很多的企業(yè)，能夠像華潤雪花啤酒這樣在如此大規(guī)模進(jìn)行企業(yè)并購重組，既能保證市場發(fā)展，又能順利實現(xiàn)銷售體系的穩(wěn)定變革，是非常罕見的，可見，華潤雪花啤酒在中國啤酒市場上已擁有了足夠的號召力。 

    如此，但也有專家分析認(rèn)為，近年來國內(nèi)啤酒消費(fèi)持續(xù)增長，國內(nèi)啤酒業(yè)還將經(jīng)歷一次大規(guī)模的整合，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，因此擴(kuò)張后的深耕細(xì)作成為關(guān)鍵，他們也對華潤雪花大規(guī)模的重組并購表示擔(dān)憂： 

    一、華潤在當(dāng)?shù)厥召徱患移髽I(yè)后，只把自己的管理、技術(shù)、配方、營銷經(jīng)驗等輸入到新企業(yè)中，并不更改原企業(yè)的啤酒品牌，而面對每個品牌都尋求突破和市場擴(kuò)張的今天，同族的兄弟遲早會在戰(zhàn)場上見面，不知華潤到時將如何應(yīng)對這樣的尷尬場面。 

    二、雪花要一枝獨(dú)大，進(jìn)行全國化，怎么處理與被收購企業(yè)原有的區(qū)域品牌的關(guān)系？如何“消化”這些被并購的企業(yè)？將新納入的生產(chǎn)、管理、人才、渠道等等方面的資源整而合一，就成了華潤雪花搶占下一步戰(zhàn)略制高點(diǎn)的關(guān)鍵。這個問題也關(guān)系到雪花怎么突破啤酒的區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣。最終能否扛起大旗、統(tǒng)一華潤旗下所有品牌，成為一個能與青啤、燕京抗衡的全國性大品牌也就成了華潤雪花重點(diǎn)解決問題了。 

    三、華潤雪花這個擁有強(qiáng)大資金做后盾的企業(yè)，通過一口利牙兇猛吃下了眾多啤酒企業(yè)，但牙好不等于胃口就好，吃得下不一定就能消化吸收，立即成為成熟穩(wěn)健的國際性跨國企業(yè)。近年來啤酒市場的“跑馬圈地”狂潮，使華潤雪花吞進(jìn)了一個又一個地方啤酒品牌。我們不懷疑華潤的胃口，但懷疑他們是否有足夠的消化能力，能長久支撐這么多企業(yè)。如吞進(jìn)的品牌，得不到很好地消化，或者干脆消化不了，無法與主品牌融為一體，資本神話必然會使其啤酒業(yè)破滅。雖然近幾年在中國順風(fēng)順?biāo)�，但資本的神話能持續(xù)多久？華潤雪花真能笑到最后嗎？ 

    綜合來看，目前華潤雪花有近40個生產(chǎn)基地、30多個品牌，遍布全國10多個省市，要逐一消化這些“獵物”，納入自己的管理模式，達(dá)到預(yù)想的市場效果，絕非是件易事。這不僅需要時間和精力，還需要有十分強(qiáng)大的整合力，才能有效地對收購企業(yè)的生產(chǎn)工藝、釀造技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、品質(zhì)提升等諸多方面進(jìn)行重組與再造，尤其要以優(yōu)秀的企業(yè)文化導(dǎo)入改造人的思想、行為，以先進(jìn)的行銷理念規(guī)范市場、重組客戶資源。否則，永遠(yuǎn)只能是舢板船隊，一遭風(fēng)高浪急，也許就會被沖得七零八落，實在不堪一擊。

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