一年一度的央視廣告招標會依然是消費品產(chǎn)業(yè)競爭的風(fēng)向標。寶潔公司以4.2億元廣告額繼續(xù)占據(jù)2007年"標王"寶座，面對洋品牌咄咄逼人的傳播攻勢，本土日化品牌不再沉默，隆力奇、上海家化、立白、采詩、拉芳等正"重裝"上陣

    洋品牌封殺之念未絕2006年，SKⅡ事件掀開了"洋日化"高貴神秘的面紗。但洋品牌依舊沒有停止對民族日化的封殺。這一點，從央視剛剛落下帷幕的廣告招標會上可以看出。以4.2億元拔得"標王"頭籌的，依舊是寶潔公司。

    復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所高級研究員沈坤認為，媒體是市場營銷的橋頭堡，也是阻擊競爭對手的有力武器，而"偏愛攻擊"也是媒體的天性。充分利用媒體，往往有助于企業(yè)封殺競爭對手。對于封殺，最有效的選擇是大眾媒體，而非專業(yè)媒體。企業(yè)可在大眾媒體推出阻擊性廣告，通過媒體告知來影響媒體受眾，達到干擾和抵消競爭品牌廣告攻勢、影響終端消費者的效果。因此，外資品牌廣告力度持續(xù)堅挺，表明其要繼續(xù)影響更廣泛媒體受眾的野心。

    北京中視飛龍文化傳播中心負責(zé)人段佩愚指出，寶潔、高露潔、聯(lián)合利華在央視的廣告預(yù)算和投放都大幅增長，尤其是寶潔連續(xù)三年成為標王。利用高輻射媒介，意味著外資品牌今后將不僅在價格上，而且還將在媒介上對國內(nèi)品牌進行大封殺。而其最終目的，是為搶占二三級市場，攻占中國的中低價位市場。

    據(jù)透露，各外資品牌實際上已經(jīng)看中了國內(nèi)的二三級市場，并且已經(jīng)開始在二三線城市發(fā)力。如，今年初歐萊雅就再度宣布，將發(fā)力中國三線及三線以下城市的市場開拓；在今后幾年將帶領(lǐng)旗下4個品牌全面進入超市，最終的目標是將其產(chǎn)品鋪到中國任何一個地方，包括理發(fā)店和藥店。

    廣東采詩化妝品有限公司董事長林鎮(zhèn)才在接受記者采訪時分析指出，在國內(nèi)的化妝品市場上，寶潔、歐萊雅、資生堂等洋品牌占據(jù)中高端部分，作為民族品牌的采詩等企業(yè)，雖有所作為，但在市場份額上卻只能望其項背；中低端的大眾市場上則品牌眾多，各品牌力量均衡，競爭激烈�；瘖y品成為市場新熱點，其相對于其他行業(yè)的高利潤，也吸引外來資本的介入。比如，同仁堂、五糧液等財大氣粗的企業(yè)，開始進入化妝品市場，使原本就很激烈的競爭更趨白熱化。

    在這種形勢下，洋品牌要擴大圈地范圍也在情理之中，但民族品牌是否真的從此四面楚歌，現(xiàn)在似乎還不是下結(jié)論的時候。

    本土企業(yè)中低端根基牢固然而，隨著一線城市開拓市場空間的難度逐漸加大，精明的跨國日化公司開始"重心下移"，將觸角伸向廣大的二三線城市和農(nóng)村市場。特別是SKⅡ遭質(zhì)疑風(fēng)波過后，眾多洋品牌開始意識到，僅僅盤踞于高端市場，缺少深厚的根基，是非常脆弱的。因此，搶占本土企業(yè)的低端市場，便成了他們必走的一步棋。

    財經(jīng)分析人士楊育謀認為，在眾多跨國公司的眼里，世界的消費支點在亞洲，亞洲的消費支點在中國，中國的消費支點則在二三線城市和農(nóng)村市場�？鐕�日化公司向低端市場延伸，從外部看是適應(yīng)中國多層次消費市場的必要舉措，是出于戰(zhàn)略性市場擴張的需要，而內(nèi)部的驅(qū)動因素則是成本控制、產(chǎn)能擴大、規(guī)模效應(yīng)等使降價成為可能。

    但就算"外來的和尚好念經(jīng)"，本土日化的優(yōu)勢仍舊不可小視，特別是在低端市場，更有讓外資品牌不可企及之處。以江蘇的隆力奇為例，一份對20多個地方農(nóng)村的抽樣調(diào)查報告顯示，在人口從100到1000人的小村子里，半數(shù)的小店都可以買到隆力奇的產(chǎn)品，最多的一家每個月的銷售額的達100多元。以湖北省為例，隆力奇在該省開設(shè)15個分公司，招聘近2000名業(yè)務(wù)人員，幾乎覆蓋省內(nèi)全部的商業(yè)網(wǎng)點。

    雖然跨國公司在"向下延伸"的市場推進中，擁有資源、財力、人力和物力的優(yōu)勢，但是，如果跨國公司抱著"農(nóng)村只是城市市場延續(xù)"的心態(tài)去對待復(fù)雜的二三級城市和農(nóng)村市場，"下鄉(xiāng)運動"也許并不會順利進行。