******公司屬建筑業(yè)企業(yè)，于***年**月經(jīng)***批準(zhǔn)成立，注冊(cè)資金***萬(wàn)，資質(zhì)*****資質(zhì)，主營(yíng)建設(shè)投資，市政公用、園林綠化及城市照明工程，承接道路、橋梁、給排水、河道、路燈和園林綠化等工程施工。公司經(jīng)過(guò)近幾年不斷的努力，已擁有一批兢兢業(yè)業(yè)，勇于創(chuàng)新、具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的技術(shù)管理人員。公司本著“客戶(hù)至上，以人為本”的宗旨，認(rèn)真做好內(nèi)部管理工作，建立一整套嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、工程管理制度，力爭(zhēng)在工程建設(shè)方面有所作為，有所發(fā)展。

　　二．公司外部環(huán)境

　　本公司屬于建筑企業(yè)，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，它在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，年完成總產(chǎn)值僅低于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，居第三位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　2005年上半年，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值平穩(wěn)增長(zhǎng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率繼續(xù)提高，建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率持續(xù)改善。建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同額31365億元，同比增長(zhǎng)19.7％；建筑業(yè)企業(yè)完成竣工總產(chǎn)值12057億元，同比增長(zhǎng)18.4％；建筑業(yè)企業(yè)總收入10355億元，同比增長(zhǎng)21.0％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額152億元，增長(zhǎng)25.40％。

　　在今后20年，我國(guó)的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資規(guī)模保持在一個(gè)較高的水平，中國(guó)建筑市場(chǎng)面臨歷史上重要的發(fā)展機(jī)遇，城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，西部大開(kāi)發(fā)和東北老工業(yè)基地改造發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，投資體制的改革等，都為建筑市場(chǎng)的發(fā)展提供了廣闊的空間。

　�。�、城市化進(jìn)程孕育商機(jī)

　　目前，我國(guó)正在步入城市化加速發(fā)展階段，今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)的城市化水平每年將提高一個(gè)百分點(diǎn)左右。到２０１０年我國(guó)城市化水平將達(dá)到４５％左右，城鎮(zhèn)人口將達(dá)到６．３億，仍將低于那時(shí)的世界平均城市化水平。城市化進(jìn)程帶來(lái)的投資增長(zhǎng)，將帶動(dòng)工程建設(shè)服務(wù)需求的不斷增長(zhǎng)。尤其是，城市化的加速發(fā)展，新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域服務(wù)管理體制的改革，不僅給建筑業(yè)帶來(lái)工程建設(shè)的空間，還為建筑業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展提供了機(jī)遇，即從單純的工程施工轉(zhuǎn)向投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)一體化運(yùn)作。

　�。病⒐�用事業(yè)管理體制改革開(kāi)辟新空間

　　公用事業(yè)（包括水、電、氣、交通、醫(yī)療、旅游及其它有關(guān)市政公用事業(yè)等）管理體制的改革必將成為繼國(guó)有企業(yè)改革之后我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域又一次深刻的變革。建筑業(yè)與公用事業(yè)有著比其它行業(yè)和資本形式更緊密的聯(lián)系，公用事業(yè)管理體制的改革，不僅要求建筑業(yè)掌握充分認(rèn)識(shí)投資主體和市場(chǎng)對(duì)象的變化，而且同樣也為建筑業(yè)提供了新的機(jī)遇和發(fā)展空間。據(jù)世界銀行估計(jì)，中國(guó)在今后10年，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需資金將高達(dá)2700億美元以上。僅北京在“十五”期間，基礎(chǔ)設(shè)施投資就達(dá)1800億元。2005年全國(guó)完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600多億元，新增公路3.2萬(wàn)公里，其中高速公路3017公里。2006年預(yù)計(jì)新增公路4萬(wàn)公里，其中高速公路2500公里。按照交通部已經(jīng)確定的公路水路交通發(fā)展2020年以前的具體目標(biāo)和本世紀(jì)中葉的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2020年，公路基本形成由國(guó)道主干線和國(guó)家重點(diǎn)公路組成的骨架公路網(wǎng)，建成東、中部地區(qū)高速公路網(wǎng)和西部地區(qū)八條省際間公路通道，45個(gè)公路主樞紐和96個(gè)國(guó)家公路樞紐；到2010年，全國(guó)公路總里程達(dá)到200萬(wàn)公里，其中高速公路3.5萬(wàn)多公里；到2020年，全國(guó)公路總里程達(dá)到250多萬(wàn)公里，高速公路達(dá)到7萬(wàn)公里以上。因此，未來(lái)10-20年，應(yīng)是我國(guó)路橋建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)期。

　　３、入世給建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇

　　建筑業(yè)本身是資金密集型也是勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)，ＷＴＯ給建筑業(yè)帶來(lái)的影響將是利大于弊。外國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，帶進(jìn)來(lái)的將是更多的資金、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理手段、先進(jìn)的工程施工方法和優(yōu)良的服務(wù)，但是不可能把施工隊(duì)伍也帶進(jìn)來(lái)。因而對(duì)于我國(guó)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑市場(chǎng)開(kāi)放后，外資投入增加，建筑業(yè)市場(chǎng)將擴(kuò)大。另外，加入ＷＴＯ，我國(guó)建筑企業(yè)將可以發(fā)揮其人力成本優(yōu)勢(shì)，更大規(guī)模地進(jìn)入國(guó)外建筑市場(chǎng)。當(dāng)然，這要求我國(guó)建筑業(yè)盡快與國(guó)際接軌。國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)采取聯(lián)合、聯(lián)營(yíng)、合資、總分包的方式進(jìn)行發(fā)展，有利于促進(jìn)建筑業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

　　４、總體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

　　預(yù)計(jì)“十五”后兩年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，但增幅會(huì)略有下降。到２０１０年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）預(yù)計(jì)將超過(guò)９００００億元，年均增長(zhǎng)７％，建筑業(yè)增加值將達(dá)到１５０００億元以上，年均增長(zhǎng)８％，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的７％左右。

　　三．蘇州建筑業(yè)結(jié)構(gòu)分析

　　蘇州市位于長(zhǎng)江三角洲中部，江蘇省南部，東臨上海，南接漸江，西傍無(wú)錫，北依長(zhǎng)江。全市總面積8488平方公里。

　　2005年，蘇州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)延續(xù)04年高增長(zhǎng)，首次突破4000億元，全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值4026.52億元，比上年增長(zhǎng)14％，遠(yuǎn)高于全國(guó)9.5％增長(zhǎng)速度。2005年，蘇州全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成1870.14億元，同比增長(zhǎng)20.3％，增速在2004年增長(zhǎng)10.4基礎(chǔ)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。建筑業(yè)也隨之穩(wěn)步發(fā)展，全市建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值520億元，同上年增長(zhǎng)22％，施工面積6100萬(wàn)平方米，竣工面積3660萬(wàn)平方米，分別比上年增15.6和18.7％。

　　隨著蘇州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化、工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，蘇州固定資產(chǎn)投資連創(chuàng)新高，全市建筑業(yè)呈蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)也給本公司帶來(lái)了巨大的商機(jī)。

　　經(jīng)濟(jì)普查資料顯示，2004年底我市資質(zhì)企業(yè)中房屋和土木工程建筑企業(yè)397家，比2003年增加107家，完成建筑業(yè)產(chǎn)值333.73億元，同比增長(zhǎng)26.3 %；建筑安裝業(yè)企業(yè)150家，同比增加71家，完成建筑業(yè)產(chǎn)值44.12億元，同比增長(zhǎng)2.4倍；建筑裝飾企業(yè)195家，同比增加51家，完成建筑業(yè)產(chǎn)值42.74億元，同比增長(zhǎng)47.2 %；其他建筑業(yè)74家，同比增加6家，完成建筑業(yè)產(chǎn)值6.82億元，同比下降32.0 %。從行業(yè)結(jié)構(gòu)變化情況看，我市建筑安裝業(yè)發(fā)展較快，比重達(dá)一成多，已成為我市建筑業(yè)新的集團(tuán)軍，改變了我市建筑業(yè)以房屋建筑、土木工程和建筑裝飾這三個(gè)行業(yè)為主的模式；而房屋工程建筑業(yè)主體份額下降，2004年全市房屋建筑業(yè)216家，完成產(chǎn)值242.72億元，比2003增長(zhǎng)25.5%，占全市建筑業(yè)產(chǎn)值的56.8%，占比下降了4.3個(gè)百分點(diǎn)。2004年未蘇州市擁有建筑單位4418個(gè)，從業(yè)人員37.71萬(wàn)人。其中建筑法人企業(yè)2310個(gè)，從業(yè)人員 33.94 萬(wàn)人 ；建筑個(gè)體戶(hù)2108戶(hù)，從業(yè)人員1.09萬(wàn)人。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)的增多，競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。

　　　參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有業(yè)主即招標(biāo)人、承包商、中介組織三方。決定競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素是市場(chǎng)的供求關(guān)系的平衡。供求關(guān)系就是指建筑市場(chǎng)的工程建設(shè)任務(wù)總量與承包商數(shù)量之間的關(guān)系。兩者之間的差距越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度就越激烈。在這對(duì)矛盾中，工程建設(shè)任務(wù)總量受?chē)?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的制約；同時(shí)又受到工程建設(shè)所需資源的制約。從我國(guó)目前的情況來(lái)看，工程建設(shè)任務(wù)總量決定著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度�，F(xiàn)蘇州隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化、工來(lái)化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，城市配套設(shè)施的更進(jìn)。蘇州市政公用工程及園林綠化工程將有一個(gè)良好的發(fā)展空間。

　　四．公司在建筑行業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，競(jìng)爭(zhēng)的手段也是多方面的，從目前形勢(shì)和建筑市場(chǎng)的自身特點(diǎn)看，最核心、最關(guān)鍵是以下四個(gè)方面：

　　（一）、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)尤其如此。建筑產(chǎn)品的使用期是幾十年甚至幾百年的事，因此它的質(zhì)量要求更高；建筑產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)，功能標(biāo)準(zhǔn)要求很全，因此建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求應(yīng)該是全方位的。建筑產(chǎn)品的這些質(zhì)量特點(diǎn)決定了質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)成為建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首要因素。本公司充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，“以百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的方針，對(duì)所建的工程質(zhì)量讓人放心，創(chuàng)一批過(guò)得硬的優(yōu)質(zhì)工程。對(duì)本公司來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量就是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。

　　當(dāng)然，要想在質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)中取勝，人才和創(chuàng)新是不可或缺的。沒(méi)有懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)的管理人才，沒(méi)有熟練的技術(shù)工人，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，要想建高質(zhì)量的工程是不可能的；另一方面，沒(méi)有創(chuàng)新，不使用科學(xué)先進(jìn)的施工工藝和方法，不實(shí)行適應(yīng)形勢(shì)的施工管理方式也是創(chuàng)不出優(yōu)質(zhì)工程的。這都是我公司質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

　　價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是遵循價(jià)值規(guī)律的，價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)，在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，長(zhǎng)期沿用定額價(jià)的做法，價(jià)格不具有靈活性。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，具有靈活性，我們應(yīng)迅速轉(zhuǎn)觀念，以市場(chǎng)價(jià)為導(dǎo)向，沿著“市場(chǎng)價(jià)＝成本+稅金+管理費(fèi)”的思路去確定自己的工程投標(biāo)價(jià)格。

　　公司價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)：

　　1.公司通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，盡可能的簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)際測(cè)算和企業(yè)內(nèi)部的上下溝通，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，運(yùn)用“壓力傳遞法”，項(xiàng)目管理者與施工企業(yè)訂立責(zé)任目標(biāo)，在保證質(zhì)量和工期的前提下降低管理成本。再者是將工程成本細(xì)化到每一個(gè)可實(shí)際操作的環(huán)節(jié)上，落實(shí)到人，人人身上都有成本核算的任務(wù)，與必要的獎(jiǎng)罰掛鉤。

　　2. 對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，其主要方法有：

　　（1） 嚴(yán)格控制施工工期，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的平面場(chǎng)地以及有效空間的利用率；采用小步距流水安排施工，及時(shí)穿插輔助作業(yè)工序；組織好詳細(xì)的材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，不能因此耽誤工期。利用合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)工人在保證質(zhì)量的前提下適當(dāng)加快進(jìn)度等。

　　（2）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，把質(zhì)保措施落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)上，不返工、不浪費(fèi)能有效的降低成本。

　�。�3）盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料新的管理觀念，對(duì)成本中人工、機(jī)械、材料等要素進(jìn)行必要的價(jià)值分析，采用優(yōu)化的施工方案組織施工。努力引進(jìn)先進(jìn)的管理方法在自己的項(xiàng)目管理上發(fā)揮作用。

　�。�4）在施工管理過(guò)程中，大力提倡使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，目前已經(jīng)有比較好的軟件和方法。

　　（三）、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)完全放開(kāi)，各種經(jīng)濟(jì)成分的建筑企業(yè)一起進(jìn)入建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種情況下，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的重要性就凸現(xiàn)出來(lái)。公司推行“大服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“用戶(hù)第一、客戶(hù)至上、以誠(chéng)取信、服務(wù)為榮”，堅(jiān)持做到“前期策劃服務(wù)、過(guò)程精品服務(wù)、售后滿(mǎn)意服務(wù)、后期延伸服務(wù)”，將服務(wù)的范圍向外拓展，使業(yè)主得到比圖紙和合約所規(guī)定的更多的價(jià)值和更超值的服務(wù)，這些做法能幫助我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中始終處于勝者的位置。美國(guó)麥克唐納快餐的創(chuàng)始人克羅克先生曾形象地說(shuō)：“只要把顧客放在第一位，錢(qián)就會(huì)象密西西比河的河水一樣，滾滾而來(lái)。”可見(jiàn)竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，注重服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，是現(xiàn)代建筑企業(yè)通往成功之路的鑰匙。

　�。ㄋ模�、誠(chéng)信競(jìng)爭(zhēng)

　　在目前市場(chǎng)環(huán)境下，誠(chéng)信實(shí)際上已成為一種非常重要的競(jìng)爭(zhēng)手段和策略。信譽(yù)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)，俗話說(shuō)，“商以信為本，譽(yù)高客自來(lái)�！边@實(shí)際也是一條市場(chǎng)規(guī)律。誰(shuí)的信譽(yù)好，誰(shuí)就能贏得消費(fèi)者，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，就能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展；誰(shuí)的信譽(yù)差，誰(shuí)就客戶(hù)稀少，被擠垮，被淘汰。好的建筑企業(yè)為什么工程越做越多，越做越大，關(guān)鍵是他們誠(chéng)實(shí)守信，說(shuō)話算話，在合同履行、融資墊資，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面有優(yōu)勢(shì)，能獲得業(yè)主的信賴(lài)。反之一些企業(yè)只圖騙人一時(shí)一事，說(shuō)大話空話，打一搶換一個(gè)地方，能賴(lài)則賴(lài)，能拖則拖，這樣的企業(yè)最終只會(huì)身敗名裂。本公司堅(jiān)持“守合同，重信譽(yù)”,樹(shù)立公司誠(chéng)信之本，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏取有限的商機(jī)。

　　五．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)按責(zé)任方可以把風(fēng)險(xiǎn)劃分為：發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)、承包人風(fēng)險(xiǎn)以及第三人風(fēng)險(xiǎn)等。這三種風(fēng)險(xiǎn)既可能獨(dú)立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險(xiǎn)。例如，因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導(dǎo)致工期延誤等即屬混合風(fēng)險(xiǎn)。

　　按風(fēng)險(xiǎn)因素的主要方面，又可將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)等三種。它們主要有以下幾類(lèi)：

　　技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時(shí)與實(shí)際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會(huì)增加工作量和延長(zhǎng)工期。

　　2、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會(huì)造成工期的拖延和財(cái)產(chǎn)的損失。

　　3、施工準(zhǔn)備。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通——平等”準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準(zhǔn)備工作，給工程施工正常運(yùn)行帶來(lái)困難。

　　4、設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)。設(shè)計(jì)變更會(huì)影響施工安排，從而帶來(lái)一系列問(wèn)題；設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失。

　　5、技術(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒(méi)有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過(guò)程中又沒(méi)有較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗(yàn)收和結(jié)算。

　　6、施工技術(shù)協(xié)調(diào)。工程施工過(guò)程出現(xiàn)與自身技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)間又存在不能及時(shí)協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對(duì)承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問(wèn)題，而又沒(méi)有作出及時(shí)答復(fù)。

　　經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、招標(biāo)文件。這是招標(biāo)的主要依據(jù)，特別是投標(biāo)者須知，設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須仔細(xì)分析研究。

　　2、要素市場(chǎng)價(jià)格。要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等，這些市場(chǎng)價(jià)格的變化，特別是價(jià)格的上漲，直接影響著工程承包價(jià)格。

　　3、金融市場(chǎng)因素。金融市場(chǎng)因素包括存貸款利率變動(dòng)、貨幣貶值等，也影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時(shí)。

　　5、國(guó)家政策調(diào)整。國(guó)家對(duì)工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。

　　合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)

　　1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒(méi)有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性、過(guò)于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。

　　2、發(fā)包人資信因素。發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無(wú)力支付工程款；發(fā)包人信譽(yù)差，不誠(chéng)信，不按合同約定進(jìn)行工程結(jié)算，有意拖欠工程款。

　　3、分包方面。選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。

　　4、履約方面。合同履行過(guò)程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，甚至發(fā)出錯(cuò)誤指令等。

　　上述各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)都是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的威脅。因此，必須進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　公司防范風(fēng)險(xiǎn)的方式采取二種方式，即控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄒ唬┛刂骑L(fēng)險(xiǎn)。這是使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度，它包括避免風(fēng)險(xiǎn)、消滅風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)三種�？刂乒こ添�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要措施如下：

　　1、熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效地依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、深入研究和全面分析招標(biāo)文件。承包商取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、簽訂完善的施工合同�！�

　　4、掌握要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。

　　5、加強(qiáng)履約管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。在合同談判和簽訂過(guò)程中，雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，但合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)含糊，約定不具體、不全面、責(zé)任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過(guò)程都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目更要強(qiáng)化合同分析，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)（決）算。

　　6、管好分包商，減少風(fēng)險(xiǎn)事件。分包給分包商的工程，總包商負(fù)有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。所以對(duì)分包商的承包工程和其工作，要嚴(yán)格進(jìn)行管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，減少到最低程度。

　　（二）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。包括向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)主要有如下幾種措施：

　　推行索賠制度。由于不可預(yù)測(cè)的某些風(fēng)險(xiǎn)總是存在，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是造成經(jīng)濟(jì)損失或時(shí)間損失的根源，合同雙方都期望轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。所以在合同履行中，推行索賠制度是向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

　　向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)。

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