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“卡夫”餅干2009年初逐步取代“達(dá)能”
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-11-12
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- 中研網(wǎng)訊：
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卡夫收購(gòu)達(dá)能餅干后，中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)整合基本完成。品牌的整合目前正處在過渡階段。對(duì)于此前直接以"達(dá)能"為品牌的餅干，現(xiàn)在市場(chǎng)上采用"卡夫"和"達(dá)能"兩標(biāo)志共同標(biāo)注的過渡方法，明年初"達(dá)能"標(biāo)識(shí)將被取消；但閑趣、甜趣等非直接以"達(dá)能"命名的達(dá)能旗下子品牌將被保留。
2008-2010年中國(guó)噴霧干燥產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)奶粉行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)保健酒行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)果汁飲料行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
11月6日，卡夫中國(guó)公司透露上述調(diào)整。關(guān)于收購(gòu)達(dá)能餅干后，中國(guó)業(yè)務(wù)的整合進(jìn)展情況，卡夫中國(guó)方面介紹：卡夫中國(guó)總部已由北京至上海的搬遷；12人組成的新管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)產(chǎn)生，來自原卡夫和原達(dá)能的各占一半；原卡夫和達(dá)能餅干銷售團(tuán)隊(duì)的整合將于2009年春節(jié)整合完畢；達(dá)能餅干旗下三家工廠已被卡夫全盤接收，并作了相關(guān)產(chǎn)量調(diào)整。
2007年底，卡夫以約53億歐元的價(jià)格收購(gòu)達(dá)能全球餅干業(yè)務(wù)，收購(gòu)涉及達(dá)能在22個(gè)國(guó)家約20億歐元年銷售額的餅干業(yè)務(wù)，達(dá)能中國(guó)餅干業(yè)務(wù)在整合之列。今年1月，卡夫決定將其在中國(guó)的總部由定居20年之久的北京搬遷至上海。
隨著并購(gòu)的整合進(jìn)入收官階段，卡夫會(huì)逐步整合達(dá)能餅干旗下的品牌�？ǚ蛑袊�(guó)方面介紹，將對(duì)銷售規(guī)模很小的達(dá)能餅干產(chǎn)品進(jìn)行逐漸淘汰。據(jù)了解，卡夫自有的餅干品牌包括奧利奧、樂之等。達(dá)能(中國(guó))旗下原有達(dá)能牛奶餅干、王子、閑趣、甜趣、梳打等餅干品牌，以華東市場(chǎng)為主。兼并達(dá)能餅干業(yè)務(wù)后，卡夫餅干業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的份額將超過20%，成為中國(guó)餅干市場(chǎng)的首位。 - ■ 與【“卡夫”餅干2009年初逐步取代“達(dá)能”】相關(guān)新聞
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