紡織工業(yè)協(xié)會從2002年開始在我國陸續(xù)確定了32個縣(市、區(qū))和36個鎮(zhèn)開展產(chǎn)業(yè)集群試點工作，總的生產(chǎn)規(guī)模大約占全國的四分之一。他們與中心城市有很強的互補性，連成一片，成為中心城市的制造中心。這些紡織產(chǎn)業(yè)集群分布在全國各地，以三大經(jīng)濟圈(長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海三角洲)為輻射中心，僅山東、江蘇、上海、浙江、福建、廣東這五省一市就集中了大約占全國四分之三的紡織企業(yè)。

    中國紡織產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀

    目前，中國紡織集群還處于初級階段，集群地企業(yè)在很多方面還有提升空間。

    產(chǎn)業(yè)集群作為一種新型的產(chǎn)業(yè)組織形式，其較好的資源效率及強大的競爭優(yōu)勢無疑極大地促進了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。作為我國紡織業(yè)的主力軍，紡織產(chǎn)業(yè)集群為產(chǎn)業(yè)進步發(fā)揮著積極的貢獻。

    不過我國紡織產(chǎn)業(yè)集群存在的眾多問題也制約了其順利前進的步伐，如發(fā)展層次較低，總體仍處于產(chǎn)業(yè)價值鏈低端，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量不高，主要依賴低端市場。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)系不夠緊密，專業(yè)化分工水平有待提高；企業(yè)發(fā)展水平和競爭能力較弱，“散、亂、小”情況比較普遍，企業(yè)間無序競爭，特別是價格競爭多于合作；專業(yè)服務(wù)機構(gòu)水平較低，配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò)仍需大力培育；產(chǎn)業(yè)集群與所在區(qū)域及全球產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性和互補性不強，等等。

    許多紡織產(chǎn)業(yè)集群，特別是以原料生產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)集群最初的發(fā)展多以犧牲環(huán)境為代價，時至今日不得不再花大精力去治理和改善環(huán)境。同時，原材料與勞動力價格等的上漲擠壓企業(yè)利潤空間。在席卷全球的國際金融危機面前，世界范圍的經(jīng)濟蕭條使得消費者購買力下降、市場縮減，使眾多紡織服裝企業(yè)舉步維艱。資源、環(huán)境、成本、國際市場，成為紡織產(chǎn)業(yè)集群目前在承受的主要壓力。

    目前狀況下如何促進紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與升級？理論上來講并不復(fù)雜，即應(yīng)該在尊重市場規(guī)律的前提下，因地制宜,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,在集群內(nèi)進行有序的差異化競爭，依靠創(chuàng)新與技術(shù)進步,來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，轉(zhuǎn)型往哪里轉(zhuǎn)？升級向何處升？如何實現(xiàn)真正意義上的差異化競爭?

    集群內(nèi)實現(xiàn)有序差異化競爭是關(guān)鍵

    國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任劉世錦為此提出了5個方向：“深”、“外”、“上”、“高”、“新”。他認(rèn)為，我國紡織產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該向“深”處走。因為與法國、意大利相比，我國紡織服裝業(yè)提升空間還很大，有待在“專業(yè)化”上做足文章。上世紀(jì)90年代意大利各紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群開始的專業(yè)化分工和整個行業(yè)的高度整合，使意大利產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成功，奠定了其紡織強國的堅實基礎(chǔ)。意大利Proto地區(qū)聚集了12000多家紡織企業(yè)，涉及毛條、紡紗、整經(jīng)、織布、印染到后整理的各個環(huán)節(jié)。由于專業(yè)化程度高，每個企業(yè)都能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

    向“外”走，即通常所說的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”，我國紡織產(chǎn)業(yè)集群多聚集在東南沿海地區(qū)，為緩解資源、環(huán)境壓力，可以向內(nèi)地有條件地區(qū)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅可以使東部產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)減負增效，還能給中西部地區(qū)的發(fā)展帶來新機遇。事實上，安徽、江西、河南、四川等地都已經(jīng)和正在承接來自東部的紡織業(yè)大轉(zhuǎn)移，并在拉動經(jīng)濟增長、促進就業(yè)等方面有良好表現(xiàn)。

    向“上”走，即由純粹的制造環(huán)節(jié)向研發(fā)、設(shè)計營銷、品牌等“微笑曲線”的兩端環(huán)節(jié)延伸，這在許多地區(qū)的龍頭企業(yè)中早有實踐，但對中小企業(yè)來說則有難度，人才、資源和企業(yè)結(jié)構(gòu)都是制約因素。不過，現(xiàn)在已有不少產(chǎn)業(yè)集群意識到這一點，紛紛搭建服務(wù)平臺，為集群內(nèi)企業(yè)服務(wù)。

    向“高”走，無疑就是從市場的中低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域延伸，分享技術(shù)含量和附加價值較高的部分。這是”升級”的目標(biāo)，集群地企業(yè)應(yīng)積極進行產(chǎn)品創(chuàng)新，擺脫“低端”的標(biāo)簽。

    向“新”走，則包括利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，使消費者與生產(chǎn)者互動創(chuàng)造價值，深化專業(yè)化分工協(xié)作。

    轉(zhuǎn)型、升級，是紡織產(chǎn)業(yè)集群的目標(biāo)，而集群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)，有序進行差異化競爭與配套則是帶動整個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，增強區(qū)域競爭力的關(guān)鍵所在。要注意的是，這里的差異化不是孤立的，不是某個企業(yè)獨有的，而是在區(qū)域內(nèi)協(xié)作下的相互有差別的競爭模式，不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括在管理以及市場等方面的全方位差異化。

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