2005年，對于全球電信業(yè)來說可謂是可圈可點的一年。在這一年中，兼并風潮迭起，巨頭間的資本交鋒達到了新的高潮；轉(zhuǎn)型的呼聲空前高漲，傳統(tǒng)電信業(yè)齊聲呼喊著邁出了堅實的轉(zhuǎn)型步伐；融合成為全球電信業(yè)的焦點，一個個與融合相關(guān)的戰(zhàn)略逐次鋪開；開放成為響徹管制領(lǐng)域的強音，市場的大門被加力打開；穩(wěn)步經(jīng)營仍然是電信企業(yè)堅持的理念，腳踏實地的努力換來了豐碩的成果。

　　在剛剛過去的2005年，全球電信業(yè)無疑又增添了一段不平凡的經(jīng)歷；在新的一年開始之際，讓我們回首凝思，將全球電信業(yè)的熱點逐個細說。

兼并：資本激蕩的一年!

　　對于電信業(yè)來說，2005是一個收購的年頭。從年初到年尾，大大小小的兼并交易令整個電信業(yè)的資本運作熱情從來沒有減弱過。在經(jīng)歷了上世紀末那場兼并潮后，一場新的并購潮來勢兇猛，重現(xiàn)了曾經(jīng)的并購狂飆，同時也激活了電信業(yè)倦怠已久的資本活力。

　　“新時代、新公司”，2005年1月31日，AT&T網(wǎng)站上打出了這樣的醒目字樣。就在這一天，這家有著130年歷史的老牌電信公司作出了一個驚天動地的決定——將委身于本地電話運營商西南貝爾公司。在新年鐘聲還未散盡的年初，曾經(jīng)的電信王者AT&T不僅成就了一次驚天動地的并購交易，同時也拉開了2005年電信兼并的序幕。在隨后不到一個月的時間內(nèi)，美國第二大長途電話運營商MCI也成為多家競購的對象。在經(jīng)過了長達數(shù)月的拉鋸戰(zhàn)后，Verizon終于憑借強大的綜合實力，以76億美元的價格成功地將MCI收入旗下。美國電信業(yè)發(fā)生的兩場巨變撼動了該國信息通信市場的格局。2005年，美國電信市場上不斷有并購風聲傳出，盡管此后尚沒有發(fā)生大規(guī)模的兼并交易，但市場上的暗涌已悄然形成。正如前美國聯(lián)邦通信委員會(FCC)主席邁克爾·鮑威爾所分析的那般——在美國，一場電信業(yè)結(jié)構(gòu)性的重組已經(jīng)醞釀很久了。

　　放眼全球，除了美國外，并購高潮在歐洲、亞洲、新興市場等地此起彼伏。在歐洲，經(jīng)過數(shù)年的靜默期后，電信行業(yè)展現(xiàn)出非凡的并購活力。2005年，英國電信、法國電信、德國電信、西班牙電信、意大利電信、沃達豐等三十余家電信運營商在歐洲范圍內(nèi)發(fā)起了數(shù)十宗并購事件。雖然并購的單筆數(shù)額不高，但參與者之多、交易發(fā)生之頻繁，都使歐洲的并購風潮成為焦點，打破了數(shù)年的沉寂，電信資本市場重新進發(fā)了活力。此外，在中國香港、日本等亞洲國家和地區(qū)，電信企業(yè)間的并購也重現(xiàn)抬頭之勢。

　　尤其值得一提的是，2005年全球性的電信并購風潮重新燃起的一個典型特征是，收購的發(fā)起方除了那些電信巨頭外，也有新興市場運營商的身影。如科威特的MTC、希臘的Cosmote、埃及的Orascom、英國的Cloud等小型運營商也開始頻頻發(fā)力，積極實施并購活動，并將海外市場作為重要的戰(zhàn)略要地。

　　2005年的電信資本市場有三大特點：第一，打破了幾年來的冰封狀態(tài)，重新激活了電信市場的資本活力；第二，新興運營商打破了巨頭主導并購市場的現(xiàn)象，成為資本市場上的一支生力軍；第三，最重要的一點是這次并購潮體現(xiàn)出來的周密和務實態(tài)度。在去年的多數(shù)并購中，資金的充裕并未引發(fā)投資欲望的盲目膨脹，洞悉行業(yè)發(fā)展本質(zhì)的運營商在經(jīng)過周密考慮之后，才作出了有利于商業(yè)運作的理性決策。

轉(zhuǎn)型：風云乍起的一年！

　　2005年，“轉(zhuǎn)型”成為電信業(yè)當之無愧的主題詞。這一年，全球電信業(yè)對轉(zhuǎn)型的關(guān)注躍升至空前的高度。不同于往年的是，轉(zhuǎn)型的熱度在2005年不僅僅體現(xiàn)在口頭的討論上，而是更多地落到了實際行動上。繼英國電信率先吹響了全球電信業(yè)轉(zhuǎn)型的號角后，2005年，法國電信、西南貝爾、德國電信等電信巨頭紛紛拿出了具體的行動方案。可以說，電信業(yè)的轉(zhuǎn)型在2005年真正進入了大規(guī)模的實戰(zhàn)階段。

　　“我們面臨選擇：要么等著毀滅性的技術(shù)孕育了新市場，然后我們就只能不知疲憊地追趕；要么我們就要啟動自己的轉(zhuǎn)型引擎；”“轉(zhuǎn)型不是一種選擇，注定是一種戰(zhàn)略。那些坐著不動、等待機遇的運營商注定將降級為普通日用品銷售商……傳統(tǒng)運營商唯一的生存之道是進取和革新�！边@是分別出自美國Verizon公司首席技術(shù)官及英國電信高級執(zhí)行副總裁之口的轉(zhuǎn)型疾呼。2005年所擁有的并不僅僅是口號，更多的是電信運營商的身體力行。許多電信公司已經(jīng)行動起來，把“轉(zhuǎn)型”列入公司發(fā)展的頭等大事，不但制訂了相關(guān)戰(zhàn)略，還在不同程度上付諸實施。

　　在全球電信業(yè)，實施全面轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的先驅(qū)是英國電信。該公司在2004年初擬訂了“21世紀網(wǎng)絡(luò)計劃白皮書”后，2005年更是加緊執(zhí)行，并已傳出了好消息。該公司在2005年7月13日公布的截至當年3月31日的全年財報中特別指出：轉(zhuǎn)型為公司帶來了增長。在該財年中，英國電信的傳統(tǒng)話音等服務的收入下降了5%，而包括ICT解決方案、可管理的服務、寬帶以及移動服務在內(nèi)的“新一波”服務的銷售收入增長了32%，有效地彌補了傳統(tǒng)服務收入下滑造成的損失，為整體收入2%的增長作出了重要貢獻。

　　繼英國電信之后，越來越多的電信運營商邁出了轉(zhuǎn)型步伐。

　　德國電信已經(jīng)為一項重大的戰(zhàn)略性集團轉(zhuǎn)型計劃做好了所有的鋪墊工作，把公司原有的4大業(yè)務支柱合并為固定網(wǎng)絡(luò)、移動通信和寬帶用戶3大領(lǐng)域，旨在挖掘各個市場的增長潛力，更好地滿足用戶的需求和期望，為用戶創(chuàng)造更多的價值，增加用戶的滿意度。

　　法國電信2005年6月底正式宣布了一項3年期重大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提出要把公司建設(shè)成為歐洲新型電信服務商的模范，從服務、品牌、客戶關(guān)系、財務指標等多個方面規(guī)劃了未來3年的工作。

　　中國電信去年年初旗幟鮮明地提出，要實現(xiàn)從傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　澳大利亞電訊為適應國內(nèi)對其完全民營化的壓力，推出轉(zhuǎn)型計劃，力保在國內(nèi)的主導地位。

　　去年初收購了AT&T的美國西南貝爾公司日前也正式實施了重大的品牌革新，啟用了AT&T這一傳奇品牌，成為一家新的AT&T。該公司數(shù)月前公布的一份轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略文件稱，為了適應新的發(fā)展環(huán)境，新AT&T正在通過聚焦IP技術(shù)、固定與移動融合(FMC)、面向企業(yè)市場的服務三個方面的發(fā)展實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型，力求使公司從一家本地通信服務商向全美第一大通信及娛樂服務提供商轉(zhuǎn)變。

　　從討論到實施，全球電信業(yè)的轉(zhuǎn)型熱隨著一家家企業(yè)的戰(zhàn)略宣告而一步步推向高潮。然而，這股熱潮與世紀之交的兼并熱、光纖熱、3G熱不可同日而語。因為前天的輝煌和昨天的低迷給電信行業(yè)留下了深深的烙印，在經(jīng)歷了世紀之交的大起大落之后，全球電信業(yè)剛剛踏上復蘇之路，盲目投資、追求高增長留下的慘痛教訓仍歷歷在目，眾多國際電信巨頭絕不會重蹈覆轍。

　　今天，電信業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)境與以往相比發(fā)生了翻天覆地的變化。在延續(xù)了一百多年的傳統(tǒng)話音業(yè)務不可避免地走向衰落時，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)不再能支撐未來的發(fā)展，曾經(jīng)力挽狂瀾的成本改革措施也眼看就要無能為力。要適應環(huán)境的根本性變化，就要從自身做起，進行根本性的全面轉(zhuǎn)變。

　　面對時代的變遷和行業(yè)發(fā)展的十字路口，轉(zhuǎn)型成為2005年眾多國際電信巨頭共同作出的戰(zhàn)略抉擇。

融合：突破歷史的一年

　　2005年，電信業(yè)在融合方面取得了突破性的成就。去年6月15日，英國電信(BT)推出了全球首個能在固定和移動通話環(huán)境中實現(xiàn)無縫切換的服務，固定/移動融合(FMC)服務領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了歷史性突破，標志著固定/移動融合服務躍上了一個新的高度。這成為2005年全球電信業(yè)的若干件大事之一。而在更大的范圍內(nèi)，電信行業(yè)同其他行業(yè)間的融合也在進一步加劇。尤其是隨著競爭的愈發(fā)激烈，服務收入的增長乏力，在新的領(lǐng)域開疆拓土已經(jīng)被企業(yè)視為生存的手段之一。于是，電信、互聯(lián)網(wǎng)、有線電視間的行業(yè)壁壘在2005年變得愈加模糊，行業(yè)的大融合也進一步加深。

　　2005年6月15日，對英國電信和全球電信業(yè)來說，都是特別的一天。因為在這一天，無縫的固定/移動融合服務由于英國電信“藍色電話”的推出而實現(xiàn)了零的突破。

　　固定/移動融合的提法已有數(shù)年之久，由于它有可能幫助固話運營商成功扭轉(zhuǎn)固話業(yè)務被移動分流的頹勢，因此被全球固話運營商所青睞。眾多運營商紛紛嘗試推出能融合兩大業(yè)務的新型終端，但此前尚沒有一種終端能夠做到在通話中實現(xiàn)固定和移動的自由切換。這也被認為是迄今為止，F(xiàn)MC服務始終無法全面取勝的一大原因。但英國電信的“藍色電話”實現(xiàn)了這一重大突破，該服務因此被全球固話運營商奉為指引方向的“燈塔”。

　　事實上，“藍色電話”的意義并不在于它成就了英國電信一家，而在于它牽動了全球固定/移動融合服務的發(fā)展。在英國電信推出這一歷史性服務之后，全球的目光都緊盯其左右。對于傳統(tǒng)的電信運營商來說，這塊絕好的試金石自然不能懈怠。對于移動運營商來說，這同樣是要密切注意的大事。

　　從大行業(yè)的范圍來看，融合同樣是去年得以進一步體現(xiàn)的重大趨勢。存在并發(fā)展了數(shù)百年的電信業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、有線電視業(yè)之間的關(guān)系正在發(fā)生微妙的變化。不論是外來行業(yè)的滲透還是電信行業(yè)向外的擴張，總之，在過去的一年中，電信行業(yè)正在以一種明顯的趨勢與周邊的行業(yè)融合。一方面，傳統(tǒng)電信公司迫于壓力向IT領(lǐng)域滲透，正在ICT(信息通信技術(shù))這個大信息領(lǐng)域贏得一片新天地；另一方面，精通于內(nèi)容發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在一步步地向電信領(lǐng)域靠攏，力爭在新興的數(shù)據(jù)時代搶得一杯羹。

　　從2005年的發(fā)展情況來看，正在發(fā)生的一切呈現(xiàn)了一種不同于以往的發(fā)展趨勢。與以往只是少數(shù)公司試水不同，融合策略已經(jīng)被眾多電信巨頭采納，IT&T(IT和電信)成為新環(huán)境下的新發(fā)展趨勢，一股行業(yè)融合的熱潮正在形成。如英國電信、德國電信、法國電信等都己將IT服務市場作為新的增收領(lǐng)域。而IPTV的興起同樣是電信巨頭向視頻服務示好的一個清晰的信號。Verizon、新AT&T等公司的巨資投入，意大利電信、法國電信等的積極試水，電訊盈科等公司的初步成就，都將傳統(tǒng)的電信巨頭同電視服務緊密地捆綁在一起。在新的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的電信巨頭已經(jīng)無法再離開融合戰(zhàn)略了。

管制：縱情開放的一年!

　　經(jīng)過之前的調(diào)整和修訂階段，全球的電信管制在2005年終于又將重心放在了如何刺激未來的行業(yè)發(fā)展上。本著這一目的，全球眾多國家和地區(qū)的電信管制機構(gòu)邁出了出奇一致的步伐，即放松市場監(jiān)管，營造更寬松的環(huán)境。2005年的電信管制領(lǐng)域缺少像天價拍賣牌照那樣的大事，但是各地的管制工作都有條不紊地開展，并始終傳達著放松管制的聲音。

　　在美國這個全球為之而動的電信強國，電信法的修訂工作正在火熱地開展。盡管新法的具體內(nèi)容還沒有塵埃落定，但從美國國會傳達出的信息顯示，經(jīng)過數(shù)年醞釀開始的這次修訂，始終將適應市場發(fā)展放在首要位置。據(jù)參與商討此次修訂的高層透露，新的電信法將著重考慮VoIP等新技術(shù)所帶來的影響，大體方向都是為了推動在高級服務領(lǐng)域的投資和競爭。2005年，美國作出了一項裁定，即提供寬帶互聯(lián)網(wǎng)連接的有線電視運營商無需向競爭對手開放它們的寬帶接入線路，明確表明了FCC對寬帶業(yè)務放松管制的立場。

　　此外，“東方巨象”印度為了推動國內(nèi)電信市場的發(fā)展，也推出了激進的電信管制政策。該國去年年底出臺重大政策力促電信市場開放，使該國電信市場向自由化邁出了重要的一步。印度政府新出臺的政策主要包括：一方面允許國內(nèi)外更多企業(yè)進入電信市場；另一方面為現(xiàn)有及新進入的運營商提供更大的靈活性，降低現(xiàn)有長途電話牌照的使用費，準許運營商降低服務價格。更具重要意義的是使互聯(lián)網(wǎng)電話合法化。

　　日本政府日前也對移動通信行業(yè)的開放作出重大舉動——將向軟銀、eAccess和IPMobile 3家公司各發(fā)放1張新的移動牌照。這是該國12年來首次在移動通信市場引入新的競爭者，其開放市場的動作之大可想而知。

　　除此以外，各種旨在營造寬松市場環(huán)境的政策在全球各地陸續(xù)出臺。在歐洲，為了最大化地利用現(xiàn)有通信資源，英國等諸多歐盟國家開始對頻譜政策進行改革。英國提出拍賣低能耗頻譜，鼓勵開發(fā)低成本移動服務，希望借此提高頻譜的利用率。法國電信管制機構(gòu)則為了整頓市場秩序，營造公平的競爭環(huán)境，對涉嫌非法壟斷市場的運營商處以高額罰款。此外，為了消除壟斷，眾多國家和地區(qū)都展開了針對主導型運營商的民營化工作。比如澳大利亞電訊、捷克電信、巴基斯坦電信、土耳其電信等，去年都將民營化作為一個重點任務。

　　放眼全球，眾多國家和地區(qū)出現(xiàn)了如此之多的放寬政策，其目的無疑都是為了進一步營造公平的市場環(huán)境。事實上，相比于以往，管制機構(gòu)的立場如今更加中立，管制的天平也更加公平。為了行業(yè)的整體發(fā)展，為了用戶的利益，管制機構(gòu)正在進一步調(diào)整管制框架。

執(zhí)行：波瀾不驚的一年!

　　有動就有靜。2005年，一些企業(yè)波瀾不驚地走過。在其他運營商出現(xiàn)在新聞頭條時，他們依然平靜地用心經(jīng)營手中的業(yè)務。對于全球電信業(yè)來說，他們是不可或缺的一群，因為他們在做著支撐整個行業(yè)發(fā)展的最根本的一些事。比如業(yè)務的演進、網(wǎng)絡(luò)的升級、應急的處理……這些事雖然看似平常，但是少了這些平日的積累，整個行業(yè)的發(fā)展就會如一個個斷點，無法匯聚。

　　2005年的NTT DoCoMo似乎很低調(diào)。盡管i-mode加在這家日本移動巨人頭上的光環(huán)已開始黯淡，但這并沒有影響DoCoMo的熱情。在剛剛過去的一年中，這個創(chuàng)新巨頭仍然延續(xù)著創(chuàng)新的作風。在該公司的3G服務FOMA的發(fā)展中，他們沿用了i-mode采取的產(chǎn)業(yè)鏈多方合作的方式，使得FOMA煥發(fā)了勃勃生機。目前，F(xiàn)OMA的用戶數(shù)已經(jīng)超過了1500萬，而且隨著2G用戶轉(zhuǎn)移到3G網(wǎng)絡(luò)上，其用戶還在不斷增加。此外，DoCoMo將其主導開發(fā)的非接觸IC卡芯片“Felica”嵌入i-mode手機，將包括手機“錢包”、信用卡業(yè)務在內(nèi)的移動金融服務作為公司的一個全新領(lǐng)域進行開發(fā)，同時將其視為公司向通信領(lǐng)域外進行業(yè)務拓展計劃的一個轉(zhuǎn)折點。

　　2005年，韓國的SK電訊同樣是在穩(wěn)中前進。作為全球少數(shù)幾個擁有3G雙牌照的運營商之一，其在過去的一年中也在盡量地積聚資源，為未來的路作好鋪墊。2005年，SK電訊先后收購了綜合娛樂企劃公司IHQ 21.7%的股份和擁有韓國唱片市場17%占有率的YBM漢城唱片公司，從而獲得了大量歌曲的知識產(chǎn)權(quán)，為旗下的音樂門戶及DMB(移動多媒體廣播)服務提供更加穩(wěn)定的音樂來源。此前，SK電訊中國公司總裁劉允曾經(jīng)表示：SK電訊已經(jīng)超出了以往移動通信服務提供商的意義�！拔覀兊哪繕耸浅蔀椤當�(shù)字內(nèi)容傳播者’。”“數(shù)字內(nèi)容傳播者”的新定位，使SK電訊的非話音業(yè)務發(fā)展迅速，成為全球移動通信業(yè)的佼佼者。而該公司在2005年的一系列收購則保證了豐富的內(nèi)容資源，使其朝著既定目標前進了一大步。

　　除此以外，還有許多公司在一步步地做著未來的規(guī)劃。如：德國電信面對國內(nèi)話音業(yè)務收入的下降和海外擴張的屢屢失敗，不得不深刻分析、詳細規(guī)劃應對措施；移動巨鱷沃達豐告別了驚天收購的年代，不緊不慢地斥資在羅馬尼亞和捷克為全球版圖新添了兩個據(jù)點，為公司的全球化戰(zhàn)略又加上了厚重的一筆資本；南方貝爾在“卡特里娜”颶風使美國的新奧爾良處于通信盲區(qū)時，調(diào)集所有資源，應對自然災害帶來的突變。所有這些，都考驗著運營商的經(jīng)營能力。

　　在市場上，運營商時刻都處于備戰(zhàn)狀態(tài)。每一個業(yè)務的難關(guān)、每一項戰(zhàn)略的決策、每一次突發(fā)事件，都要求運營商有足夠的能力去應對、去執(zhí)行。平日的積累看似平常，但是當困難再現(xiàn)時，曾經(jīng)面對過、努力過的運營商便會輕松地說——“這些事，我經(jīng)歷過了。這些經(jīng)驗，我已經(jīng)有了。”

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