對于鋼鐵行業(yè)，存貨的周轉水平是反映企業(yè)造血輸血功能的一個重要指標。在鋼鐵行業(yè)中，存貨的銷售都是提前簽好訂單，一般是一至三個月。訂單簽好后存貨就記入主營業(yè)務成本，對應則實現(xiàn)了主營業(yè)務收入。

　　在存貨周轉率排名前20家鋼鐵上市公司中，不難看出，小型鋼企的存貨周轉率普遍比大型企業(yè)快。其中，存貨周轉率前四強分別為首鋼股份(000959)、萊鋼股份(600102)、長力股份(600507)和承德釩鈦(600357)，其中資產規(guī)模最大的承德釩鈦總資產只有211.61億元，資產規(guī)模最小的長力股份僅65.55億元。像鞍鋼股份(000898)、武鋼股份(600005)這些總資產近千億的大型鋼企，存貨周轉率都在7次左右，處于行業(yè)平均水平。而且，前四強存貨比重都低于行業(yè)19%的平均水平，分別是0.09%、16%、17%和11%。

　　長力股份以效定銷、以銷定產，特色產品市場有保障，在產品僅1.08億元

　　值得關注的是，總資產低至65.55億元的長力股份，以11.21次的存貨周轉率排名第三。

　　長力股份，2008年通過加強市場形勢研判，對金融危機產生的影響進行超前預測，根據市場變化快的特點，對市場信息進行動態(tài)分析，快速決策，統(tǒng)籌協(xié)調采購、生產、銷售、財務核算工作，以適應復雜多變的市場環(huán)境。

　　具體來說，一是保持適度原燃料采購；二是努力實現(xiàn)生產平衡，三是堅持以效定銷、以銷定產，按照效益最大化的原則，組織產品銷售。建立合理庫存的管理機制，對庫存物資進行全面清理和盤庫，壓縮無效庫存，盤活資金。堅持款到發(fā)貨的原則，抓好資金回籠工作，確保資金、貨款回籠率100%。

　　長力股份致力于做精做專，特色產品螺紋鋼在省內市場占有率始終保持在60%以上。彈簧扁鋼的國內市場占有份額由34%提高到40%。

　　"雙料冠軍"首鋼股份得益于客源穩(wěn)定，五名大客戶營業(yè)收入占48.36%

　　首鋼股份既在存貨周轉率中排名第一，達16.26次，同時也是2008年期末存貨占比最低的公司，是當之無愧的"雙料冠軍"。

　　首鋼股份主營業(yè)務的范圍較廣，包括鋼鐵冶煉、鋼壓延加工；技術開發(fā)、技術咨詢、技術轉讓、技術服務、技術培訓；投資及投資管理。2008年首鋼股份主營業(yè)務成本為223.9億元，同比降低10.52%。由于存貨周轉率與主營業(yè)務成本是成正比關系，這就進一步表明，首鋼股份遠低于其他同行企業(yè)的存貨水平對周轉速度的貢獻。

　　此外，首鋼2008年實現(xiàn)主營業(yè)務收入224.2億元，且銷售的客戶比較集中。其在報告中稱，公司前五名客戶營業(yè)收入總額為118.6億元，占首鋼全部營業(yè)收入的48.36%。不難理解，對于以大規(guī)模銷售為主的鋼鐵企業(yè)，大客戶有利于保證公司獲得穩(wěn)定性的訂單來源。

　　萊鋼股份四年來持續(xù)加強消化存貨力度，存貨占有率為16%，在行業(yè)處于較低水平

　　萊鋼股份資產總值174.75億元，2008年主營業(yè)務成本335.4億元，主營業(yè)務收入366.3億元。成本和收入都比首鋼股份高出50%左右，存貨周轉率是11.82次，僅次于首鋼。

　　據了解，萊鋼最近四年持續(xù)加快存貨周轉速度，2005至2007年分別是7.1次、7.45次和8.99次，2008年迅速上升至11.81次。由此可見公司在消化存貨方面不斷加強力度。

　　萊鋼股份主營業(yè)務成本本年發(fā)生額較上年發(fā)生額增加78.2億元，增加比例達30.39%，增加主要原因是報告期內公司原材料采購成本增加。數(shù)據顯示，萊鋼股份2008年期末的存貨占有率為16%，在行業(yè)處于較低水平，表明其轉移存貨的能力沒有下降。2008年10月底，萊鋼鋼材的產銷率達105.01%。

　　萊鋼經營方式為"加大壓庫促銷、壓產減虧力度，優(yōu)化庫存結構，降低原燃料、輔助材料、在產品、產成品、備品備件存貨資金占用"。

　　此外，萊鋼加大了產品直供直銷力度，為用戶量身定制和專業(yè)化服務。2008年初萊鋼獲得京滬高鐵工程供貨權，隨后成為京滬高速鐵路主要鋼材供應商，目前已簽訂35萬噸供貨合同，京滬高速鐵路全線21個車站中的15個車站將使用萊鋼生產的鋼材。

　　承德釩鈦"資產不大，存貨占比低"，適時限產，存貨周轉率優(yōu)于大鋼企

　　承德釩鈦存貨占比僅為11%，排名行業(yè)第二；存貨周轉率為10.17次，排名行業(yè)第四。

　　承德釩鈦具備"資產不大，存貨占比低"的特點。通過比較鞍鋼股份和承德釩鈦可以發(fā)現(xiàn)，同樣是11%的存貨占比，承德釩鈦總資產為211.61億元，是鞍鋼的23%，但是存貨周轉率是10.2次，而鞍鋼則不到7次。

　　承德釩鈦面對突如其來的金融危機和日趨嚴峻的市場形勢，公司根據市場形勢變化按照"四穩(wěn)定，一統(tǒng)一"生產組織原則，確立了"保資金、限產量、降成本、保盈利"的工作思路，適時進行了限產，并提出18項對標挖潛攻關措施，降低工序成本，實現(xiàn)了生產穩(wěn)定和產銷平衡。

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