連續(xù)數(shù)天，國內(nèi)不少報紙紛紛就此發(fā)表評論，直陳匯源不能賣給美國人。有點(diǎn)反常的是，國內(nèi)報紙就此事所作的深度報道很少。看來，當(dāng)事雙方的保密功夫確有一手，若不是雙方都屬上市公司，受證券交易規(guī)則約束，必須公開發(fā)布擬收購和被收購消息，恐怕連匯源果汁的員工也還蒙在鼓里，就甭說普通消費(fèi)者啦。

    放在以往，外加受WTO開放資本市場的規(guī)則約束，這宗收購案最終很可能讓可口可樂如愿以償。遠(yuǎn)的收購案例不說了，就說近期的SEB收購蘇泊爾，盡管國內(nèi)炊具行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)齊聲反對，但幾經(jīng)周折之后，法國人還不是如愿以償?shù)檬至�。商�?wù)部之所以“頂”不住SEB的壓力，在于炊具用品不是國家命脈產(chǎn)業(yè)，不受WTO游戲規(guī)則的特別保護(hù)。拿此對照，匯源果汁似乎難逃被收購的命運(yùn)。

    然而，以上只是經(jīng)驗(yàn)性推斷，隨著外部條件的變化——若干利“我”的約束性保護(hù)屏障正在形成，有的則已經(jīng)顯現(xiàn)出保護(hù)作用，因而，可口可樂要想吞食匯源恐怕很難了，不大可能再如早年侵吞中國弱小的碳酸飲料市場那般重演“秦滅六國”的好戲。

    先舉個實(shí)例，數(shù)天前美國凱雷黯然宣布放棄對徐工的收購要約。這項(xiàng)收購已經(jīng)拉鋸數(shù)年，涉及金額3.75億美元，比可口可樂欲吞食匯源的出價小得多，但受制于商務(wù)部的“拖”，美國人理智地選擇了放棄。美國人傻么，美國人賊精明——深知反壟斷審查“耗”不起喲。

    輿論一直詬病中國的反壟斷法太“粗”，可“粗”也有“粗”的好處。該法規(guī)定了反壟斷審查，卻模糊了反壟斷審查的時限——這未嘗不是中國式智慧。此外，反壟斷法雖已正式生效實(shí)施，可相關(guān)的、繁雜的實(shí)施細(xì)則還得逐項(xiàng)制訂并公布，反壟斷的審查機(jī)構(gòu)亦需搭建、完善，相關(guān)部委的反壟斷職能遠(yuǎn)未厘清和劃定，還有審查程序之類也待定……所有這些都需要時間，可口可樂也許可以耐心“等”，但市場卻是瞬息萬變的，匯源的股價也是不斷波動的，由不得可口可樂“耐心永駐”。

    可口可樂有點(diǎn)兒生不逢時。就在前幾天，商務(wù)部條法司正局級官員郭京毅因涉嫌立法（主要是與外資并購有關(guān)的政府規(guī)章的制定）腐敗被中紀(jì)委“雙規(guī)”，據(jù)說水還很深。如是特定情形下的立法腐敗，其性質(zhì)幾可視同于出賣國家利益，此事不但引爆了國人包括高層對此領(lǐng)域反腐敗的警覺，還將相關(guān)政府部門弄得頗為尷尬。這樣的警覺和尷尬，勢必會反應(yīng)和作用于外資對中國企業(yè)的并購審查之中。對于可口可樂吞食匯源而言，意味著難度又平添一截。

    截至上年底，匯源水果類果汁在國內(nèi)市場的占有率逼近五成，蔬菜類果汁的市場份額已逼近四成。鑒于中國已成為全球最大的水果生產(chǎn)大國，鑒于水果汁和蔬菜汁作為綠色飲品在中國有全球最大的潛在消費(fèi)市場，以及中國總體消費(fèi)能力的不斷攀升，即便沒有頒行反壟斷法，在今天的情勢下，商務(wù)部的并購審查，即便不以反壟斷的名義，也當(dāng)會比以往嚴(yán)格許多。

    保護(hù)民族品牌，輿論越來越理性、越來越強(qiáng)勢的聲音也是一支不可忽視的力量。也許可口可樂自信是政府公關(guān)高手，但時勢不同了，從政府到民間，從輿論到法規(guī)，中國在經(jīng)歷了一次次吃虧（支付了大筆學(xué)費(fèi)）后，對民族品牌的價值認(rèn)知在不斷成熟起來。若要放行可口可樂吞食匯源，審批者不能也不會不顧及廣大民眾的情感。

    據(jù)報道，若真把匯源“賣”了，朱新禮本人就可進(jìn)賬70余億港幣。我以為這不足以作為譴責(zé)朱新禮“賣國”的理由。我反對此宗并購的理由是，培育一個好品牌不易，與可口可樂比匯源雖然嫩，但值得政府和廣大消費(fèi)者合力扶持它……

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