年初(1月8號)，王振滔率領(lǐng)中國鞋業(yè)在北京發(fā)表“中國鞋企應(yīng)對貿(mào)易壁壘北京聯(lián)合宣言”；3月22日，奧康集團被北京奧組委正式宣布成為2008年北京奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。當(dāng)房產(chǎn)、汽車、IT、數(shù)碼等成為主流產(chǎn)業(yè)的今天，王振滔單單憑這兩件事情，就足以將媒體2007的目光鎖定到了如今這個非主流產(chǎn)業(yè)身上。

    2007年的中國鞋業(yè)無疑屬于奧康，王振滔正在抓住這個千載難逢機會，不斷地深耕著自己的產(chǎn)業(yè)鏈：推出多品牌——奧康皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人時尚女鞋、紅火鳥皮鞋、GEOX呼吸鞋；進入房地產(chǎn)行業(yè)，在各地跑馬圈地建造自己的商業(yè)街，并捆綁上百品牌集體入��；涉足生物制藥。

    所有人都知道中國服裝產(chǎn)業(yè)之所以一直處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的下游，品牌的缺失是致命的。王振滔借助奧運展開聲勢浩大的奧康全球營銷；企業(yè)大學(xué)的建立正在讓奧康品牌從硬件走向“內(nèi)秀”。當(dāng)08年的奧運圣火點燃北京時，中國鞋業(yè)的奧運也踏上了沖刺的跑道。不過，對于王振滔來說，奧運會借給奧康東風(fēng)，卻并非為其裝上了“風(fēng)火輪”，前面的路還得一步步走。