成立于1993年，兩條線起步的陶瓷企業(yè)珠海旭日企業(yè)集團下屬企業(yè)有珠海斗門旭日、珠海斗門建宏、珠海白兔和江門旭日，現(xiàn)有員工3000多人。過去因為行事低調(diào)，并不為行業(yè)所熟知。旭日企業(yè)當(dāng)年是斗門縣圍墾集團下屬企業(yè)，1993年引進日本高砂窯，現(xiàn)在的董事長黃英明1999年接手的時候是一個典型的三無企業(yè)：無市場、無產(chǎn)品質(zhì)量、無人才。2000年底隨著房地產(chǎn)市場的啟動和企業(yè)經(jīng)營得法，在一廠的基礎(chǔ)上增加3條線。2002年建二廠新增6 條線，2003 年收購江門星陶廠，增加4條線，建成三廠。最后建成的四廠共10條線。到2008年旭日企業(yè)集團下屬企業(yè)共有25條窯，年產(chǎn)5000萬平方，90%內(nèi)銷。旭日企業(yè)集團主要生產(chǎn)外墻磚——白兔瓷磚，該品牌目前是全國銷量最大的外墻磚品牌，廣東省著名商標(biāo)。 

    白兔瓷磚銷售總經(jīng)理林喜貴認為，10年來，旭日企業(yè)集團發(fā)展速度這么快，完全是被市場“逼”出來的。旭日企業(yè)集團快速的擴張不是主動的擴張，完全是因為產(chǎn)品供不應(yīng)求，被消費者“逼”得要擴張。林喜貴講了一段往事：二廠在建的時候，還沒有封頂，窯爐已經(jīng)在出磚，運到深圳工地上磚都還是熱的！外墻磚不是終端產(chǎn)品，主要是走工程渠道，工程項目一旦因磚的質(zhì)量出現(xiàn)什么問題，對品牌造成的麻煩很大。因此，“行武出身”的黃英明接手后非常注重內(nèi)部管理和產(chǎn)品的質(zhì)量�！鞍旬a(chǎn)品做好，做到價廉物美”是黃英明做企業(yè)的基本信條。旭日企業(yè)集團偏居一隅，與大產(chǎn)區(qū)交流并不方便，但反而成就了其不斷實現(xiàn)自主創(chuàng)新的視野。目前，旭日企業(yè)集團科研部門有80多人，近年還引進70多歲的日本專家麻場，每個月堅持推出新產(chǎn)品。在旭日企業(yè)集團還建有一般外墻磚企業(yè)不容易看到的做抗折、抗凍、抗彎曲及吸水率等試驗的實驗室。 

    外墻磚易做難精，要被市場接受關(guān)鍵是美觀和安全，而要做到這兩點，色差、規(guī)整度、吸水率的控制以及背溝及燕尾槽等的工藝水平非常重要。尤其是色差的控制最關(guān)鍵。但色差的控制除了要求企業(yè)有足夠的技術(shù)實力，還必須有足夠的原材料儲備，因此，旭日企業(yè)集團跟一些大的色料廠保持著很好的關(guān)系。 

    作為一家外墻磚企業(yè)，旭日企業(yè)集團營銷渠道不象福建企業(yè)那樣單一，而是實行多元化戰(zhàn)略，有代理商，也有辦事處、大客戶，還和大的房地產(chǎn)商直接對接。旭日企業(yè)集團沒有專門對外的業(yè)務(wù)員，所有的代理商都是白兔瓷磚的業(yè)務(wù)員，因為代理商對外全部打的是白兔品牌。旭日企業(yè)集團特別強調(diào)“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、廠商一體化”，提倡企業(yè)“賺未來的錢，賺更多的錢，賺順氣的錢，長期賺錢”。 

    黃英明尤其強調(diào)要把企業(yè)做穩(wěn)。他認為，產(chǎn)品的穩(wěn)定，源于員工的穩(wěn)定。旭日企業(yè)集團因而有自己的學(xué)�！�—旭日學(xué)校，保證職工子女有書讀。每月15日準(zhǔn)時發(fā)工資，職工公寓建設(shè)與企業(yè)擴張同步，而且招工盡量找夫妻，公寓內(nèi)照明15瓦內(nèi)不收錢，一日四餐免費（其中包括宵夜）。企業(yè)內(nèi)甚至還有建一個面包廠，產(chǎn)品做到可以對外銷售的水平。 

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  • ·2008年1-12月廣西水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)
  • ·2008年1-12月廣東水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)
  • ·2008年1-12月河南水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)
  • ·2008年1-12月山東水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)