電子書(shū)似乎正在重走上網(wǎng)本衰敗的老路。如果不能夠充分利用并融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，電子墨水屏、超大容量、超長(zhǎng)待機(jī)等等“強(qiáng)大”功能對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，并不具有任何意義。

　　2011年2月，紐約一場(chǎng)百年不遇的大雪，阻擋不住來(lái)自全球各地?cái)?shù)千名電子書(shū)出版商參加世界電子書(shū)大會(huì)的腳步�！敖衲觌娮訒�(shū)銷售將持續(xù)增加，到2014年市場(chǎng)上售出的書(shū)有50%以上都將是電子書(shū)�！迸c會(huì)者們樂(lè)觀的預(yù)言，似乎電子書(shū)的黃金期正在到來(lái)。

　　“天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往”。當(dāng)走過(guò)2010年中國(guó)電子書(shū)元年，我們看到，電子書(shū)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)迅速點(diǎn)燃了國(guó)內(nèi)廠商的熱情，一時(shí)間，MP3、MP4等數(shù)碼廠商，學(xué)習(xí)機(jī)廠商，山寨廠商，甚至手機(jī)廠商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子書(shū)市場(chǎng)，幻想著Kindle的美國(guó)神話能夠在國(guó)內(nèi)上演。

　　然而，Kindle的模式并不能在國(guó)內(nèi)被簡(jiǎn)單復(fù)制。在中國(guó)電子書(shū)產(chǎn)業(yè)狂熱表象的背后，卻是日益嚴(yán)重的隱憂——產(chǎn)品功能單一、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不足、版權(quán)關(guān)系不明、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、產(chǎn)業(yè)監(jiān)管缺位、專業(yè)技術(shù)人才缺乏……2010年底，iPad的上市，更在猛然間敲碎了生產(chǎn)傳統(tǒng)E-INK電子墨水屏電子書(shū)廠商們的“黃粱夢(mèng)”，即使是作為電子閱讀器產(chǎn)業(yè)翹楚的亞馬遜，其Kindle在過(guò)去3年的銷量，甚至不及iPad3個(gè)月的銷量。

　　電子書(shū)或?qū)⒊蔀橄乱粋�(gè)上網(wǎng)本。過(guò)去短短一年的時(shí)間，“先天不足”的上網(wǎng)本經(jīng)歷了一場(chǎng)由盛宴到衰落的下坡路。在電子書(shū)產(chǎn)業(yè)大幕掀起的同時(shí)，相似的悲劇是否將再次發(fā)生？

　　整頓風(fēng)暴

　　2010年，電子閱讀器市場(chǎng)的“火拼”異常激烈。上半年漢王科技上市中小板，包括惠普、戴爾、聯(lián)想、華為、三星在內(nèi)的近60個(gè)品牌計(jì)劃著推出自己的電子書(shū)；2010年5月，中國(guó)移動(dòng)宣布聯(lián)合5家終端廠商推出內(nèi)置TD-SCDMA模塊的移動(dòng)電子書(shū)；2010年8月，盛大發(fā)布定價(jià)999元的Bambook，這個(gè)比業(yè)內(nèi)電子閱讀器低一倍的敏感價(jià)格引來(lái)業(yè)界一片嘩然界；接著，方正旗下番薯網(wǎng)也制作出Yambook……

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在電子書(shū)電子書(shū)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不過(guò)兩年的時(shí)間里，市場(chǎng)上已出現(xiàn)漢王、臺(tái)電、盛大、文房、翰林、紐曼、易博士、愛(ài)國(guó)者、OPPO、華為、聯(lián)想等40多個(gè)品牌競(jìng)相涉足電子書(shū)產(chǎn)業(yè)，如果再加上廣東等地的一些中小企業(yè)，總數(shù)可達(dá)上百家。與此同時(shí)，我國(guó)已成為全球第二大電子書(shū)單一國(guó)家市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年我國(guó)電子書(shū)出貨量達(dá)382萬(wàn)臺(tái)，2010年上半年出貨量占全球總量超兩成，僅次于美國(guó)，全年預(yù)計(jì)可達(dá)910萬(wàn)臺(tái)。但由于缺乏產(chǎn)品硬件及內(nèi)容格式等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，市場(chǎng)上出現(xiàn)了產(chǎn)品良莠不齊、標(biāo)準(zhǔn)混亂的局面。

　　從2010年下半年開(kāi)始，一場(chǎng)整頓中國(guó)電子書(shū)產(chǎn)業(yè)無(wú)序發(fā)展的風(fēng)暴席卷而來(lái)。2010年10月國(guó)家新聞出版總署發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》。該意見(jiàn)稱，將對(duì)從事電子書(shū)相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)實(shí)施分類審批和管理；并將加快研究制訂電子書(shū)格式、質(zhì)量、平臺(tái)、版權(quán)等方面的行業(yè)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等，電子書(shū)市場(chǎng)將實(shí)行準(zhǔn)入制。1個(gè)月后，新聞出版總署正式對(duì)中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司、漢王科技股份有限公司等21家企業(yè)頒布“電子書(shū)業(yè)務(wù)資質(zhì)名單”。

　　在電子書(shū)業(yè)務(wù)資質(zhì)頒布的同時(shí)，也令從業(yè)者不得不擔(dān)心電子書(shū)行業(yè)洗牌的到來(lái)。在此之前，電子書(shū)行業(yè)存在發(fā)展過(guò)熱、一哄而上的情況，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入惡性循環(huán)，而相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)將使得企業(yè)可以自我規(guī)范，維持行業(yè)秩序。

　　日益提升的準(zhǔn)入門檻，無(wú)疑將那些不具備資質(zhì)的廠商特別是中小廠商淘汰出局。有專家表示，“被標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)可能會(huì)面臨巨大的標(biāo)準(zhǔn)改動(dòng)的成本壓力：例如一本書(shū)改動(dòng)格式，需3人/天，普通廠商書(shū)城如果有10萬(wàn)本書(shū)，就需要30萬(wàn)人/天的工時(shí)，大概需要1個(gè)億的資金，這還不算其他方面標(biāo)準(zhǔn)的改動(dòng)，僅是內(nèi)容、文本方面的，因此一些小廠商會(huì)直接被淘汰。不過(guò)對(duì)于漢王等獲取電子書(shū)資質(zhì)的企業(yè)而言，也并非一勞永逸，版權(quán)、內(nèi)容以及功能單一等問(wèn)題，仍然是這些電子書(shū)巨頭們不得不面臨的問(wèn)題。

　　內(nèi)容掣肘

　　如果沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)容支持，再好的電子閱讀終端也只是一副沒(méi)有靈魂的軀殼。不少?gòu)臉I(yè)者喜歡樂(lè)意把電子書(shū)終端和內(nèi)容形容為“刀架”和“刀片”的關(guān)系。對(duì)與廠家來(lái)說(shuō)，“刀架”只是一次性售賣，而不斷更新“刀片”才意味著源源不斷的利潤(rùn)。電子書(shū)鼻祖Kindle正是采用了這種商業(yè)模式，一方面出售電子閱讀終端Kindle，一方面通過(guò)亞馬遜網(wǎng)站銷售電子書(shū)內(nèi)容獲利。電子書(shū)的售價(jià)盡管較紙質(zhì)書(shū)低廉，但高銷售量帶來(lái)的利潤(rùn)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越紙質(zhì)書(shū)。

　　但是，中國(guó)的環(huán)境有其特殊性。有相關(guān)分析指出，國(guó)內(nèi)移動(dòng)閱讀的人群雖然用戶量大，但通常是以新聞資訊、手機(jī)報(bào)等免費(fèi)“淺閱讀”為主，電子書(shū)這種收費(fèi)性“深閱讀”用戶培養(yǎng)尚需時(shí)日。

　　與此同時(shí)，內(nèi)容資源的嚴(yán)重不足、版權(quán)監(jiān)管不完善，也使得眾多電子書(shū)廠商由終端銷售向平臺(tái)轉(zhuǎn)型的中國(guó)電子書(shū)商業(yè)模式面臨新的瓶頸。

　　漢王科技在去年就曾遭遇過(guò)一次嚴(yán)重的版權(quán)糾紛。去年6月30日，中華書(shū)局起訴漢王科技公司侵犯中華書(shū)局點(diǎn)校本“二十四史”及《清史稿》著作權(quán)一案開(kāi)庭審理，原告索賠經(jīng)濟(jì)損失總計(jì)400余萬(wàn)元。

　　目前此案仍在僵持之中。不過(guò)此前漢王董事長(zhǎng)劉迎建在接受采訪時(shí)表示，當(dāng)時(shí)之所以找國(guó)學(xué)網(wǎng)授權(quán)，是因?yàn)橹腥A書(shū)局沒(méi)有《二十四史》等書(shū)的數(shù)字化版本。他向媒體坦言，很多以前出版的書(shū)籍不容易判定版權(quán)，這是漢王書(shū)城目前遇到的一個(gè)很大的問(wèn)題。漢王要總結(jié)教訓(xùn)，不僅要看合作伙伴的內(nèi)容，還要看他們有沒(méi)有和作家簽訂版權(quán)協(xié)議，沒(méi)有就不能進(jìn)行合作。

　　早有業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)并不理想，書(shū)(下載)賣不上價(jià)，有相當(dāng)部分甚至不花錢就能下載。由于擔(dān)心數(shù)字版權(quán)的出售會(huì)沖擊既有紙質(zhì)圖書(shū)的銷售，部分傳統(tǒng)出版社對(duì)于數(shù)字圖書(shū)出版還持觀望態(tài)度。

　　對(duì)于擁有近700億字原創(chuàng)文學(xué)內(nèi)容的盛大而言，想要成功復(fù)制Kindle同樣有著不小的難度。盛大希望通過(guò)云中書(shū)城構(gòu)建電子書(shū)的內(nèi)容平臺(tái)，但有分析人士指出，盛大的版權(quán)采購(gòu)力度不夠。目前盛大網(wǎng)站中有300萬(wàn)部正版書(shū)，其中原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)占據(jù)主導(dǎo)。在暢銷讀物方面，盛大文學(xué)每年大概有一千萬(wàn)的資金用于采購(gòu)。但由于暢銷讀物版權(quán)較高，一千萬(wàn)的采購(gòu)力度補(bǔ)給不了太多的暢銷讀物。

　　大大小小的電子書(shū)廠商不得不面臨共同的窘境，而在上游E-ink屏幕仍處壟斷，終端利潤(rùn)逐漸攤薄，用戶付費(fèi)模式仍未成型導(dǎo)致內(nèi)容平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本加大的情況下，電子書(shū)還能堅(jiān)持走多久，相信市場(chǎng)將在不久后給出答案。

　　產(chǎn)業(yè)鏈混戰(zhàn)

　　中國(guó)的電子書(shū)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)以技術(shù)、運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)。中版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理周錫培曾向媒體道出國(guó)內(nèi)電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的癥結(jié)所在：“中國(guó)的數(shù)字出版和國(guó)外發(fā)展的軌跡不一樣，外國(guó)是傳統(tǒng)出版行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)位置，中國(guó)則是傳統(tǒng)出版處在被動(dòng)狀態(tài)，占據(jù)主動(dòng)優(yōu)勢(shì)的是技術(shù)運(yùn)營(yíng)商，如漢王、方正、中國(guó)移動(dòng)等等，這些技術(shù)運(yùn)營(yíng)商利用他們自身的技術(shù)渠道優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。但是，他們又處于各自為政的狀態(tài)，每家出臺(tái)不同的格式標(biāo)準(zhǔn)、推行自己的一套游戲規(guī)則，而且總想通吃產(chǎn)業(yè)鏈，不但做電子書(shū)設(shè)備，同時(shí)也涉足電子書(shū)內(nèi)容資源，總體說(shuō)來(lái)，中國(guó)的電子書(shū)產(chǎn)業(yè)比較混亂�！�

　　目前，中國(guó)的電子書(shū)市場(chǎng)的一個(gè)突出問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有打通，各個(gè)環(huán)節(jié)還沒(méi)有形成很好的對(duì)接。例如，出版商等內(nèi)容方在數(shù)字版權(quán)上的收益，主要來(lái)自數(shù)字版權(quán)分期買斷或與終端制造商、通信運(yùn)營(yíng)商十分有限的收益分成，市場(chǎng)價(jià)值未得到充分體現(xiàn)。此前，北京讀客圖書(shū)公司某負(fù)責(zé)人也曾爆出，暢銷小說(shuō)《藏地密碼》被“數(shù)字出版”后，兩年收入為零。而上海世紀(jì)出版集團(tuán)總裁陳昕也表示，中國(guó)電子書(shū)市場(chǎng)存在有的作者和出版社對(duì)數(shù)字版權(quán)索要過(guò)高收益的情況，“我們?cè)谫I內(nèi)容，買非排他性的使用權(quán)利是買得很艱難的�！�

　　陳昕指出，電子書(shū)行業(yè)迫切需要解決四個(gè)問(wèn)題，其中，建造圖書(shū)數(shù)字轉(zhuǎn)檔平臺(tái)是首要任務(wù)，第二是建造數(shù)字出版版權(quán)認(rèn)證和保護(hù)平臺(tái)，第三建造網(wǎng)絡(luò)數(shù)字圖書(shū)集成和交易平臺(tái)，第四建立合理的利益分配機(jī)制。

　　事實(shí)上，解決電子書(shū)定價(jià)和分成的問(wèn)題，最重要的是制定多方共贏的游戲規(guī)則。國(guó)內(nèi)的分成透明度不夠，電子書(shū)監(jiān)管效率太低……諸多傷害產(chǎn)業(yè)鏈一方或多方利益的陳規(guī)如果不作出改變，損害的將是電子書(shū)市場(chǎng)本身。

　　下一個(gè)上網(wǎng)本

　　iPad的出世無(wú)疑打亂了電子書(shū)的陣腳。以iPad為代表的平板電腦，完全具有替代電子書(shū)的可能：平板電腦不僅涵蓋電子書(shū)的圖文閱讀功能，其豐富音視頻等多種應(yīng)用更適合民眾對(duì)移動(dòng)終端便攜性的需求。相比之下，功能單一的電子書(shū)來(lái)還有多少存在的價(jià)值和空間，成為各界激辯的話題。

　　“電子書(shū)只是一個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品，其壽命不超過(guò)3-5年�！北�觀的論調(diào)為爭(zhēng)議不斷的電子書(shū)蒙上了一層陰影。畢竟，電子書(shū)的產(chǎn)品定位和單一的功能在一定程度上限制了它的發(fā)展。當(dāng)用戶用一臺(tái)智能手機(jī)甚至平板電腦的價(jià)格去購(gòu)買一款售價(jià)不菲的電子書(shū)的時(shí)候，他所得到的僅僅是一個(gè)閱讀文字的屏幕而已。整個(gè)終端都在朝向多功能或多應(yīng)用的趨勢(shì)發(fā)展，這正是當(dāng)前電子書(shū)市場(chǎng)的失敗因素所在。

　　相形之下，iPad僅僅80天就賣掉300萬(wàn)臺(tái)的火爆銷量，逼得電子書(shū)廠商不得不改變既定策略。為了應(yīng)對(duì)iPad的沖擊，電子書(shū)的幾大巨頭——亞馬遜Kindle、索尼Reader、巴諾的Nook集體開(kāi)始了降幅達(dá)20%以上的降價(jià)。與此同時(shí)，Kindle還大幅提升與內(nèi)容供應(yīng)商的分成比例，希望加強(qiáng)內(nèi)容方面的競(jìng)爭(zhēng)力以緩解iPad的沖擊。

　　就連穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)的電子書(shū)頭把交椅的漢王，也在剛剛結(jié)束的美國(guó)國(guó)際消費(fèi)電子展(CES)上發(fā)布了基于Android系統(tǒng)的平板電平板電腦產(chǎn)品，這顯然是在應(yīng)對(duì)蘋(píng)果iPad沖擊。早在2010年10月份，漢王科技就曾在2010年三季報(bào)中預(yù)告稱，全年凈利將同比增加30%-50%。對(duì)于最終的凈利縮水，漢王科技坦陳是去年四季度電紙書(shū)產(chǎn)業(yè)受到平板電腦等相關(guān)產(chǎn)品沖擊，導(dǎo)致公司電紙書(shū)產(chǎn)品的毛利率下降。

　　在全球范圍內(nèi)，盲目混戰(zhàn)的電子書(shū)已經(jīng)令不少企業(yè)停止了進(jìn)軍的步伐。美國(guó)最大連鎖書(shū)店—邦諾書(shū)店因轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子書(shū)市場(chǎng)使公司虧損，在投資人的壓力之下考慮出售公司；三星公司基于硬件成本因素考慮，宣布決定退出電子紙業(yè)務(wù)；宏、華碩以及美國(guó)優(yōu)派等，開(kāi)始重新評(píng)估電子書(shū)的新路線及進(jìn)入時(shí)機(jī)。

　　電子書(shū)似乎正在重走上網(wǎng)本衰敗的老路。相似的背景，相似的產(chǎn)業(yè)競(jìng)逐者，相似的競(jìng)爭(zhēng)局面。如果不能夠充分利用并融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，電子墨水屏、超大容量、超長(zhǎng)待機(jī)等等“強(qiáng)大”功能對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，并不具有任何意義。

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