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聚焦五糧液——品牌聯(lián)營成就白酒霸主
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2006-12-18
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場調(diào)研 五糧液 品牌聯(lián)營 白酒
- 中研網(wǎng)訊:
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2008-2009年中國綠色食品行業(yè)研究咨詢報(bào)告 綠色食品是經(jīng)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)證、許可使用綠色食品標(biāo)志的無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類食品。西方國家有機(jī)2009-2010年中國木糖醇行業(yè)市場調(diào)研咨詢報(bào)告 【出版日期】 2008年12月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2009年中國保健酒行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2008年,保健酒市場承接了2007年的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢,勁酒、海南椰島、致中和等大企業(yè)的主要經(jīng)2008-2010年中國噴霧干燥產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
一、大膽提價(jià)妙手炒作,比肩茅臺(tái);
上世紀(jì)80年代末、90年代初,茅臺(tái)是白酒業(yè)唯一的霸主,聲名顯赫,其它品牌則不相上下,形成膠著,這時(shí),五糧液看到了一個(gè)巨大的市場機(jī)會(huì):只有一個(gè)高檔白酒品牌,沒有一個(gè)真正意義上的高價(jià)白酒品牌,基于這樣是市場判斷,五糧液采用了挑戰(zhàn)茅臺(tái)的策略。通過價(jià)格提升和品質(zhì)提升,爭取與茅臺(tái)比肩的地位。
高價(jià)是高檔的必要條件,五糧液邁出的第一步就是換包裝提價(jià),此舉可能正中茅臺(tái)下懷,也應(yīng)聲提價(jià)。此時(shí),眾多名酒品牌尚在銷量上較勁兒,不敢貿(mào)然提價(jià),怕得罪消費(fèi)者、降低眼前的銷量。于是,茅臺(tái)和五糧液雙峰對(duì)峙、爭氣斗狠、熱戰(zhàn)不斷、競相漲價(jià),到1993年,眾多名酒仍在10多元、20多元徘徊時(shí),茅臺(tái)和五糧液已經(jīng)漲到了100多元。不知不覺中,名牌白酒分化成高端和中低端市場。五糧液和茅臺(tái),憑借高價(jià)格,高品質(zhì),與其它名酒拉開了檔次,將高端白酒市場變成了兩家的“私家花園”。
當(dāng)然,僅僅提價(jià)是不夠的,高價(jià)需要品質(zhì)的支持,五糧液在提價(jià)同時(shí)開始了新聞炒作。首先舉行白酒拍賣活動(dòng),一公斤拍得數(shù)萬元。這條“五糧液拍出天價(jià)”的新聞?lì)D成媒體關(guān)注熱點(diǎn)。媒體圍繞這個(gè)新聞事件,讓社會(huì)各界人士討論五糧液的“天價(jià)”是否合理。這樣的公關(guān)行為,可謂是四兩撥千斤,為五糧液提價(jià)轉(zhuǎn)移了視線,同時(shí)也讓消費(fèi)者更容易接受了五糧液的“貪得無厭”的漲價(jià)行為。如果消費(fèi)者知道一瓶酒五糧液最高能夠拍賣到數(shù)萬元,他們還會(huì)認(rèn)為一瓶酒300元錢貴嗎?
五糧液這樣的新聞炒作是持續(xù)的,不間斷的。如《五糧液68度原漿酒問世創(chuàng)白酒界吉尼斯紀(jì)錄》的報(bào)道:
“日前,五糧液新品68度原漿酒在北京召開了新品上市新聞發(fā)布會(huì)。在這之前,白酒的最高度數(shù)為67度,五糧液又一次成功創(chuàng)造了白酒界的吉尼斯紀(jì)錄。
據(jù)介紹,68度原漿酒的誕生緣于國家主席江澤民到五糧液集團(tuán)的一次視察。當(dāng)時(shí)江主席即興品嘗了用于勾兌的五糧液原酒,其香之濃、其味之冽使主席深為陶醉。從中,五糧液人又一次發(fā)現(xiàn)了市場商機(jī),決定開發(fā)這種高檔的原漿高度酒!
這篇只有100多字的新聞,卻包含了“創(chuàng)造吉尼斯紀(jì)錄”、“江主席大加贊揚(yáng)”等新聞點(diǎn),可謂短小精悍之至。
不斷地主動(dòng)制造新聞、不斷地將產(chǎn)品、企業(yè)的好消息告訴消費(fèi)者。有力地提升了五糧液的品牌形象。同時(shí)富有現(xiàn)代感的五糧液的商標(biāo)形象、產(chǎn)品包裝形象、主題歌、企業(yè)形象等廣告片,在中央電視臺(tái)不斷播出,使五糧液紅遍了大江南北。
二、聯(lián)手渠道品牌擴(kuò)張,成就第一;
1996年,五糧液集團(tuán)還只有兩個(gè)品牌——高檔酒品牌“五糧液”和低檔酒“尖莊”。產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)極不合理,除了頂級(jí)品牌五糧液、低檔品牌尖莊外,中高檔、中低檔產(chǎn)品,五糧液一個(gè)都沒有。以送禮為主的五糧液市場有限,上升空間不大;低檔酒雖然能走量,但利潤很低。能夠?qū)N售量和利潤率結(jié)合起來的,只有中檔白酒。
當(dāng)時(shí)全國風(fēng)起云涌、新人迭出的白酒市場上,孔府宴酒、孔府家酒、稍后的秦池等魯酒全是中檔白酒?吹搅耸袌鎏N(yùn)含的巨大機(jī)會(huì)。五糧液決定開始啟動(dòng)自己的多品牌戰(zhàn)略。
1997年,五糧液一口氣推出了五糧春、五糧醇、五糧神等多個(gè)“五”字頭的全國性品牌。五糧液的多品牌戰(zhàn)略,現(xiàn)在已經(jīng)帶給它豐厚的回報(bào),2001年僅五糧春的銷售收入就突破5億元。但五糧液剛采取多品牌戰(zhàn)略的時(shí)候,雖然取得一定成果,但受當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的魯酒擠壓,系出名門的五糧液子品牌并沒有很快帶來豐厚的回報(bào)。1997年年低,五糧春的銷量只有1000噸。對(duì)于五糧液來說,這樣的步伐太慢了。
針對(duì)中國白酒市場地域性強(qiáng)、渠道在白酒銷售中作用極大的情況,五糧液采取了富有創(chuàng)意、能夠快速擴(kuò)張的措施——地區(qū)品牌聯(lián)營策略。
促使地區(qū)品牌聯(lián)營策略問世的因素主要是:
1.各地方都有自己的白酒品牌,并且這些品牌在當(dāng)?shù)鼐哂械鼐墐?yōu)勢,影響力很大;
2.國營的糖煙酒公司在煙酒等產(chǎn)品的流通領(lǐng)域仍發(fā)揮著極其重要的作用,而地區(qū)品牌往往受到地方糖煙酒公司的大力支持。
五糧液要成為白酒大王,就要避免和這些各地割據(jù)的諸侯們正面競爭;而爭取和它們合作。于是,五糧液的地區(qū)品牌聯(lián)營策略問世了。在這種策略指引下,五糧液公司將自己開發(fā)、收購的品牌運(yùn)營權(quán)采用“買斷經(jīng)營”的方式,交給代理商或者地區(qū)流通企業(yè)運(yùn)營,而五糧液負(fù)責(zé)為其合作企業(yè)進(jìn)行OEM。用這種方式,雖然利潤不高,但沒有任何風(fēng)險(xiǎn),能夠迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張;蛘哂纱砩袒蛘吡魍ㄆ髽I(yè)申請(qǐng)商標(biāo),五糧液負(fù)責(zé)開發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品,并提供“五糧液集團(tuán)”的背書品牌,使品牌和渠道兩者相得益彰。這兩種策略的運(yùn)營都很成功,京酒、金六福、瀏陽河等均采用這種策略。
京酒就是其中的一個(gè)成功例子。北京市糖業(yè)煙酒公司注冊(cè)了京酒商標(biāo),五糧液公司按照北京糖煙酒公司要求生產(chǎn);京酒的全國獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)歸北京糖煙酒公司所有。通過這種聯(lián)姻,京酒在一夜之間就依靠渠道的力量,走上了北京人的飯桌,在與同檔次產(chǎn)品的競爭中,渠道對(duì)“親兒子”大力支持,很快讓京酒占盡上風(fēng)。當(dāng)年京酒的銷售量就達(dá)到8500噸,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過五糧液獨(dú)立推廣的“五糧春”。
地區(qū)聯(lián)營策略讓五糧液避免了和地方品牌的正面沖突,聰明地將各地的流通渠道商變成了自己的盟友。回首看來,五糧液能夠和白酒行業(yè)的第二拉開差距,居功奇?zhèn)サ漠?dāng)屬區(qū)域品牌聯(lián)營策略。
正是在這種多品牌戰(zhàn)略、區(qū)域品牌聯(lián)營策略指引;五糧液與眾多聯(lián)營品牌在品牌和渠道上互相依托,一方面“五糧液”的品牌背書提升了聯(lián)營品牌,另一方面,聯(lián)營品牌投放的大量廣告,進(jìn)一步豐富了五糧液的品牌價(jià)值、使品牌無形資產(chǎn)不斷上升、積厚。 - ■ 與【聚焦五糧液——品牌聯(lián)營成就白酒霸主】相關(guān)新聞
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