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2010-2015年中國菊花烘干產業(yè)投資策略分析及發(fā)展

【出版日期】 2010年12月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010-2015年中國醉蟹產業(yè)投資策略分析及發(fā)展趨勢

【出版日期】 2010年12月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010-2015年中國黃顙產業(yè)市場運行態(tài)勢與投資策略

【出版日期】 2010年12月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010-2015年中國奶牛飼養(yǎng)產業(yè)市場運行態(tài)勢與投資

【出版日期】 2010年12月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

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雞產業(yè)在我國是個關聯(lián)度高、帶動能力強的產業(yè)，多年來，在各級各部門和業(yè)界同行的共同努力下，肉雞產業(yè)由小到大，由弱到強，目前已成為我國農業(yè)和農村經濟中的支柱產業(yè)。據(jù)有關資料統(tǒng)計，我國目前年飼養(yǎng)商品代肉雞25億只，加工肉雞產品940多萬噸，產量僅居美國之后，占全球總產量的15%，產品銷往70多個國家和地區(qū)，2001全國肉雞出口創(chuàng)匯10億美元。肉雞產業(yè)的發(fā)展壯大，為廣大農民增收開辟了一條重要途徑，提高了農民生活水平，促進了農村經濟發(fā)展。尤其是我國加入WTO后，肉雞產業(yè)更面臨著新一輪大發(fā)展的良好機遇。但凡事有利必有其弊，縱觀入世后的國際國內形勢，肉雞生產也受到了來自各方面的挑戰(zhàn)和沖擊。從國際方面來看，正面臨著越筑越高的技術壁壘和越來越強的市場沖擊。入世后，發(fā)達國家出于保護本國畜牧業(yè)和政治上拉選票的目的，在用關稅和傳統(tǒng)的非關稅貿易壁壘限制進口的余地越來越小的情況下，千方百計設置綠色壁壘，提高檢測標準，增加檢測指標，限制我國肉雞出口。日本、歐盟等從對少數(shù)藥物進行檢測化驗到目前對抗生素等十幾種藥物進行精密檢驗，并不斷提高“門檻”，制定了連他們自己也達不到的標準。在技術壁壘的作用下，肉雞產品國際市場競爭激烈，價格走低。去年以來，由于我國肉雞主導市場日本對我進行相當長一段時間封關，其國內庫存減少，價格上升，我們的主要競爭對手泰國、巴西等養(yǎng)雞大國借機拼命擴大肉雞飼養(yǎng)規(guī)模，搶占國際市場，賺取了豐厚的利潤。前一段時間，泰國、巴西出口歐盟的肉雞產品也因藥殘超標等原因出口受阻，轉而把銷售重點放在了日本市場，低價傾銷，致使日本國內肉雞產品庫存猛增，供大于求，因此，目前日本雖已對我開關，但價格跌入冰點，肉雞出口企業(yè)存在出口虧損的狀況。從國內肉雞生產的實際來看，的確存有一定的問題。我國肉雞出口受阻，雖然有國際貿易歧視的原因，但我國出口肉雞產品被檢出問題，說明仍存有先天不足。受經濟實力、科技水平和農民傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式等因素的影響，我國肉雞標準化生產水平與發(fā)達國家相比有相當大的差距；龍頭企業(yè)在“一體化”管理上確有難度，有的養(yǎng)殖戶為了一時的眼前利益，不按照規(guī)定擅自添加藥物和延長用藥時間的事件時有發(fā)生；檢驗體系、獸藥管理體制等也落后于發(fā)達國家，比如美國就有近60種認證體系，而我國到目前為止尚未形成統(tǒng)一認證體系，特別是在動物檢疫方面，我國遲遲未加入國際防疫組織，拿不到進入世界市場的入場券，被別人的綠色壁壘牽著鼻子走。此外，國內肉雞生產加工企業(yè)良莠不齊，標準化、組織化程度高的現(xiàn)代肉雞生產加工大企業(yè)與標準化程度低的小型肉雞生產加工企業(yè)并存，一些不具備產品出口條件的小型肉雞加工企業(yè)，通過各種渠道，采取多種方式出口產品，多次發(fā)生質量事故，影響了整個行業(yè)利益，降低了我國肉雞產品的國際信譽。

　　二、肉雞加工出口企業(yè)應對入世，培強做大的幾點思考

　　我們山東諸城市外貿集團公司最早就是從加工出口肉雞業(yè)務做起，由原先僅有7個人、36萬元資產的外貿接貨組，經過二十多年的發(fā)展，成為擁有33億元資產、2.3萬名職工、60家自屬企業(yè)、17家中外合資企業(yè)的國家大型一檔企業(yè)，利稅連續(xù)8年過億元，成為全國最大的肉雞生產出口基地之一，被列入520戶國家重點企業(yè)、151戶全國農業(yè)產業(yè)化經營重點龍頭企業(yè)。20多年的創(chuàng)業(yè)歷程使我們深深體會到，肉雞加工出口企業(yè)要想在入世后的國際市場上站穩(wěn)腳跟，做大培強，應著重在以下幾個方面上下功夫、做文章。

　　1、必須大力推行標準化生產，拉長加固肉雞產業(yè)鏈。作為農業(yè)產業(yè)化的發(fā)源地，我們公司發(fā)展壯大的最成功經驗，就是產業(yè)化經營之道。新的形勢下，產業(yè)化經營這一法寶不僅不能丟，而且還要賦予其新的內涵，注入新的內容，爭取在日益激烈的市場競爭中闖出產業(yè)化經營的新路子。結合近幾年在產品出口方面的經驗教訓，我們認為，得標準者得天下，得天下者得市場。產業(yè)化經營應該以標準化生產為核心，上下延伸，進一步拉長加固產業(yè)鏈。在推行標準化生產的過程中，我們緊緊抓住了四個環(huán)節(jié)：一是抓良種繁育。我們先后從美國、荷蘭引進AA種雞、海波羅種雞和先進的孵化設備技術，并參照國際上最先進的標準，嚴格進行種雞飼養(yǎng)管理、良種繁育，制定飼養(yǎng)、孵化、防疫的生產標準，嚴格操作規(guī)程，確保優(yōu)質、健康雛雞的供應。目前，我們公司已成為全國最大的肉雞繁育、生產基地之一。二是抓飼養(yǎng)管理。針對我國肉雞飼養(yǎng)在商品雞場建設上與先進國家的差距，我們以改善飼養(yǎng)條件、提高飼養(yǎng)質量為目的，加快了規(guī)模化、標準化飼養(yǎng)園區(qū)建設。對原有43處自屬商品雞場和4000多處社會合同養(yǎng)雞場進行全面改造，使所有商品雞場達到了全部封閉、縱向通風、網上飼養(yǎng)、水線飲水的標準，并通過了畜牧部門對出口禽肉養(yǎng)殖場的資格認證和CIQ的資格備案。同時，對新建自屬商品雞場按照國際標準高起點規(guī)劃、高標準施工，出臺優(yōu)惠政策，加大資金投入，與農戶聯(lián)手建設標準化園區(qū)。目前我公司的標準化、規(guī)�；曫B(yǎng)場面積達到225萬平方米，年飼養(yǎng)商品代肉雞能力達到8000萬只以上，完全滿足加工出口雞源的需求。三是抓宰殺加工。我們引進了國外先進的技術設備和管理模式，使三個宰殺加工廠全部通過ISO9002質量體系認證、ISO14000環(huán)保認證和HACCP危害分析與關鍵控制點認證，同時按照GMP良好操作規(guī)范和SSOP衛(wèi)生標準操作規(guī)程，對加工各環(huán)節(jié)進行嚴格控制。各加工廠還按CIQ要求，制定并實施了《肉雞產品標識追蹤實施方案》，使出口產品形成了較為完善的產品質量追蹤系統(tǒng)，不僅強化了各個環(huán)節(jié)的責任意識，而且一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，可以迅速追蹤到具體的飼養(yǎng)場和具體的產品，防止不合格產品出廠。良好的操作規(guī)范，加強了加工過程的控制，提高了管理水平和產品質量，為產品走向國際市場打下了堅實基礎。四是抓出口檢測。為建立產品出口安全的“防護網”，我們投資500多萬元，為畜禽保健中心化驗室引進國外先進的檢測儀器和技術，積極開展“兩毒”和藥殘各項指標的檢測化驗，同時，建立疫情預警、控制系統(tǒng)，加強質量檢測。目前,我們公司已實行宰前由集團公司中心實驗室、加工過程宰殺廠實驗室、CIQ指定的檢測中心三個層次的檢測。保健中心還成立由專業(yè)人員組成的肉雞宰殺鑒定小組，全面負責病毒、違禁藥物殘留的鑒定工作，綜合檢測化驗和臨床跟蹤的結果，實行分類宰殺，確保出口質量。標準化生產的實施，確保了產品質量，打造了品牌優(yōu)勢，目前，我們公司的“盡美”牌肉雞系列產品已在國內外市場上享有了較高的聲譽。

　　2、必須不斷調整產品結構，提升市場競爭能力。近幾年特別是去年以來的國際貿易實踐告訴我們：只有兩眼緊盯市場，不斷調整產業(yè)產品結構，以變應變，才能增強產品的市場競爭力，搶占市場制高點。去年，日、韓等國先后對我國的凍雞產品提高出口“門檻”，設限封關，凍雞出口嚴重受阻。面對這一嚴峻形勢，我們根據(jù)肉雞熟食品附加值高且受限少的特點，迅速調整產品結構，研制開發(fā)肉雞熟食品，既轉化了凍品，降低了貿易風險，又優(yōu)化了產品結構，提高了生產效益。目前，我們已與世界上最大的禽肉加工企業(yè)——美國泰森公司共同投資1000萬美元，成立了年加工生產熟食品1.5萬噸的山東泰森大龍食品有限公司；投資1.2億元，新建兩處各8000平方米、年產能力分別為1萬噸的熟食品車間，現(xiàn)在，我們公司的熟食品年生產能力已達到5萬噸，今年1-10月份，共出口熟食品1.18萬噸，創(chuàng)匯3900萬美元。

　　3、必須加快實施多元化戰(zhàn)略，全方位拓展市場空間。入世后，國內外市場融為一體，無國界的市場競爭更加激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須不斷改進傳統(tǒng)營銷方式，加快營銷創(chuàng)新。在這方面，我們主要是實施了多元化戰(zhàn)略，形成了不同產品不同市場、同一產品多個市場的多元化銷售格局。國際市場，不單純依靠日本市場，拓開、拓寬了新加坡、馬來西亞、文萊、中東、東歐、俄羅斯等國家與地區(qū)的市場，使肉雞出口國家擴大到近30個。即使在日本市場也不依賴原有客戶，而是穩(wěn)定鞏固老客戶，積極開辟新客源，形成了16大商社競銷的局面。國內市場，加強內銷網絡建設，在全國主要大中城市建立200多個銷售網點，全力開拓國內市場，還不失時機地抓住麥德龍、沃爾瑪?shù)仁澜缂壷羞M軍中國市場和肯德基、麥當勞等知名快餐店在中國發(fā)展的有利機會，積極為其開發(fā)產品，在國內市場開辟了新的國際銷售渠道。

　　三、對政府扶持肉雞產業(yè)發(fā)展的幾點建議

　　肉雞產業(yè)的發(fā)展壯大除了企業(yè)沖鋒獻陣之外，離不開政府的引導和扶持。因此，建議政府從以下幾個方面入手，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

　　1、加快管理體制創(chuàng)新。重點是完善兩大機制：一是快速反應機制。當前，由于我國政府有關部門職能分散，在貿易大戰(zhàn)中不能及時組成專門班子，集中力量進行交涉，在解決貿易爭端時爭取不到主動權，不能有效地防止事態(tài)惡化，給企業(yè)造成很大損失。因此，建議相關部門組成禽肉出口應對領導小組，建立預案預警機制，一致對外，做到情報了解在前，應對措施及時到位，對外開展對話，對內加強監(jiān)督，建立起快速反應機制，為打破技術壁壘提供強有力的保證。二是獸藥管理體制。藥殘超標是一些國家制約我國肉雞出口的主要原因，而目前我國獸藥的生產、經營、流通秩序又比較混亂，因此，建議國家對獸藥生產廠家實行認證許可制度，避免各省、各地區(qū)各自為政，造成市場的混亂。同時，對獸藥的經營實行專營或資格審查制度，對于獸藥經營者必須取得一定資格方能經營。對違法經營者加大打擊處罰力度，確保獸藥市場環(huán)境清潔。

　　2、按照國際慣例，加快標準的修改與制定。國際貿易的游戲規(guī)則，其實就是技術標準的規(guī)則，誰控制了技術標準，誰就掌握了進入市場的主動權。長期以來，我們只關注數(shù)量的增長，農產品的質量問題沒有放到重要位置，環(huán)保意識薄弱，當前要想打通農產品的“綠色通道”，一方面，通過不斷提高標準來強化國內肉雞產品質量，優(yōu)勝劣汰，進而提高我國肉雞產業(yè)的整體水平，增強國際競爭力。另一方面，充分利用“標準”這把雙刃利劍，來保護我國肉雞產業(yè)。我國作為世貿組織的一個成員，隨著關稅、非關稅壁壘的減少，我們也應充分利用WTO規(guī)則，制定出有利于我國肉雞產業(yè)發(fā)展標準，并以此來限制國外“帶毒”、“劣質”等產品的進口，不僅保護我國肉雞防疫環(huán)境，而且減少國外產品對我肉雞產業(yè)的沖擊。

　　3、加快行業(yè)協(xié)會建設。目前，部門行業(yè)管理職能沒有從政府轉移到協(xié)會，使得協(xié)會在規(guī)范市場經營秩序、價格協(xié)調等方面不能充分發(fā)揮其職能，在開拓國際市場協(xié)助政府解決國際貿易爭端等方面，由于沒有外事權，很不適應加入WTO后的形勢。去年日本對美國肉雞封關，美國一周內就派出代表團到日本交涉，而我們代表團從組團到成行，用了2個多月的時間，同時協(xié)會代表者國家利益和各會員企業(yè)的利益，但其經費不足又制約著對外宣傳，交涉，產品推介等方面工作的開展力度�；谝陨戏N種不足，建議政府加強立法工作，賦予協(xié)會一定職能，給予一定的外事權，充分發(fā)揮其參與決策，協(xié)調自律和服務的職能，政府應該不斷地給予一定的經費支持，真正讓協(xié)會能成為行業(yè)的代言人，出口創(chuàng)匯的引路人，才能不斷地適用新情況，解決新問題。

　　4、加大政策扶持力度。

　�。�1）盡快改進肉雞熟食品、調理品增值稅計征辦法。為使農產品增征稅政策更為合理，自今年1月份起，國家對肉雞產品的抵扣率由10%提高到13%，不僅使肉雞加工企業(yè)減輕了稅負，更為重要的是在貿易大戰(zhàn)中增強了對廣大農戶的帶動能力，目前熟食品、調理品增值稅仍是高稅負，其進項稅率（抵扣率）是13%，銷項稅率（征收率）是17%，按照銷項稅-進項稅=應納稅的計征辦法，其本身就存有4%的稅差，這樣存在不增值也要交增值稅的現(xiàn)實；只要企業(yè)加工增值，增值稅稅負就一定高于工業(yè)品的17%，而且加工增值率越小，增值稅稅負就越高，如果達到18%，加工增值率需要達到400%。這樣高的增值幅度，對肉雞產品加工來講是不可能的。盡管增值稅屬流轉稅，最終由消費者承擔，但是由此推動熟食品、調理品價格的提高，必將弱化企業(yè)的市場競爭能力。特別是當前凍雞產品因技術壁壘森嚴，出口日趨艱難，而加工出口熟食品、調理品是打破技術壁壘，加快肉雞產業(yè)發(fā)展的有效途徑，因此，國家應調整肉雞熟食品、調理品的增值稅計征辦法，參照工業(yè)產品的抵征辦法，按同一稅率征、扣。同時，提高肉雞熟食品、調理品的出口退稅率，由13%提高到17%，達到工業(yè)品的退稅水平。

　�。�2）降低檢疫、檢驗費用。國家物價局、財政部1992年9月17日聯(lián)合下發(fā)的（1992）價費字452號文件《關于發(fā)布農業(yè)系統(tǒng)行政事業(yè)性收費項目和標準的通知》中規(guī)定的畜禽及畜禽產品防疫檢疫收費管理辦法，規(guī)定禽兔、鳥類檢疫收費標準為0.2-0.25元/羽，產品檢疫收費標準為0.2-0.3元/羽，實際操作中是對銷售雞雛、宰前毛雞、加工成品分別收取檢疫費，加重了企業(yè)和農民負擔，建議有關部門重新制定標準，降低檢疫費。另外，為確保食品安全，農業(yè)和質檢部門加大了對出口產品的檢驗力度和密度，比如對禽肉加工出口產品貨源的病毒檢驗,畜牧部門、企業(yè)、質檢部門都要檢驗；對出口產品的藥殘檢驗，質檢部門和企業(yè)也都檢驗，這無形之中增加了檢驗費用，降低了出口效益，因此，建議對自檢能力強的出口企業(yè)，質檢和畜牧部門對其產品進行抽檢時，擴大檢測的覆蓋面,減少抽檢的數(shù)量。同時，建議國家參照許多發(fā)達國家的做法，從財政上撥取專款到指定的實驗室中作為檢驗檢疫費,以減輕企業(yè)負擔。

　　各位領導、各位同仁，當前世界經濟浪潮迭起，市場競爭日益激烈，我國肉雞產業(yè)正面臨著前所未有的新機遇、新挑戰(zhàn)，我們堅信，在各級領導和各界人士的關心支持下，在禽業(yè)分會會員單位的共同努力下，中國的肉雞產業(yè)一定會繼往開來，再創(chuàng)輝煌，迎來更加美好的明天。

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我國肉雞產業(yè)市場競爭及機遇分析