1 產(chǎn)品研發(fā)思路

　　我國紡織企業(yè)的研發(fā)策略基本停留在技術(shù)層面，即產(chǎn)品開發(fā)仍然處于來樣仿制、改良創(chuàng)新等階段，自主創(chuàng)新能力尚待提高。更多企業(yè)的技術(shù)人員埋頭做技術(shù)研究，開發(fā)人員不參與調(diào)研、不了解潮流趨勢，閉門造車，在制定產(chǎn)品研發(fā)策略時，很難上升到管理層乃至戰(zhàn)略層次，方向不明確，沒有長遠的和系統(tǒng)的規(guī)劃。

　　歐美、日本及韓國等國家一般采用有效的利用國內(nèi)外的資源，進行充分的整合和優(yōu)化，如一些高端人才的引進、一些技術(shù)設(shè)備的利用，可以有效地節(jié)省人力、時間和費用，有利于研發(fā)思路的拓展、思維模式的變化。這些國家一般采用從中國進口坯布，利用后整理技術(shù)優(yōu)勢，提升織物的高科技含量和附加值，創(chuàng)造更大的利潤空間，如本次展會上推出的同樣是條格紋樣的襯衫面料，歐洲產(chǎn)品最高紗支在170S，國內(nèi)可生產(chǎn)300S產(chǎn)品，意大利、英國的可以賣到20.00歐元/米，而國內(nèi)產(chǎn)品僅賣20.00元/米左右。歐洲產(chǎn)品細膩、變化多，充分運用各種色彩，有自己的特點，國內(nèi)產(chǎn)品由于在配色及風格方面不能有新的提高變化少，許多廠家產(chǎn)品區(qū)別不大，因此也就體現(xiàn)不出價格優(yōu)勢。

　　2 產(chǎn)品開發(fā)模式

　　面料的開發(fā)需要原料、紡紗、織造、整理四個環(huán)節(jié)相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致最終面料的性能不合格。另一方面，要開發(fā)新型產(chǎn)品，要有雄厚的技術(shù)支撐，甚至有些涉及到基礎(chǔ)性的研究，這不僅對企業(yè)的技術(shù)人員提出更高的要求，還要求企業(yè)能夠依靠高�；蜓芯吭核�的力量進行新技術(shù)的研究、基礎(chǔ)性的研究，也就是說需要產(chǎn)、學、研聯(lián)手推進，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在這方面還顯得比較欠缺，一般都是單打獨斗。

　　歐洲、美國與日本等發(fā)達國家一般都采用產(chǎn)、學、官、研相結(jié)合的方式，協(xié)同研發(fā)。我國臺灣地區(qū)和韓國也逐漸向這一模式發(fā)展，例如近年來在臺灣地區(qū)，紡織企業(yè)逐漸擺脫獨自研發(fā)的保守態(tài)度，開始與各種研究機構(gòu)如“紡研中心”合作開發(fā)，也有部分企業(yè)向政府機構(gòu)申請民間科專計劃或主導性新產(chǎn)品計劃，同樣，在展會上，這些聯(lián)合開發(fā)的產(chǎn)品也會聯(lián)合進行集中展示，顯示其集成創(chuàng)新能力。

　　先進國家和地區(qū)的研發(fā)實踐充分證明，產(chǎn)政學研集成研發(fā)戰(zhàn)略的成功率較高，值得國內(nèi)廣大紡織企業(yè)借鑒。先進紡織工業(yè)國家或地區(qū)(主要集中于歐美和東亞)在紡織品制造領(lǐng)域一直引導著全球發(fā)展潮流，它們在研發(fā)策略和方式上有其各自不同的特點。

    3 市場推廣意識

　　近年來，國內(nèi)展商十分重視展臺的形象設(shè)計、產(chǎn)品的包裝和產(chǎn)品概念點的推廣，但是從本屆展會上可以看出，能將展臺的形象、產(chǎn)品的趨勢點與產(chǎn)品的特色進行充分融合的企業(yè)仍是少數(shù)，更多的企業(yè)仍是追求大而全、小而全的產(chǎn)品，主推產(chǎn)品不清晰和明確，而是一窩蜂地盲目跟隨潮流導向，將所有的產(chǎn)品概念點都堆積到展臺展示給觀眾，甚至多數(shù)是將產(chǎn)品信息混雜在一起，給人的信息量很大，但是都不能給參觀者留下深入的印象。

　　國外參展商在展示中主打概念十分清晰，無論在展位布置、樣品展示，還是宣傳資料及現(xiàn)場招待等方方面面，做得很專業(yè)、細致和人性化。如日本主推新型原料及新型技術(shù)，日本旭化成企業(yè)主推生態(tài)循環(huán)再利用技術(shù)，東洋紡主推功能性纖維等。韓國主推新型功能性纖維與功能性面料，如推出的新型滌綸記憶絲，采用記憶絲開發(fā)的一些記憶性面料、抗靜電等各種面料。還有意大利展團的精品毛紡面料、蘭精公司的Modal?纖維、陶氏的XLA?纖維及美棉公司推出的功能性棉等等，都給觀眾留下了十分深刻的主推概念點。

　　4 品牌建設(shè)策略

　　當前的國際市場是科技與品牌的競爭，擁有多少品牌，已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)、地區(qū)乃至國家經(jīng)濟綜合競爭力的重要標志。尤其面對當前的金融風暴，品牌的競爭優(yōu)勢更加推出，一些紡織企業(yè)也明顯的認識到，誰擁有國際知名品牌、時尚品牌，誰抗金融風險的能力就強。從本屆展會上可以看出，中國紡織企業(yè)的品牌建設(shè)還有很長的路要走，雖然，近年來，中國的紡織企業(yè)成長的很快，在產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)水平方面都有了很大的提升，但目前中國還沒有更多的國際知名品牌，尤其是面料品牌。

　　反觀國外展商的品牌建設(shè)，有些企業(yè)在很短的時間內(nèi)建立了國際一流的知名品牌，如杜邦的lycra?纖維、Coolmax?纖維，蘭精的Tencel?纖維，陶氏的XLA?纖維等，還有象韓國的Crecora?品牌，都是依靠品牌的力量，迅速開拓了國際市場，這種品牌的建設(shè)模式是值得我國企業(yè)參考和借鑒的。

　　5 生產(chǎn)與管理理念

　　管理是品質(zhì)的保證，品質(zhì)是品牌的保障，產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也是我國從紡織大國走向紡織強國的必由之路。因此，企業(yè)要贏得市場和消費者，就要尋求一種科學合理的管理理念，注重國際質(zhì)量體系認證，盡快更新國內(nèi)紡織企業(yè)的企業(yè)管理理念，尤其是在生產(chǎn)與運營管理方面，必須引入國際先進的生產(chǎn)管理模式與企業(yè)的具體實際相結(jié)合，全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，從而實現(xiàn)品質(zhì)優(yōu)化、品牌升級。

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國紡織企業(yè)愈來愈清楚的認識到，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須要摒棄傳統(tǒng)的、落后的、過時的生產(chǎn)及管理模式，善于吸收科學規(guī)范的各種先進管理理念與方法。目前，石獅的一些紡織服裝企業(yè)就引進了日本的JIT生產(chǎn)與管理方法，JIT是指準時生產(chǎn)，是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理模式，這種新的管理方式給企業(yè)帶來了一場新的技術(shù)革命，提升了企業(yè)在市場的競爭能力。

　　另外，在功能性檢測方面，也要充分借鑒一些發(fā)達國家的檢測技術(shù)手段和方法，以便能進快與國際接軌，改變目前國內(nèi)企業(yè)比較混亂的狀態(tài)。

• · 德國或?qū)⒘χ�巴基斯坦紡織工業(yè)發(fā)展
• · 目前印度黃麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況簡析
• · 孟加拉國將成為廉價服裝主要出口國
• · 2010年1月美國制造業(yè)發(fā)展狀況簡要分析
• · 中國就就歐盟對華皮鞋反傾銷訴諸WTO
• · 2009年越南出口美國皮革鞋類情況分析

• · 2010年1月我國紡織出口下降幅度情況分析
• · 2009年國內(nèi)紡織業(yè)內(nèi)銷總值增長情況分析
• · 江蘇紡織品和服裝出口主要市場分析
• · 2010年廣東紗線市場成交量情況分析
• · 近期江蘇紡織市場全棉紗銷量情況分析
• · 2009年12月份江蘇紡織品和服裝出口分析

• ·2008年1-12月湖北紡織業(yè)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-12月廣東紡織業(yè)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-12月海南紡織業(yè)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-12月四川紡織業(yè)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-12月上海紡織業(yè)主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-12月江蘇紡織業(yè)主要經(jīng)濟指標