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歐詩漫：逆境中，開拓精神再次迸發(fā)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-12-17
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自動化流水線開足了馬力，為了保證不斷貨，工人們每天加班，中午吃飯有時也換班，為的就是不讓機器停下來。這是記者在歐詩漫集團的珍珠化妝品車間看到熱火朝天的生產(chǎn)場面。從上半年用工成本增加、原材料漲價、人民幣升值到下半年愈演愈烈的國際金融危機，諸多經(jīng)濟發(fā)展不利因素的疊加效應(yīng)，讓不少企業(yè)舉步維艱。歐詩漫集團卻逆勢上揚，訂單不斷。
2008-2010年中國彩妝行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國美容行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國牙膏行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國口腔清潔用品行業(yè)應(yīng)對金融危機影 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
要想占領(lǐng)市場就必須有自己的特色，而特色離不開科技研發(fā)。歐詩漫不僅擁有一支技術(shù)力量雄厚的科研隊伍，還有自己的研發(fā)中心，每年投入利潤的10%在產(chǎn)品的研發(fā)上。歐詩漫集團在珍珠深加工領(lǐng)域擁用多項國家發(fā)明專利，技術(shù)水平達到國際領(lǐng)先水平，研制開發(fā)的納米珍珠粉被評為浙江省高新技術(shù)產(chǎn)品、國家級重點新產(chǎn)品。只有擁有過硬的創(chuàng)新品牌，才能經(jīng)受住市場的洗禮。在公司的產(chǎn)品陳列室里，各種系列的產(chǎn)品應(yīng)有盡有，只要是消費者總能挑到適合自己的產(chǎn)品。用公司董事長沈志榮的話說，“只有研發(fā)出別人無法替代的新產(chǎn)品，從跟著市場走到領(lǐng)著市場跑，客戶才會來找你!”據(jù)介紹，公司每年還邀請全國各地一批又一批的經(jīng)銷商，實地參觀企業(yè)，增強客戶對歐詩漫的信心，幫企業(yè)銷售更多的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來更大的利潤。
抓質(zhì)量重服務(wù)，質(zhì)量是企業(yè)生存之道，服務(wù)是企業(yè)發(fā)展之路。經(jīng)過多年的實際經(jīng)驗，歐詩漫深刻地體會到要在市場經(jīng)濟大潮中永立不倒，質(zhì)量是最重要的。因此歐詩漫創(chuàng)造性地把國家藥品質(zhì)量標準GMP引入化妝品生產(chǎn)，在全國最先建立了GMP廠房，采用30萬級的空氣凈化技術(shù)，并將此標準引入化妝品生產(chǎn)，樹立了化妝品行業(yè)質(zhì)量新標準，這是歐詩漫對化妝品行業(yè)的一大貢獻。在重質(zhì)量的同時，歐詩漫還將服務(wù)作為產(chǎn)品銷量的突破口。今年9月，公司全體員工掀起“思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變”的大討論，樹立正確的企業(yè)服務(wù)觀。提出生產(chǎn)部門提供產(chǎn)品，銷售部門銷售產(chǎn)品，做好本職工作都是服務(wù)市場的理念，公司上下是一個整體，企業(yè)各職能部門就是為服務(wù)市場而設(shè)的。
歐詩漫初創(chuàng)時一直以分公司的戰(zhàn)略開拓市場，最多時擁有26個分公司，一線市場上人員比在總部的人員還要多幾倍，每個分公司都要配備一套完整的管理模式，從倉庫、財務(wù)、行政、業(yè)務(wù)員、經(jīng)理，一個都不能少，這無形中加大了公司一些不必要的開支。從2007年下半年開始，歐詩漫開始嘗試營銷模式從分公司向代理制轉(zhuǎn)變。到目前，公司的分公司從原來的26個已經(jīng)減少到5個，許多省份全部轉(zhuǎn)為代理制，并且公司全體人員的觀念也逐步轉(zhuǎn)到為市場終端服務(wù)上來，擴大了銷售量，這無形中節(jié)約了公司的開支，這項舉措每年為公司省下300萬元。 - ■ 與【歐詩漫：逆境中，開拓精神再次迸發(fā)】相關(guān)新聞
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