11月11日，商務(wù)部外資管理司副司長林哲瑩對媒體表示，目前可口可樂仍未提交充足的文件，要待對方提交所需文件后，才能排期舉行聽證會。而可口可樂方面則稱，他們已經(jīng)將商務(wù)部審批所需材料上交。這一矛盾的說法一時被外界解讀為，可樂匯源并購案可能有變數(shù)。

    11月14日，一位參與此并購案的知情人士透露，并購已經(jīng)進(jìn)入最后的程序，很有希望在年底通過審批。

    在2008年9月3日，可口可樂對匯源集團(tuán)在香港的上市公司“匯源果汁”進(jìn)行收購，出資達(dá)到了25億美元，折合約179億港元。這相當(dāng)于收購公告發(fā)布前一天“匯源果汁”市值的3倍，如果此項交易能夠成功，匯源集團(tuán)借助股權(quán)交易將獲得近80億港元。

    在匯源果汁董事長朱新禮看來，此樁交易匯源無疑是產(chǎn)業(yè)的贏家。出售香港上市公司的股權(quán)，除了獲得良好的投資收益外，在收購要約中，匯源的權(quán)利也得以保證：可以繼續(xù)經(jīng)營生產(chǎn)、供應(yīng)及分銷與匯源果汁生產(chǎn)有關(guān)的可回收容器、外部包裝及原材料的業(yè)務(wù)。

    但之后遇到的種種風(fēng)波則是匯源始料未及的。并購消息傳出后，從商界到資本市場，從專家學(xué)者到普通消費者，關(guān)注與爭論就未停息。反對者認(rèn)為，可口可樂在收購匯源之后，很可能成為“超強臺風(fēng)”，毀滅整個國內(nèi)果汁的生存空間，一些國內(nèi)的飲料企業(yè)也以反壟斷為名反對這起收購案。更多網(wǎng)民則對民族品牌再次被外資收購表示不滿。

    對于商務(wù)部外資管理司官員的表態(tài)，前述了解談判進(jìn)展的知情人士則透露，手續(xù)上沒有任何問題，這可能是媒體對消息有些誤解，因為材料是一直不斷補充的，商務(wù)部的審批應(yīng)該很快可以通過，最快可以在2008年年底。

    上述人士表示，實際上，如果商務(wù)部審批不通過，反而是在幫可口可樂的忙，這對匯源來說沒有什么好處。在2008年9月初可口可樂在提起收購匯源之時，席卷全球的金融危機(jī)只是出現(xiàn)了苗頭，現(xiàn)在金融危機(jī)已經(jīng)像秋風(fēng)掃落葉般吹向了各個領(lǐng)域，整個金融領(lǐng)域氣候一片慘淡，各外資巨頭都陷入了資金短缺的危機(jī)之中。如果再給可口可樂一次選擇的機(jī)會，它定然不會選擇出手，以后出手，他可能只需要出不到原來一半的價錢。

    匯源的一位競爭者表示，在最初的時候，朱新禮可能因為受到業(yè)內(nèi)的指責(zé)而內(nèi)疚，但如今在金融海嘯之下，老朱肯定在偷著樂。

    肖竹青說，在目前的收購案件中，可口可樂收購的是匯源集團(tuán)下屬在香港的上市公司“匯源果汁”，按照香港相關(guān)法律的規(guī)定，這一收購是合法的，而匯源又是民企身份，因此在收購上沒有什么障礙，“進(jìn)入商務(wù)部審批只是過場，批準(zhǔn)應(yīng)該沒有什么問題�！�

    至于商務(wù)部緣何遲遲未能通過審批，一位商務(wù)部研究所的專家對此分析，在可口可樂收購匯源果汁的當(dāng)天，就傳出商務(wù)部條法司巡視員郭京毅、商務(wù)部原外國投資管理司副司長鄧湛等因受賄案被批捕，事關(guān)商務(wù)部條法司和外資司，都涉及到外資進(jìn)入審批，這直接導(dǎo)致了審批的暫緩進(jìn)行，但從目前官員們討論的意見來說，并不認(rèn)可壟斷的說法，此次審批通過應(yīng)該沒有什么問題。

    盡管目前的并購案在商務(wù)部尚未明文通過，但朱新禮卻已準(zhǔn)備好與可口可樂合作。

    在10月31日舉行的“2008創(chuàng)業(yè)家年會”上，朱新禮就對在座的企業(yè)家們表示，不管什么時候通過，我們和可口可樂的合作即將開始，春節(jié)前后，將有5家工廠給可口可樂加工果汁，而同時匯源的一部分濃縮果汁和濃縮果漿，也將進(jìn)入可口可樂的全球采購系統(tǒng)�！�

    一位匯源集團(tuán)的內(nèi)部人士透露，目前已經(jīng)有很多工廠接到了“改旗易幟”的通知，過不了多久這些工廠就將換上可口可樂的標(biāo)識。一些工廠已經(jīng)接到了通知，在年底就會為可口可樂加工果汁。可口可樂方面也已經(jīng)決定，其旗下的果粒橙產(chǎn)品的果肉采購，將從巴西轉(zhuǎn)移至中國內(nèi)地的匯源基地。

    在匯源最近幾次的內(nèi)部會議上，朱新禮屢次對部下講，大家都要好好干活，不被收購照常運作，收購了也可以給可口可樂一個好的匯源。

    朱新禮的種種表態(tài)并不出人預(yù)料，在匯源對可口可樂達(dá)成收購協(xié)議之前，朱新禮也曾先后與統(tǒng)一、達(dá)能進(jìn)行過合作。一位曾經(jīng)擔(dān)任過匯源管理層的人士稱，外資從未在匯源控過股，朱新禮有一種比宗慶后更強勢的態(tài)度。

    2005年，統(tǒng)一集團(tuán)曾作為匯源戰(zhàn)略投資者進(jìn)入?yún)R源，持有其5%的股份，并簽訂了計劃持股5%至35%的相關(guān)協(xié)議，后來卻因種種原因主動退出。2006年，匯源向達(dá)能開放股權(quán)，同時引入了其他幾家投資人，外資以2.2億美元持有匯源35%的股權(quán)，其中達(dá)能占22.18%。

    一位匯源前高管表示，達(dá)能和統(tǒng)一都曾經(jīng)向匯源派出過管理團(tuán)隊，組成所謂的影子內(nèi)閣，想分享權(quán)利，但都被老朱給頂了回去，那幾個外資派來的高管到最后沒事干，只好天天去釣魚，最后達(dá)能等外資只好將股權(quán)出售。

    他分析，此次朱新禮將匯源果汁賣給可口可樂，實際是為匯源集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。因為朱新禮始終認(rèn)為，上游資源是整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心制高點，控制了上游實際上也就控制了中國的果汁市場。在中國，每年97%的橙汁都是進(jìn)口，中國的果汁生產(chǎn)能力低下，而朱新禮則看到了這一塊市場。匯源果汁在賣掉之前，在市場上已經(jīng)不太賺錢了，這個時候賣掉是最好的選擇。

    據(jù)了解，在準(zhǔn)備將果汁業(yè)務(wù)出售給可口可樂之后，匯源近兩個月向果汁上游產(chǎn)業(yè)投入已近20億元，著力于實現(xiàn)擴(kuò)大上游基地的果汁原料、成品果汁的生產(chǎn)規(guī)模和覆蓋地域的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    肖竹青表示，全中國就那幾塊地方可以種植優(yōu)質(zhì)水果，現(xiàn)在都被朱新禮給搶占了，在未來，匯源集團(tuán)將會成為第一大果汁供應(yīng)商，那些昔日的對手也都將成為朱新禮的客戶，朱的野心可見一斑。

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