上思糖廠建廠于１９６９年。至２００１年，盡管上思糖廠已進行公司改制了兩年多，但并沒有掙脫計劃經(jīng)濟模式的束縛，機制不活，觀念陳舊，設(shè)備老化，工藝落后，冗員多，信息、資金、技術(shù)、人才、市場等各方面都較為匱乏，農(nóng)民蔗款打白條，員工工資拖欠、福利打折扣，負債率高達９０％，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)境地。上上公司是在全面接盤上思糖廠的廠房、設(shè)備和人員的基礎(chǔ)上組建起來的。

　　上思縣地處廣西十萬山區(qū)，天遠地偏，交通不便，信息閉塞，經(jīng)濟文化落后，地域文化的影響，以及長期計劃經(jīng)濟體制下形成的思維定勢、工作習(xí)慣等影響，員工的思想觀念較為陳舊落后，如：工資收入能高不能低，職務(wù)能上不能下等等，所有這些是與現(xiàn)代企業(yè)的要求格格不入的，直接影響著工作的順利開展和企業(yè)的正常運行。思想是行動的先導(dǎo)，必須消除思想上的癥結(jié)才能確保公司的規(guī)范高效運行。為此，公司實施了“文化兼容求和諧，目標(biāo)一致共同體”的工作策略，按照“和諧、積極、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在加強企業(yè)文化建設(shè)同時，以完善制度建設(shè)為切入點，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，實行競聘上崗，推行績效考核，確定了“效益優(yōu)先、兼顧公司”的薪酬分配機制，求同存異中促進兩地文化的有效融合，以共同的目標(biāo)營造命運共同體，使員工的思想意識與時俱進，逐步改變了觀念。

　　機構(gòu)臃腫，相對生產(chǎn)規(guī)模冗員高達５００多人，工作效率低，企業(yè)負擔(dān)重——這是公司成立之初最為突出的管理基礎(chǔ)問題。對此，公司并沒有進行簡單的裁員達到減負的目的，而是本著精簡高效的原則，大刀闊斧地進行人力資源整合，通過撤銷兼并，機構(gòu)由原來的２１個減為１５個，精簡了２８％；干部職數(shù)由原來的６３人減為４３人，精減了３１．８％；經(jīng)過嚴格定崗定員，第一個榨季即減少用工４００多人，全部取消了季節(jié)性用工。隨后的幾年通過生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大創(chuàng)造了更多的就業(yè)崗位，在無一人下崗的情況下有效地安置和消化內(nèi)部富余人員，員工吃了定心丸，沒有增加社會負擔(dān)。人員的合理配置，極大地提高了工作效率，２００７年平均萬噸蔗用工８．８人，比２００１年萬噸蔗用工１８人減少９．２人，減少了５１％。

　　２０００年以后，全國主產(chǎn)糖區(qū)廣西的各家糖廠分片結(jié)盟，組建各大集團，紛紛擴大規(guī)模和進行技術(shù)升級，上上公司在同行中處于勢單力薄的弱勢地位，若不崛起將被同行擠排和市場淘汰。面對“與狼共舞”的嚴峻形勢，上上公司領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，決定走自我跨越、奮起直追的發(fā)展道路，敲定了技改擴建重錘�。玻埃埃材曛粒玻埃埃赌晡迥觊g，先后投入了３億多元進行了三次大技改，日榨蔗由最初的５０００噸提高到后來的１５０００噸，生產(chǎn)能力提高了三倍，單體生產(chǎn)能力躍居廣西制糖行業(yè)前五位。在技改當(dāng)中，積極采用國內(nèi)外新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，使公司生產(chǎn)設(shè)備和工藝躍上我國制糖行業(yè)的先進行列，其中白砂糖自動包裝線和經(jīng)營管理與生產(chǎn)控制信息化、自動化系統(tǒng)更是令同行所青睞。由于規(guī)模的擴大和技術(shù)的進步，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升，一級白砂糖理化指標(biāo)和衛(wèi)生指標(biāo)大大優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，平均色值由２００１／２００２榨季的１６２１Ｕ減少到２００７／２００８榨季的１２５１Ｕ以下，贏得了終端客戶的贊譽，贏得了市場。主導(dǎo)產(chǎn)品“玉棠”牌一級白砂糖以其卓越的品質(zhì)成為上海市名牌產(chǎn)品，年年被評為國家“優(yōu)秀產(chǎn)品”。公司通過ＩＳＯ９００１：２０００國際質(zhì)量體系認證、ＱＳ認證、Ｃ標(biāo)志認證。同時，產(chǎn)品成本也相對大幅降低，噸糖成本在同行業(yè)處于最低地位。

　　七年艱辛發(fā)展路，而今喜聽甜蜜歌。

　　——企業(yè)發(fā)展。２００７／２００８榨季，上上公司榨蔗量突破１７０萬噸，產(chǎn)糖量超過２０萬噸，躍居廣西糖廠前列。公司資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化和提升，２００７年公司總資產(chǎn)達５５３１６萬元，是２００１年１９１４３萬元的２．９倍；所有者權(quán)益２４９２３萬元，是２００１年３１７３萬元的７．８５倍；營業(yè)收入５２３９１萬元，是２００２年１８４４４萬元的２．８倍；累計利潤３．２億元；股本總額由原來的３０００萬元增至１００００萬元；負債率由２００１年的８３％降到４３％。如今，上上公司的規(guī)模、實力令業(yè)內(nèi)業(yè)外人士刮目相看。

　　——財政增收。年繳交稅金約７０００萬元，占上思縣年財政收入的４５％左右，是上思縣財政收入的頂梁柱，七年累計稅金總額２．６億元。上上公司的發(fā)展增強了縣域經(jīng)濟實力，２００７年上思縣榮獲“廣西經(jīng)濟發(fā)展十佳縣”殊榮。

　　——農(nóng)民多得。七年累計兌現(xiàn)原料蔗款１６．５億元，運輸款１．１億元。種蔗農(nóng)民人均種蔗年收入由２００１年的２５３３元提高到２００７年的５６００元，增長了１２０％。種蔗使上思農(nóng)民走上了致富路，“甘蔗車”進了千家萬戶，“甘蔗樓”在蔗區(qū)農(nóng)村雨后春筍般競相聳起。

　　——員工得益。員工工資年遞增１０％以上，人均工資收入由２００２年度的１０９７９元增加到２００７年度的１６８４０元，增長了５３％。企業(yè)繳交的員工保障金由公司成立前不足額繳交的“兩金”（養(yǎng)老保險金、工傷保險金）完善為足額繳交“五金”（養(yǎng)老保險金、工傷保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金），員工的福利待遇明顯高于當(dāng)?shù)仄渌�行業(yè)。

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