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中研網(wǎng)訊：

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2010年，中國互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模已經(jīng)超過千億元，2010年互聯(lián)網(wǎng)信息化投入達到了91.6億元，

2011-2015年WAP行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨

WAP（無線通訊協(xié)議）作為一個開放的全球標準自1997年6月成立以來，得到了迅猛的發(fā)展、WA

2011-2015年NGN行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨

2011全球IPv6高峰會議在京開幕。中國電信、中國移動等介紹了對下一代互聯(lián)網(wǎng)的部署及最新進

2011-2015年IPTV行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究

2010年底全國IPTV用戶數(shù)量已經(jīng)突破800萬戶，其中百視通與電信運營商合作發(fā)展的IPTV

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外包的邊緣化生存

　　1月21日，全球智能手機三大品牌之一HTC的中國官方網(wǎng)上商城正式上線，向用戶提供從購機、軟件應(yīng)用到售后等全系列服務(wù)。

　　然而，HTC并未靠自身力量直接自建官方網(wǎng)站，而是與一家名為興長信達的電子商務(wù)外包商合作。除所有權(quán)和定價權(quán)外，HTC官方網(wǎng)站將建站、運營、倉儲、物流、數(shù)據(jù)挖掘、客服和售后等幾乎所有電子商務(wù)環(huán)節(jié)都外包給興長信達。

　　對此，興長信達首席運營官鄧罡告訴記者，興長信達與HTC合作有著淵源關(guān)系。“早在2009年，興長信達已與HTC的子品牌‘多普達’達成合作，幫助其建設(shè)官方網(wǎng)站。HTC與興長信達合作，屬于水到渠成�！�

　　據(jù)了解，興長信達是國內(nèi)一家最早提供電子商務(wù)外包服務(wù)企業(yè)，成立于2000年9月。成立之初，興長信達自營電子商務(wù)項目，于2001年2月和2005年11月，分別上線18900手機網(wǎng)和燒包網(wǎng)。

　　2004年7月，興長信達成為“諾基亞（中國）官方網(wǎng)上專賣店”的唯一指定技術(shù)商及運營服務(wù)商；2007年7月，興長信達為摩托羅拉建設(shè)的官方網(wǎng)站改版上線。興長信達的外包服務(wù)始于為上述兩家提供的合作，目前，規(guī)模正在逐步擴大。

　　截至目前，除諾基亞、摩托羅拉外，興長信達亦為索尼愛立信、多普達、Clarks等十多個傳統(tǒng)品牌企業(yè)提供電子商務(wù)外包服務(wù)。鄧罡認為，“興長信達幫助了傳統(tǒng)企業(yè)降低了進入電子商務(wù)的門檻�！�

　　鄧罡告訴記者，傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務(wù)過程中，面臨著投資資金巨大、專業(yè)技術(shù)人員緊缺、網(wǎng)絡(luò)營銷方式不熟悉等諸多問題�！皬臒o到有，從不完善到完善，傳統(tǒng)企業(yè)至少需要用一年時間，上千萬元的投入�！�

　　“但這些難題，興長信達卻比較容易解決�！编囶刚f，“興長信達斥資幾千萬元，已研發(fā)出基于不同產(chǎn)品特性的運營技術(shù)，且有著十年電子商務(wù)運營經(jīng)驗。傳統(tǒng)企業(yè)花費一年時間才能解決問題，我們一個月就能解決�！�

　　據(jù)鄧罡透露，“興長信達為傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)時，只有10％收入來自建站初期服務(wù)，另外90％收入則來自產(chǎn)品價格差異，例如：一雙鞋子進貨價為80元，官方網(wǎng)站售出價為100元，興長信達將從中賺取20元�！�

　　對此，邢孔育表示：“傳統(tǒng)企業(yè)將所有電子商務(wù)外包給第三方公司，這是最大程度降低風險的運營方式。”但是，顯然這種方式對于傳統(tǒng)企業(yè)真正實現(xiàn)電子商務(wù)的裨益不大�！斑@是一道選擇題，關(guān)鍵是看，企業(yè)是否有真正做電子商務(wù)的決心�！�

　　邢孔育認為：“對于諾基亞、摩托羅拉等品牌商而言，電子商務(wù)是實現(xiàn)渠道銷售擴展的一個方式，其業(yè)務(wù)重心仍然關(guān)注于品牌、產(chǎn)品。那么，外包方式不失為暫時合適的選擇�！�

　　電子商務(wù)自主化

　　但在電子商務(wù)日漸興盛的格局下，更多傳統(tǒng)企業(yè)還是選擇合作或自主方式進入電子商務(wù)領(lǐng)域，畢竟誰都不愿意錯過如此巨大的一杯羹。

　　根據(jù)艾瑞資訊的數(shù)據(jù)顯示，2007－2009三年，國內(nèi)網(wǎng)購的市場規(guī)模分別為561億元、1281.8億元和2388億元，占社會消費品零售總額的比重分別為0.63％、1.2％和1.96％；同時艾瑞還預(yù)計，2010－2012的三年，網(wǎng)絡(luò)購物的市場規(guī)模分別為3869億元、5760億元和7910億元，其占社會消費品零售總額的比重分別達2.78％、3.64％和4.4％。

　　“從競爭形態(tài)來看，經(jīng)過幾年時間的商業(yè)試水和市場培育，電子商務(wù)門檻已逐漸提高。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)逐漸具備較強的資金競爭實力、商業(yè)運營能力。如果還不抓住機遇趕緊行動，將有可能錯失機遇。”邢孔育說。
百麗集團（BELLE）電子商務(wù)總經(jīng)理謝云立告訴記者：“百麗集團早在2008年和上海商派（shopex）合作建立網(wǎng)站，由后者提供建站解決方案的支持�！鄙虾Ｉ膛墒菄鴥�(nèi)一家較為領(lǐng)先的電子商務(wù)軟件與服務(wù)提供商�！斑@種合作模式能夠幫助避免早期投資電子商務(wù)時的技術(shù)盲區(qū)�！�

　　無獨有偶，七匹狼與IBM于去年11月也正式達成電子商務(wù)云平臺合作。七匹狼選用IBM為其量身定制化的“商務(wù)云平臺”，在軟件服務(wù)的基礎(chǔ)（SAAS）上使用IBM WebSphere品牌旗下的電子商務(wù)套件，幫助提供管理電子商務(wù)平臺，并改進銷售流程，零售店鋪運營等。

　　此外，“電子商務(wù)云平臺”也為七匹狼提供包括零售、購買訂單、庫存、配送和財務(wù)流程管理應(yīng)用等將近40個內(nèi)部部門的服務(wù)應(yīng)用�！芭cIBM的合作，幫助我們能夠最大程度的節(jié)約資金，用最專業(yè)的人做最專業(yè)的事�！逼咂ダ切虑啦拷�(jīng)理胡軍說。

　　另值得一提的是，國內(nèi)一些實力雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)已投入重磅力量全力打造電子商務(wù)公司。如：銀泰集團投資1億元打造“銀泰網(wǎng)”，建設(shè)團隊、倉儲、物流等方面。銀泰網(wǎng)完全獨立于母公司，自建庫房全面實行“采買制”。

　　“通過自建電子商務(wù)平臺，可以有效地挖掘客戶需求、培育市場�！毙峡子硎�，“電子商務(wù)時代，很多傳統(tǒng)企業(yè)都吃虧于‘速度’。傳統(tǒng)企業(yè)能夠意識到速度的重要性，但是由于慣性思維、操作習慣等，在真正執(zhí)行層面往往趕不上用戶變化的速度�！�

　　“就像南方的蘋果長不出北方的味道，不同土壤下培育出的果實是不同的。”邢孔育認為，“傳統(tǒng)企業(yè)要真正電子商務(wù)，必須從基本上摒棄原有傳統(tǒng)操作思路，真正貫徹執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)的行為和思考方式�！�

　　“百麗集團正在思考著如何進一步擴大電子商務(wù)自主化的運營。目前，完全按照一個獨立公司方式進行運作�！睋�(jù)謝云立透露，“與此同時，百麗正在思考如何將電子商務(wù)平臺真正由自身來進行建站、管理和運營工作�！�

　　服務(wù)配套鏈應(yīng)運而生

　　2011年伊始，傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。“在傳統(tǒng)企業(yè)‘觸網(wǎng)’，真正的電子商務(wù)生態(tài)正在形成�！毙峡子f。

　　新生態(tài)之下，傳統(tǒng)企業(yè)將逐步脫離完全依靠淘寶網(wǎng)等第三方電子商務(wù)平臺的生存壯大，取而代之的是，自建網(wǎng)站和依托第三方平臺共生共長的商業(yè)模式。

　　“中國最大一批傳統(tǒng)企業(yè)，認為做電子商務(wù)就是在淘寶網(wǎng)開店。但是，這種思維方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變。雖然，淘寶網(wǎng)目前仍然是眾多傳統(tǒng)企業(yè)最重要的網(wǎng)上銷售渠道�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　“淘寶網(wǎng)本身就是一個生態(tài)環(huán)境，當一個島上兔子多了，鷹必然多；鷹多了，又會讓兔子減少。”邢孔育認為，“淘寶網(wǎng)本身也處于動態(tài)調(diào)整的過程，會將優(yōu)秀資源和流量分布往有價值的商戶中進行遷移�！�

　　這在一定程度上促進著傳統(tǒng)企業(yè)自建電子商務(wù)網(wǎng)站的信心和決心�！昂翢o疑問，淘寶網(wǎng)占中國電子商務(wù)的市場規(guī)模將會逐漸降低�！薄⌒峡子J為，這也將給中國服務(wù)電子商務(wù)網(wǎng)站的公司更多機會，包括：電子商務(wù)軟件和服務(wù)提供商、電子商務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)、電子商務(wù)營銷公司等。

　　據(jù)興長信達CEO劉磊透露，興長信達目前年收入約5億元，服務(wù)的不同行業(yè)利潤有較大差別，手機類利潤約為15％，服裝、鞋帽類達30％。未來，興長信達計劃提高服務(wù)費用的收入比重，降低直接商品銷售服務(wù)比重。“未來，期望將服務(wù)費收入和商品銷售收入比例調(diào)整為5：5，而不是目前的1：9�！�

　　此外，鄧罡認為，中國電子商務(wù)一站式外包服務(wù)的形態(tài)也可能發(fā)生改變�！半娮由虅�(wù)一站式外包服務(wù)的四個層面：技術(shù)、運維（包括倉儲、物流等環(huán)節(jié)）、運營（訂單和促銷）和營銷都可能出現(xiàn)專業(yè)廠商，承擔相應(yīng)服務(wù)內(nèi)容�！�

　　“但從一站式外包服務(wù)到精細化外包服務(wù)的過渡，還需要至少2－3年時間。”鄧罡說，“這個發(fā)展過程中，各個環(huán)節(jié)外包服務(wù)商之間是否能做好溝通，降低成本是關(guān)鍵�！�

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傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)面臨的新機遇及挑戰(zhàn)詳析