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互聯網和服裝出口企業(yè)轉型發(fā)展情況分析
http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-5-6

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【搜索關鍵詞】：服裝研究報告投資策略分析預測市場調研發(fā)展前景決策咨詢競爭趨勢
中研網訊：
2010-2015年中國弓型卸扣市場深度調查與投資發(fā)展
【出版日期】 2010年5月【報告頁碼】 350頁【圖表數量】 150個

2010-2015年中國動物藥品袋市場深度調查與投資發(fā)
【出版日期】 2010年5月【報告頁碼】 350頁【圖表數量】 150個

2010-2015年中國紡制索具市場深度調查與投資發(fā)展
【出版日期】 2010年5月【報告頁碼】 350頁【圖表數量】 150個

2010-2015年中國纖維垂直窗簾市場深度調查與投資
【出版日期】 2010年4月【報告頁碼】 350頁【圖表數量】 150個

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    當江浙一帶的出口型加工企業(yè)還在為歐美訂單減少而一籌莫展的時候，義烏服裝加工廠老板樓金和一家網絡銷售公司聯合，把積壓在工廠多年的尾貨銷售一空，并獲得了很好的利潤。這個消息在當地很快便被傳播開來，不少加工廠老板開始被同行在電子商務上的轉型業(yè)績所吸引。筆者了解到，近期在江浙以及深圳、廣東一帶的傳統加工型工廠已經開始向電子商務領域延伸。

    挖掘網絡渠道

    義烏商人樓金是2009年下半年才開始把工廠和網絡銷售聯系在一起的。

    此前，樓金的工廠給眾多歐美女裝品牌做代加工，在工廠的庫房中存放了大量的尾貨。金融危機時期，歐美需求不振，訂單減少，樓金不得不遣散部分工人。一次偶然的機會，樓金看到某知名網站的網店中，每天的服裝銷售額近20萬元。樓金開始試著和網絡公司聯系，建立網點，并讓網絡公司為其代銷產品�！耙话闱闆r下，積壓尾貨總是賠本出售的，但最后銷售的結果讓我意外，我不僅沒有賠本，還賺到了利潤�！睒墙鹫f。

    并不是只有樓金發(fā)現了電子商務的好處。

    在采訪中發(fā)現，珠三角地區(qū)的加工產品盈利模式的改變更加明顯。

    深圳商人薛聲勇不久前實現了事業(yè)上的一個重大轉變——從傳統珠寶加工商轉型為電子商務網站CEO。像許多傳統加工商一樣，十幾年前，薛聲勇把珠寶加工廠開在了制造業(yè)密集的深圳市羅湖區(qū)，羅湖區(qū)是中國珠寶加工業(yè)最集中的地區(qū)。入行十幾年來，薛聲勇的工廠已經發(fā)展成為深圳市前5名的珠寶加工廠。對薛聲勇而言，電子商務改變了工廠的盈利模式，讓他告別了低利潤的發(fā)展模式。

    在中國工商聯合會發(fā)布的《2010年零售業(yè)發(fā)展關注的新趨勢》中指出：“網店”將成為零售渠道之爭的新戰(zhàn)場，零售渠道的“跑馬圈地”由陸地轉為空中，將呈現“網店跑馬圈地”熱。

    告別低價競爭

    “你在市面上看到的絕大多數珠寶品牌，我的工廠都為他們做過代加工。但做加工業(yè)，利潤非常低，甚至低到你難以想象，工廠怎么可能盈利？”這是讓薛聲勇既自豪也讓他感慨的經歷。

    薛聲勇告訴筆者，深圳的珠寶加工業(yè)極其發(fā)達，彼此之間的競爭也非常激烈，加工利潤只能維持在6%左右，有時候甚至連這些小小的利潤都很難保證，“做珠寶加工，只有從減少損耗著手，才能實現盈利。”

    薛聲勇告訴筆者一個細節(jié)，在珠寶加工廠，員工的工作服是要被回收的，因為，工作服上粘有的貴金屬的碎屑通過焚燒衣物等方式可以被回收。加工車間的窗簾同樣可以被回收，甚至連日常垃圾也有專門的公司進行回收，就是為了從這些廢物中提取珠寶加工時損耗的貴金屬�！暗澈蟮膯栴}是，加工行業(yè)利潤越來越低，變成了從減少損耗中要利潤的局面。”薛聲勇說，2008年開始的金融危機，讓以外銷為主導的深圳珠寶加工業(yè)遭受了重大打擊。
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