（三）從“十二五”規(guī)劃以科學發(fā)展為我國經(jīng)濟社會發(fā)展主題看增強火力發(fā)電企業(yè)盈利能力的緊迫性

　　黨的十七屆五中全會審議通過的“十二五”規(guī)劃建議的一個最為鮮明的特點，就是要以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，堅持把加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展全過程和各領域，提高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

　　其中，對于火力發(fā)電企業(yè)，以調(diào)整優(yōu)化煤電發(fā)展和布局為核心，實現(xiàn)煤電的整體優(yōu)化發(fā)展，最重要的還是實現(xiàn)火電發(fā)展方式、結構和布局調(diào)整基礎上的增強火力發(fā)電企業(yè)盈利能力。當前，全國火電企業(yè)普遍虧損，價值創(chuàng)造能力不強，在一定程度上嚴重影響我國經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。以期通過優(yōu)化發(fā)展煤電，合理實現(xiàn)火電發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量的相統(tǒng)一，提升火電發(fā)展效益和核心競爭力，刻不容緩，必須從戰(zhàn)略上予以掌控。

　　二、當前火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的問題

　　當前我國電力工業(yè)在能源資源配置方式、電力投資總量與結構、電源布局與結構、電價總體水平與結構、電力企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益等方面還面臨著不少的矛盾和問題，嚴重制約電力工業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　在“十一五”期間，我國電力發(fā)展取得發(fā)電量大幅增加、電力技術裝備水平顯著提高、節(jié)能減排取得積極成效巨大成績的同時，電力發(fā)展結構性矛盾突出，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足的問題凸顯出火力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困境的潛在風險。

　　（一）缺失發(fā)展規(guī)模、速度與發(fā)展質(zhì)量的統(tǒng)一

　　火電在我國電源裝備中占有主要地位的狀況還將在較長時期內(nèi)存在。2009年底，全國火電裝機容量6.51億千瓦（其中煤電5.99億千瓦），占全部裝機容量的74.49%。

　　五大發(fā)電企業(yè)中火電的比重自2007年以來呈下降趨勢，但總體上仍占較大比重。五大發(fā)電企業(yè)首當其沖地在火電裝機規(guī)模上的競爭，無疑給火電企業(yè)總體運營環(huán)境帶來挑戰(zhàn)和許多不確定因素。

　　從五大發(fā)電集團七年發(fā)展歷程看：

　　2002年電力體制改革后，新成立的五大發(fā)電集團堅持“以電為主、上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大資本運作力度，以收購電力資產(chǎn)、投資控制煤炭與金融資源、資本市場融資、改制重組等為抓手，在發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)模、資產(chǎn)并購市場和資本市場等方面展開激烈競爭。主要表現(xiàn)在：

　　第一，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，完善管理體制機制。

　　在各自發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，各發(fā)電集團均實施集團化運作的體制和機制，構建了集團公司、分（子）公司、基層企業(yè)三級責任主體的管控模式。同時，大力推進專業(yè)化改革，在煤炭開發(fā)、燃料管理、物資集中采購、機組運行、檢修等方面逐步推行專業(yè)化管理，優(yōu)化資源配置，促進電力核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高集團核心競爭力。

　　第二，實施電力資產(chǎn)的并購，實現(xiàn)裝機規(guī)模和發(fā)展區(qū)域的迅速擴張。“以電為主”是五大發(fā)電集團堅定不移的發(fā)展方針，五大發(fā)電集團成立后，堅持新建和收購并重的發(fā)展思路，力爭在裝機規(guī)模增長、區(qū)域發(fā)展方面占據(jù)先機。

　　第三，高度重視對煤炭產(chǎn)業(yè)的投資收購。七年來，煤炭供應日益緊張，價格連年上漲，嚴重制約了發(fā)電集團的盈利空間，各發(fā)電集團紛紛通過資本運作加大對煤炭資源的控制力度。

　　第四，加大對金融產(chǎn)業(yè)的投資力度。紛紛成立財務公司，對內(nèi)部資金實行統(tǒng)一運作。主要是積極利用資本市場，加大了資本市場的融資力度，各自實現(xiàn)了滾動發(fā)展。同時通過改制重組、專業(yè)化改革，優(yōu)化資源配置。

　　當前，五大發(fā)電集團以2010年年初工作目標為標志，在推進煤電一體化、加速優(yōu)化電源和產(chǎn)業(yè)結構、積極“走出去”參與國際競爭、加大資本運作等方面競爭加劇。一是加快進軍上游煤炭行業(yè)、實現(xiàn)煤電一體化、力求突破煤電困局；二是積極優(yōu)化電源結構的同時，繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構；三是實施“走出去”，在國際電力市場尋求更廣闊的發(fā)展空間；四是加強資本運作，以解決目前資產(chǎn)負債率高企問題。

　　從“十二五”期間電力需求增長看：

　　目前，我國人均年用電量約為2730千瓦時，按國際通行標準，“十二五”期間我國將處于工業(yè)化中級階段向工業(yè)化高級階段邁進的時期，電力需求還將繼續(xù)保持較快增長的趨勢。特別是廣大偏遠農(nóng)村的用電水平很低，還有近1000萬無電人口，電力需求擴增的空間很大。以五大發(fā)電集團為代表的電力企業(yè)，在推進電源發(fā)展方式轉變、調(diào)整電源結構中，依托火電發(fā)展加大未來市場占有無疑會持續(xù)。

　�。ǘ�）虧損導致資產(chǎn)負債率居高

　　近年來，電力企業(yè)經(jīng)濟效益明顯下降，資產(chǎn)負債率逐年上升，嚴重影響著電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。2009年，五大發(fā)電集團和兩大電網(wǎng)公司的銷售利潤率僅為1.2%，遠低于央企平均銷售利潤率6.3%的水平。在中央企業(yè)資產(chǎn)負債率最高的前10家工業(yè)企業(yè)中，電力行業(yè)就占了5家，五大發(fā)電集團資產(chǎn)負債率均高于80%。電力行業(yè)已經(jīng)進入風險攀升的階段。

　　受制于煤價上漲、成本增加，電價過低、煤電聯(lián)動滯后等因素制約，火電企業(yè)呈現(xiàn)普遍虧損趨勢。中電聯(lián)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，截止2010年上半年，發(fā)電裝機容量接近9億千瓦，全國電力行業(yè)整體效益恢復性增長。但在全國火電行業(yè)虧損嚴重的情況下，全國火電行業(yè)虧損面上升到43.36%，比上年同期提高3.10%，中部地區(qū)各省虧損面均超50%。

　　國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)1月-5月數(shù)據(jù)顯示，電力行業(yè)利潤總額由上年同期的155億元，增加到504億元。但上半年電力行業(yè)銷售利潤率僅為3.90%，比全國工業(yè)銷售利潤率的平均水平低2.11個百分點，全國火力電力行業(yè)主要盈利指標呈下降趨勢，表明火電企業(yè)仍將呈嚴重虧損之勢。

　　專家指出，盡管2009年電力行業(yè)出現(xiàn)難得的恢復性增長，但第四季度煤價大幅上漲使電力行業(yè)再度面臨經(jīng)營壓力。按照目前煤炭訂貨價格漲幅分析，煤炭漲價部分將吞食掉火電企業(yè)的全部利潤，2010年火電行業(yè)很有可能重新陷入行業(yè)性虧損的境地。

　　在國務院國資委目前直接管理的127家央企中，電力企業(yè)有10余家，電力央企經(jīng)營管理著我國90%以上的電網(wǎng)資產(chǎn)和50%以上的發(fā)電資產(chǎn)。其中，五大發(fā)電集團和兩大電網(wǎng)公司的資產(chǎn)負債率位居前列。據(jù)國家電監(jiān)會2009年4月發(fā)布的《電力監(jiān)管年度報告（2008）》顯示，2008年五大發(fā)電集團總資產(chǎn)17545億元，負債14841億元，資產(chǎn)負債率達到85%。

　　分析表明，電力企業(yè)資產(chǎn)負債率較高的主要原因，是長期以來，我國電力投資的資本金要求很低，為滿足電力需求的快速增長，電力企業(yè)近幾年的投資增速較快，在發(fā)展過程中大量向銀行舉債，加上煤電價格形成機制長期未理順，盈利能力偏低，最終，電力集團的經(jīng)營規(guī)模擴張步伐加大以及持續(xù)政策性虧損，導致電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率居高不下，而高資產(chǎn)負債率對企業(yè)正常經(jīng)營埋下風險隱患。

　�。ㄈ�）在電煤雙方的博弈中缺少話語權

　　受煤炭價格持續(xù)上漲和上網(wǎng)電價較低等方面的制約，全國火電企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難。煤炭價格的市場化以及與國際接軌成為不可逆轉的取向，在“計劃電”與“市場煤”的博弈中，“市場煤”具有更多的自主權和靈活性，牽著“計劃電”的牛鼻子。造成如此困境的根源就在于市場條件下煤電雙邊體制機制的不完善。

　　其中煤炭價格是電價的主要構成因素，決定了電力企業(yè)的發(fā)電成本。目前，國家已經(jīng)完全放開煤炭市場，煤炭價格隨行就市；而電力作為社會公共產(chǎn)品，上網(wǎng)電價的制定依然處于政府的管制之下。因此，在電價與煤價的博弈中，電力企業(yè)因政策限制均處于競爭劣勢。由于煤價、電價形成的機制不同，“市場煤”與“計劃電”爭端不斷。為此發(fā)展改革委于2004年正式實行“煤電聯(lián)動”方案：煤價隨市場調(diào)節(jié)，電價隨煤價作相應調(diào)整，電煤采購價格低于市場煤價。電煤價格統(tǒng)一在2004年9月價格基礎上上浮8%，其中上浮價格的30%由電力企業(yè)消化；電價實行競價上網(wǎng)。但在國家宏觀調(diào)控政策下，繼2005年5月和2006年7月兩次“煤電聯(lián)動”后，面對年年持續(xù)高企的煤價，第三次“煤電聯(lián)動”遲遲未出臺，導致火力發(fā)電企業(yè)難以走出虧損困境。電煤雙方的博弈還將在較長時期內(nèi)繼續(xù)。

　�。ㄋ模┟骸㈦�、運發(fā)展不平衡

　　受能源資源賦存條件的制約，我國是世界上為數(shù)不多的能源生產(chǎn)與消費以煤炭為主的國家。由于全國煤炭資源在地理分布上的嚴重不均，以及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展及能源需求水平與能源資源開發(fā)供應能力之間的不協(xié)調(diào)性，長期以來，煤電運綜合平衡一直是影響我國經(jīng)濟發(fā)展，尤其是電力工業(yè)發(fā)展的一個重要問題。

　　“以煤炭為主體，電力為中心”的我國未來能源發(fā)展戰(zhàn)略，以及煤炭生產(chǎn)(資源)與消費分布嚴重不均衡的現(xiàn)實格局，決定了我國電力發(fā)展與煤炭、運輸之間越來越密切的相互依存關系。近年來，在火電裝機規(guī)模不斷增長的情況下，煤、電、運發(fā)展的不平衡問題逐步顯現(xiàn)，部分地區(qū)時有出現(xiàn)缺煤停機造成供電緊張的問題。

　　存在全國電煤的安全穩(wěn)定供應目前還在一定范圍內(nèi)得不到有效保障，煤炭、電力兩個行業(yè)的發(fā)展一定程度上很不協(xié)調(diào)，對煤炭市場的建設和監(jiān)管不到位，發(fā)電企業(yè)和煤炭企業(yè)簽定中長期照付不議的電煤合同存在困難，促進煤電一體化經(jīng)營的實踐成果不足，適當建立煤炭戰(zhàn)略儲備基地依然滯后，電力部門與煤炭行業(yè)特別是煤炭設計規(guī)劃部門、大型煤炭基地管理部門的溝通亟待加強等制約煤、電、運平衡發(fā)展平衡的問題。

　　三、火力發(fā)電企業(yè)盈利能力削弱的原因探析

　�。ㄒ唬┦袌龆ㄎ挥^其社會責任

　　電力作為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)，在保障經(jīng)濟社會健康運行中處于十分重要的地位，同時電力能源作為一種清潔能源，是國家整體能源戰(zhàn)略的重要組成部分。鑒于此，在火力發(fā)電企業(yè)占電力總裝機容量70%以上的情況下，火力發(fā)電企業(yè)承擔的保障國民經(jīng)濟健康發(fā)展的社會責任，決定了無論煤電價格倒掛何等程度，沒有邊際效益的火力發(fā)電企業(yè)也要保證充足的電能供應。

　　雖然電力企業(yè)性質(zhì)特殊，對社會的健康發(fā)展、居民的正常生活、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展舉足輕重，發(fā)電企業(yè)可以考慮社會效益而承受短期虧損，但長期的無利潤運作將不利于企業(yè)健康發(fā)展。社會責任重壓下的火力發(fā)電企業(yè)，由于特殊的市場定位，在電煤價格持續(xù)高企情況下，提高盈利能力將舉步維艱。

　�。ǘ�）市場和競爭作用于利用小時數(shù)

　　受電力建設超常規(guī)發(fā)展超過用電量增長影響,導致火力發(fā)電企業(yè)運行設備利用小時降低。國家電力體制改革后,五大發(fā)電集團公司在全國各地“跑馬圈地”搶占市場，火電建設規(guī)模呈現(xiàn)空前增長。

　　據(jù)有關統(tǒng)計資料顯示,2008年全國新增發(fā)電裝機容量9051萬千瓦。其中火電裝機容量6575萬千瓦，同比增長14.42%,高于全國裝機容量增長率4.08個百分點。全國發(fā)電量34334億千瓦時,同比增長5.18%;全社會用電量34268億千瓦時,同比增長5.23%,增速比上年回落9.57個百分點;全國6000千瓦及以上電廠累計平均設備利用小時4677小時,同比降低了337小時。這樣,全國有30%以上設備優(yōu)良的發(fā)電機組被迫停運。

　　另外，在各發(fā)電企業(yè)火電產(chǎn)能保持競爭態(tài)勢下，由于總體電力供應充足，在國家節(jié)能減排、建設環(huán)保型國家總體戰(zhàn)略下，水電等清潔能源以最大發(fā)電容量占據(jù)發(fā)電市場份額優(yōu)勢，導致火電企業(yè)的利用小時數(shù)逐年下降。

　�。ㄈ�）煤價致使成本增長高于利潤增長

　　電煤市場化，供需決定電煤價格。在火電裝機容量不斷擴大、煤礦資源整合雙重因素影響下，電煤成為緊缺商品，導致電煤價格連年大幅攀升，政府干預只能是短期行為，對電煤價格的形成無濟于事，火力發(fā)電企業(yè)成本增長高于利潤增長，由于電煤價格不斷上漲，導致火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電成本不斷上升，提升盈利能力空間嚴重不足。五大發(fā)電集團2008年虧損額超過300億元，其中巨額虧損的主要原因就是電煤價格上漲。

　　據(jù)了解，電煤2010年以來均價持續(xù)上漲，雖然近期價格暫時有所回落，但是去年以來煤炭價格一直呈逐步上漲態(tài)勢。煤價上漲的主要原因是煤價資源相對集中，市場供不應求。

　　另外，煤炭資源整合對供給形成一定制約，對煤價形成拉動和支撐。另外，“十二五”煤炭需求或達年38億噸，煤炭需求持續(xù)增加，未來電煤市場價格或?qū)⒎�(wěn)定在高位，上漲的動力依然存在，火電企業(yè)的生產(chǎn)困境仍將持續(xù)。

　　（四）電價疏導的滯后

　　煤電價格聯(lián)動政策是國務院頒發(fā)的一項重要的電價傳導機制。但電煤市場化后，電煤價格完全由市場決定。國家考慮種種因素，第三次煤電聯(lián)動無法及時啟動，導致電價疏導的嚴重滯后，使得電價長期處于低位運行生產(chǎn)成本急劇加大，煤電價格倒掛情況下，發(fā)電企業(yè)盈利空間被嚴重吞噬。

　　電價矛盾突出，價格機制不順主要表現(xiàn)在：一是電價總體水平偏低。據(jù)國際能源署統(tǒng)計，2007年，世界有56個國家平均工業(yè)電價為每千瓦時0.1065美元，分別為我國2008年工業(yè)電價和居民生活電價的1.3倍和2.4倍。二是電價漲幅低于其他能源品種和下游產(chǎn)品價格漲幅。2003年至2009年國家7次調(diào)整電價，銷售電價累計上漲32%。同期，電煤價格上漲1倍以上，汽油價格上漲80%，鋁錠、普通線材、熱軋薄板、冷軋薄板等主要耗電工業(yè)品年度均價最高分別上漲232%、95%、90%、65%。電價機制不順和扭曲的電價機制，使整個電力行業(yè)面臨全面虧損的狀態(tài)。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)現(xiàn)代化管理水平滯后

　　火力發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部管理水平也在很大程度上制約了火力發(fā)電企業(yè)盈利能力的進一步提升。

　　主要是：火力發(fā)電企業(yè)管理理念和市場意識仍部分落后于市場的變化。在計劃經(jīng)濟模式下運行多年的火力發(fā)電企業(yè)，是“皇帝的女兒不愁嫁”，這使得企業(yè)對市場經(jīng)濟中的競爭觀念、價值觀念和供求規(guī)律的認識不足。由此造成管理不到位，激勵考核機制不活，勞動生產(chǎn)率低下，企業(yè)經(jīng)濟效益在低水平徘徊。大多數(shù)企業(yè)未能實現(xiàn)由生產(chǎn)管理為主，向市場經(jīng)營為主的轉變；以及從以計劃發(fā)電為主，到以電力營銷為主的轉變，重發(fā)電輕營銷、服務意識淡薄等問題依然存在。

　　現(xiàn)代化管理理念和手段運用不足。我國很多電力企業(yè)還沒有樹立起現(xiàn)代績效管理理念，更沒有建立起系統(tǒng)的績效管理體系。不少管理者還沒有真正認識到績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具，也沒有認識到績效管理首先是管理者的責任，而不僅是人力資源部門的業(yè)務。還存在大量把績效管理和績效考核混為一談的認識誤區(qū)。

　　我國電力企業(yè)提升績效面臨極大壓力。首先，我國電力行業(yè)還存在電源結構尚不合理；節(jié)能減排需要大量投資等影響未來績效的突出問題。其次，我國電力行業(yè)的資產(chǎn)利潤率低于各行業(yè)平均水平和國際上先進電力企業(yè)15%的資產(chǎn)收益率水平。發(fā)電設備利用小時數(shù)的持續(xù)下降、煤炭價格的持續(xù)上漲、節(jié)能環(huán)保壓力的增大、脫硫脫硝設備價格的大幅增長、水資源費和排污費的上漲等因素均對發(fā)電企業(yè)的績效造成很大的影響。

　�。�六）財務費用增長

　　發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展離不開銀行貸款的支持，還本付息在電廠成本中占有相當比例。目前，由于發(fā)電企業(yè)經(jīng)營虧損，很多火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營只能依靠銀行貸款勉強運轉，發(fā)電企業(yè)到期不能償還的貸款，則依靠增加新的銀行貸款來還舊賬。隨著發(fā)電企業(yè)虧損的進一步惡化，銀行出于信貸安全的考慮，很多銀行已經(jīng)不給發(fā)電企業(yè)發(fā)放貸款，發(fā)電企業(yè)在銀行的信用等級也在降低。

　　如果銀行考慮其經(jīng)營風險，不給發(fā)電企業(yè)放貸，發(fā)電企業(yè)一旦資金鏈斷裂無法運轉，將嚴重影響電力的供應和國民經(jīng)濟的穩(wěn)定。

　　火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本主要是燃煤費用,現(xiàn)燃煤占火力發(fā)電成本達80%以上。近年來因電煤價格上漲,導致貸款總額增加,加上銀行多次貸款利息調(diào)整,使財務費用不斷增長，進一步縮小了火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營效益的空間。

　　四、提升火力發(fā)電企業(yè)盈利能力的舉措

　　（一）調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結構

　　面對當前嚴峻的電煤供應形勢，必須堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，從戰(zhàn)略高度重視和調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結構。堅持“積極發(fā)展水電，優(yōu)化發(fā)展火電，適當發(fā)展核電，因地制宜發(fā)展新能源，同步發(fā)展電網(wǎng)，開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位，高度重視環(huán)保的電力發(fā)展方針”。結合大唐甘肅公司的現(xiàn)狀，在省內(nèi)水資源較為充足的地區(qū)加強考察研究和項目選址，積極穩(wěn)妥的推進水電資源的開發(fā)利用和資產(chǎn)重組、資本運營，同時把水電項目的發(fā)展瞄準在青海省和寧夏自治區(qū)，力爭在中型、甚至特大型水電站以及抽水蓄能電站建設方面有新的進展和突破，同時大力發(fā)展小水電項目的建設和并購，從根本上提高甘肅公司系統(tǒng)的水電結構比重。大力發(fā)展風力發(fā)電，目前甘肅省在堅持“四抓三支撐”總體工作思路的基礎上，根據(jù)新的形勢提出了“中心帶動、兩翼齊飛、組團發(fā)展、整體推進”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和“五個大幅度提升”的奮斗目標，特別是“陸上三峽”戰(zhàn)略的實施，為風力發(fā)電提供了千載難逢的歷史機遇，甘肅公司應該加大投資建設的力度，加快建設一批精品風電工程項目，壯大裝機規(guī)模，優(yōu)化電源結構。積極推進核電項目的前期工作，按照國家和集團公司的政策要求，加強前期各項工作的研究，努力創(chuàng)造條件，時機成熟時建設一定規(guī)模的核電項目。適當發(fā)展單機600MW以上的供熱機組，當前甘肅省地級城市（除了蘭州市）基本沒有熱電聯(lián)產(chǎn)機組，應該在有條件的地、州、市有選擇地推進熱電聯(lián)產(chǎn)項目的建設和發(fā)展，暫時停止建設常規(guī)火電項目，研究發(fā)展垃圾發(fā)電項目，努力實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）強化內(nèi)部管理機制建設

　　突出重點，抓好質(zhì)量管理、資金管理、營銷管理和成本管理，這是企業(yè)內(nèi)部管理的實質(zhì)和核心。抓質(zhì)量首先要牢固樹立設備檢修降低生產(chǎn)成本“質(zhì)量第一”的觀念，加強技術基礎工作，建立健全和發(fā)揮質(zhì)量主體及其作用，落實質(zhì)量責任制，想方設法開源節(jié)流，全面加強資金管理、營銷管理、成本管理，切實提高經(jīng)營管理水平。建立科學的用人制度，堅決改變用人觀念，拓寬視野，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大膽任用一批能人，不拘一格，從德、才、識、體等方面注意發(fā)現(xiàn)任用企業(yè)各級領導干部。制定科學有效的績效考核制度，人的潛在能力是巨大的，要調(diào)動干部職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，必須用嚴格的獎懲制度去約束和激勵其努力奮斗，充分發(fā)揮潛能。人的潛能不會自然發(fā)揮出來，而是必須用激勵的手段使其產(chǎn)生“動力”，國資委和集團公司推行的全面責任管理、全員業(yè)績考核工作非常及時、非常重要，通過此項工作的科學有效實施，建立起一個適應集團公司系統(tǒng)現(xiàn)階段職工的科學有效的績效考核機制。加強企業(yè)的思想政治工作，從根本上說，是貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的方針，是創(chuàng)造高度的社會主義物質(zhì)和精神文明的必然要求。如果沒有堅強有力的思想政治工作，就不可能正確執(zhí)行黨的路線方針和政策，如果沒有堅強有力的思想政治工作，就不能凝聚人心，造就一支有理想、有文化、有道德、有紀律的職工隊伍，企業(yè)發(fā)展就會失去最大的力量源泉。

　　把加強思想政治工作作為企業(yè)的一項重大的基本建設來抓，這對于搞活國有企業(yè)乃至整個國有經(jīng)濟，具有長遠的戰(zhàn)略意義。

　�。ㄈ�）推進電價市場化改革

　　在溫家寶總理2009年的政府工作報告中，理順煤電價格成為2009年政府的工作重點之一，這也是煤電價格問題首次進入中央政府工作報告。溫總理說，要適時理順煤電價格。電價的問題究竟如何來解決，政府尚未出臺比較清晰的政策措施，本文認為解決目前的電價問題應從以下幾方面著手：一是保持居民用電的相對穩(wěn)定，不做大的調(diào)整，這是保持社會基本穩(wěn)定的前提和基礎。二是對商業(yè)用電和工業(yè)企業(yè)用電，在政府的調(diào)控下有步驟的進行市場化改革，逐步建立以市場為主體形成價格的機制，也就是由市場來定價。三是實行區(qū)別電價政策和分時分段電價政策。四是合理分攤電價在電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)之間的占有比重，這一點對于發(fā)電企業(yè)特別是火力發(fā)電企業(yè)來講尤為重要。

　�。ㄋ模┙�立煤電聯(lián)動機制

　　為理順煤電價格關系，促進煤炭、電力行業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，國務院適時出臺了《關于建立煤電價格聯(lián)動機制的意見》，從近年來的運行情況看，煤電聯(lián)動的機制還沒有真正建立起來，或者說實施煤電聯(lián)動的機制困難和阻力比較大。根據(jù)意見，從長遠看，要在堅持放開煤價的基礎上，按照國務院頒布的《電價改革方案》規(guī)定，對電力價格實行競價上網(wǎng)，建立市場化的煤電價格聯(lián)動機制。過渡期間，應加快推進電力市場建設，積極開展電力競價上網(wǎng)試點。同時，按照“市場導向、機制協(xié)調(diào)、價格聯(lián)動、綜合調(diào)控”的思路，建立靈活的、能夠及時反映煤價變化的電價調(diào)整機制。意見指出，上網(wǎng)電價與煤炭價格聯(lián)動，根據(jù)煤炭價格與電力價格的傳導機制，建立上網(wǎng)電價與煤炭價格聯(lián)動的公式。以電煤綜合出礦價格（車板價）為基礎，實行煤電價格聯(lián)動。為促進電力企業(yè)降低成本、提高效率，電力企業(yè)要消化30%的煤價上漲因素。燃煤電廠上網(wǎng)電價調(diào)整時，水電企業(yè)上網(wǎng)電價適當調(diào)整，其他發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價不隨煤價變化調(diào)整。從當前的實際來看，電價的調(diào)整與千家萬戶的生產(chǎn)生活息息相關，成為推動煤電聯(lián)動最大的難點。為此，發(fā)揮各級政府的宏觀調(diào)控作用至關重要，真正推動煤電聯(lián)動機制的建立要靠政府，發(fā)電企業(yè)要發(fā)揮集團化的優(yōu)勢，把發(fā)電企業(yè)的困難和問題及時反饋給政府，讓各級政府了解和掌握發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀為煤電聯(lián)動機制的建立創(chuàng)造一定的輿論支持。政府要加強對煤炭價格的監(jiān)管，使煤炭價格與經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調(diào)，與電力發(fā)展經(jīng)營相適應，在市場經(jīng)濟的大潮中，實現(xiàn)煤炭企業(yè)和電力企業(yè)的雙贏。加強社會公眾對對煤炭價格的監(jiān)督，對于煤炭的漲價應該舉行社會聽證會和企業(yè)聽證會，廣泛征求消費受眾的意見和建議，充分考慮需求側的承受能力，共同促使煤炭價格保持在合理的水平。加強輿論監(jiān)督，對于個別煤炭企業(yè)，以其壟斷的獨特地位致使煤炭價格惡性上漲，擾亂市場秩序的行為，應當在全社會予以曝光。政府價格主管部門應當對煤炭企業(yè)的價格上漲加強管理，嚴格控制，在漲價前，應組織相應的專家，對其成本和利潤，進行全面的測算，既要保證煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)、職工收入和利潤需要，同時也要充分考慮發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營發(fā)展，努力實現(xiàn)煤電雙方的共贏。

　�。ㄎ澹┙�立經(jīng)營業(yè)績激勵機制

　　2010年10月25日，國家能源局發(fā)布的《前三季度能源經(jīng)濟形勢和全年走勢》報告顯示，三季度以來，能源需求增速逐漸放緩，四季度，受去年經(jīng)濟走勢“前低后高”和今年宏觀調(diào)控政策影響，預計全社會用電量將進一步回落，全年電力供需總體平衡。

　　2010年底發(fā)電裝機容量可望超9.5億千瓦，考慮基建新增和“關小”因素后，年底全國發(fā)電裝機容量將超過9.5億千瓦，其中水電2.1億千瓦，火電7億千瓦，電力裝機供應能力較為充足。綜合經(jīng)濟、政策等因素，預計今年四季度全社會用電量增速將進一步回落，全年電力供需總體平衡。受部分流域冬季來水偏枯影響，西南和華中地區(qū)部分水電大省可能出現(xiàn)供應偏緊。預計全年發(fā)電設備平均利用小時為4700小時，與2008年基本持平。面對電力裝機和供應的增長，做好經(jīng)營管理和市場營銷愈加迫切，集團公司系統(tǒng)各企業(yè)領導班子要充分認識做好市場營銷工作對于加強經(jīng)營管理實現(xiàn)盈利最大化的重要地位。通過多種方式的激勵為企業(yè)雙增雙節(jié)盈利攻堅建立良好的機制保障。建立營銷經(jīng)營人才隊伍，選拔具有市場營銷能力和經(jīng)營管理才干的人員從事經(jīng)營管理工作，在經(jīng)營管理工作中應當突出加強市場營銷工作。建立市場營銷和經(jīng)營管理人才的定期培訓培養(yǎng)機制，目前各種專業(yè)的培訓還是企業(yè)的自主行為，有許多的經(jīng)營管理人才參加過多種培訓，而且覺得對自己經(jīng)營管理是有幫助，現(xiàn)有的各種短期培訓班解決了經(jīng)營管理知識的普及問題，但職業(yè)化企業(yè)家以及經(jīng)營管理者的培養(yǎng)是一個長期的學習與實踐的過程，因此，需要提供一個更為開放、便利的學習條件與環(huán)境，應該在建立起市場化、多渠道的人才培養(yǎng)機制，為各類經(jīng)營管理人才創(chuàng)造學習深造的機會。應增加培訓投入，將經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)作為提升其競爭力的重要方面，積極開展針對中低級管理人才的培養(yǎng)，在條件許可的情況下，加大企業(yè)經(jīng)營管理人才出國培訓力度，把優(yōu)秀的人才選派到中外合資的跨國公司、高新技術企業(yè)進行培養(yǎng)和鍛煉，提高他們掌握先進管理知識、熟悉國際化運作慣例和接受最新技術的能力。建立科學的經(jīng)營管理人才選拔機制，目前采取的最主要的人才選拔機制是“企業(yè)內(nèi)部提拔任命”，應當探索和研究建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選拔任用機制，這符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，為人才創(chuàng)造了脫穎而出的機會。建立經(jīng)營管理人才的激勵機制，把經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益掛鉤，調(diào)動經(jīng)營管理人才的工作積極性和創(chuàng)造性，對于為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升做出突出貢獻的人才應該給予重獎，并提拔到更加重要的崗位上來，為企業(yè)的發(fā)展再立新功。

　　五、樹立價值思維理念，促進火力發(fā)電企業(yè)良性發(fā)展

　　（一）理順市場煤價、計劃電價格局

　　由于電價是基礎的能源價格，社會波及面大，國家發(fā)改委把控最緊，火電企業(yè)提高電價難上加難。煤炭價格可以隨意提高，電力提價卻由政府說了算，每次提高一兩分錢都得費九牛二虎之力。如果不提價，電力企業(yè)只能眼睜睜地看著成本逐漸上升、企業(yè)虧損。由煤炭價格不斷上漲導致的成本壓力，正在不斷吞噬掉火力發(fā)電企業(yè)的利潤，導致企業(yè)經(jīng)營難、發(fā)展難，巨額負債經(jīng)營苦不堪言，“市場煤、計劃電”的矛盾已經(jīng)日益激烈，如果長期下去，得不到妥善解決，必將給電力事業(yè)和經(jīng)濟社會的全面發(fā)展造成嚴重影響。如何解決煤電矛盾，理順“市場煤、計劃電”的關系，構建長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系,達到共同抵御市場風險、互利共贏是政府和煤電雙方共同研究的重大問題。2008年國家能源局成立之時就明確表示：“當前解決電煤緊張問題，加快發(fā)展替代煤炭的核能、風能等能源，擴大油氣、原子能等能源領域的對外合作，把能源裝備的制造能力提高上去，這將成為國家能源局首要的工作目標�！毕嘈�，隨著煤電矛盾的進一步加深，隨著國家政策的逐步調(diào)整，隨著市場調(diào)節(jié)作用的發(fā)揮，市場煤價、計劃電價的局面能夠得到有效改善。

　�。ǘ�）正確疏導政府與電力監(jiān)管、電網(wǎng)、發(fā)電、煤礦企業(yè)及鐵路等部門之間的關系

　　為有效解決當前的困境，

　　實施煤電聯(lián)動既可解煤業(yè)之憂，又可解電業(yè)之困，對煤電雙方都有益，在政府層面應當全面實施煤電聯(lián)動機制并不斷完善此機制、同時要做好宏觀調(diào)控和價格干預，無論是煤還是電都是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，政府的立場不能偏向其中的某一方。作為電力監(jiān)管部門要代表政府實施強有力的監(jiān)督，及時把工作中的困難和問題反饋給政府的決策部門，做好為政府搭橋，為企業(yè)鋪路的工作，促進各項政策措施的落實。實施煤電聯(lián)動，不僅需要政府干預，還需要電網(wǎng)的政策支持，更需要各發(fā)電企業(yè)、煤礦企業(yè)與鐵路部門形成供產(chǎn)銷的產(chǎn)業(yè)鏈。對于火力發(fā)電企業(yè)，要強化內(nèi)部管理，嚴格降低生產(chǎn)成本，降低單位能耗，積極推進關小上大，參股或者控股煤炭資源，努力從國外進行煤炭采購和訂購，立足國內(nèi)和國際兩大市場保證煤炭供應。對于煤炭企業(yè)而言，應當在政府的指導下，深化管理體制的改革，整合煤炭資源，強化內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)，提高煤炭產(chǎn)能，最大限度滿足市場需求，有效控制煤炭價格，為政府分憂，為發(fā)電企業(yè)解難。

　�。ㄈ�）加強能源企業(yè)結構性戰(zhàn)略調(diào)整

　　在火電企業(yè)面臨困境的情況下，要不要繼續(xù)建設火電、如何建設火電、怎樣建設好火電是值得我們深入思考和研究的重大問題。我以為必須從戰(zhàn)略和全局高度大力推進能源結構的戰(zhàn)略性調(diào)整。主要從三個方面著手，一是著力推廣清潔煤發(fā)電技術，建設節(jié)能環(huán)保燃煤電廠，以煤為主是我國能源戰(zhàn)略的現(xiàn)實選擇，目的是優(yōu)化發(fā)展煤電，實現(xiàn)節(jié)能減排，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，大力建設大容量、高參數(shù)火電機組和熱電聯(lián)產(chǎn)機組，積極開發(fā)清潔高效發(fā)電技術，建設一批節(jié)能環(huán)保示范電廠。二是著力提高水電開發(fā)的規(guī)模和質(zhì)量，增加可再生能源的比重，水電技術成熟，符合國家節(jié)能調(diào)度政策，是最具備大規(guī)模開發(fā)利用條件的可再生能源，碳交易將會使水電的效益優(yōu)勢進一步發(fā)揮。三是著力發(fā)展風電、太陽能等新能源，占領新能源開發(fā)的制高點，風電是當前能夠大規(guī)模開發(fā)并有明顯效益的清潔能源，太陽能發(fā)電是未來重要的替代能源，都是國家政策重點支持的能源產(chǎn)業(yè)。

　�。ㄋ模┮悦弘娐�(lián)營、產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展

　　分析近年來電力緊缺的原因可以發(fā)現(xiàn)，電力行業(yè)的發(fā)展受上下游產(chǎn)業(yè)的影響日益突出。在上游開展煤炭綜合開發(fā)利用，建設大型低碳化能源基地，對發(fā)電企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營具有高度相關性，煤炭綜合開發(fā)利用要保證發(fā)電需求，同時也要符合清潔能源發(fā)展方向，對于平抑價格，應急補缺，改善發(fā)電企業(yè)區(qū)域性、時段性電煤供應具有十分重要的意義。發(fā)展以新能源為核心的高新技術產(chǎn)業(yè)，形成行業(yè)領先的新興產(chǎn)業(yè)集群，以新能源為核心的高新技術產(chǎn)業(yè)是第四次產(chǎn)業(yè)革命的重點領域，是應對金融危機和推動未來經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力，是培育新的經(jīng)濟增長空間、實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的必然選擇，必須充分發(fā)揮優(yōu)勢，實施大項目帶動戰(zhàn)略，延伸新能源產(chǎn)業(yè)鏈條，形成節(jié)能、環(huán)保、信息、新能源設備制造等產(chǎn)業(yè)集群，為主業(yè)發(fā)展提供支撐。積極推進煤電聯(lián)營、鋁電聯(lián)營，這不僅僅體現(xiàn)為各自產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，實際上還是市場經(jīng)濟條件下，跨行業(yè)、跨地區(qū)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和資本整合、結構調(diào)整的有效途徑，對企業(yè)，對行業(yè)，對國家，都大有益處。投資發(fā)展交通運輸行業(yè)電煤運輸和機械行業(yè)發(fā)電設備制造領域，提升自身綜合發(fā)展能力。大力發(fā)展物資、金融等相關產(chǎn)業(yè)方面，發(fā)揮集團公司在市場、項目、資金、規(guī)模等方面的優(yōu)勢，對生產(chǎn)經(jīng)營服務保障產(chǎn)業(yè)整合資源、集約經(jīng)營。

　�。ㄎ澹┻M一步深化電力企業(yè)改革

　　電力體制改革的推進，極大的解放和發(fā)展了生產(chǎn)力，電力發(fā)展的速度前所未有，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了強大的電力保證和支撐，電力壟斷的局面被打破，電力競爭局面已經(jīng)形成。

　　電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈，但是電力企業(yè)與煤炭企業(yè)之間競爭未能形成合力，顯得力量分散，因此電源結構性矛盾、電煤供應矛盾更加突出。發(fā)電集團面臨的機遇與挑戰(zhàn)近年來,一種議論在社會媒體特別是電力行業(yè)影響很大,代表性的說法是國資委多次強調(diào)到2010年央企要重組到80～100家,做不到行業(yè)前三的央企就強制重組,五大發(fā)電集團要重組為三家，這種議論確實困擾著五大發(fā)電集團,逼迫著發(fā)電集團做大,爭奪行業(yè)前列位置。目前,央企戶數(shù)已減至127家,但與國資委2010年的重組目標相去仍甚遠。面對目前的發(fā)展形勢，從發(fā)電企業(yè)自身來講，有必要進一步深化改革，推進資產(chǎn)重組和集團化整合，在建立市場競爭態(tài)勢的基礎上，壯大發(fā)電企業(yè)集團，努力為推動國有經(jīng)濟做出新的貢獻。