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中小型家電企業(yè)如何快速突圍?
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-8-19
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- 中研網(wǎng)訊:
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“現(xiàn)在可以說是‘三年困難時期’,挺不過去就意味著關(guān)門倒閉!薄霸牧蟽r格和勞動力成本的上漲使得利潤空間變得越來越小了!
“去年很多企業(yè)都在憧憬2008年會有很大的收獲,目前看來很難實(shí)現(xiàn)行業(yè)期望值。”很多去年還“日子過得很滋潤”的中小企業(yè),2008年卻向《電器》記者“大倒苦水”。近日,記者在向這些企業(yè)了解2008年的發(fā)展近況時,明顯感到了他們正承受著巨大的壓力。為了渡過難關(guān),中小企業(yè)可以說是八仙過海、各顯神通。不過,究竟能不能熬過這個“寒冬”,目前還沒人敢下結(jié)論。
現(xiàn)狀:壓力從多方襲來
隨著原油和鐵礦石價格的不斷上漲,這塊被撬動的“多米諾骨牌”勢必會影響到以原油衍生品和鋼材為主要原材料的家電行業(yè)的成本和利潤。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,面對此次原材料價格集體上漲,大家電企業(yè)或許尚能安之若素,而中小型家電企業(yè)卻備受沖擊。
“我們上半年的銷量為25萬臺,雖然和去年同期持平,凈利潤卻下降了5%。這已經(jīng)很不錯了,據(jù)我了解,不少去年剛投產(chǎn)準(zhǔn)備今年‘大展拳腳’的冰箱企業(yè),有一半處在瀕臨停產(chǎn)的狀態(tài)。”浙江格凌尼電器有限公司(即慈溪三酉實(shí)業(yè))副總經(jīng)理丁慶勝在采訪一開始就對記者說出了這樣一番話。
丁慶勝所在的企業(yè)地處中小型家電企業(yè)云集的浙江省慈溪市,這里擁有家電整機(jī)企業(yè)近2000家、配套企業(yè)近萬家,產(chǎn)品涉及冰箱、洗衣機(jī)、飲水機(jī)、取暖器、電風(fēng)扇、吸油煙機(jī)等。在當(dāng)前形勢下,這里的中小型家電企業(yè)的生存狀態(tài)極具代表性。
慈溪市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局許百遠(yuǎn)對記者說:“今年整個慈溪地區(qū)的家電企業(yè)壓力都很大,銷量下降是肯定的!彼诋(dāng)?shù)亟y(tǒng)計局了解到的一些情況顯示:“目前企業(yè)減產(chǎn)現(xiàn)象比較普遍,僅5月和6月,減產(chǎn)幅度較大的企業(yè)比例就已經(jīng)超過15%。而全市規(guī)模最大的前30家家電企業(yè)也只增產(chǎn)了16%~17%,這個數(shù)字與往年同期相比下降了很多。”同時,許百遠(yuǎn)不無憂慮地說:“目前還好,我們擔(dān)心的是今年下半年,甚至是明年,如果當(dāng)前的壓力一直持續(xù)下去,那么,很多企業(yè)今年年底到明年年初恐怕就撐不下去了。”
金松優(yōu)諾電器有限公司地處杭州,與慈溪相隔不遠(yuǎn),但今年上半年的情況有點(diǎn)“特殊”。“我們的冰箱現(xiàn)在可是供不應(yīng)求!苯鹚蓛(yōu)諾副總經(jīng)理吳政說,“企業(yè)搬廠耽誤了兩個月的時間,由于有些設(shè)備還在安裝調(diào)試,目前一個月的產(chǎn)能也就3萬臺,經(jīng)銷商都在爭著拿貨。”不過,盡管如此,他依然感到,“產(chǎn)品利潤卻比去年同期下降了很多”。
上海尊貴電器有限公司總經(jīng)辦張輝也對《電器》記者坦言:“雖然銷量和去年同期相比略有上升,但利潤卻明顯下降了。在目前市場疲軟的大環(huán)境下,企業(yè)只能保市場而不能保利潤,不拿出一部分的利潤做促銷的話,日子會更加艱難!痹谠牧蟽r格上漲的同時,今年勞動力成本上漲的速度也讓吳政感到吃驚!敖衲陝趧恿Τ杀旧蠞q的幅度確實(shí)很大,至少上漲20%~30%!彼e例說,“去年在淡季時,工人平均月工資也就1000元左右,現(xiàn)在1300元都很難留住工人!背酥圃旌徒(jīng)營成本的上漲,一線品牌的“家電下鄉(xiāng)”活動也很令一些中小企業(yè)感到“頭疼”!拔覀兊漠a(chǎn)品主要是面對農(nóng)村市場的,‘家電下鄉(xiāng)’活動對我們沖擊不小。”張輝的語氣中帶著些許無奈,“三個試點(diǎn)省市又是我們銷售的重點(diǎn)區(qū)域,我們只能犧牲一部分利潤做一些惠民補(bǔ)貼的活動,現(xiàn)在消費(fèi)者就認(rèn)這個,但‘家電下鄉(xiāng)’的補(bǔ)貼是國家出的,我們的卻要自掏腰包!痹诓稍L中,多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為,自己更有優(yōu)勢參與家電下鄉(xiāng)。因?yàn)樗麄円恢币陨a(chǎn)適應(yīng)農(nóng)村市場的家電為主,多年來扎根農(nóng)村,無論銷售業(yè)績還是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)都做得非常不錯。然而,“家電下鄉(xiāng)”所設(shè)的高門檻卻讓他們無法參與。大企業(yè)借助“家電下鄉(xiāng)”力拓農(nóng)村市場產(chǎn)生的巨大沖擊波,弄得這些企業(yè)措手不及。
上海索伊電器有限公司銷售總公司總經(jīng)理潘克慶對此則有著自己的理解:“‘家電下鄉(xiāng)’對我們的影響肯定是存在的,但同時也會拉動內(nèi)需,進(jìn)一步開發(fā)農(nóng)村市場,從而做大這塊蛋糕的規(guī)模,這對我們的市場擴(kuò)張極有幫助!
多方襲來的困難使得不少中小企業(yè)命懸一線,但是這種情況下,多數(shù)企業(yè)仍然選擇堅守。“部分停產(chǎn)是有的,但真正倒閉的卻很少,大家都在堅持著,也許倒下了就再也站不起來了!币晃恢行∑髽I(yè)人士稱這是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的共識。
許百遠(yuǎn)告訴記者:“值得慶幸的是,慈溪真正停產(chǎn)的企業(yè)僅有20家,僅占全市2000家家電企業(yè)的1%,這很出乎我們的意料。”
許百遠(yuǎn)還為記者講了一個生動的例子:“最近一個年銷售額5000萬元的企業(yè)老總對我說,現(xiàn)在市場壓力太大,每個月要虧損30萬元到40萬元,我說那你干脆停產(chǎn)別做了,他對我說,這樣他相當(dāng)于每個月要虧200萬元。現(xiàn)在即使是虧損,也得堅持下去,如果停產(chǎn),熟練工人都沒了,這意味著技術(shù)人員的流失,銀行和供應(yīng)商債主都會追上來,這樣企業(yè)馬上就會倒掉。所以,有的訂單明知道會虧一些,他還是要接!
應(yīng)對:積極尋求化解之策面對困難,對于業(yè)已成熟的行業(yè)龍頭企業(yè)來說,他們可以通過各種形式將成本上漲等因素轉(zhuǎn)嫁到其他方面,而一些中小型家電企業(yè)卻因生產(chǎn)模式的局限,無法形成規(guī)模效益,沒有多元化的手段來消化不利因素的影響。盡管如此,中小企業(yè)還是通過各種手段積極尋找解圍良策!凹译娦袠I(yè)的老總們最近經(jīng)常聚在一起討論如何應(yīng)對各種風(fēng)險。他們信息更加靈通,甚至比我們更早了解到國家的相關(guān)政策。”許百遠(yuǎn)笑著說。
最早由貿(mào)易起家,后進(jìn)入家電制造領(lǐng)域的索伊電器,相繼涉足洗衣機(jī)、家用空調(diào)、中央空調(diào)、太陽能熱水器、冰箱等家電制造,產(chǎn)品幾乎涵蓋了所有的大家電,而這幾類大家電市場競爭一直都很激烈,能夠像現(xiàn)在這樣“穩(wěn)坐釣魚臺”,自有其“獨(dú)門秘笈”。在潘克慶看來,無非是兩點(diǎn):一是在產(chǎn)品定位上,通過量體裁衣,研制諸多適合并領(lǐng)先于三四級市場的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品;二是在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時降低生產(chǎn)成本。據(jù)他介紹,索伊已經(jīng)在安徽六安擴(kuò)建了為冰箱配套的零部件生產(chǎn)基地,力求更大幅度降低生產(chǎn)制造成本。目前,索伊冰箱70%的配件全部實(shí)現(xiàn)自我供應(yīng),大大降低了制造成本,提高了品牌市場競爭綜合實(shí)力。
對于“家電下鄉(xiāng)”的影響,索伊同樣想出了有效的應(yīng)對措施,及時規(guī)避了“家電下鄉(xiāng)”對其品牌所帶來的沖擊。潘克慶對記者談到:“具體來說,我們主要采用了‘個性化、差異化’策略。針對中標(biāo)品牌機(jī)型以低端機(jī)為主的特點(diǎn),我們主推以三開門為主的高端機(jī)型,和低能耗的天爵、英爵、伯爵等豪華系列產(chǎn)品。另外,索伊也按照‘家電下鄉(xiāng)’規(guī)定,通過補(bǔ)貼的形式讓利給消費(fèi)者!
格凌尼電器對‘家電下鄉(xiāng)’表現(xiàn)出了更為積極的態(tài)度。據(jù)丁慶勝透露:“我們也在準(zhǔn)備材料,打算參與下一輪家電下鄉(xiāng)的投標(biāo)!倍诮档统杀痉矫妫鹳F也采用了和索伊類似的辦法,“我們產(chǎn)品的主要零配件從原先的對外采購改為自我生產(chǎn),如塑料板材,現(xiàn)在都是購買原材料粒子自己來加工的。這樣可以大大節(jié)省成本。另外,自我配套能力也在不斷提高,目前已經(jīng)達(dá)到70%!睆堓x稱。在產(chǎn)品的市場銷售方面,格凌尼還開辟了新的銷售通路!拔覀兪沁M(jìn)入電視購物領(lǐng)域的第一家冰箱企業(yè),產(chǎn)品分別在江蘇、江西、湖北的電視購物頻道中銷售,以此來加大促銷力度!倍c勝自豪地對記者介紹!拔覀円龅木褪抢^續(xù)加大市場終端的投入,特別是完善三級市場優(yōu)質(zhì)銷售網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋,無論淡旺季都能保證銷量的穩(wěn)定。另外還要繼續(xù)加大對一二級市場中商場和超市的投入。這些是我們從銷售策略上化解危機(jī)的重要手段!眳钦榻B說,“面對勞動力成本上漲,我們只能靠提高勞動效率來應(yīng)對。從設(shè)計源頭來抓勞動力效率,簡化制造工藝!薄捌鋵(shí),在勞動力成本增加的問題上,大家處于同一個起跑線上,只能看誰消化能力大!币晃恢行∑髽I(yè)人士認(rèn)為,“最簡單的消化方法就是提高勞動效率,能減少人就減少人,將半自動流水線變成了全自動的!
除此之外,中小企業(yè)人士還強(qiáng)調(diào)不能只看眼前利益,要做長遠(yuǎn)打算!耙腴L期立足,中小企業(yè)必須更多地?fù)碛凶约旱钠放疲龃笃放菩?yīng)。”丁慶勝用長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光來審視眼前的困難。曾經(jīng)主要從事OEM的格凌尼,2008年也會重點(diǎn)加強(qiáng)對自有品牌的推廣和銷售,計劃將OEM產(chǎn)品控制在50%以內(nèi)!爸鞔蜃灾髌放,可以大大減少價格敏感度。” 丁慶勝表示。
也有企業(yè)人士談到,如果不能用品牌效應(yīng)提高利潤,那么就只能研發(fā)新產(chǎn)品。但不是只要研發(fā)出新產(chǎn)品就一定能獲得高利潤,規(guī)模生產(chǎn)前,必須摸清市場。
除了中小企業(yè)的積極應(yīng)對,地方政府也出臺了許多幫扶政策,千方百計幫助企業(yè)共渡難關(guān)。許百遠(yuǎn)介紹說:“我們市政府財政專門撥出七八千萬元用于幫扶企業(yè)。一方面減免土地使用稅,減少地方性收費(fèi);一方面對企業(yè)‘高產(chǎn)田’、技改投入等加大獎勵力度。對高產(chǎn)出、利稅高的企業(yè)減免力度要更大!
慈溪市政府還針對重點(diǎn)扶持項目建立了“聯(lián)系制度”,所謂的聯(lián)系制度就是,企業(yè)在參與項目中遇到什么困難可以由指定的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決,這一制度目前收效明顯。
展望:發(fā)展目標(biāo)不變“做企業(yè)二十幾年了,每過一段時間,就有一個周期。別擔(dān)心,挺過去就好了!币晃恢行∑髽I(yè)人士的話點(diǎn)亮了所有人的信心。
張輝堅定地對記者說:“我們不會改變今年的發(fā)展目標(biāo),迎困難而上,通過方方面面的措施努力實(shí)現(xiàn)年初定下的目標(biāo)!薄拔覀冇媱澖衲耆甑漠a(chǎn)能一定要比去年翻一番!眳钦判氖恪!拔覀兊睦峡傇诙啻纹髽I(yè)會議上提到,這三年困難時期,只要我們能維持住現(xiàn)有的狀況,盡量爭取利潤,我們就取得了勝利!贝认许樳_(dá)實(shí)業(yè)有限公司的鄭艷君告訴記者,“到時候滾筒洗衣機(jī)的三四級市場培育會相對成熟起來,我們的企業(yè)也會邁上一個新的臺階!薄氨湫袠I(yè)的前景還是很光明的,我們有信心度過目前的難關(guān)。”丁慶勝說。潘克慶也表示:“面對壓力,下半年,索伊將利用全國范圍內(nèi)的墻體廣告和部分區(qū)域的高速公路廣告、央視廣告及平面媒體廣告進(jìn)一步提升品牌知名度,繼續(xù)投入高額研發(fā)費(fèi)用開發(fā)出更多新品。”
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