- 保護(hù)視力色：
經(jīng)濟(jì)期刊編輯思路的再定位
-
http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2006-3-21
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 經(jīng)濟(jì)期刊 編輯
- 中研網(wǎng)訊：
-
2008-2009年中國(guó)手機(jī)廣告行業(yè)研究咨詢報(bào)告 隨著移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)向3G的逐步演進(jìn)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)成為能夠傳播文本、圖片和2008-2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2008年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)總收入有望超過(guò)5000億元。中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)之一廣告業(yè)已經(jīng)成為一2008-2009年中國(guó)戶外廣告行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2008年1-3月，戶外廣告投放額平穩(wěn)發(fā)展，沒(méi)有明顯變化。4月開(kāi)始明顯上揚(yáng)，受奧運(yùn)效應(yīng)，7月2008-2010年中國(guó)廣播行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
我們每天都在看中央電視臺(tái)的“新聞聯(lián)播”節(jié)目，經(jīng)常收聽(tīng)中央人民廣播電臺(tái)的“新聞和報(bào)紙摘要”節(jié)目，不少人也經(jīng)常翻閱我國(guó)各地出版的眾多經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙、雜志。但是，有幾個(gè)出現(xiàn)頻率極高的詞，像“宏觀調(diào)控”，像“消費(fèi)指數(shù)”等，又有多少人能準(zhǔn)確說(shuō)出它的含義呢？如果經(jīng)濟(jì)類節(jié)目和經(jīng)濟(jì)類的報(bào)紙、期刊中的內(nèi)容讓讀者看不懂，比較重要的詞理解不了，就有些讓人費(fèi)解了：你到底是想孤芳自賞呢，還是要服從大眾呢？
當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已成我國(guó)的主要發(fā)展方向時(shí)，報(bào)紙、期刊已漸變成了一種“文化產(chǎn)品”，除要保持其“黨的喉舌作用”外（這是社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使然），同樣要作為一種由市場(chǎng)決定取舍的產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)。美國(guó)及西方國(guó)家的暢銷書(shū)常常是“大眾化的經(jīng)濟(jì)書(shū)籍”，而非小說(shuō)或政治讀本。這種大眾化的經(jīng)濟(jì)書(shū)籍之所以暢銷，是因?yàn)闀?shū)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)已經(jīng)成了國(guó)人瑯瑯上口的內(nèi)容，不少企業(yè)會(huì)借助這種管理理論，填充或是修訂自己的管理辦法。我們的經(jīng)濟(jì)類期刊，卻少于做這種將理論大眾化的工作，無(wú)疑是在期刊和廣大讀者之間“制造”了一堵無(wú)法對(duì)接的墻，而要拆除這堵墻，讓百姓都能讀懂經(jīng)濟(jì)期刊中的文章，都來(lái)關(guān)心我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)期刊今后發(fā)展的方向，同時(shí)也更是經(jīng)濟(jì)期刊的編輯轉(zhuǎn)變辦刊思路的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)期刊社的總編輯、副總編輯首先要有期刊內(nèi)容大眾化的思想，并承認(rèn)這種發(fā)展方向的可取性，否則期刊根本不可能向這方面發(fā)展。
某經(jīng)濟(jì)期刊所刊發(fā)的文章，有一篇的題目為《從CEO到CFO的博弈過(guò)程》。題目入眼就讓讀者費(fèi)解，內(nèi)容會(huì)讓人頭痛到什么地步也就可想而知了。相信作者寫(xiě)此文章是為了論述某種觀點(diǎn)，所論述的觀點(diǎn)又想讓人們都能看懂，都能理解，出發(fā)點(diǎn)無(wú)疑是可取的，只是結(jié)果呢？該問(wèn)的倒是這家期刊的編輯們，你們能否看得懂該文的題目？二審、三審時(shí)，部主任和副總編、總編又能否讀懂此文？CEO是我國(guó)企業(yè)中的什么職務(wù)？CFO又是我國(guó)企業(yè)中的什么職務(wù)？古語(yǔ)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)入鄉(xiāng)隨俗。洋企業(yè)到我國(guó)來(lái)合資，還盡量要使人員本地化，還要對(duì)他原來(lái)的產(chǎn)品盡可能的改造，以求適應(yīng)我國(guó)消費(fèi)者的需要呢！我們經(jīng)濟(jì)期刊的編輯們，總編副總編們，怎么就不做這種“入鄉(xiāng)隨俗”的工作呢？CEO也好，CFO也罷，讓他中國(guó)化不同樣能表述出來(lái)嗎？作者也好，期刊社也罷，切不要以為丟了兩句洋文就顯出你“陽(yáng)春白雪”，其實(shí)，正因?yàn)槟莾删溲笪�，反倒讓人感到你“假裝洋鬼子”。
搞經(jīng)濟(jì)期刊肯定要經(jīng)常使用一些經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)詞匯，這是很正常的，關(guān)鍵是對(duì)這些經(jīng)濟(jì)詞匯、經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)要有個(gè)盡量通俗化的解釋，讓讀者們基本都能看懂才行。畢竟經(jīng)濟(jì)專家是少數(shù)，整天和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象打交道的百姓是多數(shù)。而使用專用經(jīng)濟(jì)詞匯的是那些專家們，把專用經(jīng)濟(jì)詞匯通俗化的是百姓們，是期刊需要的眾讀者。搞經(jīng)濟(jì)期刊的都有個(gè)共同的感受，就是提高期刊的受眾面比較難，這其中的原委或許正是因?yàn)槟壳拔覀兊钠诳蟊娀某潭缺容^低所致。我國(guó)目前的高等學(xué)府中，為配合我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的客觀現(xiàn)實(shí)，紛紛開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)類學(xué)報(bào)，這類經(jīng)濟(jì)配合學(xué)校教學(xué)的期刊，無(wú)論從語(yǔ)言上、用詞上、內(nèi)容上，其專業(yè)化程度都比較高一些，實(shí)在無(wú)可指責(zé)，畢竟這樣的學(xué)報(bào)周圍生存著的是一群“驕子”。而其他的經(jīng)濟(jì)期刊，面向的是社會(huì)上的廣大讀者，既有政府官員，也有企業(yè)管理者，更有不少熱心經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的方方面面的人士，只有經(jīng)濟(jì)期刊所載內(nèi)容大眾化，才能得到他們的認(rèn)可。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)期刊同樣接納市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)模式后，有眾多的熱心讀者才是你賴以生存的根本。
那么，到底該如何使經(jīng)濟(jì)期刊大眾化的路子走得腳踏實(shí)地呢？
一、經(jīng)濟(jì)期刊的辦刊思想必須調(diào)整。改革開(kāi)放初期，經(jīng)濟(jì)期刊的一個(gè)重要作用是將管理理論和管理方法介紹給我國(guó)廣大的基層管理者。無(wú)疑，那時(shí)經(jīng)濟(jì)期刊的“傳播”和“指導(dǎo)”作用十分明顯，加之期刊主辦單位多為政府機(jī)關(guān)，期刊工作又有其一定的特殊性，使期刊的辦刊工作總有些“高高在上”的感覺(jué)。記者到企業(yè)采訪時(shí)，頭腦中的“學(xué)習(xí)”成份幾乎為零，“指導(dǎo)”成份卻占著絕大的比重。雖說(shuō)這種非正常的現(xiàn)象持續(xù)了十幾年的時(shí)間，但它也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中的必不可少的一個(gè)過(guò)渡階段。十幾年后的今天，客觀環(huán)境發(fā)生了很大變化，經(jīng)濟(jì)一體化步子邁得很快，企業(yè)的管理者對(duì)接受洋思想都采取了冷靜理智的態(tài)度，經(jīng)濟(jì)期刊也不再是唯一的經(jīng)濟(jì)媒體，互聯(lián)網(wǎng)等更快捷、更便利的媒體日漸被人們接受，經(jīng)濟(jì)期刊原有的“傳播”和“指導(dǎo)”作用趨弱，而“宣傳”和“交流”的作用趨強(qiáng)。宣傳，就是宣傳黨的改革開(kāi)放政策，體現(xiàn)媒體的喉舌作用；交流，就是給眾作者提供發(fā)表觀點(diǎn)的平臺(tái)，編輯在審稿過(guò)程中和讀者一起受教育。如此，期刊就不能再保持舊有的辦刊思想，而要給社會(huì)，給廣大讀者一個(gè)可親近的形象。北方某期刊從2005年1期開(kāi)始，在目錄頁(yè)的醒目處將原來(lái)帶有“指導(dǎo)”色彩的話去掉，改成了“與您共同探討經(jīng)營(yíng)與管理”這樣比較親切的話。辦刊者放下了架子，能接受你的讀者就多了，這對(duì)期刊的大眾化是有好處的。如果我國(guó)的經(jīng)濟(jì)期刊都能這樣擺正自己的位置，經(jīng)濟(jì)期刊大眾化的水平將會(huì)越來(lái)越多。
二、要善于使文章以小見(jiàn)大，用充實(shí)的案例增強(qiáng)讀者的興趣。筆者曾隨機(jī)對(duì)近百位企業(yè)家和政府中從事經(jīng)濟(jì)工作的人做了調(diào)查，他們最愿意接受的是千字左右的、能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題的文章；當(dāng)然，他們也要求這樣的小文要文字活潑，讀起來(lái)有味道。至于稍長(zhǎng)一點(diǎn)的文章，他們幾乎都認(rèn)為“沒(méi)時(shí)間”讀，甚至認(rèn)為“那么長(zhǎng)的文章為什么不分幾次寫(xiě)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明白多好！”當(dāng)然，對(duì)這種隨機(jī)性調(diào)查筆者無(wú)法強(qiáng)調(diào)它的權(quán)威性，也無(wú)法說(shuō)明這種調(diào)查得出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性占到幾成，但起碼說(shuō)明了一種社會(huì)需求標(biāo)準(zhǔn)。一家沿海城市的經(jīng)濟(jì)期刊開(kāi)辦了兩個(gè)都是幾百字小文的欄目，一個(gè)是“實(shí)踐漫談”，長(zhǎng)期刊發(fā)企業(yè)家實(shí)際工作中的點(diǎn)滴感想，有事例，有分析，很受讀者歡迎。一個(gè)是“說(shuō)長(zhǎng)道短”，始終堅(jiān)持編選千字以內(nèi)的、對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的看法比較新穎的小文，創(chuàng)刊20年來(lái)，成了這家期刊的保留欄目，許多讀者電話中表示，這樣的文章他們喜歡，抽空就可以看完。或許，這應(yīng)當(dāng)成為對(duì)經(jīng)濟(jì)期刊大眾化的一個(gè)要求。
三、注意文章內(nèi)容的篩選，不求全而求實(shí)。經(jīng)濟(jì)期刊的社會(huì)來(lái)稿內(nèi)容極易雷同。教師在課堂上講人力資源管理，課后，學(xué)生就可以將教師的課堂筆記整理一下，幾十位學(xué)生，幾十篇同樣的稿子就飛到了各經(jīng)濟(jì)期刊社。而這樣的文章往往空泛，看起來(lái)面面俱到。如人力資源的稿子中，既要講什么是人力資源，又要講怎樣關(guān)心人力資源、使用人力資源，還要講用真情留住人力資源，既要給他們創(chuàng)造適合的工作環(huán)境，又要講為他們提供“充電”的機(jī)會(huì)；就是不講這些“人力資源”在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期如何多奉獻(xiàn)，少索��；如何少自我表現(xiàn)，多融入社會(huì)。這種文章的作用在哪里呢？這也是目前不少經(jīng)濟(jì)期刊必須面對(duì)的一個(gè)突出問(wèn)題。其實(shí)，作為經(jīng)濟(jì)期刊的辦刊者，應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)啟發(fā)作者，寫(xiě)出有實(shí)際內(nèi)容的文章來(lái)。仍借著上面的例子說(shuō)，人力資源中的問(wèn)題可能涉及方方面面，最好從某一方面深入下去，把文章豎起來(lái)寫(xiě)。如寫(xiě)一篇“合理使用人力資源”的文章，將這樣的文章寫(xiě)深，將多種恰當(dāng)使用人力資源的辦法結(jié)合實(shí)例寫(xiě)出來(lái)，總比羅列一大篇關(guān)于人力資源的空話要強(qiáng)。
由于文章中有實(shí)例，有分析，這樣的文章肯定會(huì)有人喜歡看，加之道理深入淺出，讀起來(lái)也不費(fèi)勁兒。“傷其十指不如斷其一指”說(shuō)的是打仗，其實(shí)寫(xiě)文章也是這樣，一個(gè)問(wèn)題說(shuō)透了人們才愛(ài)看，人們愛(ài)看的文章也就大眾化了。
四、題目要點(diǎn)睛。題目是文章的眼睛，題目傳神了，文章才能圍著題目展開(kāi)。當(dāng)然，有的文章經(jīng)編輯修改，質(zhì)量應(yīng)當(dāng)說(shuō)有了提高，但如再頂著個(gè)并不出彩的題目，照樣不吸引人。所以，經(jīng)濟(jì)期刊的大眾化同樣包括所載文章的大眾化，題目就更需要大眾化。如某刊曾收到一篇寫(xiě)企業(yè)降低成本管理的文章，題目是《加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，從降低成本上增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》，讓人看了沒(méi)有胃口。題目都抓不住讀者，誰(shuí)還有興趣閱讀你的期刊；沒(méi)有人喜歡讀你的期刊，你費(fèi)盡力氣辦刊的意義又在哪呢？如將上述文章的題目改成《接住指縫流走的沙子》，將原題再簡(jiǎn)化作為副題，效果可能會(huì)好一些。只是，這種在題目上“做文章”的工作是很吃力的。經(jīng)濟(jì)文章在于說(shuō)明道理，將改良后的先進(jìn)國(guó)家的管理方法中國(guó)化后告訴廣大讀者，使經(jīng)濟(jì)理論大眾化，人們才會(huì)關(guān)心經(jīng)濟(jì)改革，參與經(jīng)濟(jì)改革。如果經(jīng)濟(jì)期刊非要把那些“操一口洋腔”的中國(guó)人寫(xiě)的文章塞進(jìn)來(lái)，就真的讓人感到這種經(jīng)濟(jì)期刊的“故弄玄虛”了。
我國(guó)的教育水平在世界上并不是最好的，受教育的人口比例也不是最高的，況且還有個(gè)國(guó)民的接受習(xí)慣問(wèn)題，所以，要使經(jīng)濟(jì)期刊為大家接受，必須注意它的大眾化建設(shè)。文章取一個(gè)好的題目是挺吃力的，不妨借助一些古詩(shī)句、現(xiàn)下的歌詞等，也會(huì)讓讀者感到新鮮。只是，不要非追求那種能說(shuō)中文的時(shí)候再加上幾句洋文才時(shí)髦的劣習(xí)。筆者作為一家經(jīng)濟(jì)期刊的編輯，每天都接觸到全國(guó)不少高校教師、學(xué)生們的稿件，像那種明明寫(xiě)“我國(guó)的企業(yè)管理者……”就能讓人明白的話，非要寫(xiě)成“中國(guó)的企業(yè)管理者……”，好像作者并非國(guó)人；明明寫(xiě)“企業(yè)的主管會(huì)計(jì)……”就讓人能明白，卻非寫(xiě)成“企業(yè)的CFO……”，這就實(shí)在是多此一舉，也絕對(duì)使經(jīng)濟(jì)期刊無(wú)法大眾化。你不大眾化，就沒(méi)有更多的人接受你，你的刊物讀者只能越來(lái)越少。 - ■ 與【經(jīng)濟(jì)期刊編輯思路的再定位】相關(guān)新聞
- ■ 行業(yè)經(jīng)濟(jì)
- ■ 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
-
