中國空調(diào)業(yè)命運(yùn)轉(zhuǎn)折在物聯(lián)網(wǎng)上

    2010年10月27日，全國人大十七屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》正式公布，根據(jù)《建議》精神，中國家電協(xié)會隨后提出《中國家用電器工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的建議》，從國家到行業(yè)，中國未來五年的發(fā)展核心將落實(shí)在創(chuàng)新之上。

    中國家電業(yè)在“十一五”期間取得了前所未有的輝煌成績，這是幾代家電人不懈努力的成果。到今天為止，中國家電已經(jīng)在多種產(chǎn)品的規(guī)模制造上占據(jù)全球領(lǐng)先地位，中國空調(diào)更是長達(dá)數(shù)年雄踞世界產(chǎn)量第一的寶座。然而在家電行業(yè)“十二五”的《建議》中仍然不乏對現(xiàn)有發(fā)展模式的擔(dān)憂，同國際一流家電企業(yè)相比，大多數(shù)中國企業(yè)仍然缺乏創(chuàng)新能力。拿空調(diào)來說，我國的產(chǎn)量規(guī)模雖然最大，但因?yàn)楹诵募夹g(shù)的缺失致使中國空調(diào)業(yè)一直處于頭小身子大的狀態(tài)，這種局面無法為中國空調(diào)業(yè)在世界上搏得話語權(quán)。不過在“十一五”末，我們欣喜得看到一些行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)開始向“上”的探索，比如海爾空調(diào)對物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，在我國爭奪國際話語權(quán)的較量中，此種創(chuàng)新無疑給行業(yè)自身增加了數(shù)倍籌碼。

    伴隨改革開放，中國空調(diào)業(yè)從誕生到今天已有近三十年時間，產(chǎn)品從窗機(jī)、掛機(jī)、柜機(jī)再到中央空調(diào)，技術(shù)從定速推進(jìn)到變頻，無不凝聚著千萬空調(diào)人的智慧結(jié)晶。時至今日空調(diào)企業(yè)已經(jīng)在節(jié)能、材料、環(huán)保、舒適等方面展開諸多研發(fā)與嘗試，然而這些技術(shù)的核心部分目前仍然掌握在日美企業(yè)手中，中國企業(yè)如需獲取，繞不開專利費(fèi)和巨額資金投入的困擾。中國是否可以有核心的東西來與國際巨頭們博弈呢？答案是肯定的，物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)就可為中國空調(diào)企業(yè)扳回一城。

    在中央的“十二五”規(guī)劃中，物聯(lián)網(wǎng)被納入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，這與中國擁有物聯(lián)網(wǎng)國際話語權(quán)不無關(guān)系，而借助這樣一個看似與空調(diào)沒有任何聯(lián)系的事物來發(fā)展產(chǎn)品需要廣闊的思維和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。

    空調(diào)為何非要局限于制造冷暖，作為家庭的重要成員，它是否可以擔(dān)當(dāng)起更多的家庭責(zé)任，如果空調(diào)一年四季都能使用是否就能打破靠天吃飯的宿命�？照{(diào)企業(yè)在著眼于產(chǎn)品本質(zhì)性能的開發(fā)時，打開思維是第一個要逾越的關(guān)卡。在此方面，海爾可謂先行一步，將國家重點(diǎn)投入的物聯(lián)網(wǎng)與空調(diào)相結(jié)合，為人類創(chuàng)造出智能型無氟變頻物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，從而打破固化了幾十年的空調(diào)形象。

    對于行業(yè)來說，無氟變頻物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)的價值在于中國企業(yè)可以向世界宣告擁有核心技術(shù)。業(yè)內(nèi)專家表示，掌握“物聯(lián)網(wǎng)”的世界話語權(quán)，不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)先，更在于我國是世界上少數(shù)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的國家之一。這使我國在信息技術(shù)領(lǐng)域迎頭趕上甚至占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端成為可能，物聯(lián)網(wǎng)一旦進(jìn)入普及階段，中國空調(diào)企業(yè)就有可能借助信息技術(shù)占領(lǐng)空調(diào)產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端，這將成為中國空調(diào)企業(yè)改變命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

    中國空調(diào)制造苦于沒有核心技術(shù)致使企業(yè)利潤逐年下滑，如今已如刀片之“薄”，這究竟是誰之過？科學(xué)家研究每個人都會有思維的死角，對于一個企業(yè)來說也會有產(chǎn)品競爭進(jìn)入盲區(qū)的階段。我們可以看到中國空調(diào)業(yè)的幾大巨頭時常陷入產(chǎn)能、銷量、能效、技術(shù)規(guī)格等方面的數(shù)字戰(zhàn)爭無法自拔，從而忽視了對產(chǎn)品本質(zhì)的思考�？照{(diào)是服務(wù)于人類生活的產(chǎn)品，產(chǎn)品如何改善生活，如何讓人類生活得更輕松，這些問題沒有進(jìn)入到中國空調(diào)企業(yè)的腦海里，企業(yè)也就談不上創(chuàng)新，于是我們一直只能追隨國際一流家電企業(yè)的腳步，人家做出個新產(chǎn)品，我們再拿進(jìn)來用，最多只是做到成本優(yōu)化，當(dāng)然逃不脫“薄利”的命運(yùn)。

    原材料價格上漲，人民幣升值的預(yù)期，用工成本的增加等等因素必將逼迫中國空調(diào)業(yè)轉(zhuǎn)型。業(yè)界都在關(guān)注海爾的轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)向服務(wù)引導(dǎo)下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型，相信這也是張瑞敏基于中國制造業(yè)所面臨的困境而對海爾做出的決策。海爾物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)無疑是張瑞敏思想最具體的表現(xiàn)之一。什么是服務(wù)，依據(jù)海爾的理念，如果消費(fèi)者需要一回到家就能即刻享受清涼，那么物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)就可以在消費(fèi)者的手機(jī)指令下隨時隨地提前開機(jī)，這是不是比一味得提高空調(diào)制冷效率更直接。

    空調(diào)性能每一個數(shù)字的提高都需要投入大量的研發(fā)成本，高效壓縮機(jī)，環(huán)保制冷劑都還掌握在外資企業(yè)的手中，而物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)的提前開機(jī)只需要通過傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，直接對空調(diào)終端進(jìn)行信息交換和通訊，這些技術(shù)全部掌握在中國人自己手里。哪一個方向更適合做中國空調(diào)的未來，一目了然。

    中國空調(diào)企業(yè)需要將創(chuàng)新的思維打開，創(chuàng)造出真正為消費(fèi)者服務(wù)的產(chǎn)品，而掌握核心技術(shù)依然是整個空調(diào)業(yè)不斷求索的路途。中國的空調(diào)制造需要轉(zhuǎn)型，放下數(shù)字的包袱，解放思想，擁抱核心，物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)就是一個新的開始。

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