2003年以來，西安裝備制造業(yè)發(fā)展速度逐步平穩(wěn)加快。2003年--2008年，規(guī)模以上裝備制造業(yè)增加值年均增長27.5%，比規(guī)模以上工業(yè)年均增速高3.2個百分點。2008年規(guī)模以上裝備制造業(yè)完成工業(yè)增加值312.51億元，是2003年的3.4倍，同比增長21.9%；資產(chǎn)總計達到1506.88億元，是2003年的2.4倍。

    尤其是交通運輸設(shè)備制造業(yè)，從2006年起迅猛發(fā)展，2006年工業(yè)增加值增長45.4%，2007年增長32.8%，2008年增長19.4%，2008年，交通運輸設(shè)備制造業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入619.7億元，是2003年的3.8倍，占裝備制造業(yè)的54.7%；實現(xiàn)利稅總額48.45億元，是2003年的3.6倍，占裝備制造業(yè)的46.8%，為我市裝備制造業(yè)經(jīng)濟效益的提升起到了發(fā)動機的作用。

    三、西安裝備制造業(yè)存在不足

    1、裝備制造業(yè)規(guī)模偏小。雖然從2003年—2008年發(fā)展加快，但總量規(guī)模太小，缺乏品牌優(yōu)勢，制約了行業(yè)的整體發(fā)展。規(guī)上企業(yè)少，只占全市裝備制造業(yè)的10.8%；大中型企業(yè)少，只占全市裝備制造業(yè)的1.7%，過百億的企業(yè)少，只有2家。

    2、企業(yè)自主研發(fā)能力不強，創(chuàng)新企業(yè)少。裝備制造業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，系統(tǒng)復(fù)雜，對產(chǎn)品精度、質(zhì)量和可靠性要求高。但我市裝備制造業(yè)創(chuàng)新能力不強，2008年創(chuàng)新企業(yè)只有62家，占裝備制造業(yè)企業(yè)個數(shù)的13.3%，實現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值288.35億元，占裝備制造業(yè)總產(chǎn)值的26.2%。

    3、專業(yè)技術(shù)人才所占比例較低。2008年底，規(guī)模以上裝備制造業(yè)工業(yè)企業(yè)具有中級技術(shù)職稱以上科技人員占企業(yè)全部職工的比例為12.2%，其中，具有高級技術(shù)職稱科技人員占企業(yè)全部職工的比例僅為3.3%；中級工以上技術(shù)工人占企業(yè)全部職工的比例為24%，其中，技師以上技術(shù)工人占企業(yè)全部職工的比例僅為3.5%。

    4、裝備制造企業(yè)負債過重。資產(chǎn)負債率過大或過小都屬于不正常，一般保持在40-60%之間比較合適，資產(chǎn)負債率如果超過60%，說明企業(yè)負債過重。2008年我市裝備制造業(yè)負債合計938.39億元，資產(chǎn)負債率為62.24%，高于標準值上限2.24個百分點，但負債在逐步減輕，比去年同期降低2.4個百分點。

    5、提高綜合經(jīng)濟效益任務(wù)艱巨。2008年，全市規(guī)模以上裝備制造工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)為189.45，基本與規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)持平。據(jù)2008年全國40個主要城市數(shù)據(jù)顯示，西安規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)為189.5，在全國40個主要城市排第31位，40個主要城市平均工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)為222.88；總指數(shù)在300以上的城市有2個，平均綜合指數(shù)為322.73；總指數(shù)在200以上的城市有23個，平均綜合指數(shù)為245.83；總指數(shù)在200以下的城市有15個，平均綜合指數(shù)為174.37；同為西部城市的成都，工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)為238.7，排在第14位，西安工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)為189.5，比成都落后17位。由此可見西安裝備制造業(yè)綜合經(jīng)濟效益在全國處中下流水平。因此，提高綜合經(jīng)濟效益的任務(wù)艱巨。

    四、對裝備制造業(yè)未來發(fā)展的建議

    1、培育集團，爭創(chuàng)名牌。要按照專業(yè)化分工協(xié)作和規(guī)模經(jīng)濟的原則，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取多種形式，將一批主業(yè)突出、在行業(yè)內(nèi)有一定規(guī)模和核心競爭力的企業(yè)集團建成“航母型"企業(yè)，成為我市裝備制造業(yè)的支柱和參與國內(nèi)外競爭的骨干，同時影響和帶動相關(guān)配套協(xié)作的中小企業(yè)發(fā)展，形成企業(yè)集群。

    2、加強高級技能人才隊伍建設(shè)。宏觀上盡快扭轉(zhuǎn)重學歷教育輕技能教育的傾向，樹立高級技能人才也同樣是人才的觀念；大力發(fā)展中專、中技、職高等技術(shù)職業(yè)教育，發(fā)動社會力量以各種形式辦學；使我市技師以上技術(shù)工人占全部職工的比重由目前的3.5%提高到20%以上，同時建立高級技能人才庫，延長高級技師的退休年限。

    3、充分發(fā)揮我市的科技實力，根據(jù)市場需求，加大新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，以適應(yīng)市場新的需求。同時進一步轉(zhuǎn)變營銷管理模式，制定有競爭力的商務(wù)政策，通過引導消費市場、增加政策靈活性、緊盯競爭對手等方式，密切監(jiān)控市場變化，突出企業(yè)主流產(chǎn)品，使企業(yè)銷售有一個大的提升。

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