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休閑鞋巨頭健樂(lè)士中國(guó)施手掣肘計(jì)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-9-22
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 休閑鞋 健樂(lè)士 百麗 制鞋業(yè) 奧康 運(yùn)動(dòng)鞋 服裝
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2008-2010年中國(guó)女裝行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)制鞋行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)值得關(guān)注的是,百麗雖然拿到了GEOX在中國(guó)大陸的獨(dú)家代理權(quán),但僅限于產(chǎn)品銷售,對(duì)于GEOX在中國(guó)的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán),雙方還沒(méi)有進(jìn)行談約。同時(shí)GEOX并沒(méi)有完全放棄奧康這個(gè)伙伴,仍保留由奧康為其代工。
不過(guò),一接近百麗和GEOX的人士對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示:“GEOX在與奧康合作結(jié)束后,現(xiàn)在將獨(dú)家代理權(quán)授予百麗,僅簽5年的合約,也不把品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)給百麗,這個(gè)企業(yè)很聰明,就是借助百麗的銷售網(wǎng)絡(luò),但是又保持自主性,以免受制于百麗。”
9月12日,GEOX與百麗國(guó)際簽署策略性合作協(xié)議,由百麗獨(dú)家代理GEOX(健樂(lè)士)產(chǎn)品在中國(guó)大陸的銷售。
之前,GEOX將獨(dú)家代理權(quán)授予奧康集團(tuán),雙方簽署了5年的合約。對(duì)于這次合作選擇百麗而不是原先合作伙伴,GEOX董事會(huì)主席Mario Moretti Polegato表示:“5年前在香港我們就有合作,建立了17個(gè)專賣店,這次選擇百麗,是把在香港的合作經(jīng)驗(yàn)搬到大陸來(lái)!
百麗負(fù)責(zé)GEOX業(yè)務(wù)的人士表示:“GEOX選擇百麗,主要是看中百麗國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)和覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò),這是之前的合作所不具備的!
據(jù)了解,目前GEOX在中國(guó)大陸有88家專賣店,主要分布在北京、上海等大城市。根據(jù)與百麗的協(xié)議,計(jì)劃年底時(shí)將GEOX專賣店數(shù)量增加到近170家,到2010年增加到230家。
百麗國(guó)際首席運(yùn)營(yíng)官于明芳表示,合作開始后,百麗將成立專門的公司負(fù)責(zé)GEOX品牌的銷售,“百麗每一個(gè)品牌都是由一個(gè)獨(dú)立公司運(yùn)作,各個(gè)品牌之間不會(huì)產(chǎn)生沖突”。
GEOX以其“可以呼吸的鞋”而著稱。目前,GEOX在全球有超過(guò)800家專門店,超過(guò)1萬(wàn)家零售商及經(jīng)銷商。2007年全球銷售超過(guò)2300萬(wàn)雙鞋。GEOX提供的數(shù)據(jù)顯示,2007年主營(yíng)業(yè)額為7億歐元,年增幅超過(guò)30%,是全球增長(zhǎng)最快的大型鞋履品牌之一。百麗負(fù)責(zé)GEOX業(yè)務(wù)的人士透露,2007年,GEOX在中國(guó)的銷售為30萬(wàn)雙。
2003年初,GEOX與奧康集團(tuán)簽署協(xié)議,初次進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)雙方協(xié)議稱,GEOX產(chǎn)品在中國(guó)的市場(chǎng)推廣由奧康全權(quán)負(fù)責(zé),GEOX銷往亞洲和歐美市場(chǎng)的產(chǎn)品和輔助設(shè)計(jì)由奧康負(fù)責(zé),同時(shí),雙方銷售網(wǎng)絡(luò)資源共享。2004年10月,奧康國(guó)際品牌產(chǎn)業(yè)園正式開業(yè),GEOX公司將該園確定為其亞洲生產(chǎn)基地,為其代工生產(chǎn)。
不過(guò),對(duì)于GEOX選擇百麗而不是奧康,奧康集團(tuán)一人士告訴本報(bào)記者,“奧康與GEOX當(dāng)初合作,簽署的是5年合同,于去年底到期,最后GEOX沒(méi)有再選擇續(xù)約,他們自己有想法”。
據(jù)雙方透露,雙方的合作分三步走,第一步,雙方鋪建連鎖店,主要集中在北京、上海等27個(gè)城市;第二步與百麗一起進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā),推廣GEOX的品牌;第三步隨著雙方合作的深入,健樂(lè)士的服裝、運(yùn)動(dòng)鞋也將納入百麗的銷售系統(tǒng)。
奧康一人士表示,百麗作為上市企業(yè),現(xiàn)在不斷尋求與國(guó)際知名品牌合作,主要是為其提升業(yè)績(jī)考慮,提升投資者對(duì)其的認(rèn)可度!癎EOX希望擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng),雙方各取所需!
不過(guò),百麗方面出席簽約儀式的只有首席運(yùn)營(yíng)官于明芳,百麗國(guó)際董事會(huì)主席鄧耀以及總裁盛百椒均未出席當(dāng)天的發(fā)布會(huì)。對(duì)此,上述接近百麗的人士表示,“GEOX比較高看自己,認(rèn)為自己能獨(dú)立開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),百麗希望能在技術(shù)、品牌經(jīng)營(yíng)上更深入沒(méi)有實(shí)現(xiàn),百麗方面有可能冷處理一下”。
奧康仍為其代工
此次合約結(jié)束后,GEOX沒(méi)有再次續(xù)約奧康,最終選定百麗作為其獨(dú)家代理商,對(duì)于奧康來(lái)說(shuō),顯然是一個(gè)不小的沖擊。之前,通過(guò)與GEOX合作,奧康學(xué)到了怎樣運(yùn)作國(guó)際品牌的經(jīng)驗(yàn),是否繼續(xù)選擇奧康為其代工生產(chǎn),則成為焦點(diǎn)。
不過(guò),對(duì)此奧康上述人士表示,與GEOX的代理結(jié)束后,代工生產(chǎn)還在繼續(xù),目前代工的產(chǎn)品主要是出口!半p方?jīng)]有說(shuō)什么時(shí)候結(jié)束,代工這部分做得好,合作將繼續(xù)下去!
由于這次百麗與GEOX只是初步合作,更深入的合作還未談判,目前,奧康還能保住代工合作這一塊。
“對(duì)于GEOX選擇百麗,主要是他們看中百麗的零售終端網(wǎng)絡(luò),百麗上市后,網(wǎng)絡(luò)終端擴(kuò)張的比較快,形成了標(biāo)準(zhǔn)化連鎖經(jīng)營(yíng),這對(duì)GEOX是一個(gè)比較大的誘惑!鄙鲜鼋咏冫惖娜耸勘硎尽
收購(gòu)森達(dá)等企業(yè)后,百麗一躍成為國(guó)內(nèi)最大制鞋企業(yè)。百麗2008年半年報(bào)顯示,截止到2008年6月30日,百麗新增自盈零售網(wǎng)點(diǎn)2212家,總店數(shù)達(dá)到8355家。如無(wú)意外,到今年底,百麗的連鎖終端將會(huì)達(dá)到1萬(wàn)家。
與百麗相比,奧康目前顯然處于劣勢(shì)。由于沒(méi)有上市,在融資上要比百麗困難,零售終端的擴(kuò)張受到限制。之前曾有消息說(shuō),奧康將于今年8月8日也就是奧康20周年之際上市,但時(shí)間已經(jīng)過(guò)去,奧康上市還未定。奧康上述人士表示,“因?yàn)槌鲇诙喾N因素考慮,近期不會(huì)上市,可能的話在明年底或者后年上半年”。
目前在國(guó)內(nèi)制鞋行業(yè)中,能與百麗抗衡的只有以?shī)W康為首的為數(shù)不多的企業(yè)。上市的不斷延后,對(duì)奧康來(lái)說(shuō),要想不被百麗拋下,一大捷徑也就是收購(gòu)意大利另一家制鞋企業(yè)萬(wàn)利威德。之前,奧康已經(jīng)拿下該公司全球經(jīng)營(yíng)權(quán),離收購(gòu)也只是一步之遙。
奧康該人士表示:“這要看合作的最終情況,加強(qiáng)與國(guó)際品牌合作,那是毫無(wú)疑問(wèn)的。我想,不一定要收購(gòu)。”
不過(guò),對(duì)百麗來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)上市后的大舉并購(gòu)擴(kuò)張,目前旗下自有品牌、代理品牌已超過(guò)30個(gè),如何整合并形成整體合力也是一個(gè)挑戰(zhàn)。在2008年半年報(bào)中,百麗表示,在收購(gòu)了森達(dá)集團(tuán)后,森達(dá)方面的盈利能力和存貨周轉(zhuǎn)的效率需要一段時(shí)間改善。
對(duì)于新并購(gòu)的妙麗和森達(dá),百麗表示要從多個(gè)主要方面對(duì)其進(jìn)行整合,一方面,協(xié)助進(jìn)行全國(guó)零售終端擴(kuò)張,使其進(jìn)入定位與百麗相仿的百貨商場(chǎng),迅速提升銷售收入;另一方面,對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)模式改造,加強(qiáng)存貨管理,通過(guò)各銷售區(qū)域管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)等方面的協(xié)同支援,降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用,提升產(chǎn)品盈利能力。
百麗預(yù)計(jì),在未來(lái)2-3年內(nèi),有望將妙麗和森達(dá)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),提升至百麗現(xiàn)有業(yè)務(wù)的水平。分析人士稱,這或許也給奧康留下追趕機(jī)會(huì)。
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