國際金融危機(jī)襲來，外向型企業(yè)受到很大的沖擊，出口大幅度減少。而福建雙飛集團(tuán)從去年8月份至今，出口美國市場已經(jīng)突破300萬美元，是常年出口額的3倍；不少企業(yè)在紛紛裁員，而雙飛卻被用工緊張所困擾。雙飛風(fēng)景這邊獨(dú)好秘訣何在？“危機(jī)下突圍的關(guān)鍵在于，在認(rèn)真分析市場基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略研判。”這是福建雙飛集團(tuán)董事長李振輝給出的答案。

　　早在2007年末，國際金融危機(jī)端倪初露，在大多數(shù)企業(yè)尚未意識到的情況下，雙飛集團(tuán)就已經(jīng)嗅到，受次貸危機(jī)影響，美國經(jīng)濟(jì)下滑，可能給出口帶來沖擊。李振輝說，當(dāng)意識到次貸危機(jī)將有可能極大沖擊出口時(shí)，雙飛當(dāng)機(jī)立斷將開拓國內(nèi)市場作為企業(yè)發(fā)展的重心，花重金在央視少兒頻道播放廣告，提高品牌知名度。同時(shí)，在國內(nèi)各大超市開展大規(guī)模促銷，提高產(chǎn)品市場占有率。

　　當(dāng)大多數(shù)企業(yè)談國際金融危機(jī)色變時(shí)，雙飛卻看到了其中隱藏的機(jī)遇。因?yàn)榻鹑谖�機(jī)導(dǎo)致美國的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)價(jià)格大幅度降低，通過收購可以使在美國建立營銷網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)品牌的成本降到一個(gè)很低的水平。李振輝說：“貼牌生產(chǎn)使企業(yè)在利潤鏈分配中獲得的份額非常小，處處受制于人，雙飛打算用8年的時(shí)間在海外建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。在國際金融危機(jī)的背景下，雙飛通過收購Solar，使這個(gè)過程由8年變成了3個(gè)月。沒有品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)是大部分中國出口型企業(yè)的軟肋，企業(yè)的命運(yùn)實(shí)際上掌握在別人的手中。中國的企業(yè)家要正確認(rèn)識金融危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，該出手時(shí)就出手，抄底國外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，建立自己的營銷體系和品牌�！�

　　在談及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，李振輝提出了一個(gè)大膽而有趣的目標(biāo)：用5年的時(shí)間教國人怎么洗澡。原來“Body & Earth”和“Green Canyon Spa”是美國知名的沐浴用品品牌，產(chǎn)品涵蓋沐浴所需的大部分產(chǎn)品，雙飛打算把這兩個(gè)品牌引進(jìn)中國。李振輝說：“引進(jìn)一個(gè)品牌，實(shí)際上是引進(jìn)一種文化，引進(jìn)一種生活方式，就像聯(lián)合利華洗發(fā)水進(jìn)入中國市場也把美國的洗發(fā)文化帶進(jìn)中國一樣。相信當(dāng)新的產(chǎn)品引進(jìn)了，國人洗澡方式改變了以后，洗浴用品市場也就開拓了，財(cái)富也跟著創(chuàng)造。

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