所謂印刷工藝是指實現(xiàn)印刷的各種規(guī)范、程序和操作方法。

　　我們知道，印刷品是一種多工序協(xié)作的產(chǎn)品，工序多、工藝復(fù)雜、原材料千變?nèi)f化。在印刷生產(chǎn)中，產(chǎn)品的質(zhì)量是最重要的，其次就是生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率。產(chǎn)品的質(zhì)量主要要靠生產(chǎn)，而不是靠檢驗。有了先進的印刷設(shè)備，優(yōu)質(zhì)的原材料，素質(zhì)良好的操作人員，還要有適宜的、正確的工藝設(shè)計和嚴(yán)格的生產(chǎn)過程控制，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的印刷品。一本書有封面、內(nèi)文和插頁等，要用到銅版紙、書版紙，而且一般都有好幾帖，封面可能還要燙印、上光或者覆膜，所用的印刷設(shè)備各不相同，還要經(jīng)過多人、多機臺協(xié)作。在印刷生產(chǎn)中，任何一帖的工藝、質(zhì)量都很關(guān)鍵，前工序做得再好，如果不能滿足后工序的工藝要求，也不可能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。而任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會影響到最終的成品質(zhì)量。報紙的生產(chǎn)也是如此，現(xiàn)在一份完整的報紙，不但有彩色，還有套紅、黑白版面，有的報紙甚至還需配有輕涂紙商業(yè)彩色印刷。這就要求我們在生產(chǎn)之前，對整個印刷工藝必需有一個統(tǒng)籌策劃和編排，保證整個印刷生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)，使生產(chǎn)得以順利進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量、成本和生產(chǎn)周期的要求。

　　現(xiàn)實中，一些印刷企業(yè)往往各車間、各工序之間，缺乏統(tǒng)一的工藝管理，印前與印刷、印刷與印后加工的工藝常常脫節(jié)。即使有好的設(shè)計，印出來的效果卻不甚理想；印得不錯，卻難于進行印后加工。保證了產(chǎn)品質(zhì)量，卻又增加了成本，或者延誤了生產(chǎn)周期。所以，提高印刷質(zhì)量，需從工藝設(shè)計開始，降低成本和提高生產(chǎn)效率，也需從工藝設(shè)計開始。

　　另外，印刷企業(yè)在進行技術(shù)改造、擴大再生產(chǎn)新購設(shè)備時，不僅要從生產(chǎn)的需求來考慮，而且也需從生產(chǎn)工藝設(shè)計的角度來考慮，以便決策購置設(shè)備的性能、配置、檔次和價格等。如：是購置全張單面單色印刷機還是購置對開雙面單色印刷機，是購置對開單面雙色印刷機還是購置對開單面四色印刷機等，都需從生產(chǎn)工藝設(shè)計的角度來考慮。特別是報業(yè)印刷廠在購置卷筒紙膠印機時，更需要重視從生產(chǎn)工藝設(shè)計的角度來充分考慮，這是因為近幾年來報業(yè)的發(fā)展很快，報業(yè)在市場的競爭劇烈，廣告市場成為競爭的焦點，其變數(shù)較大。因此，報紙出版版數(shù)和彩色版的變數(shù)也較大，使報紙生產(chǎn)工藝設(shè)計的變數(shù)也隨之加大。而報紙生產(chǎn)印刷的卷筒紙膠印機價格昂貴，且大多為進口設(shè)備，投資大，利用率較低。所以印刷企業(yè)在進行技術(shù)改造、擴大再生產(chǎn)新購設(shè)備時，一定要慎重、全面考慮，要有前瞻性。生產(chǎn)線如何配置，幾個印刷部，幾個四色、八色塔，幾個出報折頁部，幾個紙架等等。既要從生產(chǎn)的需求來考慮，更需要從生產(chǎn)工藝設(shè)計的靈活多變性、可適合于多種模式生產(chǎn)等方面來考慮。

　　2.印刷工藝設(shè)計要注意的問題

　　進行印刷工藝設(shè)計要注意以下幾點：

　　1)要重視工藝設(shè)計在印刷生產(chǎn)管理中的作用
　　首先，企業(yè)要重視工藝設(shè)計在印刷生產(chǎn)管理中的作用，要建立相關(guān)的工藝設(shè)計與管理部門，配備必要的工藝設(shè)計與管理人員和資源，并賦予相應(yīng)的權(quán)力。目前我國中小印刷企業(yè)，沒有專門工藝管理部門的不在少數(shù)，業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)部門缺乏溝通。為了接到訂單，設(shè)計時片面追求特殊效果，迎合客戶。雖拿到訂單，但企業(yè)的生產(chǎn)工藝卻難以配合，甚至無法正常生產(chǎn)。常�？蛻魧υO(shè)計滿意，對印刷成品卻感到失望。導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的一個重要原因是：圖文工藝設(shè)計不規(guī)范，實際上，這些只需在印前稍加注意就可避免。所以，企業(yè)對工藝設(shè)計應(yīng)予以重視。其次，要根據(jù)訂單的不同，結(jié)合本廠實際，在印前開展必要的工藝統(tǒng)籌策劃，對特殊的、質(zhì)量要求高的產(chǎn)品，還應(yīng)組織相關(guān)的工序主管、技術(shù)能手進行攻關(guān)，進一步明確工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各工序做什么，如何做，做到什么程度，都形成詳盡的指導(dǎo)文件，避免工作的盲目性，使各項工藝方針落實到位，使生產(chǎn)能協(xié)調(diào)、順利進行。

　　2)工藝設(shè)計要樹立全局的觀念
　　印刷品所具有的多工序的特性，意味著印刷工藝也是一個系統(tǒng)工程，必須綜合考慮，從印前到印刷，再到印后加工，各個工序的工藝要求，特別是印后加工方面(如書刊折頁、裝訂以及印后整飾加工等)的要求。

　　在工藝設(shè)計時能互相遷就，揚長避短，無疑會起到事半功倍的作用。如單色機墨色印得厚實，但套印精度不高；多色機套印精度高，但多色疊印容易粘臟，版面設(shè)計乃至生產(chǎn)安排能否對此予以考慮，對操作和印刷質(zhì)量有很大影響。

　　3)工藝設(shè)計要與生產(chǎn)調(diào)度相結(jié)合
　　在進行工藝設(shè)計時，設(shè)計人員要與生產(chǎn)調(diào)度人員相互溝通，相互協(xié)調(diào)，既要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足生產(chǎn)工藝設(shè)計的要求，又要滿足各印刷設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)的相對均衡，以獲取最大的生產(chǎn)效益。

　　4)工藝設(shè)計要有上工序為下工序著想的意識
　　印刷過程控制也應(yīng)采用“工藝逆控”的方法，印刷復(fù)制是以原稿為基礎(chǔ)，制版為手段，印刷為目的的互聯(lián)過程。接到印刷訂單后，不僅要對產(chǎn)品的用途、使用對象、使用環(huán)境等有必要的了解，同時，還要根據(jù)客戶所要求的印刷材料性能和印刷適性，考慮印刷過程中可能遇到的各種問題。對如何才能適應(yīng)下工序的操作提高效率等，都應(yīng)有預(yù)見性。因此，工藝設(shè)計要充分考慮到后工序施工的可行性和經(jīng)濟性，這對整個生產(chǎn)的順利進行和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。

　　5)應(yīng)掌握相關(guān)的技術(shù)依據(jù)
　　工藝設(shè)計不僅以印刷復(fù)制科學(xué)理論為依據(jù)，同時也是在嚴(yán)密的工藝管理、材料與技術(shù)測試數(shù)據(jù)，以及技術(shù)工藝操作規(guī)范化數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開展的。因此，要求工藝設(shè)計人員，首先要致力于搞好工藝設(shè)計和管理工作，充分掌握印刷全過程的生產(chǎn)工藝及主要技術(shù)環(huán)節(jié)的操作實踐經(jīng)驗，包括藝術(shù)修養(yǎng)的培養(yǎng)等。其次，工藝方案的確定，要以生產(chǎn)全過程已經(jīng)控制穩(wěn)定、可靠而又可重復(fù)的規(guī)范化數(shù)據(jù)為依據(jù)，并可適當(dāng)調(diào)高有利于質(zhì)量水平的不斷提升的工藝要求。另外，對于不可預(yù)見或者不穩(wěn)定的因素要提前測試，有相應(yīng)的預(yù)防措施，使最終的方案做到百密無疏。還有，工藝設(shè)計和管理人員要隨時深入生產(chǎn)第一線對產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制進行現(xiàn)場跟蹤，驗證工藝文件是否科學(xué)、準(zhǔn)確，不妥之處及時反饋和更正，并不斷地進行總結(jié)。

　　3.工藝設(shè)計與生產(chǎn)效率

　　工藝設(shè)計是否合理與生產(chǎn)效率的高低有著直接的關(guān)系。我們知道，每一個印刷廠都有各自特點，換句話說，就是每一個印刷廠的技術(shù)設(shè)備、規(guī)模、生產(chǎn)能力等，是不盡相同的，有自己的長項和弱項。在市場競爭和印刷生產(chǎn)中，如何發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，獲得最佳的效果、最佳的生產(chǎn)效率，是每一個印刷企業(yè)管理者必需考慮的重要問題，而這些問題都與工藝設(shè)計相關(guān)聯(lián)。印刷企業(yè)管理者和工藝設(shè)計人員要對本企業(yè)總的生產(chǎn)能力做到心中有數(shù)，本企業(yè)有多少印刷生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備的狀況、性能如何，生產(chǎn)人員的技術(shù)素質(zhì)以及生產(chǎn)成本等方面的情況都要掌握。這樣，印刷企業(yè)經(jīng)營管理者在市場中，才會做到有的放矢，如，哪些業(yè)務(wù)可以接，哪些業(yè)務(wù)不可以接；哪些業(yè)務(wù)承接后，可以滿足客戶的要求，按質(zhì)、按時完成任務(wù)等。而工藝設(shè)計人員也才能根據(jù)產(chǎn)品的要求，做出科學(xué)合理的工藝設(shè)計。

　　科學(xué)合理的工藝設(shè)計能大大提高生產(chǎn)效率。這是因為：

　　1)它能從實際出發(fā)，充分發(fā)揮本廠的優(yōu)勢，揚長避短。
　　2)它能合理安排生產(chǎn)，既保證印品的質(zhì)量，又保證生產(chǎn)設(shè)備的使用效率。
　　3)科學(xué)合理的工藝設(shè)計可以減少工序之間的轉(zhuǎn)換時間等，縮短生產(chǎn)周期，提高時效，從而提高生產(chǎn)效率。

　　工藝設(shè)計與生產(chǎn)效率是一個辯證關(guān)系，有時工藝設(shè)計要求過高，會使生產(chǎn)效率下降，但是，從整體上看，科學(xué)合理的工藝設(shè)計一定能大大提高生產(chǎn)效率，因此，工藝設(shè)計人員務(wù)必要掌握好這個度。

　　4.要重視在印刷生產(chǎn)中的工藝管理工作

　　通過上面的介紹，我們知道了工藝設(shè)計在印刷生產(chǎn)中的重要性和必要性，但是，光有好的工藝設(shè)計方案還不行，還必須重視在印刷生產(chǎn)中的工藝管理工作，即加強印刷品在整個印刷過程的有效監(jiān)控，也就是還必需提高工藝方案的執(zhí)行能力，使既定的工藝方案落到實處，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期以及生產(chǎn)效率的提高。要做好印刷生產(chǎn)中的工藝管理工作，應(yīng)從下面幾個方面入手：

　　1)建立健全管理制度，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律
　　要有相應(yīng)的考核辦法和獎罰措施，每個產(chǎn)品建立對應(yīng)的工藝流程卡、工藝跟蹤卡和質(zhì)量跟蹤卡，各工序、各機臺要嚴(yán)格做到按樣張、按工藝要求、按標(biāo)準(zhǔn)施工，并規(guī)范日常操作。如制版每天做好曝光、顯影測試，膠印做好“四勤”、“三平”、“二小”(勤掏墨斗、勤洗橡皮布、勤看版面水分、勤檢查印張；滾筒平、墨輥平、水輥平；印版表面水分小、各接觸面壓力小)等。

　　2)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)
　　企業(yè)要建立有效的學(xué)習(xí)制度，定期組織形式多樣的素質(zhì)、技能教育和培訓(xùn)，鼓勵員工自覺學(xué)習(xí)。著力營造一個適于員工學(xué)習(xí)和交流的氛圍，并將工作、培訓(xùn)和激勵聯(lián)系在一起。同時還要注重培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　3)加強生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝控制與質(zhì)量管理
　　做好“三檢”，特別是重點產(chǎn)品和關(guān)鍵工序的跟蹤監(jiān)測，要隨時檢查工藝數(shù)據(jù)及質(zhì)量指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對工藝文件和生產(chǎn)過程的不妥之處，及時反饋和糾正。

　　4)不斷改進和提高工藝水平
　　工藝的適宜和最優(yōu)化是相對的，隨著企業(yè)生產(chǎn)條件和技術(shù)水平的改變，適宜的工藝可能會變得不適宜，因此，要對現(xiàn)有工藝進行不斷的改進和完善。特別是企業(yè)要積極推動或者進一步推動ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、TQC和5S管理等活動，提高持續(xù)改進過程的效率和有效性，使企業(yè)的工藝水平不斷上升，促進產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的不斷提高，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　總之，印刷企業(yè)一定要重視工藝設(shè)計，特別是報社印刷廠更要重視工藝設(shè)計，加強工藝設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員的引進和培養(yǎng)，嚴(yán)格工藝管理，不斷改進和提高工藝水平，才能使印刷企業(yè)自身的能力得到提升，也才能使印刷企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，得到不斷發(fā)展壯大。