根據(jù)全球價(jià)值鏈理論，服裝價(jià)值鏈?zhǔn)琴?gòu)買者驅(qū)動(dòng)型的，即大型的服裝零售商、品牌營(yíng)銷商、品牌制造商是服裝價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，他們居于價(jià)值鏈的高端并控制著價(jià)值鏈。在全球服裝價(jià)值鏈中，設(shè)計(jì)和營(yíng)銷處于價(jià)值鏈的高端，而生產(chǎn)加工處于價(jià)值鏈低端。中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)目前處于全球價(jià)值鏈的低端，面臨著訂單外流、生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是必須面對(duì)的問(wèn)題。全球價(jià)值鏈下中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的途徑是逐步向價(jià)值鏈高端發(fā)展。具體途徑有：制造樣衣，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；品牌國(guó)際化，拓展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本質(zhì)上是價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)過(guò)程。每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈（Value Chain）來(lái)表明。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際外包業(yè)務(wù)日益增多，全球價(jià)值鏈(Global Value Chain，GVC)的概念應(yīng)運(yùn)而生。全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵溉�球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織在原料采集和運(yùn)輸、產(chǎn)品的生產(chǎn)和分銷、直至最終消費(fèi)和回收處理的過(guò)程中進(jìn)行的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。杰瑞菲（Gary Gereffi）[1]通過(guò)研究不同環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的分布在世界各國(guó)的生產(chǎn)體系后，發(fā)現(xiàn)全球價(jià)值鏈往往由一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者支配、協(xié)調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)者通常占據(jù)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，他決定著價(jià)值鏈的基本特征。

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，全球價(jià)值鏈可以分為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈（Producer-driven Value Chain）和購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈（Buyer-driven Value Chain）。生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谏�產(chǎn)進(jìn)入壁壘高的行業(yè)，價(jià)值鏈由處在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的大制造商控制。全球價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)公司通常是國(guó)際巨頭，他們后向控制原材料和配件供應(yīng)商，前向與分銷零售密切聯(lián)系。這種價(jià)值鏈在汽車、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體及重型機(jī)械等資本技術(shù)密集行業(yè)中很典型。購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谏�產(chǎn)進(jìn)入壁壘較低的行業(yè)，價(jià)值鏈由銷售渠道擁有者和品牌擁有者控制。他們?cè)诮�立銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，建立散布于各個(gè)國(guó)家（一般是第三世界國(guó)家）的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，并控制著這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)，成為價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。而在第三世界的制造商，根據(jù)零售商和經(jīng)銷商提供的產(chǎn)品規(guī)格和品牌生產(chǎn)并銷售制成品。這種以貿(mào)易帶動(dòng)的價(jià)值鏈，在勞動(dòng)密集型的日用消費(fèi)品中很常見(jiàn)，如服裝、鞋、玩具、手工藝品及家用電器等。

　　1　購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)的服裝價(jià)值鏈

　　服裝價(jià)值鏈從原料處理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、紡織品生產(chǎn)、成衣制造直到銷售。據(jù)測(cè)算，服裝價(jià)值鏈上的利潤(rùn)分配：設(shè)計(jì)占40%，營(yíng)銷占50%，生產(chǎn)占10%。很明顯，在全球服裝價(jià)值鏈中，設(shè)計(jì)和營(yíng)銷處于價(jià)值鏈的高端，而生產(chǎn)加工處于價(jià)值鏈低端。服裝價(jià)值鏈?zhǔn)琴?gòu)買者驅(qū)動(dòng)型的，即大型的服裝零售商、品牌營(yíng)銷商、品牌制造商是服裝價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)廠商。他們構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，在全球配置服裝生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)訂單的全球化推動(dòng)生產(chǎn)的全球化。他們控制服裝價(jià)值鏈中增值率高、利潤(rùn)份額多的設(shè)計(jì)、品牌、營(yíng)銷環(huán)節(jié)，而把增值率低、利潤(rùn)份額少的加工環(huán)節(jié)配置在勞動(dòng)力密集、工資低廉的國(guó)家和地區(qū)。例如，亞洲早先的新興工業(yè)化國(guó)家（地區(qū)）以及后來(lái)的中國(guó)內(nèi)地、越南等地。近些年來(lái)，全球服裝價(jià)值鏈已延伸到非洲、中美洲的一些國(guó)家，但重心仍在亞洲。

　　發(fā)達(dá)國(guó)家在服裝加工失去比較優(yōu)勢(shì)后，無(wú)一例外的都轉(zhuǎn)向服裝價(jià)值鏈高端，實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。意大利已經(jīng)發(fā)展出紡織品、服裝服飾以及高檔時(shí)裝的設(shè)計(jì)、加工、銷售一條龍的運(yùn)作體系，構(gòu)成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并成為時(shí)尚潮流的源頭，不乏全球頂級(jí)品牌。日本服裝企業(yè)自行開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)，將訂單下到勞動(dòng)力便宜的發(fā)展中國(guó)家，成品打上自己的品牌，在國(guó)內(nèi)銷售。美國(guó)一大批世界知名品牌集團(tuán)如Liz Claiborne、Lord＆Taylor等控制了本國(guó)甚至世界市場(chǎng)。他們中很多是設(shè)計(jì)和銷售公司，有自己的專賣店，或在零售集團(tuán)中有專賣柜臺(tái)。他們擁有品牌，產(chǎn)品設(shè)計(jì)好后委托發(fā)展中國(guó)家貼牌加工，然后再由他們經(jīng)銷。這三個(gè)國(guó)家的服裝企業(yè)在全球價(jià)值鏈中處于領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　2　中國(guó)服裝業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位

　　中國(guó)服裝在世界市場(chǎng)占有率達(dá)17%，但以貼牌生產(chǎn)(OEM) 、加工貿(mào)易為主，在國(guó)際市場(chǎng)上自有品牌鳳毛麟角，服裝產(chǎn)品的出口價(jià)格只相當(dāng)于法國(guó)和意大利的1／4，賺取的利潤(rùn)極其有限，處于全球價(jià)值鏈低端。“中國(guó)服裝產(chǎn)品的尷尬在于：在品牌端你沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，在技術(shù)端你又說(shuō)不上話，最后發(fā)現(xiàn)，你只能在這產(chǎn)業(yè)鏈的前后兩端之間苦苦掙扎，掙一些血汗錢�！�

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的品牌生產(chǎn)商（OBM），如雅戈?duì)�、杉杉等以�?guó)內(nèi)中高檔男裝市場(chǎng)為主，基本上與全球價(jià)值鏈無(wú)關(guān)。如果他們從事出口，目前大部分也以貼牌為主，自有品牌還難以在國(guó)際市場(chǎng)立足。國(guó)內(nèi)有一些品牌生產(chǎn)商，如美特斯.邦威、森馬等，開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)控制服裝價(jià)值鏈，但這些品牌基本上還沒(méi)能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，脫離全球價(jià)值鏈。

　　在全球價(jià)值鏈中，領(lǐng)導(dǎo)者居于價(jià)值鏈高端并控制著價(jià)值鏈；而居于價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)企業(yè)處于被動(dòng)地位，對(duì)價(jià)值鏈幾乎沒(méi)有控制力。價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)者總在尋找新的更便宜的供應(yīng)來(lái)源。我國(guó)的勞動(dòng)力成本相對(duì)于美國(guó)、日本、歐盟來(lái)說(shuō)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，與墨西哥相比優(yōu)勢(shì)己經(jīng)不十分明顯，與印度、緬甸和孟加拉等發(fā)展中國(guó)家相比己沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸減弱，國(guó)外訂單有可能流向其他國(guó)家和地區(qū)，服裝生產(chǎn)大國(guó)的地位因此受到威脅�？v觀20世紀(jì)50年代以來(lái)世界服裝生產(chǎn)中心的轉(zhuǎn)移，這種擔(dān)心并非空穴來(lái)風(fēng)。服裝生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)移最基本的原因是：領(lǐng)導(dǎo)廠商總是力圖將服裝價(jià)值鏈中勞動(dòng)密集程度最高的環(huán)節(jié)，即加工環(huán)節(jié)，配置在勞動(dòng)工資水平最低的國(guó)家或地區(qū)來(lái)完成。

　　3　全球價(jià)值鏈下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　全球價(jià)值鏈下產(chǎn)業(yè)升級(jí)的途徑是逐步移向價(jià)值鏈高端。具體途徑有：

　　1）過(guò)程升級(jí)：即內(nèi)部過(guò)程的優(yōu)化，比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好（如降低庫(kù)存成本或損耗）；或者改進(jìn)價(jià)值鏈內(nèi)部的關(guān)聯(lián)（如多次而小量的及時(shí)送貨）。

　　2）產(chǎn)品升級(jí)：即產(chǎn)品性能價(jià)格比的改進(jìn)、更靈敏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)（比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地推出新產(chǎn)品）。

　　3）功能改進(jìn)：通過(guò)改變內(nèi)部活動(dòng)結(jié)構(gòu)來(lái)提升增加值。如在購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈中加工者逐步涉足設(shè)計(jì)、創(chuàng)建品牌、構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等。

　　4）鏈條升級(jí)：從原有價(jià)值鏈移向新的、價(jià)值量高的相關(guān)價(jià)值鏈。比如臺(tái)灣從生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)依次轉(zhuǎn)向生產(chǎn)計(jì)算器、電視機(jī)、電腦監(jiān)視器、筆記本電腦。

　　杰瑞菲（Gary Gereffi）認(rèn)為，在購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈中，加工企業(yè)通過(guò)在價(jià)值鏈中與領(lǐng)導(dǎo)者的互動(dòng)，可以接受領(lǐng)先公司的技術(shù)、資金、知識(shí)和信息的擴(kuò)散。同時(shí)，領(lǐng)先公司為保證產(chǎn)品差異、實(shí)現(xiàn)供貨的及時(shí)、確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足國(guó)際市場(chǎng)的要求，會(huì)監(jiān)督和協(xié)助加工企業(yè)投資于先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、人力資源等。這樣，加工企業(yè)可以在價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)階梯式升級(jí)。具體來(lái)說(shuō)，從接單產(chǎn)品組裝OEA（Original Equipment Assembling），到接單加工生產(chǎn)OEM( Original Equipment Manufacturer)，然后到設(shè)計(jì)加工生產(chǎn)ODM（Original Design Manufacturer），最后轉(zhuǎn)向自有品牌加工生產(chǎn)OBM（Own Brand Manufacturer）。這一過(guò)程，也是發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程。

　　現(xiàn)實(shí)中，發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大多沒(méi)有如此順利。一方面，全球價(jià)值鏈中的高附加值部分，日益集中在研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷等非生產(chǎn)性環(huán)節(jié)。領(lǐng)先公司正是在這些環(huán)節(jié)構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)，抑制加工企業(yè)涉足，以減少威脅、保持領(lǐng)導(dǎo)地位。另一力面，加工企業(yè)往往缺乏進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的信息和渠道，領(lǐng)先公司的訂單成為他們爭(zhēng)奪的資源；對(duì)領(lǐng)先公司的依賴，使他們失去向價(jià)值鏈高端發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。因此，漢弗萊和斯密茲（Humphrey and Schmitz,2004）認(rèn)為，在領(lǐng)先公司的治理下，發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)雖然能夠?qū)崿F(xiàn)“產(chǎn)品升級(jí)” “過(guò)程升級(jí)”，但“功能升級(jí)”“鏈的升級(jí)”卻很難發(fā)生。

　　4　中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的途徑

　　考察其他國(guó)家的發(fā)展歷程，全球服裝價(jià)值鏈下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，可在不同水平上實(shí)現(xiàn)。包括：1)過(guò)程升級(jí)。制造商通過(guò)接受領(lǐng)先公司的訂單，不斷提高自己的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)管理和企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部過(guò)程的優(yōu)化；2)產(chǎn)品升級(jí)。加工的產(chǎn)品從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從價(jià)格便宜的到價(jià)格昂貴的，從大批量、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品到差異化產(chǎn)品；3)功能升級(jí)。從簡(jiǎn)單的來(lái)料加工過(guò)渡到更為一體化的OEM、OBM生產(chǎn)，并且在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生更多的前向、后向聯(lián)系；從雙邊的、不對(duì)稱的地區(qū)間的貿(mào)易往來(lái)過(guò)渡到包括價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的地區(qū)內(nèi)的深度分工與貿(mào)易往來(lái)。

　　從組織層面來(lái)看, 全球服裝價(jià)值鏈下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大多由加工企業(yè)與領(lǐng)先公司之間的互動(dòng)、學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)行，并通過(guò)不同模式的組織聯(lián)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。在加工貿(mào)易中，品牌制造商（OBM）對(duì)供應(yīng)商的要求較低，加工企業(yè)（OEA）主要從事加工環(huán)節(jié)，很難進(jìn)一步成為OEM或其他形式的廠商。而零售商或品牌營(yíng)銷商則要求其供應(yīng)商具備服裝制造技術(shù)及組織原料的流通技能，需要OEM為其加工服裝。當(dāng)需求量較大時(shí)，接單的OEM會(huì)把部分訂單分包給當(dāng)?shù)貜S商。如果OEM能夠進(jìn)一步學(xué)到如何組織整個(gè)價(jià)值鏈，他們有可能實(shí)現(xiàn)從OEM到OBM的角色提升。

　　目前中國(guó)大部分從事服裝出口的企業(yè)處于接單產(chǎn)品組裝（OEA）和接單加工生產(chǎn)（OEM）階段。全球價(jià)值鏈下的過(guò)程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)對(duì)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)有重要意義。

　　4.1　制作樣衣，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

　　在OEA和OEM階段，采購(gòu)商向制造商發(fā)布所有設(shè)計(jì)指示，然后指示逐漸寬泛，允許制造商填補(bǔ)細(xì)節(jié)，將一些設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)交由制造商完成。這是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，制造商如果能夠不斷提升，實(shí)現(xiàn)過(guò)程升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，將逐漸具備設(shè)計(jì)能力，可以自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)。因此，接受訂單從事服裝出口的企業(yè)，可以先根據(jù)國(guó)外的概念設(shè)計(jì)，獨(dú)自打版、制樣衣；逐步了解國(guó)外市場(chǎng)的需求、學(xué)習(xí)國(guó)外的設(shè)計(jì)模式，然后涉足概念設(shè)計(jì)，直至推出自己的設(shè)計(jì)師。這是一個(gè)不斷提升的過(guò)程。

　　制造樣衣可以深化與國(guó)外品牌的合作，變被動(dòng)訂單為主動(dòng)訂單；甚至在自己生產(chǎn)能力有限的時(shí)候，代理國(guó)外品牌來(lái)選擇國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)商、分配生產(chǎn)任務(wù)；進(jìn)而為購(gòu)買商尋找國(guó)內(nèi)原料等等。通過(guò)這一過(guò)程，使價(jià)值鏈在國(guó)內(nèi)延伸和豐富，強(qiáng)化國(guó)外品牌對(duì)國(guó)內(nèi)廠商的依賴，提升中國(guó)服裝業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位。一般來(lái)講，打板制樣衣利潤(rùn)占20%。如果能夠獲取制樣衣的利潤(rùn)，那么中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)就可以在價(jià)值鏈上占30%的利潤(rùn)，而不是此前的10% �？梢钥闯�，這個(gè)過(guò)程，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，包含了過(guò)程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和功能升級(jí)。

　　按照現(xiàn)在的運(yùn)作模式，制造樣衣可以在聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外概念設(shè)計(jì)室通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)資源共享。在不斷的信息交互中，國(guó)外的設(shè)計(jì)流程如實(shí)展示，國(guó)內(nèi)對(duì)于國(guó)外的設(shè)計(jì)理念和運(yùn)作模式會(huì)深刻體會(huì)，變手工作坊的設(shè)計(jì)為現(xiàn)代的協(xié)作設(shè)計(jì)，也學(xué)習(xí)了概念設(shè)計(jì)的運(yùn)作。同時(shí)，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)，采用CAD、ERP等技術(shù)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)接受高新技術(shù)的改造，煥發(fā)新的活力。

　　就現(xiàn)實(shí)來(lái)看，以制造樣衣為起點(diǎn)，逐步與國(guó)際設(shè)計(jì)思想和模式對(duì)接，讓設(shè)計(jì)和研發(fā)在中國(guó)落地生根，使中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)逐漸向設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上移，向全球價(jià)值鏈高端延伸，逐步從OEM向ODM以及OBM轉(zhuǎn)變，是一條切實(shí)可行的途徑。

　　4.2　打響品牌，拓展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道

　　前面曾提到，漢弗萊和斯密茲經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為，在領(lǐng)先公司的治理下，發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)雖然能夠?qū)崿F(xiàn)“產(chǎn)品升級(jí)”、“過(guò)程升級(jí)”，但是，“功能升級(jí)”、“鏈的升級(jí)”卻很難發(fā)生。因?yàn)轭I(lǐng)先公司治理價(jià)值鏈的目的，是控制價(jià)值鏈，以獲取更大的利潤(rùn)。因此，產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須自己掌握主動(dòng)權(quán)。

　　以出口為主的OEM，可以嘗試在全球價(jià)值鏈中進(jìn)行功能升級(jí)。功能升級(jí)的關(guān)鍵就是要把握對(duì)領(lǐng)先公司的依賴程度，不可過(guò)度依賴而抑制了自己的發(fā)展?jié)摿Γ�也不能不接觸領(lǐng)先公司而使自己脫離于全球價(jià)值鏈。有實(shí)力的OEM在實(shí)施貼牌生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)該從中學(xué)習(xí)國(guó)際品牌的運(yùn)作方式、設(shè)計(jì)理念和管理方式，為創(chuàng)立自己的國(guó)際品牌積累經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造條件。對(duì)于主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的OBM，如雅戈?duì)�、杉杉、美特�?邦威、森馬等，應(yīng)該積極參與到全球價(jià)值鏈中，在世界范圍內(nèi)采購(gòu)原料、配置生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建營(yíng)銷渠道，在國(guó)際市場(chǎng)打響自己的品牌，實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化。

　　品牌國(guó)際化是一個(gè)系統(tǒng)工程，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)理念、企業(yè)資源及規(guī)模等諸多因素影響，它需要企業(yè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的投入和精心運(yùn)作。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的拓展與品牌國(guó)際化是相互促進(jìn)的關(guān)系。品牌國(guó)際化離不開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的構(gòu)建，沒(méi)有國(guó)際化的品牌無(wú)從構(gòu)建國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　根據(jù)全球價(jià)值鏈理論，服裝價(jià)值鏈?zhǔn)琴?gòu)買者驅(qū)動(dòng)型的，即大型的服裝零售商、品牌營(yíng)銷商、品牌制造商是服裝價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，他們居于價(jià)值鏈的高端并控制著價(jià)值鏈。在全球服裝價(jià)值鏈中，設(shè)計(jì)和營(yíng)銷處于價(jià)值鏈的高端，而生產(chǎn)加工處于價(jià)值鏈低端。中國(guó)服裝業(yè)作為后來(lái)者,不得不在全球價(jià)值鏈中從增值最低、利潤(rùn)最薄的環(huán)節(jié)開(kāi)始。經(jīng)過(guò)多年的摸爬滾打，中國(guó)服裝品質(zhì)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。我們應(yīng)該有信心和能力，涉足設(shè)計(jì)、創(chuàng)建品牌、構(gòu)建自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，逐步向價(jià)值鏈高端發(fā)展。

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• ·2008年1-12月廣東紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月海南紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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• ·2008年1-12月上海紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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