- 保護(hù)視力色：
“匯源”等民族品牌是被誰拋棄的？
-
http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-9-26
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 匯源 可口可樂 飲料 果汁
- 中研網(wǎng)訊：
-
樂百氏、大寶、中華牙膏、樂凱、娃哈哈……現(xiàn)在又輪到“匯源”了。一個(gè)個(gè)民族品牌，甚至是讓國(guó)人引以為自豪的大品牌，就這樣被洋品牌“吃掉”了，這確實(shí)讓國(guó)人在感情上難以接受。因此，超過八成的網(wǎng)友不贊成匯源“賣身”一點(diǎn)都不讓人意外。那么，我們應(yīng)該如何面對(duì)這一“殘酷”的現(xiàn)實(shí)？應(yīng)該把矛頭指向匯源集團(tuán)及其總裁朱新禮嗎？
2008-2010年中國(guó)噴霧干燥產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)奶粉行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)保健酒行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)果汁飲料行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)站在經(jīng)濟(jì)全球化的高度，企業(yè)跨國(guó)收購(gòu)是一件再正常不過的事情。美國(guó)等外國(guó)公司可以收購(gòu)中國(guó)的公司，中國(guó)的企業(yè)也可以收購(gòu)美國(guó)等外國(guó)的企業(yè)。中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)不就曾把美國(guó)IBM公司的全球PC業(yè)務(wù)收入囊中了嗎？只不過，到目前為止，這種雙向的收購(gòu)還不對(duì)等而已，而這是國(guó)家實(shí)力不對(duì)等所決定的。從市場(chǎng)規(guī)律的角度來說，可口可樂收購(gòu)匯源是兩個(gè)市場(chǎng)主體之間自主自愿的市場(chǎng)行為，雙贏也好，雙輸也罷，那都是人家兩家的事兒，旁人沒有資格指手畫腳，更沒有資格批評(píng)指責(zé)。
也許有人要說，“發(fā)展民族工業(yè)，保護(hù)民族品牌”是每一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任，可朱新禮把一個(gè)好端端的民族品牌“拋棄”了。然而，中國(guó)有句老話叫“在商言商”，外國(guó)也有句名言叫“追求利潤(rùn)最大化是資本的本性”。生意就是生意，作為一個(gè)“生意人”，朱新禮在收購(gòu)問題上當(dāng)然要把利益放在首要位置上。至于“民族品牌”等問題，雖然也應(yīng)該考慮，但絕不能“不計(jì)代價(jià)”，更不能“一票否決”。我認(rèn)為，當(dāng)各方面條件都差不多的情況下優(yōu)先選擇本土企業(yè)或品牌，就已經(jīng)算有“愛國(guó)”情懷和“民族”意識(shí)了。在商業(yè)領(lǐng)域，任何人都不能要求別人為了“民族”而犧牲巨大的個(gè)人利益。
再者，“匯源”等民族品牌是被誰拋棄的？是朱新禮等人拋棄的嗎？從表面上看，“賣身”協(xié)議是朱新禮等人簽定的，但他們?yōu)槭裁丛敢狻百u身”？難道他們不想把“匯源”做得像可口可樂公司那么牛甚至反過來收購(gòu)可口可樂嗎？自從十多年前大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，可口可樂就勢(shì)如破竹、迅速在中國(guó)做大；而匯源等民族品牌雖然也迅猛發(fā)展，但與可口可樂相比仍然是“小巫見大巫”——這固然有資金、技術(shù)、歷史、品牌、營(yíng)銷等各方面的原因，但歸根結(jié)底還是中國(guó)消費(fèi)者作出的選擇�，F(xiàn)在有超八成的網(wǎng)友不贊成匯源被收購(gòu)，但不知這些網(wǎng)友想過沒有：如果中國(guó)有八成消費(fèi)者在買飲料的時(shí)候首選匯源果汁，匯源早就成世界第一飲料了，它還會(huì)被可口可樂收購(gòu)嗎？如果人們一邊喝著可口可樂一邊反對(duì)匯源向可口可樂“投降”，這不是很好笑嗎？
“保護(hù)民族品牌”不僅是某一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)家的事兒，更是全體國(guó)民的事兒。在全球化的大背景下，過分強(qiáng)調(diào)“民族”并不可取，但適當(dāng)?shù)摹氨Ｗo(hù)”還是應(yīng)該的。如果國(guó)人真的覺得應(yīng)該大力發(fā)展民族工業(yè)，真的不愿意“眼睜睜地看著民族品牌消失殆盡”，那就應(yīng)該“從我做起，從現(xiàn)在做起”，而不應(yīng)該去指責(zé)被外企收購(gòu)的本土企業(yè)及其企業(yè)家。
- ■ 與【“匯源”等民族品牌是被誰拋棄的？】相關(guān)新聞
- ■ 行業(yè)經(jīng)濟(jì)
- ■ 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
-
