當(dāng)健力寶股權(quán)的新聞淡出媒體視線，新東家統(tǒng)一毫不猶豫給健力寶定30億元的年銷售目標時，這些似乎都預(yù)示著健力寶要在2007年從頭再來。然而，游離核心市場太久的健力寶，重振雄風(fēng)需要的智慧遠大于決心。　

　　去年中，統(tǒng)一入主健力寶，令局勢得以穩(wěn)定。然而，一邊是土家軍，一邊是過江龍，接下來雙方在資本與管理上的融合問題又擺在了面前。

　　作為從珠三角鄉(xiāng)鎮(zhèn)成長起來的企業(yè)，公司主要骨干大都來自珠三角地區(qū)。此前健力寶響應(yīng)三水地方政府拉動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率的要求，企業(yè)本地居民占員工的比例更高達45％。

　　而統(tǒng)一作為臺灣的飲料巨頭，管理理念一直沿襲西方系統(tǒng)。統(tǒng)一集團董事長高清愿女婿羅智先，剛接手大陸市場開拓。由于其受歐美教育影響，更是奉行“績效為先”的美式管理習(xí)慣。

　　兩種風(fēng)格迥異的管理手法，難以在同一個平臺融合。一個典型的案例是，曾在中國市場叱咤一時的樂百氏在被達能接盤后，由于管理磨合的障礙，不但業(yè)績大滑坡，更引發(fā)針對樂百氏舊員工的大裁員。

　　對于外界的顧慮，統(tǒng)一當(dāng)家人高清愿曾表示，重振健力寶雄風(fēng)目標不是“統(tǒng)一的健力寶”而是“健力寶的健力寶”。由此，似乎可以理解成統(tǒng)一在整合過程中將較大程度地保留健力寶的有益經(jīng)驗。

　　此外，可口可樂做茶，百事可樂做果汁，娃哈哈做乳酸飲料……在健力寶身陷資本旋渦的短短幾年，競爭對手已經(jīng)百花齊放。而在健力寶最有優(yōu)勢的二三線市場，也發(fā)生翻天覆地的變化�？祹煾档霓r(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，已把農(nóng)村市場吃透，可口可樂的“1元可樂”、“1元雀巢冰爽茶”也在農(nóng)村站穩(wěn)腳跟。

　　據(jù)健力寶方面提供的數(shù)字，目前健力寶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是“健力寶”占55％，“第五季”占45％。顯然，過于單薄的產(chǎn)品線難以承擔(dān)復(fù)興大業(yè)。健力寶重出江湖，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重塑，將是成功的關(guān)鍵。

　　健力寶今年主品牌的改良被視為關(guān)鍵的一跳。新的600ml寶特瓶裝的“健力寶”，今后除了添加傳統(tǒng)上被公認為有益處的電解質(zhì)成分和蜂蜜之外，將會添加腸道有益菌Oligo(歐力多)。健力寶貿(mào)易公司總經(jīng)理吳福章稱，新的產(chǎn)品將更側(cè)重吸引年輕人群。

　　“健力寶總體來說走的不是低端路線，相對碳酸飲料來說還是走高端，我們的出廠價比其他的碳酸飲料出廠價要高一些，所以對原材料方面漲價的承受能力相對強一些�！苯×�寶董事長葉紅漢日前面對媒體首次透露健力寶的新定位。面對各路對手夾擊的農(nóng)村市場，健力寶似乎要將主品牌向高端嘗試。

　　“2006年健力寶銷售約16億元，2007年銷售將達到30億元�！苯�(jīng)過一年的整合，葉紅漢認為健力寶能恢復(fù)到上世紀90年代初的巔峰狀態(tài)。

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