiàn)在到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期,也是行業(yè)洗牌的敏感時(shí)期。只有主動(dòng)求變,主動(dòng)去適應(yīng)環(huán)境的變化,才能繼續(xù)生存和發(fā)展下去!痹摴賳T如此評(píng)述。
自救:協(xié)會(huì)謀劃打通產(chǎn)業(yè)鏈
“從實(shí)際銷(xiāo)售情況來(lái)看,電動(dòng)玩具、益智類(lèi)玩具更好賣(mài)一些,價(jià)格也能更高些。所以我們要對(duì)產(chǎn)品增加一些科技含量,設(shè)計(jì)人員也要跟上市場(chǎng)潮流。”義烏雯宏玩具公司的老板娘黃建花這樣告訴記者。在義烏,有著相同想法的遠(yuǎn)不只黃建花一人。
義烏市玩具行業(yè)協(xié)會(huì)也展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研,為義烏玩具企業(yè)尋找生存和發(fā)展之路。今年1月,一份由該協(xié)會(huì)制訂的《義烏市玩具產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》呈報(bào)到了義烏市相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上。
該報(bào)告洋洋灑灑將近7000字,將義烏玩具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分成5部分:戰(zhàn)略合作伙伴規(guī)劃、研發(fā)中心規(guī)劃、品牌化推進(jìn)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈整合規(guī)劃、資本運(yùn)作規(guī)劃。
據(jù)悉,目前義烏市玩具行業(yè)協(xié)會(huì)已與浙江大學(xué)建立合作,成立了玩具創(chuàng)意中心,設(shè)計(jì)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)意產(chǎn)品并同時(shí)實(shí)現(xiàn)成果的轉(zhuǎn)化。
該協(xié)會(huì)表示,將以抱團(tuán)作戰(zhàn)的方式,打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,增強(qiáng)議價(jià)和定價(jià)話語(yǔ)權(quán)。具體來(lái)說(shuō),將組建玩具企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)盟,增強(qiáng)與原材料供應(yīng)商議價(jià)能力,并控制原料的品質(zhì);對(duì)下游則組建國(guó)內(nèi)和國(guó)際銷(xiāo)售聯(lián)盟。
義烏玩具協(xié)會(huì)還準(zhǔn)備連同國(guó)內(nèi)外其他的協(xié)會(huì)和專(zhuān)業(yè)媒體刊物,組建信息情報(bào)中心,收集國(guó)際國(guó)內(nèi)玩具產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策、動(dòng)向、標(biāo)準(zhǔn)的改變等詳細(xì)資料,及時(shí)提出應(yīng)對(duì)建議。建立國(guó)際國(guó)內(nèi)知名玩具企業(yè)的個(gè)案研究機(jī)構(gòu)和國(guó)際貿(mào)易壁壘研究及預(yù)警機(jī)制等等。
據(jù)童元智透露,最近他自己將和蘇州創(chuàng)投與美國(guó)某VC一起合作,分幾期引入風(fēng)險(xiǎn)投資共同打造一個(gè)玩具行業(yè)的B2C業(yè)務(wù),目標(biāo)是成為“玩具行業(yè)中的國(guó)美”。
政府:給企業(yè)貸款“輸血”
面對(duì)日子難過(guò)的廣大中小企業(yè),義烏市政府積極行動(dòng),從各方面給予支持和鼓勵(lì)。
針對(duì)外貿(mào)形勢(shì)趨緊的現(xiàn)狀,6月3日,義烏市政府出臺(tái)了一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策,引導(dǎo)企業(yè)積極、合理、有效地利用外資,拓展外經(jīng)合作領(lǐng)域。比如,鼓勵(lì)發(fā)展加工貿(mào)易,對(duì)開(kāi)展進(jìn)料加工企業(yè),每美元獎(jiǎng)勵(lì)0.06元(最高不超過(guò)100萬(wàn)元)。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)“走出去”,分別給予5萬(wàn)~30萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。
針對(duì)企業(yè)資金趨緊的現(xiàn)象,義烏市政府又聯(lián)合7家銀行推出了“商位質(zhì)押貸款”,盤(pán)活義烏小商品城中的5.8萬(wàn)個(gè)商位,給中小企業(yè)“輸血”,增加流動(dòng)資金,目前已經(jīng)貸出了約5億元。
幾年前,義烏市政府還力推購(gòu)物旅游,跟旅行社掛鉤,邀請(qǐng)游客到義烏市場(chǎng)購(gòu)物,并在全國(guó)市場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng)第一個(gè)AAAA級(jí)購(gòu)物旅游景區(qū)。這一“賠本賺吆喝”的做法今年收到明顯效果,1~5月,義烏共接待游客238.77萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)16.84%。
在義烏,其他行業(yè)也同樣面臨許多相同的困難。鐘表行業(yè)協(xié)會(huì)、針織行業(yè)協(xié)會(huì)、五金行業(yè)協(xié)會(huì)等紛紛發(fā)動(dòng)自己的能量,借助政府的力量,幫助中小企業(yè)盡快走出困境。
“明年你再來(lái)看一下我們義烏,相信我的新企業(yè)會(huì)做起來(lái),我們義烏的企業(yè)也會(huì)活得很好!蓖呛苡行判牡貙(duì)記者說(shuō)。
案例一:芭比娃娃老客戶還是去年的價(jià)
17日上午10時(shí),在中國(guó)小商品經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的集散地——義烏國(guó)際商貿(mào)城,來(lái)自上海的7歲小姑娘瑩瑩跟著父母,興致勃勃地來(lái)這里買(mǎi)玩具。
看了各式各樣的玩具,小瑩瑩在一個(gè)賣(mài)芭比娃娃的攤位前停了下來(lái)。森林公主、灰姑娘、睡美人……小瑩瑩看得眼花繚亂。在一番“痛苦”取舍后,她挑了12種不同組合的芭比娃娃。因?yàn)槭橇阗u(mài),價(jià)格比批發(fā)價(jià)高一些,每組均價(jià)在35元左右。
小瑩瑩開(kāi)心地笑了!但賣(mài)芭比娃娃的店老板卻怎么也開(kāi)心不起來(lái)。
記者在義烏國(guó)際商貿(mào)城一樓玩具區(qū)看到,許多攤主或上網(wǎng),或三三兩兩聚在一起聊天。
E區(qū)2924攤位的余小姐,是地地道道的義烏人,也是義烏市琪琳玩具有限公司在義烏國(guó)際商貿(mào)城攤位的負(fù)責(zé)人。義烏市琪琳玩具有限公司是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷(xiāo)售為一體的中小企業(yè),主要生產(chǎn)仿真娃娃、智能娃娃、芭比類(lèi)換裝娃娃等。她告訴記者,他們公司的產(chǎn)品以外銷(xiāo)為主,主要銷(xiāo)往歐美、韓國(guó)、日本、阿拉伯國(guó)家等。
“今年的生意實(shí)在不好做,比往年差。”余小姐告訴記者,主要是原材料的漲價(jià)和勞動(dòng)力成本的增加。芭比娃娃的頭部和身體是主要用料部位,主要原材料是搪膠。去年以來(lái),搪膠價(jià)格節(jié)節(jié)攀升,估計(jì)漲了30%以上。
另外,芭比娃娃做工比較考究,幫娃娃縫制衣服的難度較高,需要一些熟練縫紉工。今年新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施,用工成本增加了很多!艾F(xiàn)在工資大概2000多元,而兩年前只有1300元左右。粗略算了一下,勞動(dòng)力成本上升了20%以上!
原材料漲價(jià),勞動(dòng)力成本上升,是不是產(chǎn)品價(jià)格也隨之提高了呢?
余小姐報(bào)苦澀的一笑,她指著一款“FashionSupermodel”芭比娃娃說(shuō):“這一盒是兩個(gè)娃娃,現(xiàn)在的批發(fā)出廠價(jià)是21元,一年前是20元,平均每個(gè)娃娃只漲了0.5元,這只是對(duì)新客戶的漲價(jià),老客戶還是原來(lái)的價(jià)格!
芭比娃娃的原材料漲了30%以上,勞動(dòng)力成本漲了20%以上,可產(chǎn)品價(jià)格只漲了5%或維持不變?擅黠@看出,中小企業(yè)的利潤(rùn)空間已被“蠶食”得差不多了。
記者了解到,義烏絕大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有出口權(quán),外銷(xiāo)需通過(guò)外貿(mào)公司,因此出廠價(jià)其實(shí)是給外貿(mào)公司的價(jià)格。即使是外銷(xiāo)給老客戶,在沒(méi)有出口權(quán)的情況下,也需要與外貿(mào)公司的價(jià)格綁定。
“實(shí)際上,我們把貨給了外貿(mào)公司,任務(wù)就算完成了。至于他們出口是什么價(jià)格,我們就不清楚了!庇嘈〗阏f(shuō)。
案例二:“成本上升,我們現(xiàn)在只求保本”
“要不是朋友推薦,我是不會(huì)接受媒體采訪的!闭f(shuō)這句話的是曹小明,他的義烏市智多星塑膠有限公司,在義烏市玩具行業(yè)里面小有名氣。
16日下午,記者走進(jìn)該公司位于義烏北苑工業(yè)區(qū)的廠房。廠房并不大,辦公區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間連在一起,旁邊還有一棟職工宿舍。沿著臺(tái)階走到二樓,便是曹小明的辦公室。里面又分為兩間,里間是曹小明的辦公室,外間是行政人員的辦公場(chǎng)所。
“我知道你想問(wèn)什么,我可以很直接地告訴你:今年的確比較難!睕](méi)等記者開(kāi)口,曹小明便開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,直接切入主題。
“對(duì)于我們玩具行業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)外提高了準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),國(guó)內(nèi)又提高了3C標(biāo)準(zhǔn),這些直接意味著成本上升。像我們企業(yè)需要的五金、塑料、紙張等原材料,價(jià)格上漲了20%~50%,勞動(dòng)力成本上升了20%以上,又直接導(dǎo)致毛利率下降5個(gè)百分點(diǎn)!
智多星塑膠公司主要生產(chǎn)童車(chē)和益智類(lèi)寫(xiě)字板,產(chǎn)品主要出口到南美和中東一帶!拔覀兡壳耙岳峡蛻魹橹鳎唵螖(shù)量有所下滑,但還能承受。”曹小明又說(shuō),“今年能維持下去就算不錯(cuò)了,現(xiàn)在是為了今后的生存發(fā)展在保本做買(mǎi)賣(mài)。”
記者想讓曹小明提供一些相關(guān)的具體數(shù)據(jù),他立即表示拒絕。“我只能告訴你這些,具體的細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù),恕我不能奉告。如果不是朋友推薦,我是不會(huì)接受媒體采訪的。也有很多朋友想過(guò)來(lái)看我,我跟他們說(shuō),現(xiàn)在還是不要過(guò)來(lái)了,過(guò)了這段時(shí)間再說(shuō)吧!
在生產(chǎn)車(chē)間,一位正在裝配零件的工人告訴記者,他們經(jīng)常要加班,可見(jiàn)公司的訂單還算多。
談到工資收入,這名工人告訴記者:“現(xiàn)在一個(gè)月工資大概1700元左右,如果加上加班工資,可以掙到2000多元。而且公司還包食宿,感覺(jué)還算不錯(cuò)的!
陪同記者參觀的一位經(jīng)理告訴記者:“今年義烏這邊的中小企業(yè)生存起來(lái)都有些困難,基本上都是準(zhǔn)備先把這段困難時(shí)間熬過(guò)去再說(shuō)。很多企業(yè)不愿意拋頭露面,生怕自己的信息讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道,一不小心被對(duì)手吃掉。”
在幾天的實(shí)地采訪中,記者也能明顯感受到許多中小企業(yè)的謹(jǐn)小慎微。他們要么只說(shuō)幾句,要么直接拒絕接受采訪。
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