在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，企業(yè)首先要認(rèn)清發(fā)展的大勢，順勢而為才能讓企業(yè)活得長久，逆勢而動，則可能使生命力衰竭。怨天尤人或消極等待都是不可取的。如何調(diào)整，每一家企業(yè)有每家企業(yè)的路。優(yōu)化和提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是共同的方向，但具體實現(xiàn)要有差異化的思維。要有差異化意識，更要有差異化的行為。

    對企業(yè)發(fā)展來說，最重要的是企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略要著眼于未來，明確長遠(yuǎn)的目標(biāo)，并穩(wěn)健地實施。許多企業(yè)都在進(jìn)行技術(shù)改造，但進(jìn)行硬件投入時依據(jù)的是當(dāng)時的市場需求，缺乏前瞻性，沒有考慮到市場需求的變化。在困難的形勢下，堅持意味著一切，安全是第一位的，資金面比效益更重要。在行業(yè)整體不景氣的情況下，銀行對紡織企業(yè)的資金情況更為關(guān)注，因此保持良好的財務(wù)狀況非常重要。

    今年，三陽紡織公司進(jìn)行了減員，相應(yīng)提高了員工工資。同時強(qiáng)化了員工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和管理進(jìn)行升級。我們用愿景激勵員工轉(zhuǎn)換心態(tài)，保持信心。這些措施的關(guān)鍵是要落地。

    在嚴(yán)峻的形勢下，我認(rèn)為，企業(yè)要看清困難，但不能放大悲觀情緒。結(jié)構(gòu)性調(diào)整也帶來了機(jī)遇，全球資源的整合，對優(yōu)勢企業(yè)來說也意味著低成本擴(kuò)張的機(jī)會。三陽紡織公司準(zhǔn)備用3年的時間來積蓄力量，爭取在2010年上市，進(jìn)軍資本市場。

    從發(fā)展趨勢來看，專業(yè)化分工是發(fā)展的方向。因此，三陽紡織公司把發(fā)展的重點放在紡紗上。雖然國際市場形勢不容樂觀，但我們不會放棄，因為爭來的市場份額不能丟。這個時候，堅持比成功重要。

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