2009年5月19日，王瑞祥在中機聯(lián)三屆一次會員大會上高票當選中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長。剛從國務院國資委副主任位置上卸任的他，謙虛而謹慎地用“從頭開始”笑談面對全新的領域和全新的工作。對于他，機械行業(yè)實乃一片全新的天地，但是他雖年逾60卻仍經(jīng)常不知疲勞地深入基層了解調(diào)研并樂此不彼，在每日的工作中他無不保持著樂觀、積極的心態(tài)。

    在企業(yè)調(diào)研，曾經(jīng)主管過眾多央企國企的王瑞祥，喜歡戴上安全帽、穿上鞋套的那種感覺。看著明亮、整潔、寬敞的生產(chǎn)車間和現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備，聽著加工設備工作時發(fā)出的聲音，嗅著只有在生產(chǎn)車間里才有的特有味道，總會讓他備感親切和欣慰�？捎幸淮稳ツ称髽I(yè)調(diào)研考察時，王瑞祥怎么也高興不起來。走在車間里，旁邊陪同的公司老總不免驕傲地向王瑞祥陳述著企業(yè)的諸多“之最”，王瑞祥自然不時地詢問公司的情況。

    “現(xiàn)在公司用的是哪里生產(chǎn)的設備？”他問。

    提起這個問題，公司老總似乎更神氣了一些，語調(diào)自然也高昂了不少：“這套設備是我們從德國剛剛引進的，而那套設備則是從瑞士進口的……”

    王瑞祥聞后，滿臉不悅：“為什么沒用國產(chǎn)的設備？！”

    對方一楞，為何慈眉善目的會長突然打斷了自己的介紹？顯然對方一下子還沒摸到頭腦，只好語氣低沉了一些：“有些國產(chǎn)化設備精度達不到我們的要求……”

    聽到這兒，王瑞祥并沒有做聲。作為中機聯(lián)的會長，此時的他心里著實不是滋味兒。

    裝備制造業(yè)一向被稱為工業(yè)行業(yè)的“母機”，自建國以來便為中國工業(yè)提供名目眾多的裝備機械。而今伴隨著改革開放的洶涌浪潮，當某些行業(yè)用“火箭速度”飛速發(fā)展時，“母機”行業(yè)卻略“輸”一籌，為何國產(chǎn)設備就是“拼”不過國外的設備？這讓他心中難以釋懷……

    實際上，近些年來裝備制造業(yè)設備國產(chǎn)化問題已得到很大程度的改觀。

    今年7月8日，我國自主研發(fā)、設計和建設的世界首個特高壓直流輸電示范工程向家壩—上海±800千伏特高壓直流輸電工程投運，其電壓等級、輸送容量、送電距離、技術(shù)水平均創(chuàng)下世界之最，國產(chǎn)化率為67%。去年初，晉東南—河南南陽—湖北荊門1000千伏特高壓交流輸電示范工程建成，國產(chǎn)化率達90%……

    然而當外人在為這些項目的國產(chǎn)化率而歡欣鼓舞時，王瑞祥卻清楚地知道萬萬不可被這些“光鮮”的數(shù)字蒙蔽了眼睛。

    “國產(chǎn)化率高達80%，但是余下20%的設備卻必須由國外公司提供。有些裝備產(chǎn)品雖然價格很高，可是國內(nèi)企業(yè)究竟又盈利多少？要知道這些20%的非國產(chǎn)化設備卻賺去了70%的利潤。當技術(shù)被他人壟斷時，我們就被動了！”提起裝備制造業(yè)國產(chǎn)化率問題，王瑞祥語重心長。

    舊思路難提國產(chǎn)化高端制造助陣斬獲新契機

    國產(chǎn)化的癥結(jié)究竟在哪里？20%的設備難倒了偌大的裝備制造業(yè)？

    一路走來，中國的裝備制造業(yè)一直沿襲著過去“引進—消化—吸收—再創(chuàng)新”的模式，但事實上，在這一過程中許多企業(yè)只注重“引進、消化、”，卻忽略了“吸收與再創(chuàng)新”，這在一定程度上影響了我國裝備制造的國產(chǎn)化進程。

    “自主創(chuàng)新需要依靠自身的技術(shù)力量，加大對新技術(shù)的開拓。我們可以引進全球先進的技術(shù)，但這一定需要建立在技術(shù)可以被完全消化的基礎上，不然就相當于飲鴆止渴！”王瑞祥對此評論。

    談到裝備制造業(yè)未來發(fā)展時，他向記者談起：“要談及問題的核心本質(zhì)，就必須談及工業(yè)強國。要發(fā)展工業(yè)強國，就必須要發(fā)展高端制造業(yè)！”

    “高端制造業(yè)”首次被提及是在去年12月末的國務院常務會議上。當時溫家寶總理在會上提出：“在應對國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展過程中，擴大開放領域，鼓勵外資投向高端制造業(yè)、新能源和節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)�！�

    隨即，在今年3月5日召開的全國兩會的政府工作報告中高端制造業(yè)再次“名聲大振”：“今年要繼續(xù)深化重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，努力實現(xiàn)新的突破，大力發(fā)展高端制造業(yè)�！�

    自此后，高端制造業(yè)便引起了社會各方的關(guān)注：它涉及哪些領域，未來將如何發(fā)展，國家將出臺哪些鼓勵政策？記者注意到時下“高端制造業(yè)”早已頻繁“穿梭”于各大經(jīng)濟論壇。

    “可是，究竟哪些領域可以算作高端制造業(yè)？”記者向王瑞祥好奇地追問，因為目前高端制造業(yè)并沒有任何確切的定義。

    記者話音剛落，王瑞祥便立刻暢談起來。很顯然，在此之前他已研究許久�！拔覀�人理解，首先，這個產(chǎn)品一定要在所在的行業(yè)中屬于先進的；其次，這個產(chǎn)品的性價比應該很高，而且代表著該領域的發(fā)展趨勢�！�

    他向記者舉例：“比如智能電網(wǎng)，這便是高端制造業(yè)一個典型的代表。它將傳感器、信息技術(shù)融合在一起，將發(fā)電、輸電、配電、用電等幾大領域貫穿起來，并形成了一套完整的系統(tǒng)。放眼全球這都是十分先進的技術(shù)，代表著未來國家電網(wǎng)發(fā)展的一大趨勢，必將成為改變目前傳統(tǒng)電網(wǎng)的一場革命；再從性價比來判斷，智能電網(wǎng)解決了中國能源分布不均的問題，解決了中國傳統(tǒng)電網(wǎng)不夠靈活的問題，并由此引發(fā)新一輪行業(yè)分工的調(diào)整，甚至是生活方式的轉(zhuǎn)變。這些都是高端制造業(yè)將會解決的問題，這也正是我們?yōu)楹巫⒅匕l(fā)展高端裝備制造業(yè)的根本原因。”

    “當利潤被20%未國產(chǎn)化的設備吞噬時，我們沒有理由不去發(fā)展高端制造業(yè)。這已經(jīng)成為制約中國機械行業(yè)車輪滾動向前的重要絆腳石！要想打造工業(yè)強國就一定要發(fā)展高端制造業(yè)！”提到這兒，這個山東人固有的倔強性格表露無遺。

    其實，輿論也不乏對有關(guān)高端裝備制造業(yè)市場前景的預測。

    10月19日，經(jīng)濟日報社中經(jīng)產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)研究中心和國家統(tǒng)計局中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心共同編制的2010年三季度中經(jīng)裝備制造業(yè)景氣指數(shù)顯示，裝備制造業(yè)的發(fā)展存在很多有利條件，高端裝備制造納入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃當中，有效提振了市場信心；結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，增加了對高端制造業(yè)的需求，今后一段時間，以汽車、電氣、軌道交通等為主的消費升級領域和以能源結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的能源裝備領域，將成為我國裝備制造業(yè)的發(fā)展主流。

    采訪中，王瑞祥向記者略帶無奈地說：“也曾有人向我問起如何看待產(chǎn)能過剩的問題，在我看來談產(chǎn)能過剩實在太早。從經(jīng)濟學的角度理解，如果產(chǎn)品沒有需求或者完全賣不出去，那叫產(chǎn)能過剩，但是現(xiàn)在的情況顯然不是，而是結(jié)構(gòu)性的失調(diào)：低端產(chǎn)品過多，高端產(chǎn)品太少；低端重復建設的多，高精尖的產(chǎn)品不足，因此不能說產(chǎn)品已經(jīng)過剩，在未來我們必須注重產(chǎn)品優(yōu)化升級，高端制造業(yè)才是我國裝備制造業(yè)謀求發(fā)展的未來與出路�！�

    火電難解電力憂新能源出擊謀定新格局

    伴隨著國家電網(wǎng)大規(guī)模的投資，電氣工業(yè)在“十一五”期間保持著高速增長。

    對于電工行業(yè)取得的成績，王瑞祥十分肯定�！啊�十一五’期間，我國發(fā)電設備的年產(chǎn)量連續(xù)4年超過了1億千瓦，占全球產(chǎn)量的50%以上，特別是從2004年起，我國發(fā)電設備的產(chǎn)量已經(jīng)超過美國，躍居全球第一；輸配電設備4年間增長了100.5%，近幾年在電工行業(yè)的國際標準制定過程中，中國企業(yè)終于擁有了自己的發(fā)言權(quán)，有些權(quán)威的國際機構(gòu)甚至將辦事機構(gòu)設在了中國，這在其他行業(yè)著實少見�！�

    據(jù)悉，“十一五”以來我國電工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模獲得了空前發(fā)展，生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟總量指標比“十五”末期均增長了1倍以上，規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量增加了75%，資產(chǎn)總量增加了119%，年均增長高達21.9%。這個速度遠遠超過了全國經(jīng)濟平均增長速度，“電氣先行”得到了具體體現(xiàn)。2005年電工行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和銷售額在機械工業(yè)的占比分別達到了26.36%和26.21%，位居13個大行業(yè)的前列。

    然而，這并非意味著百分之百的完美。談及目前電工行業(yè)的發(fā)展，王瑞祥坦言目前最關(guān)心的問題便是結(jié)構(gòu)問題。

    “目前火電的比重過大；水電雖然發(fā)展較快，但實際上僅僅開發(fā)水利資源是遠遠不夠的，新型能源亟待開發(fā)�！痹谒�看來，火電最關(guān)鍵的核心問題是熱能利用率過低。

    記者注意到，熱能利用率現(xiàn)在已引起了全球能源領域的普遍關(guān)注。上世紀90年代即便世界最好的火電廠也不過僅能把40%左右的熱能轉(zhuǎn)換為電能，大型供熱電廠的熱能利用率也不過只有60%～70%，近些年這一數(shù)字雖然在逐年提高，但此頑疾卻并未能從根本上得以改善，特別是目前我國熱能利用率還不高，與世界發(fā)達國家還存在較大差距。

    但是他強調(diào)這并非意味著要放棄傳統(tǒng)的發(fā)電方式，而是要進行大幅度改造。“火電目前的戰(zhàn)略意義依舊重大，我們不能放棄對火電的開發(fā)利用，同時它的改造空間十分廣闊，我們不但要提升其技術(shù)水平，還要提高其管理水平，提高火力發(fā)電的現(xiàn)代化程度�！�

    與此同時，他對于新能源給予了充分肯定：“未來必將是新能源主宰的世界。以核電為例，目前我國核電裝機容量為914萬千瓦，占電力總裝機約2%。核電如何實現(xiàn)和平利用，將成為解決未來我國能源安全的一大重要渠道�！�

    根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國在建核電機組23臺，占世界在建57臺機組的40%。有分析預計，“十二五”期間，我國核電按每年大約建設6～8臺機組計算，對應裝機容量接近800萬千瓦。按照核電站單位造價15000元/千瓦，設備費用占項目總投資60%計算，每年核電設備投資高達720億元。

    事實上，在諸多新能源中，前景被看好的不僅僅是核電。10月18日國務院下發(fā)了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，新能源產(chǎn)業(yè)被明確提出：積極研發(fā)新一代核能技術(shù)和先進反應堆，發(fā)展核能產(chǎn)業(yè)。加快太陽能熱利用技術(shù)推廣應用，開拓多元化的太陽能光伏光熱發(fā)電市場。提高風電技術(shù)裝備水平，有序推進風電規(guī)模化發(fā)展，加快適應新能源發(fā)展的智能電網(wǎng)及運行體系建設。因地制宜開發(fā)利用生物質(zhì)能。

    不過王瑞祥也不回避目前新能源行業(yè)存在的一些問題�！耙粋�產(chǎn)業(yè)便如同一項重大的技術(shù)進步，可以拉動諸多行業(yè)穩(wěn)步向前，但現(xiàn)在我們還要克服一些困難。現(xiàn)在核電所占比例過低，太陽能成本依舊在高位徘徊，風電的核心技術(shù)還未能完全掌握，這些都限制了新能源的開發(fā)與利用。試想，如果這些問題一一得到解決，那么中國的電氣行業(yè)毫無疑問將上升幾個臺階�！�

    “調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展。但如果結(jié)構(gòu)的問題不能解決，那么中國的高端制造業(yè)將何去何從？”說到這，王瑞祥表情有些凝重。

    工業(yè)化難離信息化兩化協(xié)奏布局新高端

    大力發(fā)展高端制造業(yè)，但是高端制造業(yè)又將以何取勝？

    王瑞祥迄今對到三一重工的調(diào)研印象深刻：眼前一組看似普通的顯示器卻擁有著無比強大的功能。通過它們，公司可以了解到客戶端任意一臺產(chǎn)品的使用情況；通過它們，客戶可以將產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問題反饋給總部；通過它們，總部甚至不用派工程師去現(xiàn)場便可直接將故障排除……

    這就是信息化技術(shù)給企業(yè)帶來的積極變化。“將信息化的技術(shù)應用到工業(yè)流程中，如同向企業(yè)注入了靈魂。若想要發(fā)展高端制造業(yè)，就必須要實現(xiàn)工業(yè)化與信息化的融合！”王瑞祥如是說。

    我國信息化在裝備制造業(yè)的應用進程，最早大約出現(xiàn)在上世紀90年代。伴隨著國內(nèi)大力興建各類工業(yè)園區(qū)，大批國外制造企業(yè)進入中國，中國制造企業(yè)由此開始廣泛引進國外的工業(yè)和消費產(chǎn)品的設計和制造技術(shù)，10年后中國制造業(yè)的信息化進程開始逐漸展開，財務軟件、CAD，成為當時的熱門軟件。

    1998年以來的這十幾年間，大量外資的進入形成了今天中國數(shù)以萬計的外資與合資制造企業(yè)。期間許多電氣、機床、汽車等行業(yè)的大型制造企業(yè)也已經(jīng)進行了國際并購。中國制造業(yè)的發(fā)展，帶動了對信息化的巨大需求。而ERP、PLM、CRM等制造業(yè)信息化技術(shù)的應用，開始成為支撐制造業(yè)發(fā)展的重要手段。

    然而遺憾的是，目前信息化僅僅在經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)得到應用，大部分企業(yè)依舊采取過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。

    “兩化融合不是一個企業(yè)簡單地上一套設備或者軟件，它必須要與企業(yè)管理基礎工作提升結(jié)合起來，有些企業(yè)雖然使用信息化辦公，但由于人為因素而錯誤地采集、處理信息，所謂的信息化不過成為‘高效率算假賬’的笑談，如若不能令其與企業(yè)技術(shù)、設備、管理相適應，兩化融合終將不過是一種不可實現(xiàn)的期待罷了�！睂τ谛畔⒒�中存在的問題，王瑞祥直言不諱。

    高端的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)的高端，兩者其實密不可分，在“做強與做大”之間，又時刻滲透至“專、精、尖”中，中國的裝備機械工業(yè)以更加從容的姿態(tài)，開始步入向信息化索要生產(chǎn)效率的新時期。

    王瑞祥向記者強調(diào)，企業(yè)應當抓住當前智能電網(wǎng)的發(fā)展機遇，努力實現(xiàn)信息化與電氣制造業(yè)的融合。

    “一方面，制造業(yè)若要做到兩化融合，最核心的理念便是將數(shù)字化、信息化的產(chǎn)品應用到供應鏈管理之中，發(fā)電、輸變電、配電、用電形成一個整體，提高管理效率、管理質(zhì)量以及性能。另一方面，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、數(shù)字化以及傳感器的大量應用都需要大量裝備制造產(chǎn)品，電氣生產(chǎn)能不能適應這一點？毫無疑問，這又將是一個山峰，誰能提早占領制造點，誰就擁有足夠的話語權(quán)�！蓖跞鹣榻o出的建議是如此耐人尋味。

    在這次采訪后的一段時間里，記者沒有再見到王瑞祥，雖然記者與他在同一幢樓內(nèi)辦公。向其同事詢問才得知：“這段時間王會長并沒有在北京，應該在各地調(diào)研�！蹦莻�戴著安全帽，穿著鞋套，穿梭于企業(yè)車間的會長形象再次浮現(xiàn)在眼前……此時，記者聯(lián)想起采訪中王瑞祥打趣自己的一句玩笑話：“雖然才接觸機械行業(yè)，但是我需要做到全面掌控，因為我坐在中機聯(lián)會長這個位置上。”

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