進軍海外腰帶沒扎緊

    中國奶業(yè)協(xié)會顧問王懷寶在接受《中國現(xiàn)代企業(yè)報》采訪時說，現(xiàn)在正好是發(fā)展國內(nèi)乳制品市場的大好時機，如何在國內(nèi)乳品市場正確發(fā)展才是一個問題。三鹿應該通過與恒天然合作增強自身實力，挖掘國內(nèi)潛在的巨大乳品市場，而不是急于邁出國門，進軍海外。

    近年來，國內(nèi)很多大型企業(yè)尋求與外資合作，期待向海外擴張。對于三鹿的舉動，王懷寶認為，中國是一個大市場，從現(xiàn)狀看，中國是一個貧奶國家，乳品工業(yè)屬于薄弱工業(yè)，乳制品企業(yè)沒法與國際上同行的大企業(yè)相比，因此在這種狀況下應該首先進軍國內(nèi)市場比較適宜。

    王懷寶說，在中國，乳品已成為日常飲食中的一個重要部分，乳品市場的潛力十分巨大，首先應滿足國內(nèi)市場需要。三鹿集團和恒天然都是乳品行業(yè)的佼佼者，合資公司整合雙方優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新、新品開發(fā)、市場拓展、管理提升等方面進行合作，發(fā)展國內(nèi)市場扎緊自身的腰帶，全力滿足自身需要才是根本，自身腰帶沒扎緊就向海外進軍不夠明智。

    國內(nèi)市場潛力巨大

    對于與恒天然合資進軍海外之說，三鹿集團董事長田文華說，三鹿與恒天然合作的目的是引入恒天然先進的技術(shù)水平，提升自身實力，并非僅是為了打入國際市場。這次在河南投資新鄉(xiāng)乳品項目，三鹿將會進一步引入恒天然全球領(lǐng)先的技術(shù)、管理、國際市場的優(yōu)勢，把合資公司的整體技術(shù)和管理水平提高到市場領(lǐng)先水平，把三鹿建設(shè)成為創(chuàng)新型的企業(yè)。

    近年來，三鹿集團在鞏固配方奶粉優(yōu)勢地位的同時，積極進軍液體奶領(lǐng)域，產(chǎn)銷量名列行業(yè)前茅。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2005年三鹿液體奶產(chǎn)量位居行業(yè)前三甲。這次三鹿在河南新鄉(xiāng)投資，意在擴大中原液體奶市場，以保其強勢地位。

    三鹿新鄉(xiāng)乳品項目總投資1.2億元，預計年生產(chǎn)各種超高溫滅菌奶、乳酸飲料、酸牛奶等10萬噸。

    外資控股過大

    三鹿集團始建于1956年，是集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開發(fā)為一體的大型企業(yè)集團，是全國三大乳業(yè)集團之一。在眾多奶粉品牌中，三鹿奶粉市場銷量一直獨占鰲頭，市場份額12.3%。與一些盲目跟風的企業(yè)相比，三鹿始終踏踏實實做市場，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。2004年雖受到阜陽奶粉事件的重創(chuàng)，但是仍沒有動搖其行業(yè)領(lǐng)先地位。

    對于恒天然認購三鹿43%的股份，有關(guān)專家認為，三鹿不缺資金，讓恒天然認購如此大的股份理由不夠清晰。43%的股份實質(zhì)上已掌握了三鹿的實際操縱權(quán)。在三鹿投資河南新鄉(xiāng)的項目中，三鹿集團整體引進合資方恒天然集團世界一流的乳品生產(chǎn)及管理技術(shù)，這也是國內(nèi)企業(yè)一直呼吁引進外資先進技術(shù)之出發(fā)點，然而并沒有表示要合作到讓對方深入根基滲透本營地的地步。讓外資過多掌握公司股權(quán)，等于是讓外國企業(yè)掌握本公司的命脈，操縱公司的運作實權(quán)。這在度和量上過于失衡，把最初的引進外國先進技術(shù)變成了把公司送給對方，失去了最初合作的根本意圖。三鹿進軍海外的意圖卻成了外資企業(yè)進軍中國內(nèi)地的籌碼。

    然而，對于恒天然認購三鹿股份比例過大，王懷寶認為，與外企合作，引進資金，吸收國外先進的技術(shù)，是為了使自己得到發(fā)展。既要合資，又要占主導，這不是誠心合作。合資的目的是為了使自身得到發(fā)展，不管股份占的比例多少只要能使自身得到發(fā)展就是可取的。