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五糧液三步發(fā)展戰(zhàn)略鞏固“中國酒業(yè)大王”地位
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-10-24
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2008-2010年中國噴霧干燥產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國奶粉行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國保健酒行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國果汁飲料行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)改革開放以來,一大批擁有進(jìn)步意識的國有企業(yè)大膽創(chuàng)新,積極進(jìn)行企業(yè)制度改革,引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)
發(fā)展及管理理念,成就了市場強(qiáng)者地位,五糧液就是其中最具代表性的企業(yè)之一。進(jìn)入20世紀(jì)80年代中后期,這家前身為上世紀(jì)50年代初由8間糟房組建的五糧液酒廠的國有企業(yè)抓住改革開放和機(jī)制轉(zhuǎn)變的大好時(shí)機(jī),有計(jì)劃地實(shí)施了“質(zhì)量效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益多元化”三步發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)得到了長足的發(fā)展,進(jìn)一步鞏固了“中國酒業(yè)大王”的地位。
五糧液的變化歸功于當(dāng)年選擇的戰(zhàn)略步伐:
1985年-1990年是苦練內(nèi)功階段,這一階段是五糧液集團(tuán)開展的質(zhì)量管理的深化階段。這一時(shí)期五糧液集團(tuán)以深挖內(nèi)部潛力,深化全面質(zhì)量管理,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)品率的提高(科研技改為生產(chǎn),生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn),降耗促優(yōu)保安全,管理到位增效益)不斷改進(jìn)外觀質(zhì)量和科技含量,增加附加值。五糧液接受并深入推行了全面質(zhì)量管理觀念,收到很大成效,經(jīng)受住了1989年緊縮銀根、名酒不準(zhǔn)上宴席、由國家專賣改為自己找市場的嚴(yán)峻考驗(yàn),奪取了市場先機(jī)。
正如《五糧液集團(tuán)之歌》中所唱到的那樣:“商戰(zhàn)!商戰(zhàn)!商煙如海,戰(zhàn)事如潮!”“團(tuán)結(jié)拼搏!創(chuàng)新開拓!奮進(jìn)奮進(jìn)!”“要生存、要發(fā)展、要?jiǎng)倮!”在激烈的商?zhàn)中,五糧液不斷奮斗,遙遙領(lǐng)先。搶先意識到未來市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻環(huán)境下只有抓住時(shí)機(jī),打好基礎(chǔ)才能為自己贏得生存的機(jī)會(huì)。早在1988年五糧液酒廠獲得產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書。此后,五糧液兩次榮獲“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”,成為我國酒類行業(yè)中率先兩度榮獲“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”的企業(yè)。
1991年-1996年是擴(kuò)大規(guī)模階段。修煉好內(nèi)功的五糧液開始在保證提升質(zhì)量的前提下,加快擴(kuò)展生產(chǎn)能力(規(guī)模)。此戰(zhàn)略主要是從兩個(gè)方面考慮:一是通過第一階段的質(zhì)量管理,公司積累了扎實(shí)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),企業(yè)的無形資產(chǎn)、產(chǎn)品的知名度得到了大幅度提高,名牌戰(zhàn)略成效充分顯露;二是結(jié)合五糧液生產(chǎn)工藝的特殊性和改革開放的大好形勢,為擴(kuò)大五糧液及其系列酒的市場空間創(chuàng)造了條件,從而獲得了巨大的規(guī)模效益。
1997年至今,五糧液集團(tuán)在以酒業(yè)為主業(yè)的基礎(chǔ)上,實(shí)行多元化的質(zhì)量規(guī)模效益擴(kuò)張。具體步驟是:1997-2000年多元發(fā)展起步階段;2000-2005年多元發(fā)展做強(qiáng)階段;2005-2010年是多元產(chǎn)業(yè)在行業(yè)爭取第一階段。1998年,隨著五糧液集團(tuán)公司的組建和五糧液股份有限公司的上市,以產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展為標(biāo)志,企業(yè)正式走上長期發(fā)展戰(zhàn)略的第三步;2000年底又提出第二次創(chuàng)業(yè),一個(gè)以白酒釀造為主業(yè),塑膠加工、模具制造、印務(wù)、藥業(yè)、果酒、電子器材、運(yùn)輸、外貿(mào)等多元發(fā)展的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)迅速壯大;如今,五糧液已經(jīng)成為世界著名的白酒品牌,在中國國內(nèi)更有著“白酒大王”的美譽(yù),其品牌經(jīng)營的運(yùn)作以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理成為當(dāng)前各大企業(yè)研究學(xué)習(xí)的對象。
2008年中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布,作為中國白酒行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),五糧液集團(tuán)以2007年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入252.38億元的良好經(jīng)營業(yè)績,上榜“中國企業(yè)500強(qiáng)”,還以2007年納稅額34.60億元的業(yè)績分別位列“中國企業(yè)納稅200佳”第84名、“中國企業(yè)效益200佳”第113名。
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