這是不久前等待開(kāi)工的北京松下彩色顯像管有限公司(簡(jiǎn)稱BMCC)的員工在網(wǎng)絡(luò)上留下的感慨。

    一個(gè)月前，300多位陰極、電子槍和制管等重要工序的BMCC職工在公司大門(mén)口靜坐，BMCC生產(chǎn)停滯。靜坐的起因是部分職工和公司“瘦身計(jì)劃”的補(bǔ)償條件無(wú)法達(dá)成一致。這是BMCC歷史上第一次以“瘦身”的名義，進(jìn)行“經(jīng)濟(jì)型裁員”。

    這個(gè)曾在中國(guó)乃至世界CRT(CathodeRayTube，陰極射線管)行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷二十多年的企業(yè)“走到了最艱難的時(shí)刻”。

    “瘦身”風(fēng)波

    據(jù)了解，所謂“瘦身”是指BMCC內(nèi)部流傳出一份2008年9月擬定的“構(gòu)造改革”草案。核心內(nèi)容包括裁掉1000名左右無(wú)固定期合同工(指在勞動(dòng)合同中雙方不約定勞動(dòng)合同的終止時(shí)間的職工)并對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整。

    根據(jù)這份草案，公司將給予總額約5.37億人民幣的補(bǔ)償，讓主要年齡在35歲~50歲之間的近1400名無(wú)固定期合同工自主選擇離開(kāi)公司或繼續(xù)留守。依照基本工資、工齡、年齡和社齡等參考數(shù)據(jù)，賠償?shù)慕痤~在十幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等。

    “根據(jù)那個(gè)方案，我大約能拿到30多萬(wàn)元的補(bǔ)償�！�1989年就加入BMCC的高級(jí)設(shè)備維修人員黎軍說(shuō)，“雖然舍不得公司，但公司目前已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)期了。如果補(bǔ)償條件好的話，我還是會(huì)選擇離開(kāi)的�！�

    不過(guò)“拿錢(qián)走人”的“瘦身計(jì)劃”沒(méi)有如預(yù)期那樣進(jìn)行。

    5月10日前后，陰極和電子槍兩個(gè)生產(chǎn)線的20多位女工找到董事長(zhǎng)范文強(qiáng)，對(duì)方案表示質(zhì)疑。她們多數(shù)是上世紀(jì)90年代后期加入公司的一線員工，平均工齡在15年左右，工齡長(zhǎng)但工資低。如果按照方案，他們獲得的補(bǔ)償最少。方案被暫時(shí)擱置。

    5月12日，部分職工開(kāi)始在工廠大門(mén)口逗留，生產(chǎn)一度停滯。當(dāng)晚，職工與中方及日方總經(jīng)理在三樓研修室進(jìn)行溝通直到凌晨一點(diǎn)，但勞資雙方并未達(dá)成一致。

    5月13日，未能得到滿意答復(fù)的職工在公司大門(mén)口靜坐。18日，靜坐職工人數(shù)越來(lái)越多，一部分希望繼續(xù)執(zhí)行原補(bǔ)償方案，另一部分則希望提出新的修改方案。

    5月22日，公司保衛(wèi)部門(mén)介入，靜坐停止。由職工推選的42名代表向資方提出包括發(fā)放17.8萬(wàn)的住房補(bǔ)償金、買(mǎi)斷賠償金、熒屏里住房房產(chǎn)證、有毒有害補(bǔ)償和加班費(fèi)等5條意見(jiàn)，并敦促股東盡快答復(fù)。在此期間，生產(chǎn)完全停滯。

    5月25日，BMCC人力資源部門(mén)貼出通知，原定6月2日的上班時(shí)間被推遲到6月11日。

    BMCC的高層管理者并非沒(méi)有苦衷，“‘瘦身’的目的是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，而不是終止�！倍�十幾年間，BMCC的職工隊(duì)伍一直比較穩(wěn)定，即使在困難時(shí)期也沒(méi)有減過(guò)員工的工資，更別說(shuō)裁員了。

    但眼下情況不同了，從2007年開(kāi)始，曾經(jīng)繁忙的生產(chǎn)線漸漸沉寂，過(guò)去常見(jiàn)的加班少了。目前的六條生產(chǎn)線將壓縮一半，減到三條。為了激勵(lì)員工積極性，2007年上半年，BMCC開(kāi)始實(shí)施制造部門(mén)崗位工資，根據(jù)具體工種而不是工齡界定工資級(jí)別。這種有別于日本本土公司的“中國(guó)式變革”為“瘦身計(jì)劃”埋下了危險(xiǎn)伏筆。

    2006年，BMCC曾實(shí)現(xiàn)出口銷(xiāo)售260萬(wàn)只，占當(dāng)年銷(xiāo)售總量的26%以上�，F(xiàn)在雖然還有墨西哥、伊朗、南非等地的出口任務(wù)，但訂單已經(jīng)減少了很多。2008年，松下彩管廠共出產(chǎn)680萬(wàn)只彩管，2009年前五個(gè)月，減少到500多萬(wàn)只彩管，只有鼎盛時(shí)期的一半，虧損的局面已經(jīng)無(wú)法挽回。    

    大船觸礁

    作為外資企業(yè)在中國(guó)開(kāi)設(shè)合資企業(yè)的“典范”，BMCC是日本松下公司在中國(guó)的第一次大規(guī)模投資，1987年，松下與北京電子部等有關(guān)單位的4家中國(guó)企業(yè)(北京東方電子集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)電子進(jìn)出口北京公司、中國(guó)工商銀行北京信托投資公司、北京顯像管總廠)合資成立了北京松下彩色顯像管有限公司，雙方各注資50%，共投資200億日元。

    BMCC兩年盈利5個(gè)億，6條彩色顯像管生產(chǎn)線，1條彩色投影管生產(chǎn)線，年產(chǎn)量1100萬(wàn)只，年產(chǎn)值40多億元。BMCC是國(guó)內(nèi)唯一擁有10億多元自有資金，而不是靠銀行貸款進(jìn)行生產(chǎn)的彩管企業(yè)。

    BMCC的員工99%都是中國(guó)人。而松下的價(jià)值觀、管理模式和企業(yè)精神早在潛移默化中就被廣大中方員工接受。他們還將自己當(dāng)作BMCC是這艘CRT領(lǐng)域的“大船”上不折不扣的水手。他們每人都能流暢地背誦“BMCC十精神”，他們熱愛(ài)那個(gè)將員工扔進(jìn)泔水桶里的饅頭撿出來(lái)一口口吃掉的老廠長(zhǎng)。

    一個(gè)自稱BMCC水手的員工說(shuō)：“那些靜坐抗議的職工采用如此激動(dòng)的表達(dá)方式，除了對(duì)自己未來(lái)的焦慮，更多的是對(duì)BMCC的愛(ài)！對(duì)造成這艘大船觸礁的惋惜！”在一位員工交給記者的《BMCC社志》上，寫(xiě)著這樣一句話，“目標(biāo)：BMCC要精誠(chéng)一致，向CRT事業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。”這本充滿了奮斗、成就、驕傲、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、自豪、眼淚、愛(ài)和感激；記載著B(niǎo)MCC二十年光榮歲月的社志寫(xiě)到2007年為止。

    在BMCC工作了21年的黎兵也很懷念剛進(jìn)入BMCC時(shí)候的日子。20世紀(jì)80年代，“彩管”屬于高科技產(chǎn)品，松下公司當(dāng)時(shí)就在合資公司投下了一億美元，并以日本企業(yè)特有的“社區(qū)”文化，為員工提供良好的福利待遇，為了“讓工人有家的感覺(jué)”，BMCC免費(fèi)提供工作餐、住房，綜合樓里網(wǎng)球場(chǎng)、體操房、游泳池，休閑設(shè)施一應(yīng)俱全。員工都以能在BMCC這樣的企業(yè)工作為榮。

    采用松下29型超平面管制造的“三超畫(huà)王”電視一度供不應(yīng)求，使用了BM－CC畫(huà)王管的松下畫(huà)王電視機(jī)，一時(shí)間洛陽(yáng)紙貴，為了買(mǎi)29型CRT，廠家要“提前排隊(duì)、要付一部分外匯”。那是松下彩管歷史上的輝煌時(shí)期。

    在過(guò)去十幾年間，BMCC一直從公司的利潤(rùn)中抽取部分作為福利基金，給員工蓋房子、分房子。直到現(xiàn)在，隨著公司利潤(rùn)的逐年下滑，福利基金才被按照工齡折合分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行分配，而不是繼續(xù)給職工分房或買(mǎi)房。

    黎兵也承認(rèn)，“公司總務(wù)科長(zhǎng)在目前情況下能這樣解決問(wèn)題，已經(jīng)表現(xiàn)得非常出色了�！彼�告訴記者，“補(bǔ)償方案并沒(méi)有低到不能承受�！边@次勞資雙方糾紛的焦點(diǎn)“17.8萬(wàn)的住房補(bǔ)貼”只是部分職工的問(wèn)題，如果“公司方面用更多的智慧來(lái)解決問(wèn)題而不是現(xiàn)在這樣回避，問(wèn)題可能更好解決”。真正讓股東們束手無(wú)策的是補(bǔ)償金問(wèn)題，職工們提出的每年工齡3萬(wàn)-5萬(wàn)元補(bǔ)償金額，與股東給職工們?cè)O(shè)計(jì)的金額懸殊太大。

    低迷CRT

    “現(xiàn)在說(shuō)是最艱難的時(shí)期并不為過(guò)�！币晃恢袑庸芾砣藛T認(rèn)為BMCC，“很難渡過(guò)眼下這個(gè)難關(guān)”，這位在BMCC工作了二十多年的管理者承認(rèn)，“CRT已經(jīng)是‘夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)’，公司不會(huì)再繼續(xù)投入了。如果不能再尋找其他項(xiàng)目的話，就只能等著倒閉了�！�

    對(duì)于BMCC的現(xiàn)狀，普通職工羅紅早有心理準(zhǔn)備，他知道公司關(guān)閉是早晚的事。他只是在等待最后的補(bǔ)償方案，他還記得半個(gè)月前人力資源部的工作人員委婉地向自己表示，公司會(huì)給予這些主動(dòng)離開(kāi)的同事一些補(bǔ)償，讓大家尋找新的機(jī)會(huì)。羅紅不求別的，只要能夠完善的解決一些福利問(wèn)題，他就會(huì)離開(kāi)，再去找工作。

    降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題，BMCC也是如此。

    2001年初，由于全球CRT市場(chǎng)低迷，各大整機(jī)廠調(diào)整產(chǎn)量，迫使彩管廠減產(chǎn)，價(jià)格甚至低于成本。BMCC由于6線投入了大量資金，又引進(jìn)了價(jià)格昂貴不適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的PE化潮流的SST技術(shù)設(shè)備，公司產(chǎn)生大量壞賬損失，連續(xù)13個(gè)月虧損，這是公司成立以來(lái)，首次連月完不成產(chǎn)生計(jì)劃。此后，BMCC經(jīng)歷了“長(zhǎng)期的銷(xiāo)售價(jià)格降低——減產(chǎn)——固定費(fèi)比例上升這樣的惡性循環(huán)”。

    在酒仙橋BMCC廠區(qū)北側(cè)停車(chē)場(chǎng)里，停放著包裝陳舊的愛(ài)來(lái)后機(jī)器設(shè)備，據(jù)職工介紹，這是公司十幾年前采購(gòu)的CRT生產(chǎn)設(shè)備，買(mǎi)來(lái)后并沒(méi)有安裝投產(chǎn)。只是在2008年，為了節(jié)約備件費(fèi)，從一些機(jī)器上拆過(guò)備件安裝到現(xiàn)在的生產(chǎn)線上。

    為了確保正常生產(chǎn)，公司制管科、電子槍科等各生產(chǎn)職能部門(mén)的員工都積極參與了設(shè)備改造、節(jié)能增效工作。而在經(jīng)歷了三年的內(nèi)部挖潛之后，剛剛有些轉(zhuǎn)機(jī)的BMCC在2005年又遭遇了平板對(duì)CRT彩電市場(chǎng)的蠶食再次帶來(lái)的困境。2007年以來(lái)，平板電視異軍突起，開(kāi)始迅速蠶食傳統(tǒng)CRT彩電的市場(chǎng)份額。

    據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波介紹，傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)的萎縮，造成了彩管庫(kù)存的激增。我國(guó)彩電行業(yè)出口主力軍，CRT電視出口也遭遇障礙，其出口數(shù)量和金額在出口總量中的比重，從去年的86.3%和77.8%分別下降到目前的72.1%和54.2%。有數(shù)據(jù)顯示，液晶的產(chǎn)能在2010年將維持在1.1億臺(tái)左右，而等離子在3000萬(wàn)臺(tái)左右，平板電視的總產(chǎn)能在1.4億臺(tái)左右，留給CRT的空間有1億臺(tái)左右。

    BMCC兩年前曾進(jìn)行一期電子槍的改造，但花費(fèi)幾百萬(wàn)元裝修完二期廠房后項(xiàng)目就終止了。十幾個(gè)剛從日本實(shí)習(xí)回來(lái)的職工沒(méi)有在新崗位上學(xué)以致用。

    BMCC人力資源部5月25日貼出通知，原定6月1日開(kāi)始的生產(chǎn)“繼續(xù)調(diào)整”到6月10日，松下彩管的裁員計(jì)劃將暫時(shí)被擱置，“生產(chǎn)調(diào)整”期間，職工的工資、獎(jiǎng)金不變。

    雖然現(xiàn)任身兼中國(guó)彩管協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的BMCC董事長(zhǎng)范文強(qiáng)堅(jiān)信松下彩管的命運(yùn)將有所不同，并曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合高調(diào)地指出：“CRT即便再有20年也退不了市�！钡�仍有消息表明，由于CRT業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，松下方面已決意要退出這一合資公司。

    如果“瘦身計(jì)劃”能得到實(shí)施，公司也許可以將閑置的廠房出租利用，盤(pán)活部分資金，繼續(xù)維持兩到三條生產(chǎn)線，同時(shí)尋找新的項(xiàng)目。如果失敗，那么公司將繼續(xù)留下所有員工，維持生產(chǎn)，直到最后清算，“那時(shí)公司和職工的收益都將更少�！�

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