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三全食品行業(yè)變革提升估值
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-6-27
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2009-2010年中國木糖醇行業(yè)市場調(diào)研咨詢報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2009年中國保健酒行業(yè)研究咨詢報告 2008年,保健酒市場承接了2007年的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢,勁酒、海南椰島、致中和等大企業(yè)的主要經(jīng)2008-2010年中國噴霧干燥產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)對金融危機影 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國奶粉行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機從1992年公司推出中國第一顆速凍湯圓以來,國內(nèi)速凍米面食品行業(yè)快速發(fā)展!耙率匙⌒小毕M的次第升級,使速凍食品行業(yè)將步服裝行業(yè)之后,成為由家庭采購原材料自行制作,發(fā)展到購買工業(yè)化產(chǎn)品的“廣眾消費升級”行業(yè)。我們認為,速凍米面食品行業(yè)未來3年市場容量CAGR07-10為19%。。目前我國大陸我國餐飲業(yè)的年營業(yè)額已達7600億元,其中快餐業(yè)為1200億元,速凍米面食品業(yè)務(wù)市場的占比低于5%,而全球和東亞國家業(yè)務(wù)市場的容量占全行業(yè)的60-70%。
行業(yè)格局:強者恒強有望巨變
經(jīng)過多年優(yōu)勝劣汰的生存競爭,大規(guī)模產(chǎn)業(yè)競爭格局基本成形!叭、“龍鳳”、“思念”、“灣仔碼頭”等知名品牌成為中國速凍米面食品的代表。2006年中國速凍米面食品年產(chǎn)量140多萬噸,且近年來每年以30%的速度遞增。2007年,“三全”、“思念”、“龍鳳”、“灣仔碼頭”四家企業(yè)以合計超過59%的市場占有率雄居第一集團。其他廠商品類眾多,但每家所占市場份額均十分有限。我們認為,如果沒有突發(fā)性事件發(fā)生,那么未來3年CR4年均提高5個百分點。行業(yè)格局有望巨變,將強勁提升相關(guān)公司未來預(yù)期。從海內(nèi)外行業(yè)現(xiàn)狀來看,相當(dāng)一部分食品飲料細分行業(yè)CR4大于50%時,市場占有率第一位的龍頭,其市場占有率往往在40%以上,如百威啤酒在中國高端市場、可口可樂在美國、AB啤酒在美國。國內(nèi)速凍米面食品行業(yè)CR4為60%,行業(yè)龍頭未來有望通過各種途徑快速接近市場占有率40%的穩(wěn)固龍頭地位的高壁壘水平。
網(wǎng)絡(luò)規(guī)模:深度支持
“二級控制、四級分銷”模式
公司由從事銷售的8家分公司、19家子公司連同鄭州三全本部,公司共有28個銷售分部,以及近千家經(jīng)銷商和近6萬個零售終端共同組成遍布全國各省、市、縣的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò),由此共同形成了密集而完善的營銷渠道和網(wǎng)絡(luò),使公司產(chǎn)品銷售覆蓋全國(除臺灣以外)所有省、自治區(qū)和直轄市,90%以上地級市場、75%以上縣級市場。公司零售市場和業(yè)務(wù)市場的銷售客戶分別為經(jīng)銷商、大型零售商及其他客戶(如小型零銷終端、零售商),終端商戶既包括沃爾瑪、家樂福、麥德龍、歐尚、樂購、大潤發(fā)、好又多、世紀(jì)華聯(lián)、農(nóng)工商等大中型連鎖店,也包括可的、快客、喜士多等便利店。
冷鏈“播種”:
收獲未來的“金柜”
2001年項目實施以來,公司在這些地區(qū)的銷售收入大幅上升,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所涉及的各個市場的收入明顯提升,大部分的單個縣城的的年銷售額在50萬元以上,不少縣城的年銷售額達到100萬元以上。募投冷鏈建設(shè)項目主要集中在已有分、子公司的銷售區(qū)域。公司在這些區(qū)域的中心城市的銷售業(yè)績良好,但對區(qū)域內(nèi)的二線城鄉(xiāng)市場開發(fā)力度相對不足,即終端數(shù)量雖然較多,但分布密度較低,且存在尚未開發(fā)的次級區(qū)域市場。冷鏈建設(shè)項目將主要通過2年內(nèi)分批逐次地投放低溫冷藏冰柜18500臺、在全國經(jīng)濟發(fā)達、零售業(yè)發(fā)達城市的大型連鎖超市租賃陳列位置6350平方米等方式增加公司營銷終端的分布密度,通過購置冷藏車輛、租用冷庫等方式強化公司在區(qū)域內(nèi)的物流配送能力。我們認為,連同原有投入35000臺,共計62000余臺網(wǎng)絡(luò)終端冰柜將成為62000余臺“金柜”,同時這些冰柜也是生動的POP廣告工具,可以大大促進產(chǎn)品銷售,因此低溫冷藏銷售終端的銷售能力每年增加60000噸,低溫陳列位置的銷售能力每年增加30000噸,成功概率較大。
總之,我們認為,未來幾年內(nèi),公司將徹底改變集中生產(chǎn)、全國銷售模式,逐步向銷地產(chǎn)模式靠攏。對于公司來說,如果運營管理、營銷能力等能夠同步跟進,那么邁上業(yè)績高成長軌道的概率相當(dāng)大。
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