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馬可波羅衛(wèi)浴打造中國(guó)高端衛(wèi)浴品牌
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-9-10
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 馬可波羅 衛(wèi)浴 陶瓷
- 中研網(wǎng)訊：
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近年來(lái)，隨著瓷磚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和利潤(rùn)的趨低，國(guó)內(nèi)陶企紛紛將觸角伸向了利潤(rùn)可觀的潔具市場(chǎng)，先是東鵬陶瓷推出系列市場(chǎng)策略重整東鵬潔具品牌的市場(chǎng)形象和渠道建設(shè)，后是新中源向市場(chǎng)推出首批潔具產(chǎn)品系列，而蒙娜麗莎陶瓷、新明珠陶瓷也對(duì)潔具市場(chǎng)虎視耽耽。越來(lái)越多的陶企已經(jīng)開(kāi)始體驗(yàn)到瓷磚市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的艱難，轉(zhuǎn)身進(jìn)入洋品牌遍天下的衛(wèi)浴市場(chǎng)，尋求產(chǎn)品布局、品牌提升、利潤(rùn)彌補(bǔ)、做大做強(qiáng)的市場(chǎng)突圍。在這個(gè)大環(huán)境下，2007年3月，作為陶瓷行業(yè)的含金量極高的馬可波羅品牌也開(kāi)始順勢(shì)而為地加入到潔具市場(chǎng)領(lǐng)域，為這支瓷磚向潔具進(jìn)發(fā)的隊(duì)伍注入了一股強(qiáng)大的推動(dòng)力。
2008-2010年中國(guó)鑄鐵管制造行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)涂鍍板行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)陶瓷行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)廢鋼行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)馬可波羅衛(wèi)浴事業(yè)部自成立以來(lái)，前期主要工作圍繞在產(chǎn)品整合和推廣上自覺(jué)地細(xì)分自己的市場(chǎng)、找好自己的定位等相關(guān)的工作上進(jìn)行詳細(xì)地市場(chǎng)調(diào)查與研究。經(jīng)過(guò)調(diào)研，我們了解到，產(chǎn)品設(shè)計(jì)凸顯品牌魅力。目前國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)歐風(fēng)流行，雖然當(dāng)前美標(biāo)、TOTO等品牌在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售不錯(cuò)，但是英陶、樂(lè)家等越來(lái)越多歐式潔具品牌的銷(xiāo)售正在上升，這得益于其獨(dú)具一格的產(chǎn)品造型，佛山的潔具很多都是在同一水平上重復(fù)，而國(guó)內(nèi)也沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的陶瓷工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。公司高層前往意大利看陶展，帶回來(lái)的信息也是感覺(jué)中國(guó)陶瓷的差距不在設(shè)備而在工業(yè)設(shè)計(jì)的差距，而國(guó)內(nèi)的有關(guān)職能部門(mén)在這方面卻少有扶持。曾有業(yè)內(nèi)人士一針見(jiàn)血地指出，目前佛山的陶瓷能在國(guó)內(nèi)打響，是因?yàn)槠浞轮颇芰Χ⒉皇窃瓌?chuàng)的設(shè)計(jì)�，F(xiàn)在許多陶瓷企業(yè)一邊譴責(zé)抄襲的同時(shí)卻一邊加緊抄襲別人，正在陷入不抄襲就沒(méi)有活路的尷尬境地。目前在世界上工業(yè)設(shè)計(jì)的強(qiáng)國(guó)無(wú)疑是在歐洲，而國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀是以模仿為主，基本上談不上什么工業(yè)設(shè)計(jì)，而目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的后起之秀“樂(lè)家”就是以西班牙的歐式風(fēng)格征服了無(wú)數(shù)的中國(guó)消費(fèi)者，并將會(huì)對(duì)以前的中國(guó)市場(chǎng)上大行其道的TOTO和美標(biāo)形成巨大的沖擊。從當(dāng)前的陶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，品牌大戰(zhàn)之后就是設(shè)計(jì)大戰(zhàn)，仿制最終走向是死路，而潔具的核心競(jìng)爭(zhēng)力則在工業(yè)設(shè)計(jì)方面則更顯突出。冷靜地分析了這些現(xiàn)狀后，馬可波羅衛(wèi)浴最后對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)細(xì)分做出了規(guī)范而清晰的定位：瞄準(zhǔn)高層次高端消費(fèi)群體，以設(shè)計(jì)為關(guān)鍵詞，以整體風(fēng)格成套推廣為主要手法，講究設(shè)計(jì)和品位，打造中國(guó)原創(chuàng)的世界級(jí)高端衛(wèi)浴品牌。
2008年，在這個(gè)對(duì)于整個(gè)中華民族都有著特殊意義的一年，馬可波羅衛(wèi)浴拔劍出鞘，必將引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。
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