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拉芳：全心投入 邁向美麗的2006
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2006-1-9
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不知不覺，2006年的春天已經(jīng)走來……
2009-2012年中國整形美容市場運(yùn)行與發(fā)展策略咨詢 【出版日期】 2008年12月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2010年中國彩妝行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國美容行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國牙膏行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
拉芳國際集團(tuán)已經(jīng)整裝待發(fā)，大家都準(zhǔn)備好了嗎？來吧！一起全心投入新一年的工作中去吧！讓我們共同邁向美麗的2006年……
和諧發(fā)展的2005
企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展——
眾所周知，近些年原材料價(jià)格、運(yùn)輸成本、廣告成本的大幅上漲以及整個(gè)行業(yè)的過度競爭使得整個(gè)日化行業(yè)面臨巨大壓力……
但在這樣的環(huán)境下，拉芳國際集團(tuán)憑借雄厚的企業(yè)實(shí)力、扎實(shí)的市場基礎(chǔ)，依舊保持了強(qiáng)有力的發(fā)展態(tài)勢，成為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的保持健康、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)之一。
在繼續(xù)保持洗化類產(chǎn)品市場領(lǐng)先位置的前提下，2005年，集團(tuán)投巨資建立的金潔工業(yè)園正式投入商業(yè)運(yùn)營，正式宣布集團(tuán)大舉進(jìn)入市場潛力巨大的口腔護(hù)理用品領(lǐng)域。
品牌建設(shè)扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)——
自2003年開始，集團(tuán)就堅(jiān)定不移地執(zhí)行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年的探索與發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)日化行業(yè)少數(shù)幾個(gè)成功實(shí)現(xiàn)多品牌經(jīng)營的企業(yè)之一。繼“拉芳”品牌之后，雨潔品牌發(fā)展尤其迅猛，大有趕超之勢！
2005年，集團(tuán)陸續(xù)推出“漢詩”沐浴品牌以及“圣峰”口腔護(hù)理品牌，均取得了較為理想的市場效果；前兩年推出的“繽純”品牌護(hù)膚產(chǎn)品也在2005年實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
管理制度更加完善——
集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，離不開日益完善的管理制度。質(zhì)量管理、市場管理、人才管理等一直以來都被拉芳國際集團(tuán)放在非常重要的位置。行之有效的管理使得拉芳更具活力、執(zhí)行力、競爭力……
2005年，集團(tuán)出臺了一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫�，�?guī)范了采購、生產(chǎn)到銷售、服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為“拉芳出品 優(yōu)質(zhì)保證”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
技術(shù)人才加速匯集——
企業(yè)的實(shí)力、文化，成為企業(yè)吸引人才的重要因素。這些年，各方面優(yōu)秀的人才不斷匯聚拉芳并在良好的企業(yè)氛圍中逐步發(fā)揮重要作用，從另一個(gè)側(cè)面反映了集團(tuán)的競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)。
在2005年，又有一批新鮮血液融入到拉芳的大家庭，遍及銷售、管理、技術(shù)等各個(gè)層面，成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石。
充滿希望的2006
企業(yè)面臨高速發(fā)展——
宏觀政策及各項(xiàng)指標(biāo)顯示，2006年國民收入及消費(fèi)總額都將呈現(xiàn)較大的增長。實(shí)踐表明，每一次國民收入及消費(fèi)總額的增長都會帶來日化行業(yè)的高速增長，尤其在國內(nèi)日化產(chǎn)品消費(fèi)還處于較低水平的情況下。
拉芳國際集團(tuán)已經(jīng)為此做好準(zhǔn)備，隨著企業(yè)基礎(chǔ)的不斷健全和穩(wěn)固，渠道的不斷拓展，產(chǎn)品線的不斷豐富，我們有理由相信集團(tuán)30%以上的增長目標(biāo)完全可以實(shí)現(xiàn)。
品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越——
毫無疑問，2006年集團(tuán)將繼續(xù)多品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，不同的是集團(tuán)將花費(fèi)更大的人力、物力進(jìn)行品牌深度建設(shè)，力爭集團(tuán)的每個(gè)品牌都成為其所在領(lǐng)域的暢銷品牌。
2006年，在充分保證強(qiáng)有力的品牌宣傳力度情況下，集團(tuán)將努力推進(jìn)“拉芳”品牌“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌”的創(chuàng)建工作；“雨潔”品牌的“廣東省著名商標(biāo)”、“國家免檢產(chǎn)品”也被列作工作重點(diǎn)；其他品牌也都會有相應(yīng)的品牌建設(shè)規(guī)劃。
市場渠道整合優(yōu)化——
讓經(jīng)銷商有更多錢可以賺，有更多賺錢機(jī)會，將是2006年拉芳國際集團(tuán)市場工作的重中之重，集團(tuán)將出臺一系列強(qiáng)有力措施，保證經(jīng)銷商與集團(tuán)共同邁上快速發(fā)展的軌道。
2006年，集團(tuán)還將重點(diǎn)加強(qiáng)相對薄弱的終端渠道建設(shè)，尤其是特大賣場，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)市場渠道的整合優(yōu)化，通過渠道建設(shè)進(jìn)一步提高品牌的知名度與影響力。
企業(yè)文化顯現(xiàn)力量——
經(jīng)過幾年建設(shè)總結(jié)，拉芳國際集團(tuán)已逐步形成具有較強(qiáng)感染力的特有的企業(yè)文化，并逐步在生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作過程中發(fā)揮越來越重要的作用。
如果說：80年代靠產(chǎn)品，90年代靠品牌；那么，21世紀(jì)的競爭無疑就是企業(yè)文化的競爭。在這方面，拉芳已成功走在行業(yè)的前面�！罢\信、品質(zhì)、分享”、“拉芳出品 優(yōu)質(zhì)保證”、“愛生活 愛拉芳”等理念通過強(qiáng)有力的宣傳已經(jīng)深入人心，這些理念都將在2006年集團(tuán)產(chǎn)品的市場上表現(xiàn)出驚人的力量。
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