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我國(guó)文化產(chǎn)品“招商引資”凸顯營(yíng)銷(xiāo)渠道缺失
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2006-12-26
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2008-2009年中國(guó)手機(jī)廣告行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 隨著移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)向3G的逐步演進(jìn)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,手機(jī)已經(jīng)成為能夠傳播文本、圖片和2008-2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 2008年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)總收入有望超過(guò)5000億元。中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)之一廣告業(yè)已經(jīng)成為一2008-2009年中國(guó)戶(hù)外廣告行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 2008年1-3月,戶(hù)外廣告投放額平穩(wěn)發(fā)展,沒(méi)有明顯變化。4月開(kāi)始明顯上揚(yáng),受奧運(yùn)效應(yīng),7月2008-2010年中國(guó)廣播行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)文化產(chǎn)品也要“招商引資”?日前在京舉行的首屆中國(guó)北京文化創(chuàng)意博覽會(huì),首次在舞蹈、曲藝、音樂(lè)等領(lǐng)域組織開(kāi)展了大規(guī)模的展示推介活動(dòng),公開(kāi)對(duì)外招商引資。這一舉動(dòng)吸引了來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)、法國(guó)等國(guó)家和地區(qū)以及內(nèi)地的上百家演出機(jī)構(gòu)前來(lái)洽談。當(dāng)文藝院團(tuán)終于邁出了走向市場(chǎng)的第一步時(shí),卻發(fā)現(xiàn)擅長(zhǎng)于形象思維的藝術(shù)工作者們要學(xué)會(huì)用營(yíng)銷(xiāo)的手段為自己開(kāi)辟生存空間,還有很長(zhǎng)的路要走。
劇團(tuán)的“危機(jī)”與“生機(jī)”
北京市曲劇團(tuán)是全國(guó)惟一保留北京曲劇這一劇種的劇團(tuán)。近年來(lái),隨著傳統(tǒng)文化的衰落,曲劇團(tuán)的觀(guān)眾越來(lái)越少,每年僅有的幾場(chǎng)演出也只是為了完成上級(jí)組織的活動(dòng)任務(wù)。去年,市政府下發(fā)文件動(dòng)員機(jī)關(guān)單位去看曲劇,劇團(tuán)特地排演了幾部戲,可是沒(méi)想到臨到演出,劇場(chǎng)門(mén)前冷落,觀(guān)眾寥寥無(wú)幾。不久前,團(tuán)里搞了一次市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)他們的固定觀(guān)眾竟然只有五人,這令全團(tuán)上下更加心灰意冷,“我們這樣的劇團(tuán)只能依靠政府養(yǎng)著,否則肯定撐不下去。”團(tuán)員們普遍抱有這樣的心理。
歲末年終,北京市文化局邀請(qǐng)曲劇團(tuán)參加首屆中國(guó)北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)。抱著試試看的想法,劇團(tuán)在博覽會(huì)上搞了簡(jiǎn)短的展演。沒(méi)想到,這一亮相,引起了好幾家演出公司的注意。天津的中國(guó)大戲院對(duì)曲劇團(tuán)《正紅旗下》特別感興趣,幾次前來(lái)商談,想把這部戲引入中國(guó)大戲院。這個(gè)消息就像給劇團(tuán)打了一劑強(qiáng)心針,讓大家看見(jiàn)了新的希望。
“我們發(fā)現(xiàn),過(guò)去之所以感到寸步難行,并不是傳統(tǒng)藝術(shù)真的沒(méi)有市場(chǎng),而是沒(méi)有打開(kāi)銷(xiāo)路,不知道怎樣把自己的產(chǎn)品推銷(xiāo)出去。文博會(huì)讓我們有了機(jī)會(huì)去接觸一些演出公司,走出深閨,一下子就覺(jué)得還是有很多機(jī)會(huì)的!眲F(tuán)的老編劇徐福對(duì)記者說(shuō)。
曲劇團(tuán)的經(jīng)歷并不是個(gè)案。記者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn),地方劇種、交響樂(lè)團(tuán)、歌舞劇團(tuán)等等,都不同程度地存在類(lèi)似的困惑。隨著文化體制改革的深入,要求經(jīng)營(yíng)性的文化單位走向市場(chǎng)、獨(dú)立生存。但長(zhǎng)期以來(lái),由于經(jīng)費(fèi)靠政府下?lián),演出任?wù)由政府下達(dá),慣于端“鐵飯碗”的院團(tuán)缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)的信心和能力,“走市場(chǎng)”成為許多文藝院團(tuán)的“心病”。在體制改革的壓力下,他們?cè)庥隽饲八从械纳嫖C(jī),也孕育了無(wú)限商機(jī)。
“走市場(chǎng)”難在哪里
“走市場(chǎng)”的困難究竟在哪里?一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對(duì)于文藝院團(tuán)來(lái)說(shuō),渠道欠缺是營(yíng)銷(xiāo)水平低下的主要原因。
北京舞蹈學(xué)院教師邱少林說(shuō),一般的文藝院團(tuán)與演出公司之間沒(méi)有固定和有效的聯(lián)系溝通渠道。所有的信息交流,都是依靠有限的個(gè)人關(guān)系,這種“散兵游勇”式的打法,大大限制了溝通的有效性!靶畔⒉粚(duì)稱(chēng),往往造成生產(chǎn)的浪費(fèi)。而舞臺(tái)藝術(shù)作品是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,一旦不能獲得回報(bào),必將大大傷害到生產(chǎn)和投入!
而演出商也缺乏廣泛了解產(chǎn)品生產(chǎn)方面的信息渠道。一位演出商告訴記者,在國(guó)外,他們被稱(chēng)為“星探”或“獵頭”。但在國(guó)內(nèi),由于演出業(yè)市場(chǎng)化程度還不高,很多資源被壟斷,國(guó)內(nèi)演出公司和劇場(chǎng),尤其是民營(yíng)企業(yè)平時(shí)能接觸到的新信息很少,不知道賣(mài)方的成本和利潤(rùn)結(jié)構(gòu),使得好的資源得不到充分利用,這樣就造成了產(chǎn)、銷(xiāo)脫節(jié),演出商不能充分發(fā)揮作用,也限制了演出商的成長(zhǎng)空間。
與此同時(shí),當(dāng)前中國(guó)的藝術(shù)市場(chǎng)尚未細(xì)分,讓院團(tuán)無(wú)所適從。在解放軍歌劇院舉辦的舞蹈推介會(huì)上,北京舞蹈學(xué)院青年舞蹈團(tuán)推出了男子獨(dú)舞《書(shū)韻》,這個(gè)節(jié)目表現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)的書(shū)法藝術(shù)從思考、結(jié)構(gòu)到書(shū)寫(xiě)的過(guò)程,展現(xiàn)了中國(guó)文人對(duì)自身文化的思考!稌(shū)韻》在推介會(huì)上引起了轟動(dòng),來(lái)自美國(guó)等地的演出商紛紛前來(lái)洽談。舞蹈團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)張欣告訴記者,在過(guò)去,堅(jiān)持藝術(shù)性的青年舞蹈團(tuán)由于曲高和寡,被劃為“不賺錢(qián)”的項(xiàng)目,因此一直以來(lái)只能把演出重心放到國(guó)外。但事實(shí)上,如果有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致劃分,那么藝術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目也是有觀(guān)眾的。
北京盛基藝術(shù)學(xué)校藝術(shù)團(tuán)李君說(shuō),通過(guò)與演出商的交流,他們意識(shí)到,制造文化產(chǎn)品也需要研究市場(chǎng),“適銷(xiāo)對(duì)路”。
徐福等一些演出業(yè)人士認(rèn)為,渠道的不健全也暴露出經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的短缺問(wèn)題。有調(diào)查顯示,我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍缺口接近80%。正如徐福所說(shuō):“中國(guó)不缺乏好的劇作家和創(chuàng)作者,當(dāng)前缺乏的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員,學(xué)會(huì)把作品推銷(xiāo)出去,對(duì)于演出市場(chǎng)來(lái)說(shuō)尤其重要!
以“獲獎(jiǎng)”為中心還是以“市場(chǎng)”為中心
在文化體制改革的推動(dòng)下,市場(chǎng)效益逐漸受到重視,讓創(chuàng)作者不得不考慮產(chǎn)品的銷(xiāo)售問(wèn)題。但是,長(zhǎng)期以來(lái)文藝界以獲獎(jiǎng)為中心的“潛規(guī)則”,形成了事實(shí)上市場(chǎng)推廣環(huán)節(jié)的無(wú)錢(qián)投入、無(wú)人承擔(dān)的情況。
“打一個(gè)通俗的比方,就是許多文藝院團(tuán)會(huì)生孩子,但不會(huì)養(yǎng)孩子!眹(guó)內(nèi)民營(yíng)演出業(yè)“大腕”、北京派格太合文化傳播公司總經(jīng)理孫健君這樣說(shuō)。在演出業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家,推廣一個(gè)作品的費(fèi)用,往往幾倍、幾十倍于制作成本。而我國(guó)每年生產(chǎn)幾百部舞臺(tái)演出作品,其中絕大多數(shù)都是參加了比賽、獲了獎(jiǎng)就刀槍入庫(kù)、馬放南山。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),很少有人在設(shè)計(jì)之初就想到為文化產(chǎn)品找“出路”。
中國(guó)雜技家協(xié)會(huì)李木善認(rèn)為,當(dāng)前這種以獲獎(jiǎng)為中心的藝術(shù)創(chuàng)作體制,導(dǎo)致的結(jié)果就是所有的資金和人員投入到創(chuàng)作中,投資方即政府部門(mén)也敢于動(dòng)輒投入幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元,獲了獎(jiǎng)就等于見(jiàn)了效益,有了政績(jī)。而市場(chǎng)在這種體制下往往是被忽視的,于是推廣宣傳環(huán)節(jié)就不能體現(xiàn)出效益和政績(jī)。
在“首屆中國(guó)北京國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)”上,北京市文化局藝術(shù)處處長(zhǎng)俞建偉告訴記者,政府部門(mén)和文藝院團(tuán)漸漸意識(shí)到“營(yíng)銷(xiāo)”對(duì)于文化產(chǎn)品推廣的重要性。北京市組織這次大規(guī)模的文化推介活動(dòng),正是希望搭建一個(gè)信息交流、產(chǎn)品交易和項(xiàng)目合作的平臺(tái),為產(chǎn)品的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化提供機(jī)會(huì),幫助藝術(shù)生產(chǎn)者與中間商搭建溝通的橋梁,促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
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