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中國有望成可口可樂最大市場
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-1-5
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2009-2010年中國木糖醇行業(yè)市場調(diào)研咨詢報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2009年中國保健酒行業(yè)研究咨詢報告 2008年，保健酒市場承接了2007年的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，勁酒、海南椰島、致中和等大企業(yè)的主要經(jīng)2008-2010年中國噴霧干燥產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)對金融危機影 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國奶粉行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機12月25日，古都北京沐浴在一片濃厚的圣誕氛圍之中。在高樓大廈林立的長安街上，歷史悠久的友誼商場至今屹立不倒。而這里，正是被稱為“資本主義生活方式”的可口可樂最早在新中國出現(xiàn)的地方。
“友誼商場是當(dāng)時為數(shù)不多的可以買到可口可樂的幾個地方之一�！笨煽诳蓸分袊径麻L陳奇?zhèn)フf。
早在1979年就加入可口可樂的陳奇?zhèn)�，親身經(jīng)歷了可口可樂進(jìn)入新中國市場的30年歲月。
在他的回憶中，當(dāng)時購買一瓶玻璃瓶裝的可口可樂，相當(dāng)于現(xiàn)在購買一箱的價錢，而且“還必須憑票購買”。
30年后的今天，可口可樂旗下的產(chǎn)品線已經(jīng)廣泛涵蓋可樂、雪碧、果汁等多個領(lǐng)域。
在可口可樂旗下產(chǎn)品線日益豐富的同時，中國市場在陳奇?zhèn)パ壑械木跋笠舶l(fā)生了巨大變化�！�30年前，中國的顏色主要是鮮紅的紅旗，藍(lán)色、綠色的衣服，橘色的桔子水，而現(xiàn)在，早已是姹紫嫣紅。”陳奇?zhèn)ジ锌�，帶著對中國市場的新�?gòu)想，他接受了本報記者的專訪。
探路
《21世紀(jì)》：1949年退出中國市場，到1972年再設(shè)辦事處，能否介紹一下在這23年中，可口可樂為重新進(jìn)入中國市場做了哪些努力和準(zhǔn)備？
陳奇?zhèn)ィ涸缭?927年，可口可樂就曾在上海設(shè)立工廠。解放后，可口可樂被認(rèn)為是資本主義生活方式的代表，只有離開中國市場。
當(dāng)時，我們能做的只有等待。直到上世紀(jì)70年代，我們才在北京王府井(600859,股吧)的北京飯店建立了臨時辦事處。
《21世紀(jì)》：中方政策放開后，可口可樂是如何進(jìn)入中國市場的？
陳奇?zhèn)ィ何覀冞x擇了跟中國公司合作，當(dāng)時是中糧集團(tuán)。我們雙方達(dá)成協(xié)議，由可口可樂向中國主要城市和游覽區(qū)提供可口可樂制罐及裝罐、裝瓶設(shè)備，在中國設(shè)專廠灌裝并銷售。
在獲得政策允許后，在1979年年底，由中糧總公司安排，我們將第一批3000箱瓶裝可口可樂從香港經(jīng)廣州發(fā)往北京。這是自1949年退出后，可口可樂第一次重返中國市場。
《21世紀(jì)》：銷售進(jìn)入中國市場后，可口可樂如何實現(xiàn)在中國本土化生產(chǎn)？
陳奇?zhèn)ィ阂驗楦鞣N原因，我們決定把第一個工廠建在北京。北京廠建成后，可口可樂又開始計劃開第二家工廠，最終選址在廣州。建了兩個裝瓶工廠后，我們又計劃建一個濃縮液工廠，當(dāng)時我們希望能夠獨資。
但在那個時代，中國還沒有外商獨資的先例，最后可口可樂和中方合資建了一個公司。
當(dāng)時的談判很困難，時間也拖得很久�，F(xiàn)在來中國投資的企業(yè)，比我們當(dāng)時幸運多了。
布局
《21世紀(jì)》：在1980年代建立第一家合資企業(yè)后，可口可樂又在中國市場進(jìn)行了哪些布局？
陳奇?zhèn)ィ何覀冇株懤m(xù)在南寧、大連、南京、杭州、天津等地設(shè)廠。有了前面的鋪墊，我們后續(xù)的投資比以前容易了許多。
尤其是1992年，鄧小平南巡講話后，有關(guān)政策環(huán)境也更加有利于投資。1993年，當(dāng)時的輕工部就批準(zhǔn)可口可樂建立10個新廠。
不久之后，我們在武漢、西安、沈陽等市場的瓶裝廠開始陸陸續(xù)續(xù)的投產(chǎn)。后來，我們又拓寬產(chǎn)品線。
從1979年返回中國市場后，早在2005年，可口可樂就在中國投資了29家裝瓶公司和37家廠房。
《21世紀(jì)》：可口可樂經(jīng)常提到，要在中國市場打造一個“真正本土化的公司”，這個目標(biāo)是否已經(jīng)實現(xiàn)？在哪些方面可以體現(xiàn)出來？
陳奇?zhèn)ィ何覀円恢倍荚谕@個方向努力。經(jīng)過這些年不斷的技術(shù)轉(zhuǎn)移，今天可口可樂98%的采購都在中國，每年費用高達(dá)8億美元，產(chǎn)品也幾乎百分之百由中國生產(chǎn)。
可口可樂中國公司的員工99%是本土員工，可以說，可口可樂中國公司已經(jīng)成為了一個真正的本土化的公司。
《21世紀(jì)》：在可口可樂重新進(jìn)入中國市場30年后的今天，非碳酸飲料業(yè)務(wù)將在可口可樂的業(yè)務(wù)群中扮演一個什么樣的角色？中國市場又將在可口可樂全球市場中占據(jù)一個什么樣的地位？
陳奇?zhèn)ィ嚎煽诳蓸芬褜⒆约憾ㄎ粸椤叭轿坏娘嬃瞎尽保翘妓針I(yè)務(wù)和碳酸業(yè)務(wù)對可口可樂而言都非常重要。在非碳酸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們近期宣布收購匯源果汁；在碳酸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們的投入也不少。
我們對中國市場充滿信心。可口可樂在中國市場的規(guī)模，將來有望成為可口可樂全球第二大市場，甚至有望超過美國，成為全球最大市場。
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