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中研網(wǎng)訊：

2010-2015年中國旅游行業(yè)投資分析及深度研究咨詢

由于受到金融危機的影響，全球旅游業(yè)一度萎縮，經(jīng)過了14個月連續(xù)下降后，2009年年底逐步出現(xiàn)

2010-2015年后危機時代休閑度假行業(yè)發(fā)展形勢分析

金融危機已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉。盡管發(fā)達

2010-2015年后危機時代度假行業(yè)發(fā)展形勢分析及投

金融危機已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉。盡管發(fā)達

2010-2015年后危機時代旅游地產行業(yè)發(fā)展形勢分析

金融危機已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉。盡管發(fā)達

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　　經(jīng)濟時代，旅游市場競爭日趨激烈，競爭的焦點從單純的價格戰(zhàn)轉移到了以創(chuàng)新經(jīng)營為核心的經(jīng)營能力上來。不斷提高經(jīng)營管理水平，開發(fā)新市場和新業(yè)務是未來旅游業(yè)增強核心競爭力的選擇方向。當前我國旅游業(yè)尚處于發(fā)展階段，借鑒旅游發(fā)達國家成功的經(jīng)驗，引進其先進的經(jīng)營模式不失為一條拓展新業(yè)務的捷徑。而另一方面，隨著住宅開發(fā)競爭加劇，利潤減薄，風險加大，更多的房地產開發(fā)商轉移投資旅游房地產。旅游作為不良項目的救命稻草，已成為房地產業(yè)投資開發(fā)的一個重要領域。旅游房地產作為旅游業(yè)與房地產業(yè)結合的產物其價值正日益凸顯。

　　我國旅游地產發(fā)展前景分析

　　我國旅游地產的發(fā)展前景如何？這是旅游業(yè)和地產業(yè)都比較關心的問題。在此，將在我國旅游地產發(fā)展環(huán)境與發(fā)展現(xiàn)狀的基礎之上對我國旅游地產的發(fā)展前景作一初步探討。

　�。ㄒ唬┪覈糜蔚禺a現(xiàn)狀和環(huán)境分析

　　1.我國旅游地產發(fā)展概況

　　旅游地產在我國還是一個比較新鮮的概念。其主要經(jīng)營模式分時度假于20世紀90年代末期由一些房地產商引入我國，他們的目的是推銷他們手中滯銷的房產。旅游業(yè)涉及這一領域首先開始于個別單體飯店加入國際交換網(wǎng)絡。在1997年，杭州夢湖度假村，北京九華山莊，北京燕苑度假村是我國最早加入RCI的飯店。截止到2001年，我國加入 RCI的旅游飯店有17家，其中北京、海南、云南各三家，青島、無錫、杭州、珠海、天津、武漢、桂林、上海各一家。加入II的有三家，分別位于上海市清浦縣、廣州市和廣州市的番禺區(qū)。

　　近年來亦有相當數(shù)量的旅游飯店和旅游集團開始運作旅游地產產品，以不同的方式探索旅游地產在中國的本土化經(jīng)營。其中有：（1）借用分時度假的概念，開發(fā)出類似產品的單體企業(yè)，如以產權酒店為經(jīng)營模式的北京快樂假日酒店。（2）單體加盟國際分時度假交換網(wǎng)絡的經(jīng)營企業(yè)，其經(jīng)營模式與國際接軌，采用銷售20-40年每年一周的度假地住宿權的方式。(3)自主開發(fā)分時度假網(wǎng)絡的企業(yè)，他們致力于將分時度假產品進行本土化的改革，設計出適合我國市場的新型運作模式，如華夏之旅和新旅網(wǎng)絡度假公司。（4）集分時度假開發(fā)、銷售于一體的企業(yè)，如天倫度假公司。

　　同時，房地產業(yè)亦將旅游地產當作解決滯銷房產的靈丹妙藥，將其作為投資開發(fā)的一個重要領域。據(jù)了解，國內日前涉足旅游房地產的公司超過百家，包括首創(chuàng)、海航、中信、中旅等大型企業(yè)，也包括珠江地產、人鴻集團、萬科集團、萬達集團、萬通集團、青島匯泉旅業(yè)等大批房地產投資商、開發(fā)商、旅游企業(yè)，各路開發(fā)商均看好未來中國的旅游房地產市場。截止到2003年，我國北京、上海、大連、青島、海南、廣東、福建、深圳等地的旅游地產項目已達到近百項，海南的博鰲城，深圳的華僑城等一大批旅游地產項目得益于“假日經(jīng)濟”與“會議經(jīng)濟”。

　　2.我國旅游地產SWOT分析

　　SWOT分析是廣為應用的機會-風險分析方法，S指的是Strengths（優(yōu)勢），W指的是Weaknesses(弱勢），O 指的是Opportunities（機遇），T 指的是Threat（威脅）。在此將運用SWOT分析方法，分析我國旅游地產業(yè)發(fā)展的環(huán)境，找出我國旅游地產業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)并確定旅游地產業(yè)的外部機遇和威脅，從而對我國旅游地產的前景進行預測。

　�。�1）Strengths(優(yōu)勢)

　　旺盛的市場需求。世界旅游組織秘書長佛朗切斯科?費蘭賈利對法國《費加羅報》發(fā)表談話說：今后20年內，中國將在世界旅游市場發(fā)揮重要作用，到2020年將成為世界第一大旅游大國。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展及國民消費觀念的日趨成熟，度假休閑旅游將會漸漸取代觀光旅游，成為大眾比較青睞的旅游方式。我國在3-5年內，可望形成一定規(guī)模的度假旅游市場，這一市場的形成與擴大將會給旅游地產帶來旺盛的市場需求。

　　優(yōu)越的市場供給。我國飯店業(yè)總體供大于求，由于增長速度過快，1998年以來，平均客房出租率不到60%。另一方面，全國商品房空置率高，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2004年11月末，全國商品房空置面積為9985萬平方米。[10]飯店業(yè)總體供大于求，全國商品房空置率高，當然并非好事，但卻為旅游地產提供了良好的供給條件。同時，因為我國可投資領域少，可利用資金相對充足，對于像旅游地產這樣有國際成功先例的投資新領域，在基礎條件成熟的情況下，不難吸引到積極尋求投資項目的資金，這勢必會帶來相當數(shù)量的供給。

　�。�2）Weaknesses（劣勢）

　　概念的模糊不清。旅游地產在我國剛剛起步，不管是開發(fā)商，還是消費者或多或少都存在著概念模糊不清的問題。眾多涉及該行業(yè)的開發(fā)商開發(fā)概念的模糊也導致旅游地產理念的推行上出現(xiàn)偏差，使消費者逐漸對產品失去興趣。通過對國內的消費群體分析，為數(shù)眾多的消費者是出于投資的目的而購買旅游地產產品，但是從市場長遠發(fā)展的角度，應強調其作為度假產品的本質含義。

　　進入門檻較高。開發(fā)旅游地產的成本是很高的，首先在產品開發(fā)的選址、規(guī)劃、建設及度假資源的整合都需要投入大量的人力、財力、物力，而后起的管理和維護以及品牌的塑造都是一個長期的過程。較高的進入門檻讓很多有心發(fā)展旅游地產的企業(yè)望而卻步，這對于產業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展很不利。

　�。�3）Opportunities（機遇）

　　中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，新的世紀開始，我國進入全面建設小康社會的新紀元，人民生活水平提高，我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展為旅游地產提供了更大的發(fā)展空間。

　　加入WTO后，中國旅游業(yè)飛速發(fā)展，國家已把旅游業(yè)作為新的增長點。旅游地產作為房地產業(yè)與旅游業(yè)相結合的產物，有著明顯的就業(yè)效應、增長效應、帶動效應和可持續(xù)效應。正因為如此，錢其琛副總理 2001年1月8日在全國旅游工作會議講話中體出了“中心城市可以積極探索分時度假等新的旅游方式”，[11]這為旅游地產的發(fā)展創(chuàng)造了良好的歷史性機會。

　�。�4）Threats（威脅）

　　信譽的缺失導致市場形象風險。信譽支撐產業(yè)，而信譽的缺失則會帶來產業(yè)的凋零我國旅游地產尚處于發(fā)展初期，制度建設步伐趕不上旅游地產的發(fā)展速度，受利益驅動，一些商人的不良行為致使產業(yè)信譽遭受嚴重影響。

　　人力資源的缺失導致系統(tǒng)管理風險。旅游地產作為一個綜合性的產業(yè)，其開發(fā)、經(jīng)營和管理涉及到旅游、房地產乃致金融、IT等許多不同的領域，對系統(tǒng)管理人員的整體素質要求較高，缺乏具備專門技能的管理人員會帶來管理上的風險。

　　3.我國旅游地產存在問題及對策

　　現(xiàn)階段我國旅游地產尚處于初級階段，還存在著以下一些主要問題：

　　近期度假需求不旺。旅游地產供求是個復雜的系統(tǒng)，與城市的恩格爾系數(shù)，GDP水平等都有著密切的關系。2003年我國人均GDP超過1000美元大關，按照國際經(jīng)驗，人均GDP超過1000美元正是一個國家旅游需求膨脹的時期，但主要是觀光性質的需求;休閑需求急劇增長的門檻是人均GDP達到2000美元，那時候就將形成對休閑的多樣化需求和選擇;人均GDP達到3000美元，度假需求才會普遍產生。[12]現(xiàn)在，我國人均GDP剛剛超過1000美元大關(2004年為人均1268美元)，旅游地產的機會才開始出現(xiàn)，部分先富起來的人才有欲望、有能力、有需求去消費休閑度假產品，但是先富起來的人畢竟只占一小部分。同時，“帶薪休假制度”在國內畢竟剛剛起步，大多數(shù)人外出旅游仍是依靠“五一”、“十一”等國家法定假日。我國現(xiàn)在仍以觀光旅游需求為主，因而，旅游地產這一主要用于滿足休閑度假旅游的產品現(xiàn)階段會面臨需求不旺的風險。

　　制度的缺失。在我國，旅游地產剛剛起步，缺乏專門的政策法規(guī)的引導與規(guī)范。缺少了這些規(guī)范，市場就會失序，一些地產商打著開發(fā)旅游地產的旗號，實際上卻在進行著新一輪的圈地運動，國家相關部門組成的五部委聯(lián)合督查組在對地產行業(yè)進行的三輪督察中發(fā)現(xiàn)“以往的確存在房地產商利用旅游規(guī)劃項目的名義，進行房地產開發(fā)的圈地現(xiàn)象”；一些經(jīng)營者進行旅游地產項目時，不管消費者今后的權益保障，甚至采取欺詐性銷售和非法集資等惡性的牟利手段。這些行為，擾亂了市場，既嚴重阻礙了旅游地產市場的培育，也阻礙了一些有心發(fā)展旅游地產的有實力的大企業(yè)進入，使得旅游地產這一非常有前途的產業(yè)一度陷入困境。

　　國內度假網(wǎng)絡不健全。國內旅游地產商在開發(fā)旅游地產產品時，大多忽視后續(xù)經(jīng)營與管理。目前，任何一家開發(fā)商在實力上都無法建立一個健全的度假交換網(wǎng)絡。我國度假村、旅游飯店數(shù)量龐大，但由于開發(fā)商之間缺乏聯(lián)合，造成了度假市場的分離以及度假地選擇面狹窄的局面，從而大大降低了旅游地產產品的吸引力。

　　如上所述，旅游地產在快速發(fā)展的過程中面臨著諸多問題與挑戰(zhàn)，需要政府、相關的企業(yè)及從業(yè)者妥善應對，才能保證產業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。大體而言，可以從以下幾個方向加以努力：第一，進行消費引導，培育消費市場。加強休閑度假理念的正確宣傳與推廣，有實力的企業(yè)應著力打造品牌，以品牌效應促進旅游地產理念的推廣，培育旅游地產市場。第二，進行本土化改造。針對我國市場的客觀情況，進行合理的產品設計，如為適應國內市場的需求，可以考慮將分時度假的購買年限縮短，銷售價格也相應降低。第三，加強聯(lián)合，建立健全國內分時度假網(wǎng)絡。通過度假網(wǎng)絡的建設，提升產品的價值，充分顯示其可交換性的魅力，滿足消費者多樣性的需求。第四，完善法律法規(guī)，保護消費者權益。一方面，管理部門要制定相關的法規(guī)，以此約束經(jīng)營者的行為，保護消費者的權益，當消費者權益受到侵害時做到有法可依；另一方面，行業(yè)內部亦可通過協(xié)商，建立規(guī)范的行業(yè)自律制度。在法律法規(guī)出臺后建立行業(yè)資質認證體系，保證行業(yè)健康有序地發(fā)展。

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我國旅游地產發(fā)展前景分析