企業(yè)家是集戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)與能力、統(tǒng)籌規(guī)劃管理意識(shí)與能力、人才管理意識(shí)與能力、危機(jī)管理意識(shí)與能力等為一身的企業(yè)老板。

　　門企進(jìn)入門檻較低，做老板容易，但帶領(lǐng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)打拼出一片自己的天地，擁有自己企業(yè)的鮮明特色，具有持續(xù)影響行業(yè)能力的老板更是鳳毛麟角。

　　從老板成長為企業(yè)家的道路上，需要提高幾個(gè)意識(shí)。

　　提高戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)

　　本行業(yè)起點(diǎn)低，很多老板起步時(shí)并沒進(jìn)行甚至沒有意識(shí)到要做企業(yè)的“戰(zhàn)略規(guī)劃”，認(rèn)為那是大企業(yè)才做的工作。往往是走一步看一步，只要生產(chǎn)出產(chǎn)品并銷售出去就可以，只要訂單不斷上漲就可以，沒有站在行業(yè)高度，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上做好企業(yè)定位及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其結(jié)果就是企業(yè)市場(chǎng)形象定位不清晰、發(fā)展方向不確定、發(fā)展速度慢、運(yùn)營結(jié)果不確定;不知道自己企業(yè)的今天和明天，最后往往曇花一現(xiàn)，做了行業(yè)發(fā)展的嫁衣。這樣的結(jié)果是每個(gè)老板都不愿接受的。

　　做中國木門企業(yè)家，必須有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)。在企業(yè)籌建的初期就要對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)情況、行業(yè)市場(chǎng)情況、行業(yè)產(chǎn)品情況、行業(yè)人力資源情況等相關(guān)方面做詳細(xì)的調(diào)研并同行業(yè)專家進(jìn)行深度座談，在分析的基礎(chǔ)上確定企業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位;做人力資源規(guī)劃、運(yùn)營成本預(yù)算;做好企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，最好可以樹立行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行標(biāo)桿式目標(biāo)規(guī)劃等等一系列的工作。在此基礎(chǔ)上才具備實(shí)務(wù)操作的條件，才能做到目標(biāo)清晰、張弛有度、穩(wěn)步發(fā)展。運(yùn)營中做好監(jiān)控及微調(diào)，讓企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。

　　如沒做戰(zhàn)略規(guī)劃并已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際運(yùn)營階段，則需要立即補(bǔ)課，在最短的時(shí)間對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)分析，確定階段性目標(biāo)規(guī)劃，確保后續(xù)發(fā)展的方向性。

　　提高人才管理意識(shí)

　　無論企業(yè)在什么發(fā)展階段，人才管理都是至關(guān)重要的，沒有人才企業(yè)難以發(fā)展�，F(xiàn)在多數(shù)門企人才管理現(xiàn)狀不容樂觀，對(duì)人才重視與管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有人才不會(huì)用、不能留住人才、沒有人盡其才、沒有人才儲(chǔ)備機(jī)制、沒有對(duì)未來人才的培育、沒有系統(tǒng)人才管理辦法;導(dǎo)致人才流失、企業(yè)發(fā)展緩慢、市場(chǎng)動(dòng)力不足、企業(yè)運(yùn)營混亂等負(fù)面效果。

　　有了人才管理意識(shí)才是真正在做企業(yè)，才有希望成為成功的企業(yè)家。

　　企業(yè)運(yùn)營首先是要知道目前和根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的未來都需要什么人才，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)間表確定人才進(jìn)入時(shí)間，然后要將已經(jīng)確定的人才崗位進(jìn)行分類。企業(yè)發(fā)展的不同階段，各類人才崗位的重要性是不同的，依據(jù)其重要性，有針對(duì)性的從崗位職責(zé)到福利待遇再到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面制定完善的人才管理制度(可以是階段性的)。也只有這樣，企業(yè)才能有序運(yùn)營，靠人才的群體力量，不斷將企業(yè)推向新的高度，做出自己的鮮明特色，在行業(yè)中找準(zhǔn)自己的位置，做有影響力的品牌企業(yè)。

　　對(duì)人才的認(rèn)識(shí)、使用及管理，最忌目光短淺及方法單一。進(jìn)入21世紀(jì)，人才的管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，沒有合理利用和培育人才的企業(yè)其發(fā)展滯后，沒有人才管理意識(shí)的老板也成不了企業(yè)家。

　　提高危機(jī)管理意識(shí)

　　危機(jī)意識(shí)必須是貫穿企業(yè)運(yùn)營的全過程，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，將伴隨企業(yè)生命周期的始終。

　　老板一定要有這個(gè)意識(shí)并知道如何進(jìn)行危機(jī)管理。否則一旦危機(jī)來臨，或束手無策或艱難度日或關(guān)門大吉，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的夢(mèng)想。

　　但意識(shí)到危的門企多，重視并對(duì)其進(jìn)行管理的企業(yè)卻很少，多數(shù)都只看到眼前利益或困難，對(duì)未來將要發(fā)生的事情沒有長遠(yuǎn)的預(yù)見，更談不到預(yù)防與管理了。

　　只要是做企業(yè)，危機(jī)就時(shí)刻潛伏著，在各方伺機(jī)而動(dòng)。企業(yè)運(yùn)營中，伴隨不同發(fā)展階段，將面臨不同的危機(jī)。在了解現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上，分析、預(yù)估未來發(fā)展道路上的困境與危機(jī)，提前做好預(yù)防方案，并將其作為一個(gè)專項(xiàng)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)與修訂。同時(shí)，相關(guān)高管必須參與其中，以提高整體動(dòng)作的協(xié)調(diào)性。

　　提高危機(jī)管理意識(shí)，進(jìn)行企業(yè)危機(jī)管理的真正目的是“預(yù)防與規(guī)避”。只有這樣的企業(yè)才可以“基業(yè)長青”。

　　提高統(tǒng)籌兼顧意識(shí)

　　許多門企都有個(gè)現(xiàn)象，銷售出身的老板比較重視營銷，生產(chǎn)出身的老板比較重視產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，其它背景出身的老板心里沒有重點(diǎn)，部門經(jīng)理的影響力說了算。一個(gè)合格的老板應(yīng)該是一個(gè)供、產(chǎn)、銷統(tǒng)籌兼顧的老板，應(yīng)具有極強(qiáng)的統(tǒng)籌管理意識(shí)。

　　在每個(gè)特定的時(shí)間段，都應(yīng)以不同的部門作為重點(diǎn)。才起步的企業(yè)，生產(chǎn)銷售一起抓，偏重生產(chǎn);生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí)，重點(diǎn)抓銷售，兼顧生產(chǎn)監(jiān)控;產(chǎn)銷穩(wěn)定時(shí)，重點(diǎn)是企劃，研究公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略。

　　行業(yè)內(nèi)很流行“銷售是龍頭”這句話，其實(shí)它并不是放之四海而皆準(zhǔn)的，是沒有統(tǒng)籌管理意識(shí)的表現(xiàn)。因?yàn)楦鶕?jù)不同的階段，每個(gè)部門都將成為階段重點(diǎn)的機(jī)會(huì)，否則就沒有做到統(tǒng)籌兼顧，企業(yè)發(fā)展秩序會(huì)受到嚴(yán)重影響。

　　舉個(gè)例子，門企對(duì)全國經(jīng)銷商的價(jià)格是統(tǒng)一的，但定價(jià)格并不是財(cái)務(wù)根據(jù)成本和企業(yè)預(yù)期利潤率而確定出來這么的簡單。企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的不同階段、根據(jù)階段性市場(chǎng)戰(zhàn)略、根據(jù)同類產(chǎn)品價(jià)格等因素，最終確定階段性價(jià)格。幾年如一日的價(jià)格或價(jià)格體系就是沒有做到統(tǒng)籌兼顧，不利于市場(chǎng)擴(kuò)張、機(jī)遇把握及企業(yè)發(fā)展。

　　統(tǒng)籌管理意識(shí)是具體實(shí)務(wù)操作中的最基本要求，也是成為企業(yè)家的基礎(chǔ)條件，但很多老板沒有做到甚至都沒有意識(shí)到。從老板到中國木門企業(yè)家，需要走相當(dāng)長的路。

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