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我國鞋企多品牌戰(zhàn)略的利弊點評
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-8-4
- 【搜索關鍵詞】:鞋業(yè)研究報告 投資策略 鞋業(yè)市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預測
- 中研網(wǎng)訊:
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2011-2015年中國皮革行業(yè)市場深度研究及發(fā)展策略 【出版日期】 2011年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2015年中國無紡布行業(yè)市場深度研究及發(fā)展策 【出版日期】 2011年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2015年中國羽絨行業(yè)市場深度研究及發(fā)展策略 【出版日期】 2011年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2015年中國針織行業(yè)市場深度研究及發(fā)展策略 【出版日期】 2011年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個國內(nèi)鞋企的多品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀
在經(jīng)濟全球化的時代,面臨著國際市場的壓力和國內(nèi)市場的誘惑,越來越多的鞋企開始不滿足于目前的發(fā)展現(xiàn)狀,考慮著拓寬更大的市場空間。于是紛紛創(chuàng)立和引進多個品牌,以便爭取各個細分市場的占有率,贏得更多的利潤。在2008年金融風暴肆虐之時,不少國內(nèi)鞋企都抓住了國外市場巨變的機遇,忙著進行海外“大抄底”,一時間琳瑯滿目的國際品牌在中國市場安家落戶,大放異彩,這些鞋企都成功地完成了多品牌的運營,實現(xiàn)了預期的目標。如今,許多鞋企也看中了多品牌戰(zhàn)略有利可圖,積極投身于此,整個市場的品牌頓時百花齊放,令消費者眼花繚亂。
鞋企多品牌戰(zhàn)略的利與弊
其實,多品牌戰(zhàn)略在鞋行業(yè)當中的運用早已司空見慣。鞋企實施多品牌戰(zhàn)略可以在產(chǎn)品分銷過程能中占有更大的貨架空間,進而壓縮或擠占競爭者產(chǎn)品的貨架面積,為獲得較高的市場占有率奠定基礎,而且不同的品牌有著自己的產(chǎn)品特色,可以吸引到多種不同需求的消費者,這對提高市場占有率也有一定的作用。
當然,多品牌戰(zhàn)略也可以避免負面的株連效應,不像單一產(chǎn)品那樣,只要品牌的某種產(chǎn)品出現(xiàn)了問題,就會殃及池魚,導致品牌的其他產(chǎn)品也引起消費者的排斥。因為多品牌下的各個品牌的經(jīng)營都具有相對的獨立性,所以不必擔心出現(xiàn)這種狀況。不僅如此,多品牌戰(zhàn)略還可以使鞋企最大限度地占有市場,對消費者實施交叉覆蓋,并且降低企業(yè)經(jīng)營的風險,即使一個品牌失敗了,對其它的品牌也沒有多大的影響,為鞋企未來的發(fā)展提供了更加靈活穩(wěn)定的操作空間。
但多品牌戰(zhàn)略的實施也會個鞋企帶來許多問題。由于多種不同的品牌同時并存,鞋企需要投入更多的人力、財力、物力和精力,這必然使鞋企的相關費用升高,而且多品牌的存在增加了自身競爭的風險,如果品牌的差異區(qū)分不明顯,就會導致其中一個品牌的產(chǎn)品受到市場的冷落。有些鞋企急于求成,盲目地進行市場擴張,延伸出多個品牌,顧此失彼,既損害了主品牌的形象,又引發(fā)了消費者的心理沖突,致使原本的市場在不知不覺中失去,這樣就得不償失。
多品牌戰(zhàn)略實例:百麗
在實施多品牌戰(zhàn)略的鞋企中,百麗顯然是很成功。有分析師認為,流行女鞋需要風格鮮明,才能充分滿足特定的消費偏好,而不同的年齡層次、消費水平也使得同一品牌很難滿足市場的全部需求。
百麗在女鞋企業(yè)中,最早對市場做出細分,采取多品牌的經(jīng)營模式,各品牌之間風格鮮明,定位清晰。比如,天美意和TATA都定位于20歲左右的年輕女性,價位在300~500元,天美意的風格休閑舒適,TATA更時尚正式;而主打品牌百麗定位在25~35歲的青年女性,風格更加成熟多變,價位在500~800元;思加圖則是中高檔女鞋的代表,價格在800~1000元,強調(diào)設計感和優(yōu)良的制造工藝及材質(zhì)。
正是由于百麗的多品牌戰(zhàn)略,為不同需求的消費者量身打造出合適的品牌產(chǎn)品,才會受到各個細分市場的歡迎,在擴大市場份額的同時,搶占了行業(yè)的領導地位,名副其實地成為了真正的“鞋王”。
隨著市場競爭的加劇,越來越多的品牌爭先恐后地相繼出現(xiàn),鞋企要擴大多品牌的優(yōu)勢,在眾多的品牌中脫穎而出,就要充分做好市場調(diào)研工作,傾聽消費者的真實需要,制定完整的多品牌戰(zhàn)略計劃,把握好實施過程中的每一個環(huán)節(jié),循序漸進,認真處理各種市場突發(fā)的問題,才能使多品牌戰(zhàn)略發(fā)揮出預期的效果,讓鞋企的發(fā)展熠熠生輝。
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